项目管理的几点个人体会

项目管理的几点体会

随着公司不断发展壮大，对人力资源的需求也不断扩大，几年来公司已经培养了一批年轻有为的项目管理人员，但仍无法满足实际工作需要，势必我们年轻的员工就要走上管理岗位，年轻人的激情和勇气没有问题，但项目管理方面难免有不足之处，今天在这里我以一个老项目经理的身份，给大家介绍一下我的项目管理认识，共大家参考，不足之处，共同探讨。

一、项目经理需要做好的几件事

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

然而，我们个别项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。我们常常看到一些项目管理人员在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、人力资源不足、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我听着总觉得别扭。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会你们的痛苦，觉得别扭是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头无序的状态，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。

每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目

经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。

所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法，死不了人的，因为约束我们的人也是人。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

2，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。当前我们项目生产遇到的最大的问题可能就是人力资源问题，有没有办法解决？我们的项目经理应该干什么？你要有一个清醒的认识，你当前的任务就是要度过这道坎，就是要千方百计寻找人力资源，提供几个方案：1复杂问题简单化，简单问题

程序化。2人尽其用。测绘的活一般人干不了？不对，做好交底，相信员工，抗石头、挖坑的活有人干，举例：石屏（年轻的队伍完成别人认为不能完成的任务）、沛县（人力资源不足问题：现场开会、现场落实、群策群力、不断积累、极少成多，关键是要迈出第一步）。

3，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，领导就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，某位员工有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，管理的办法，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

4，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。

5，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩

效，并加以适当奖励。我们现在的项目管理人员有没有这种情况？自己无所事事，上网、打游戏，却叫员工加班？项目管理费用自己花起来随意，对员工却很苛刻？关系好的，计件单价高点，项目经理一人说的算？允许州官放火，不让百姓点灯，那么你将将失去尊重，从而没有地位。

6，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。

7，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，制定工作方案，项目标准化建设，内协外协工作安排，接听各种各样的电话，见各种

各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

随便列举了几条，都是项目经理需要必备的。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。

二、项目管理的几个重点

1、项目的计划

我们的项目管理人员老是苦恼项目计划赶不上变化，变化赶不上某些领导一句话.针对项目计划，我想说，项目计划非常重要！项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节，由于项目变化太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不必要的烦恼。

首先我们要回答一个问题：要不要计划？答案是肯定的，没有计划，就像一艘没有方向的船，不知道何时达到彼岸。况且客户对项目是要有工期限制的，如果你没有计划，谈何交付?

其二，如果没有项目计划，那针对公司的多项目管理，如何调配资源？公司不止一个项目，不是所有的人都围着你的这个项目，如果