孵化器商业计划书精编PPT
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孵化器项目介绍PPT
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公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
发展历程
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2020市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我 们发展的原动力。
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重点项目
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孵化器商业计划书ppt模板
目录 时的天空，仿佛洒落的油彩，由暖红色到淡蓝色的渐变，恰似给天空披上的一件霓裳。弹钢琴中获得的快乐使我的身心得到了极大的舒展。我想我唯有坚持练习，追寻着那琴声，它才不会随着流光不
息的奔走而渐远，内心充盈的那种快乐才不会消逝;;静默中回首，流光从未把人抛。追寻生命的星光作文700字 有时候，也许你会遥望绚丽多彩的星空，自言自语;生命是什么？活着有什么意义？;你会觉得它像天上的流萤飞火、无知的飞蛾扑火。但生命并不是如此，它像夜空中一颗颗闪亮的星星，为你绘制璀 璨的人生。让我们一起怀着热血，追寻生命的星光;;生命，它傲然挺立在人生的巅峰，在人们的心目中，带上了主角光环，在人世间，生命的;粉丝;可不少，梅兰
产品质量下降
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受时间的制约
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发展趋势
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消费习惯
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需求分析 行业前景 我们的优势
发展趋势
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政府政策
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项目来源
互联网机制
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网购崛起
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购买习惯成熟
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1
息和简介
市场发展壮大
2
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息和简介
国家政策支持
合作伙伴
公司结构 董事长
总经理
法务部
市 品 采 财综
孵化器管理与运营模板课件.ppt
。
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
。
• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上，有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起，提供一个有利于深入探讨的场 所和环境，包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善，帮助创业者组成团队，促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
。
三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）
常州市科技局 （市协会）
-----
（科
孵技 化部
----
------
器火
-----
协炬 会中
----
）心
武进（科技局、联盟）
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
。
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
天使轮孵化器创业计划书ppt
景
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发展前景
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发展前景
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发展前景
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融资计划
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
28
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销售模式
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销售模式
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01
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02
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03
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04
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递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
我们是谁 WHOARE WE?
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、 在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念， 一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
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我们是谁 WHOARE WE?
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、 在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念， 一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
创新项目孵化与落地计划PPT
创新需求分析
市场需求：分析市场需求，了解消费者需求
技术发展：关注技术发展趋势，挖掘技术创新点
政策支持：了解政府政策，争取政策支持
企业战略：结合企业战略，确定创新方向和目标
项目意义与价值
提高社会效益：通过项目实施，提高社会效益和民生福祉
推动科技创新：通过孵化项目，推动科技进步和创新发展
促进经济发展：通过落地计划，促进经济增长和产业升级
培养人才队伍：通过项目参与，培养一批具有创新精神和实践能力的人才队伍
创新项目孵化
孵化器介绍
孵化器的定义：为初创企业提供场地、资金、技术、市场等支持的机构
孵化器的类型：政府孵化器、企业孵化器、高校孵化器、社会孵化器等
孵化器的功能：提供办公空间、创业培训、市场推广、融资服务等
孵化器的成功案例：硅谷、中关村、深圳高新区等
汇报人：XX
创新项目孵化与落地计划
目录
01
添加目录标题
02
项目背景
03
创新项目孵化
04
落地计划与实施
05
项目运营与管理
06
预期成果与价值
添加章节标题
Байду номын сангаас
项目背景
当前市场环境
科技发展迅速，创新项目层出不穷
政策支持创新，提供各种优惠政策和扶持措施
消费者需求多样化，需要满足不同需求
市场竞争激烈，需要不断创新和改进
项目展望：对未来项目的规划和期待
未来发展方向
持续关注市场需求，不断优化产品与服务
加强团队建设和人才培养，提高团队执行力和创新能力
探索新的商业模式和盈利方式，提高项目盈利能力
加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目发展
市场需求：分析市场需求，了解消费者需求
技术发展：关注技术发展趋势，挖掘技术创新点
政策支持：了解政府政策，争取政策支持
企业战略：结合企业战略，确定创新方向和目标
项目意义与价值
提高社会效益：通过项目实施，提高社会效益和民生福祉
推动科技创新：通过孵化项目，推动科技进步和创新发展
促进经济发展：通过落地计划，促进经济增长和产业升级
培养人才队伍：通过项目参与，培养一批具有创新精神和实践能力的人才队伍
创新项目孵化
孵化器介绍
孵化器的定义：为初创企业提供场地、资金、技术、市场等支持的机构
孵化器的类型：政府孵化器、企业孵化器、高校孵化器、社会孵化器等
孵化器的功能：提供办公空间、创业培训、市场推广、融资服务等
孵化器的成功案例：硅谷、中关村、深圳高新区等
汇报人：XX
创新项目孵化与落地计划
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项目背景
03
创新项目孵化
04
落地计划与实施
05
项目运营与管理
06
预期成果与价值
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Байду номын сангаас
项目背景
当前市场环境
科技发展迅速，创新项目层出不穷
政策支持创新，提供各种优惠政策和扶持措施
消费者需求多样化，需要满足不同需求
市场竞争激烈，需要不断创新和改进
项目展望：对未来项目的规划和期待
未来发展方向
持续关注市场需求，不断优化产品与服务
加强团队建设和人才培养，提高团队执行力和创新能力
探索新的商业模式和盈利方式，提高项目盈利能力
加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目发展
科技孵化器项目商业计划书
科技孵化器项目商业计划书背景介绍：随着科技的不断进步和创新的推动，科技孵化器成为了推动创业和创新的重要平台。
科技孵化器提供了场所、资金、导师、网络以及其他资源，为初创企业的成长创造了有利条件。
本文旨在提出一个科技孵化器项目的商业计划，明确项目的目标、运营模式和盈利方式，以及为初创企业提供的增值服务。
1. 项目概述1.1 项目名称科技孵化器项目1.2 项目定位本项目的定位是打造一个高效、智能和创新的科技孵化器，为初创企业提供全方位的支持和服务。
1.3 项目目标本项目的目标是成为本地乃至全国乃至全球领先的科技孵化器，帮助更多的创业者实现创新创业梦想，并推动科技进步和产业发展。
2. 项目运营模式2.1 场所建设在城市核心区域租赁或购买一栋现代化的办公大楼，并进行改造和装修，以满足初创企业的办公需求。
大楼将配备先进的设施和设备，包括高速网络、会议室、实验室等。
2.2 孵化服务为入驻的初创企业提供包括导师指导、市场推广、法律咨询、财务管理等在内的综合孵化服务。
科技专家和成功企业家将作为导师，为初创企业提供指导和指导。
2.3 资金支持为有潜力的初创企业提供投资和资金支持。
通过与风险投资机构合作，为入驻企业提供种子资金、天使投资和风险投资等多样化的资金支持。
2.4 创新活动定期举办创新活动，包括创业讲座、创业竞赛、技术交流等，为创业者提供学习、交流、合作的机会，促进创新和合作。
3. 盈利方式3.1 入驻费用初创企业需要支付一定的入驻费用，用于租赁和使用场地、设施和设备等。
入驻费用根据企业大小和需求进行分级，并根据市场情况进行调整。
3.2 项目回报对于孵化期内获得投融资的企业，孵化器将按照一定比例获得项目回报。
具体比例根据投资金额和风险程度进行协商确定。
3.3 服务收费孵化器将提供一系列增值服务，如市场推广、法律咨询、财务管理等，对于使用这些服务的企业将收取一定的服务费用。
3.4 创新活动赞助创新活动可以吸引大量创业者和相关行业的人才参与，通过吸引赞助商和合作伙伴的赞助，为孵化器带来额外收入。
创业孵化器市场计划书ppt
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1.3
公司业务
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1.4
我们的团队
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2.2
竞争优势
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项目简介
1.1
投资亮点
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2.1 竞争对手分析
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我们的团队
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竞争优势
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项目简介
1.1
投资亮点
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2.1 竞争对手分析
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孵化器商业计划书ppt(48张)
4
1月4日，国务院总理李克强考察深圳柴火创客空间； 3月5日，政府工作报告提出将大力发展众创空间，全社会要厚植创业创新 文化。 3月11日，国务院发布意见称，将加快构建众创空间。总结推广创客空间、 创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，充分利用国家自主创新示范区、国 家高新技术产业开发区等有利条件，构建一批低成本、便利化、全要素、 开放式的众创空间。 文件还提出，到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强 专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。
5
发展到2015年，国内比较知名的孵化器有： 创新工场 清华科技园 海南生态软件园 联想之星 3W咖啡 车库咖啡 天使汇 创业家 36氪等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。
6
而广西起步较晚，已建的孵化基地一共有10家，明细如下：
序号 所在市
1
南宁
2
南宁
3
南宁
4
柳州
5
桂林
6
桂林
7
梧州
8
北海
孵化器商业计划书(PPT48页)
10/3/2020
孵化器商业计划书(PPT48页)
培训服务
内容：员工技能培训、中层管理培训、 高层战略培训
创业园内部组建日常培训团队（员工管理、基本技能） 以高校或咨询公司为依托组成联合培训机构 以创业园内或合作高校、企业的专业技术人员为顾问组成
等服务） 一体化服务（入园后的一体化服务） 个性化（针对企业的一对一式的辅导员服务）
对关键技术及经营方针指导 提供发展方向、策略规划等咨询 提供市场开发、寻找合作伙伴协助
10/3/2020
战略目标
园区理念：以帮助中小企业及创业者成长为己任， 共谋发展、共同成长，做创 业服务的贴心人 服务准则：快速反应、马上就办
1月4日，国务院总理李克强考察深圳柴火创客空间； 3月5日，政府工作报告提出将大力发展众创空间，全社会要厚植创业创新 文化。 3月11日，国务院发布意见称，将加快构建众创空间。总结推广创客空间、 创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，充分利用国家自主创新示范区、国 家高新技术产业开发区等有利条件，构建一批低成本、便利化、全要素、 开放式的众创空间。 文件还提出，到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强 专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。
5
发展到2015年，国内比较知名的孵化器有： 创新工场 清华科技园 海南生态软件园 联想之星 3W咖啡 车库咖啡 天使汇 创业家 36氪等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。
6
而广西起步较晚，已建的孵化基地一共有10家，明细如下：
序号 所在市
1
南宁
2
南宁
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4
柳州
5
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桂林
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梧州
8
北海
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10/3/2020
孵化器商业计划书(PPT48页)
培训服务
内容：员工技能培训、中层管理培训、 高层战略培训
创业园内部组建日常培训团队（员工管理、基本技能） 以高校或咨询公司为依托组成联合培训机构 以创业园内或合作高校、企业的专业技术人员为顾问组成
等服务） 一体化服务（入园后的一体化服务） 个性化（针对企业的一对一式的辅导员服务）
对关键技术及经营方针指导 提供发展方向、策略规划等咨询 提供市场开发、寻找合作伙伴协助
10/3/2020
战略目标
园区理念：以帮助中小企业及创业者成长为己任， 共谋发展、共同成长，做创 业服务的贴心人 服务准则：快速反应、马上就办
创新创业孵化基地项目商业策划书ppt
财务预测图表
呈现项目的财务预测结果，包括收入、成本、利 润等方面的预测图表，以展示项目的盈利能力和 投资回报。
用户调研数据
展示项目针对目标用户进行的调研结果，包括用 户需求、行为习惯、满意度等方面的数据，以指 导项目的产品设计和运营策略。
其他相关图表
根据项目需要，提供其他与项目相关的图表，如 技术路线图、市场推广计划图等，以更直观地展 示项目的规划和发展情况。
02 孵化基地的重要性
对于初创企业，缺乏经验、资源和市场渠道是其 主要难题。孵化基地可以为这些企业提供系统性 的培训和指导，大大提高创业成功率。
03 市场需求
随着创业者的增多，对于专业、高质量的孵化服 务的需求也日益增长。
项目目标
01 短期目标
在1-2年内，建立起完善的孵化体系，吸引50家 初创企业入驻，成功率达到60%。
项目风险与对策
市场风险与对策
市场竞争风险 创新创业孵化基地项目面临激烈 的市ห้องสมุดไป่ตู้竞争，其他孵化器和加速 器也在积极争夺优质项目资源。
• 对策 保持对市场趋势的敏锐洞察，及 时调整孵化基地的项目选择和培 育方向，确保与市场需求保持同 步。
• 对策 通过提供差异化的服务、专业的 导师团队和与行业领先企业的合 作关系，打造独特竞争优势，吸 引更多优质项目入驻。
日常管理与服务
建立完善的日常管理制度，确保项目运营秩序和效率；提 供企业所需的各类增值服务，如财务咨询、法务支持等， 满足企业成长过程中的多样化需求。
06
财务预测与投资回报
资金需求与来源
01
初始资金需求
包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等一 次性投入。
02
运营资金需求
涵盖日常运营、市场推广、培训活动等方面的支 出。
呈现项目的财务预测结果，包括收入、成本、利 润等方面的预测图表，以展示项目的盈利能力和 投资回报。
用户调研数据
展示项目针对目标用户进行的调研结果，包括用 户需求、行为习惯、满意度等方面的数据，以指 导项目的产品设计和运营策略。
其他相关图表
根据项目需要，提供其他与项目相关的图表，如 技术路线图、市场推广计划图等，以更直观地展 示项目的规划和发展情况。
02 孵化基地的重要性
对于初创企业，缺乏经验、资源和市场渠道是其 主要难题。孵化基地可以为这些企业提供系统性 的培训和指导，大大提高创业成功率。
03 市场需求
随着创业者的增多，对于专业、高质量的孵化服 务的需求也日益增长。
项目目标
01 短期目标
在1-2年内，建立起完善的孵化体系，吸引50家 初创企业入驻，成功率达到60%。
项目风险与对策
市场风险与对策
市场竞争风险 创新创业孵化基地项目面临激烈 的市ห้องสมุดไป่ตู้竞争，其他孵化器和加速 器也在积极争夺优质项目资源。
• 对策 保持对市场趋势的敏锐洞察，及 时调整孵化基地的项目选择和培 育方向，确保与市场需求保持同 步。
• 对策 通过提供差异化的服务、专业的 导师团队和与行业领先企业的合 作关系，打造独特竞争优势，吸 引更多优质项目入驻。
日常管理与服务
建立完善的日常管理制度，确保项目运营秩序和效率；提 供企业所需的各类增值服务，如财务咨询、法务支持等， 满足企业成长过程中的多样化需求。
06
财务预测与投资回报
资金需求与来源
01
初始资金需求
包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等一 次性投入。
02
运营资金需求
涵盖日常运营、市场推广、培训活动等方面的支 出。
创新孵化器市场计划书ppt
识技能的提高。 、抓青年班组建设，物化共青团成果。 段团委集中精力抓青年班组建
青年班组成为全段青年学习的典范。段团委经常深入到长塘、维罗等青年班组开展调研 青工座谈会，青工安全生产分析会等，统一青年思想，因地制宜开展适合青年特点的活 与兄弟单位和地方团组织联谊，打响青年文明号品牌，促进了青年班组的自身建设。 段团干、团员和青年的共同努力下，青工安全
、切实加强团干部的培训工作。 随着铁路跨越式发展和我局“八字”工作思路及段的
革的稳步推进，为适应改革发展和新形势的需要，段团委把提高新老团干部的业务水平 拓宽他们的知识面作为当务之急，利用每季度的团委扩大会给团委委员和团支部书记上 习改革发展的新形势、新思路，做到与时俱进。月份，分两批选送了名新当选的团支部 团委举办的兼职团干部岗位培训班，促进了团干部知
用户1
30% 70%
用户2
50% 50%
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要 了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营， 依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的 主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利， 承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的 主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的 概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利， 承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
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玉林市中小企业创新孵化服务中心
玉林市经济开发区
玉林市科技局
孵化器级别
类别
主管单位
国家
综合型 南宁高新区管委会
国家级
专业型
南宁市科技局
自治区
专业型 南宁高新区管委会
国家
综合型 柳州高新区管委会
国家
综合型 桂林高新区管委会
自治区
专业型 桂林高新区管委会
自治区
综合型
梧州市科技局
国家
专业型
北海市科技局
国家
综合型 北海高新区管委会
孵化器商业计划书(PPT48页)
1/25/2021
孵化器商业计划书(PPT48页)
组合策略
• 服务组合策略 • 硬件设施支持 • 收费策略 • 招商策略 • 形象策略
孵化器商业计划书(PPT48页)
1/25/2021
孵化器商业计划书(PPT48页)
9
孵化器商业计划书(PPT48页)
市场定位
专业化（提供创业上下游专业服务）
全方位（提供经营管理、市场营销、融资、法律、技术、商务、贸易、财务、国际交流 等服务）
一体化服务（入园后的一体化服务）
个性化（针对企业的一对一式的辅导员服务）
对关键技术及经营方针指导 提供发展方向、策略规划等咨询 提供市场开发、寻找合作伙伴协助
5
孵化器商业计划书(PPT48页)
发展到2015年，国内比较知名的孵化器有： 创新工场 清华科技园 海南生态软件园 联想之星 3W咖啡 车库咖啡 天使汇 创业家 36氪等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。
孵化器商业计划书(PPT48页)
6
孵化器商业计划书(PPT48页)
而广西起步较晚，已建的孵化基地一共有10家，明细如下：
序号 所在市
1
南宁
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南宁
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南宁
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柳州
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桂林
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桂林
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梧州
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北海
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北海
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玉林
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名称
所在园区
建设主体
南宁新技术创业者中心
南宁高新区
南宁高新区管委会
南宁市科技企业孵化基地
南宁高新区
南宁市轻工食品研究所
南宁市高新区软件园管理服务中心
南宁高新区
南宁高新区管委会
柳州高新技术创业服务中心
柳高新区
柳州高新区管委会
桂林科技创业服务中心
桂林高新区
桂林高新区管委会
桂林电子科技大学科技园孵化器
桂林高新区
桂林高新区管委会
梧州市科技创业服务中心 北海市高新技术创业服务中心 北海高新技术产业园区创业服务中心
梧州高新区
北海工业园中电产业 园
北海高新区
梧州市轻工设计所 北海市生产力促进中心
北海高新区管委会
孵化器资金实力较弱，特别是以基金投放、参股等方式开展的融资服务方式，也不利于担 保等信用融资活动的开展；
缺乏统一推广运营平台；
没有形成真正的品牌。
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项目描述
我们要做的是高校创业孵化器，其功能定位在“双孵化”上---即孵化企业的同时， 同时孵化创新创业人才，这些都是建立在对创业者的培养及各种服务支持上。下图 是我司对创业者培训体系：
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高校创业孵化器商业计划书
广西宗润投资管理有限公司
University business incubator business plan
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目录
公司简介 行业及市场 项目描述 收入来源 企业孵化模式 项目管理 融资说明 财务预测 风险控制 结束
金融行业
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1/25/2021
相关完整产业链
业内 专业孵化器
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指导原则
基本理念：抱团打天下 原则： 集中优势 加强沟通
整合资源 协调发展
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基本思路
•帮助制定发展规划 •指导运行 •规范管理 •推进资源共享 •促进资金融通 •争取公共关系
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战略目标
园区理念：以帮助中小企业及创业者成长为己任， 共谋发展、共同成长，做创 业服务的贴心人 服务准则：快速反应、马上就办
跟踪服务、责任到底 战略目标：成为中国创业者的一流孵化器
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公司简介
1.公司基本情况 广西宗润投资管理有限公司—— 成立2015年6月 注册地在广西南宁青秀区 注册资本1000万 主营业务：投资管理咨询、商业策划、房产代理销售、文化旅游投资等。
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行业及市场 如今的创业已经从团队的创业转变为资源的创业，凭借几个能力极强的创 始人来打造强大公司的时代已经一去不复返。 资源的获取和整合能力在这个背景下显得越来越重要。作为创业者，如果 你还在创业，成功的可能性已经很小，因为这是一个创业最坏的时代； 不过，如果你已经开始寻求孵化，那么依靠平台的力量，事业成功的可能 性就会大增，因为这是一个孵化最好的时代。 2015年以来，国家层面的系列动作，让许多创业服务机构颇为振奋。
自治区
综合型
玉林市科技局 7
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13 3 预计到2015年底，全省将建成科技企业孵化器 家。其中国家级的已达到 家， 居全国各省首位。
我省孵化器有如下特点：
投融资服务渠道狭窄。对科技型在孵企业的投入主要依靠各级政府的支持和间接融资，而 风投等有效的融资途径无法有效的与孵化器投融资结合；
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市场发展战略
立足南宁、辐射全国、 面向国际的市场发展战略
南宁
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全国市场
国际市场
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业务发展战略
以创业孵化为突破点，逐步向金融及其他行业完整产业链扩张，最终形成 业内高度产业集聚的专业孵化器
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1月4日，国务院总理李克强考察深圳柴火创客空间； 3月5日，政府工作报告提出将大力发展众创空间，全社会要厚植创业创新 文化。 3月11日，国务院发布意见称，将加快构建众创空间。总结推广创客空间、 创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，充分利用国家自主创新示范区、国 家高新技术产业开发区等有利条件，构建一批低成本、便利化、全要素、 开放式的众创空间。 文件还提出，到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强 专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。