利用供应链管理提高企业核心竞争力

郑州升达经贸管理学院

毕业论文

题目浅析如何利用供应链管理提升企业

核心竞争力

院系名称：郑州大学升达经贸管理学院

专业班级：物流管理本科二班

学生姓名：王飞

学号： 2009049221 指导教师：李耀华

2013 年 1 月 19 日

浅析如何利用供应链管理提高企业核心竞争力

摘要

面对竞争日趋激烈的市场环境，企业必须采取先进的制造技术和管理方法以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式，是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。

关键词：供应链供应链管理企业核心竞争力

Analysis of supply chain management to improve the core competitiveness of enterprises

Abstract

Faced with an increasingly competitive market environment, Enterprises must adopt advanced manufacturing technology and management methods to enhance their competitiveness. As an advanced management mode, Supply Chain Management is an important source for enterprises to gain competitive advantage and an effective way to enhance the competitiveness of enterprises. The four aspects of the relationship between the two, as well as ways to improve the core competitiveness of enterprises from supply chain management, core competencies, the importance of supply chain management to improve the core competitiveness of enterprises.

Key Words: supply chain; supply chain management; core competitiveness of enterprises

目录

1.引言 (1)

2.供应链管理与企业竞争力的概念及及相关简介 (1)

2.1供应链管理 (1)

2.1.1 供应链管理的概念 (1)

2.1.2供应链管理的特征 (1)

2.2企业核心竞争力 (3)

2.2.1 企业核心竞争力的概念 (3)

2.2.2企业核心竞争力的表现形式 (3)

2.2.3 现代企业的竞争环境的现状 (4)

3. 供应链管理与企业核心竞争力的关系 (5)

3.1概述 (5)

3.2企业核心竞争力的构成要素 (6)

3.3供应链管理与企业竞争力的联系 (7)

4. 利用供应链管理提升企业核心竞争力的方式 (8)

4.1建造适应企业的供应链运作模式 (8)

4.1.1 成本低廉性 (8)

4.1.2 质量可靠性 (9)

4.1.3应变灵活性 (9)

4.1.4 交货时间短 (9)

4.2供应链上企业间的合作关系 (9)

4.3加强信息技术的集成和共享 (10)

4.4建立相应供应链效绩评价体系 (11)

4.5注重培养供应链管理人才和营造良好的企业文化 (12)

5.结束语 (12)

参考文献 (13)

1.引言

随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，企业要想继续立足于市场，就必须提升自身的竞争力，未来企业的竞争最终是供应链之间的竞争，而有效的供应链管理对于企业加强成本控制、高效资源利用、改善服务和增加效益起着巨大的推动作用，对于提升企业竞争力有着巨大的促进作用。一直以来关于供应链的研究与讨论近年来一直为企业管理界所关注，供应链管理在很多企业也付之行动，并且取得了比较理想的效果。

2.供应链管理与企业竞争力的概念及及相关简介

2.1 供应链管理

2.1.1 供应链管理的概念

供应链管理（Supply Chain Management ）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制和优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻常建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，最大限度地来满足顾客需求的整个管理过程。

2.1.2供应链管理的特征

a.供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式

传统的管理以职能部门为基础，往往由于职能矛盾、利益冲突、信息分散等原因各部门无法完全发挥其潜在效能，而供应链管理是一体化的集成管理

模式，它以流程为基础，以价值链的优化为核心，强调供应链整体的集成与协调，

b.供应链管理是全过程的战略管理

供应链中的各环节是彼此不能分割的，如果只依赖部分环节的信息，则会由于信息的失真导致决策失误，进一步说，由于供应链上供应、制造、分销等职能目标之间的冲突是经济生活中不可争议的事实，因此，只有最高层在认识供应链管理的重要性的前提下，运用战略的管理思想才能有效的实现供应链管理的目标。

c.供应链管理提出全新的库存观

供应链管理中要求把供应商看作是伙伴而不是对手，从而使企业对市场需求的变化反应更快，总库存得到大幅度的降低。

d.供应链管理以最终客户为中心

一个供应链不管它的节点企业有多少或多长，它都是由客户的需所驱动的，企业的价值只能通过客户的满意程度以及产生利润来衡量，因此，供应链管理以最终客户为中心，将客户服务、客户满意作为管理的出发点，并贯穿供应链管理的全过程。

供应链管理的基本思想

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流的计划和控制等职能。

供应链管理以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确