生产运作管理项目管理概述(PPT 90页)

A
1 4
C
7
B
2 8
D
6
4 F
15
3
6
E9 5
G 12
对
课堂练习
作业 名称 紧前 作业 作业 时间
ABC DEF G HIJ
K
-- A A A C D D、E F B G、H、I J
60 40 20 20 30 25 10 10 5 5
10
作业 名称 紧前 作业 作业 时间
A 1
ABC DEF G HIJ
6
设备布置 L J
8
成本计划 F D
4
人员安排 M K 4
生产计划 G F
2
生 产 N I，L，M 11
2D
5
F
6G 8
A 1B 3E
H
7
9
C 4
K 11
I 12
J 10
L 13
N 15
M 14
2D
5
F
7
A 1B 3E
G
H
6
9
C 4
增加节点
8
K 11
I 12
J 10
L 13
N 15
M 14
2D
间之和。
E(i,F j) E (i,S j) t(i,j)
3、作业的最晚完工时间 ——以该节点为终点的所有作业的最
晚必须结束时间。
L(F i,j)L(T j)
4、作业的最晚开始时间 ——为了不影响项目以及最短时间完
工，作业最晚必须开始的时间。
L (i,S j) L (i,F j) t(i,j)
作业名称 A B C D E F G 紧前作业 -- A A A B B、C D、E 作业时间 4 8 7 6 9 15 12
A
1 4
C
7
B
2 8
D
6
4 F
15
3
6
E9 5
G 12
错误
作业名称 A B C D E F G 紧前作业 -- A A A B B、C D、E 作业时间 4 8 7 6 9 15 12
B完成后，D才能开始
A、B、C、D、E五项工作，
8
A、B、C完成后， D才能 开始，B、C完成后， E才
能开始
A、B、C、D、E五项工作， 9 A、B完成后， C才能开始，
B、D完成后， E才能开始
网络图中的表示方法
A C
B
A
C
j
B
D
A
C
i
B jD A iD
B jE
C
A
C
i
Bj
D
E
说明
A、B为平行施工， A、B制约C的开始， C依赖A、B的结束
工作名称 工作 紧前 工作时 工作名称 工作 紧前 工作时
代号 工作 间（周）
代号 工作 间（周）
市场调查 A — 6
设备计划 H E，G 5
产品研制 B — 12 器材筹备 I C，E，G 12
资金筹备 C — 13 设备筹备 J C，H 10
需求分析 D A
3 人事计划 K C，H 9
产品设计 E B
使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工 作安排； 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM） 应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐 减为7小时； 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划 评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模 型化，使设计完成时间缩短了2年。
• 二、网络图的分类
本章要点及学习指导
掌握项目及项目管理的概念，重点掌握网 络图的绘制，网络时间参数制定，网络 计划的优化；理解项目管理的目标和内 容，网络计划技术的优缺点；了解项目 的组织管理，网络计划技术的产生。
教学重点和难点
重点：箭线型网络图的绘制，网络时间参数的 计算、网络计划的优化。
难点：非确定型网络的完工期评价和预测
K
-- A A A C D D、E F B G、H、I J
60 40 20 20 30 25 10 10 5 5
10
I
5
10
B C
2 D
E
3
6
K
J 11
12
F
4
7
8 G
H
9
作业 名称 紧前 作业 作业 时间
A 1
ABC DEF G HIJ
K
-- A A A C D D、E F B G、H、I J
60 40 20 20 30 25 10 10 5 5
工作 A
B
C
D
E
F
紧前工作 —
—
—
A、B A、B、C D、E
A2 1B 3 D 5 F 6
C4E
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
紧前工作 —
—
A
A、B
B
A
C
B
E
A2 C
1
4
D5
B3 E
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
3
I
5
0
60 B 40 80
105
120
125
135
A
D
F
H
1
2 20 4 25 7 10 8
J 5
60
C
20
110 G 10
K
9
10
10
E
80 5
6
30
2、节点的最晚结束时间 ——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束
时间。 规定：
网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间；
L(T n)E(T n)
S(i)S(j)0
115 100
3
I
0
60 B
85
5 110
120
0
60
40 80
105
120
A
D
F
H
J
1
2 20
4 25
7 10
8
5
60
C
20
G 10
E 5
80
30
80
6 110 110
125
135
125
135
K
9
10
10
关键线路
115 100
3
I
0
60 B
85
5 110
120
0
60
40 80
1
00
005
0
0
115
3
I
0 1
A
60
B 40 85 D
2 20 4
5
110
120
F
H
25
6 10
7
J 5
60
C
20
110 G 10
80 5 E 5
30
135
135
125 K
8
9
10
3、节点时差：
S(i)L(T i)E(T i)
4、关键线路： 指从始点节点到终点节点顺次将所有节点时差为0的 节点连接起来的，时间最长的线路。
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A制约B、C的开始， B、C依赖A的结束， B、C为平行施工
序号 工作之间的逻辑关系
5
A、B、C三项工作，A、B 结束后，C才能开始
6
A、B、C、D四项工作，A、 B结束后，C、D才能开始
A、B、C、D四项工作，A 7 完成后，C才能开始，A、
I
M
N
12
13
节点合并
测验
作业名称 A B C D E F G H
紧前作业 — — — — B C B、F E、G
作业时间 4 2 2 2 3 2 3
4
作业人数 9 3 6 4 8 7 2
1
第三节 网络时间参数与关键路线
一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 三、时差与关键路径
一、工序作业时间的确定
引出节点 j 正确地
表达了ABCD之间 的关系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之 间的逻辑关系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之 间的逻辑关系
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
工作
A
紧前工作
—
B
C
D
—
A、B
B
A
C
B
D
A3
C
1 B2
4 D
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
E
5
错误
四 双代号网络图的绘制
正确反映工序之间的逻辑关系。
序号 工作之间的逻辑关系 1 A、B两项工作依次施工
2
A、B、C三项工作同时 开始施工
3
A、B、C三项工作同时 结束
A、B、C三项工作，A 4 结束后，B、C才能开始
网络图中的表示方法
A
B
A B C A B C
B A
C
说明 A制约B的开始，B 依赖A的结束
箭尾的最晚时间等于所有从该节点直接出发的各 箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之 差的最小值。
L(T i)m{L in (T j)t(i,j)} i j
作业 名称 紧前 作业 作业 时间
ABC DEF G HIJ
K
-- A A A C D D、 F B G、H、 J