汽车行业战略群组分析
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷20及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷20及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
(2014年)（A）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（B）有助于预测市场变化或发现战略机会（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系2 甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
(20l 2年) （A）生产高档电动自行车的企业（B）属于同一战略群组的电动自行车生产企业（C）生产低档电动自行车的企业（D）属于同一战略群组的环保车生产企业3 甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
(2013年)（A）M国汽车零部件产业发展状况（B）M国劳动力价格和素质（C）M国对汽车的需求状况（D）M国政府对汽车业发展的产业政策4 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。
(2012年改编) （A）五种竞争力模型（B）钻石模型（C）价值链理论（D）GE矩阵5 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
(2014年)（A）企业文化（B）财务资源（C）商誉（D）技术6 西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。
(2016年)（A）物理上独特的资源（B）具有因果含糊性的资源（C）具有路径依赖性的资源（D）具有经济制约性的资源7 w航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。
W公司的竞争优势来源于( )。
(2015年)（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题(8)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题（8）含答案【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( )。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】B【多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。
A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【答案】BCD【多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。
根据以上信息。
甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。
A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.采用适宜的变革管理方式D.改变变革的类型【答案】ABD【解析】为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式。
【多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。
为了减少变革的阻力。
该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。
方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A.变革的范围B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的力度【答案】AB【解析】对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，属于变革的管理方式。
选项B正确。
尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，属于变革的范围。
选项A正确。
【多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有( )。
2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断5.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。
下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案单选题（共60题）1、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。
该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。
无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。
根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 A2、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B3、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C4、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。
此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。
依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。
A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.现场推销【答案】 B5、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B6、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。
为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。
这体现了该公司的（）。
A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A7、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。
2020年行者计划战略提前学课后作业案例答案【案例1—11】
@斯尔教育 @于竞博_Aron2020年「行者+飞越计划」之“提前学”战略课后作业（答案）【案例一】PEST分析答案：（1）政治和法律因素。
“有关机构宣布，《生活饮用水卫生标准》将在国内强制性实施”。
（2）经济因素。
“经过长期的改革开放，C国的经济得到了迅速发展”、“在目前的商业领域中，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都有较好的市场表现”。
（3）社会和文化因素。
“普通消费者的生活重点已经从追求温饱渐渐过渡到寻求健康。
”“C国城市自来水处理的工艺及技术标准还处于一个相对不高的水平”、（4）技术因素。
“由于技术原因，自来水厂供水管道的二次污染问题还未能根本解决，水质达标还需要一个比较长的时间”、“B滤水壶产品成功的核心在于独有的双重滤芯技术，其采用的材质如椰壳活性碳、无纳离子交换树脂等均采用了世界级的自有专利技术，从材质到技术在业内均有非常高的认可度。
”PEST分析表明，威远公司在C国引入B滤水壶面临很多机会。
【案例二】波特五力模型答案：（1）潜在进入者的进入威胁。
“海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场”。
（2）替代品的替代威胁。
“随着产品市场细分程度以及人民对于保健需求和养生食品的增加，具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷，对传统的调味品形成部分替代”。
（3）供应者讨价还价。
“生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题”。
（4）购买者讨价还价。
“用户有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买”。
（5）产业内现有企业的竞争。
“国内生产企业众多，产品差异较小”。
【案例三】战略群组分析答案：（1）战略群组划分如下：①品牌知名度高、价格水平高：星咖啡②品牌知名度高、价格水平中：小蓝咖啡③品牌知名度高、价格水平低：湃客咖啡④品牌知名度低、价格水平中：连咖啡、偷时咖啡（2）调研报告的发现体现了如下的战略群组分析思想：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
(2023年)山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）山西省晋中市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。
公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。
同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。
但公司的项目研发始终在国内完成。
闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。
A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略2. 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效3. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型4.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法5.根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，错误的是（）A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制本身并不是目标C.内部控制是一个实现目标的程序及方法D.内部控制提供的是绝对保证6.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长7. 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是（）。
A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析8.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
A.损失30 000美元B.损失5 000美元C.没有任何损益D.获利30 000美元9.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。
第二章-战略分析习题
第二章战略分析一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。
据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入（）。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。
公司战略与风险管理单选题及答案
一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是(D)。
A。
现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B。
传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D。
组织的有限理性强调战略的适应性【例题—单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是( C) .(2022 年)A。
加强开辟项目的质量管理B 。
5 年内在市区建成2 个地标性建造C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开辟某地标建造时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题—单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情.从公司使命角度来看，此规定属于( C ) 。
(2022)A.公司目的B。
公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2022 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2022 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2022 年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于(B) .A。
公司战略B。
业务单位战略C.产品战略D。
职能战略【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开辟部提出了目标要求, 即研究开辟部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品.对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理? DA. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准B。
关键市场的提法不具体，很难界定范围C。
较高市场份额的标准不清晰，要详细说明D。
应综合考虑上述意见所反映的问题【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是( D ) 。
(2022 年)A.保证员工利益B。
实现经营者期望C。
履行社会职责D。
为其所有者带来经济价值【例题·单选题】乙公司是一家钢铁创造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
第03讲_战略分析
2.五力模型的局限性（1）该分析模型基本上是静态的。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
对于任何企业来讲，制定战略时掌握整个行业的信息可能性不大。
（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
提出了第六个要素，即互动互补作用力，丰富了五力模型。
【经典题解•单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
（2016年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者【答案】B【解析】亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。
亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。
所以选项B正确。
【经典题解•多选题】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上抬，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。
从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。
（2017年）A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.供应者讨价还价D.购买者讨价还价【答案】ABCD【解析】“由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄”，表明产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确；“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”，表明潜在进入者的进入威胁大，选项B正确；“原料成本、用工成本不断上涨”，表明供应者讨价还价能力强，选项C正确；“产品差异小，利润微薄”，表明购买者讨价还价能力强，选项D正确。
新能源汽车产业的发展战略：以小鹏汽车为例
新能源汽车产业的发展战略：以小鹏汽车为例摘要：创业者必须利用有限的资源感知外部变化，发现潜在机会，探索战略选择，并进行评估以选择发展战略。
本文将分析中国领先的新能源汽车创业公司小鹏汽车的案例。
关键词：新能源汽车；小鹏汽车；商业模式；智能汽车1、引言仅成立9年的时间，小鹏汽车已经成长为500亿市值的汽车制造商。
考虑到汽车行业有着超过100年的历史，并且市场格局在几十年内保持稳定，传统汽车巨头最近被包括特斯拉、小鹏汽车、理想汽车等几家新能源汽车新势力所超越是一个很有意思的现象。
更有趣的是，这些新能源汽车创业者在创办自己的汽车公司之前，大多数人都没有汽车行业的工作经验或教育背景。
2015年，由三位年轻的有雄心的工程师创立了小鹏汽车的前身，后被互联网企业家何小鹏控股。
小鹏汽车基于整个软硬件研发的迭代速度非常快，公司开发的Xpilot是中国第一个面向批量生产和装载的自动驾驶平台。
Xmart OS智能座舱系统在汽车行业中创建了一个智能交互生态。
小鹏在汽车业务模式转型、自动化和智能化方面处于行业的前沿。
目前，小鹏已经推出了三款A级SUV和B级轿车型号G3、P7和P5，在新能源汽车市场中占据领先地位。
根据最新的市场数据，小鹏汽车的市值已超过71亿美元，超越了一些传统全球汽车制造商，如起亚、日产、雷诺等。
[1]表1、小鹏汽车已量产车型：G3，P7，P7鹏翼版，P5车型G3P7P7 wing P5上市日期2018年12月2020年7月2021年3月2021年10月补贴后售价149.8-199.8229.9-349.9366.9-409.9160.0-230.0车型定位紧凑型SUV轿跑轿跑轿跑电池容量（kWh）56-66.560-818155.9-71.4NEDC续航（km）460/520480-706562/670460-600轴距（mm）2,6252,9982,9982,7682、文献综述2.1 识别创业机会机会往往源于市场的变化，因此在转型环境中识别创业机会（即机会识别）是创业者需要解决的第一个问题（Grégoire等，2010年）。
注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理练习-专题一 战略管理流程和战略分析
（第五部分公司战略与风险管理）专题一战略管理流程和战略分析一、案例分析题1、甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观。
同时为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。
<1> 、分析甲公司进行战略变革的类型，并说明理由。
<2> 、请简述企业进行战略变革的主要任务。
2、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。
该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。
该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。
公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。
从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。
同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。
深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。
政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。
这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。
同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。
对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。
现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。
虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。
汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。
在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。
2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试备考题库附带答案7
2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题 1.50 分)2018年8月，美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单。
一方面限制高端制造业的出口，另一方面限制其在美国投资。
上述材料体现的政治风险包括（）。
A. 限制投资领域B. 设置贸易壁垒C. 外汇管制规定D. 进口配额和关税正确答案：A,B,2.(多项选择题)(每题 1.00 分)平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。
人力资源管理需要关注的主要风险包括（）。
A. 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B. 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C. 人力资源退出机制不当D. 人力资源聘用机制不当正确答案：A,B,C,3.(多项选择题)(每题 1.50 分) 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
体现在（）A. 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B. 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C. 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D. 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会正确答案：A,B,C,D,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。
富友公司编制预算采用的方法的优点有()。
A. 系统相对容易操作和理解B. 能够促进更为有效的资源配置C. 鼓励管理层寻找替代方法D. 容易实现协调预算正确答案：B,C,5.(多项选择题)(每题 1.50 分) 下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有( )。
A. 企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系B. 已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗C. 对于涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议D. 涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前，应当进行工作交接或离任审计正确答案：A,B,C,D,6.(多项选择题)(每题 1.50 分)当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）。
18汽车产业发展常用分析方法与应用-04-四、战略群体分析法
战略群体分析法043四、战略群体分析法1•战略群体分析方法简介战略群体分析，也称战略群组分析。
用以解释一个产业内部为何存在收益的差别。
产业战略群企业1972年，Michael S.Hunt从产业组织理论的角度出发，提出了战略群体（strate gy g rou p)的彳既念，但当时并不为该领域研究者所重视。
1980年，波特(P ort e r)从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，将战略群体定义为:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。
战略集团寻求044汽车产业发展常用分析方法与应用在产业内部定义群体结构或分组，定义的基础来自企业行为的相似性。
因此，这一概念介于产业组织理论中将产业作为整体分析和企业管理理论中将企业作为个体分析的两个极端之间，将产业中企业分成特征不同的群体加以研究，为分析产业结构及产业中企业竞争格局提供了一个非常有力的分析工具。
战略群分析的基本思想是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一个战略群。
战略群可以被看作是产业的次结构。
通过战略群分析，人们可以更清楚地看到一个领域中的竞争格局。
2•战略群体的划分方法(1)一兀划分与多兀划分方法初期的研究，认为战略群体的形成取决于关键的变量，所以通常采用根据某一关键变量分成两个群体的划分方法。
后来，随着学者将多变量统计方法引入战略群体的研究，及其所展现的较强解释力，从而多变量的统计分析方法已成为大多数研究战略集团的划分方法。
企业竞争的目标各不相同，企业战略大多包含了多个变量、多个函数。
产业被划分成多个战略群体，并不是因为企业相同，而恰是由于不同但却具有可比性。
战略研究主要是试图区别于其竞争对手，因此重要的信息不是相似，而是不同。
一元划分方式强调了相似，不注重不同。
多元分析着重研究战略间的差异，而不只是强调其相似性，与一元划分方式相比，多元划分方式研究更加深入。
目前，多元划分方法被普遍采用，但应用时必须对模型作充分的分析，认真选择、度战略群体分析法〇45量战略变量。
如何把一个产业分析清楚，找到自己的产业位置？（方法论干货）
编者如何把⼀个产业分析清楚，找到⾃⼰的产业位置？（⽅法论⼲货）作者：施炜：华夏基⽯集团领衔专家中国⼈民⼤学⾦融与证券研究所⾸席咨询师来源：《洞察》杂志本⽂是施炜⽼师的⼀篇旧⽂，讲的是分析产业的⽅法论。
产业的特征和背景对企业制定经营战略具有重要的影响作⽤，掌握科学的产业分析⽅法，将对企业做出正确合理的经营决策产⽣重⼤的价值。
如何分析产业？这个题⽬属于企业战略的范畴。
企业的战略理论，总的来说有两个流派，⼀个是以美国企业实践为主的竞争结构流派，它的创始⼈就是迈克尔波特，他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很⼤的影响。
美国的战略理论认为，⼀个企业的竞争优势，包括持续的成长，很⼤程度上取决于其所在的产业的特征。
产业的竞争结构、产业的盈利⽔平决定了企业的竞争战略和企业的盈利。
这种思想对中国的企业家来说是⽐较合适的，因为它本质上是机会思想，产业就是机会。
⽇本有另外⼀个战略理论流派，叫能⼒理论。
⽇本的很多企业认为，产业并不重要，⽆所谓好的产业还是坏的产业，⼀个企业的成功，关键取决于有没有内在资源和能⼒。
事实上，能⼒和产业机会，在经济发展不同的时期，企业会在事实上，能⼒和产业机会，在经济发展不同的时期，企业会在这两者之间做出不同的选择，有的时候偏于前者，有的时候偏于后者。
但必须要承认的是，产业属性对于企业战略的影响的确很⼤。
这两者之间做出不同的选择，有的时候偏于前者，有的时候偏于后者。
但必须要承认的是，产业属性对于企业战略的影响的确很⼤。
新兴的产业，容易孕育出优秀的成长型企业。
产业虽然只是企业的⼀个外⽣的变量，但却是我们战略思考的时候不能够忽略也⽆法回避的东西。
如何来分析产业，如何形成⼀个分析的框架和⽅法论体系，在这个⽅⾯的理论研究是⾮常不够的，原因之⼀是现在⼤学中跟产业有关的两门课程——产业组织经济学和产业经济学，前者属于经济学范畴，与企业管理学差异较⼤；后者是计划经济时代产⽣的学科，主要是研究宏观的产业政策，⽐如对产业集群的研究，这也不是管理学的视⾓。
第0205讲 价值链分析
【例题26·多选题】电表行业的巨头达盛公司进军空调行业。
在J国建立研发中心，实现智能化产品占比超80%；筹建多个智能制造基地累计投资超过150亿元，为实现空调产业全智能一体化做好准备。
将目标客户聚焦在新一代网络消费群体，充分依托电商平台，用18～35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟通方式，建立起年轻化、时尚化的品牌形象。
从企业价值链角度考察，达盛公司与空调产品有关的价值活动包括（ ）。
A.基础设施 B.生产经营 C.市场销售 D.技术开发『正确答案』BCD『答案解析』本题属于价值链理论典型的案例分析试题，需要考生根据案例线索进行分析。
“筹建多个智能制造基地累计投资超过150亿元，为实现空调产业全智能一体化做好准备”属于生产经营，“将目标客户聚焦在新一代网络消费群体，充分依托电商平台，用18～35岁年轻消费者熟悉的代言人和沟通方式，建立起年轻化、时尚化的品牌形象”属于市场销售。
“在J国建立研发中心，实现智能化产品占比超80%”属于技术开发。
【例题27·多选题】（2022年）佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。
该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法，有效降低了采购品在流通中的损耗，提高了销售品的质量，由此取得明显的竞争优势。
从企业资源能力的价值链分析来看，下列各项表述中，符合佳园公司的上述做法的有（ ）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系 D.明确价值系统内各项价值活动之间的联系『正确答案』ABD『答案解析』“该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”表明佳园公司在内部后勤这项价值活动中具备较强能力，属于确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，选项A正确。
“该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法，有效降低了采购品在流通中的损耗，提高了销售品的质量”表明佳园公司在内部后勤和市场销售两项价值活动间建立了紧密联系，属于明确价值链内各种活动之间的联系，选项B正确。
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我们的题目
以某行业为例，分析该行业中存在的战略群 组，概括主要群组的特征，分析群组间的竞 争与合作特点
目录
1 2 3 4
战略群组
群组划分
汽车行业 群组划分
产品 范围
地域 范围
群组划分
广泛
产 品 范 围
狭小
国内
集中于国内、产 品范围广泛的制
造商
全球性的、产 品范围广泛的
1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车； 之后，BMW将许多汽车、摩托车制造史上的杰作推向市场，这 些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了BMW公司作 为一家汽车与摩托车制造商的杰出声誉。
全球性、豪华的汽车制造商
1 客户群体为：高端消费者 2 产品数量有限
3
质量非常好 4 价格昂贵
一汽轿车股份有限司
主营业务
主要产品
战略目标
开发、制造、 销售
乘用车及其 配件
红旗HQ3 奔腾 Mazda6等 轿车系列 .
能够独立开发、生 产、营销具有国际 竞争力的轿车产品； 使红旗品牌成为世 人喜爱的国际知名 品牌。
上海汽车集团股份有限公司
简称上海汽车，前身是上海汽车股份有限公司，上海汽车 股份有限公司于1997年11月在上海证券交易所挂牌上市
制造商
集中于国内、中 等产品范围的制
造商
狭小汽车型号 范围的全球制
造商
集中于国内、小 规模、专业的制
造商
全球性、豪华 的制造商
轿车股份 有限公司
上海汽车集团股份 有限公司
东风汽车股份 有限公司
一汽轿车股份有限司
企业介绍： 中国第一汽车集团的控股子公司 一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业 中国轿车制造业第一家股份制上市公司
保时捷把每一种想法都视为一种机遇，这种先知先觉使 保时捷的公司不断欣荣并引导保时捷至今。
保时捷品牌的核心所在：一个力求至臻完善的标准
宝马
宝马（BMW）公司在初创阶段，主要致力于飞机发动机的研发 和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，正是公司早期历 史的写照；1923年，第一部BMW摩托车问世；
捷豹汽车有“英国骑士”之称，是有80余年历史的世 界一流名车品牌。
让其闻名于世的是跑车制造、赛车和高档轿车。
保时捷
世界知名汽车品牌，其生产的保时捷911是迄今为止世界 上在赛车中最畅销的一款。
保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西相 组合，对于跑车而言，“保时捷”无异于一个全球意义上的 代名词。
国家对外资投资股权的限制，产品出 口将享受有关优惠 政府方面，对汽车产业企业实行补贴制 度（如研发性补贴），对汽车产业出台 了相关保护政策
国内市场巨大
群组分析
国内、中等规模 的汽车制造商
全球性、产品范围广泛 的汽车制造商
群组分析
产品结构不合理，没有先进的技术，没有 强大的自主品牌和自主开发能力，创新能 力薄弱
全球性、产品范围广泛的汽车制造商
成 是 通 ➢➢➢ 世于人公汽立全用一 京 旗 车一产动作界上都司车于世汽家区型下个力为品最 个 买 历 公1界车总的等品跨机领除大 世 得 经 司9最申部汽牌国械导汽0的 纪 起 一8大请设车：汽产世车汽 初 的 个年的破在工包车 品 界摩车 ， 汽 世9汽 产企凭车纪月日 业括、 。 观托业着”的车 保1本 制凌摩 的车6之创的风公 护爱 造志托 发外日一始梦雨司 。知 公、车 动，，。人想沧。2县 司丰生 机还从福亨和桑02丰田产 制有0特利卓，1099田等汽越已·销 造发0年29车远经福市系7售厂电年 7年公 见 成月和列集家机特6以司 ， 长月1东高“团，、的 福 为0来制1京中通农日历 特 第日一造都低过机成史 汽 四，人直文端经等始 车 大立 新 目通产常前用品开，汽范发拥车围领有有涉先许限及时多公世汽代界司车的著，、商名结钢品汽束铁，车破、不品产机牌断保：床创福护、造特。农新、目药的林前、喜肯由电悦、。 美水国子星联、、邦纺马政织自府机达注械。资此、外而纤，持维还有织拥其品有6、全0家球.8最庭%大的日的股用信权品贷，、企新化 公业司工—标、福志化特保学信持、贷不建，变全筑球，机最只械大保及的留建汽“筑车雪业租佛赁等公兰。司”H、er“tz凯， 迪 和拉目客克前户”，服、丰务“田品别是牌克Q世u”界al和第ity“三CG大arMe汽。C车除”公大４司规个模，核增在心加世汽福界 车特品汽车牌车辆。生制产造业设中施之有外着，举这足项轻计重划的还引作入用了。公司多样
建立国际战略联盟，壮大国内汽车的 竞争力
借鉴国外汽车行业创新的经验
世界各大汽车公司纷纷改革供应体制， 实行全球生产、全球采购
5 拥有很多的汽车品牌及车型 6 在多个国家开设装配厂 7 采取多样化的经营，产品不仅涉及汽车行业，还有金 融、配件与服务、电子、各种机械产品等领域
群组分析WINTER Template
群组分析
群组分析
国内、中等规模 的汽车制造商
全球性、产品范围广泛 的汽车制造商
群组分析
人力资源比较有优势、部分原材料成本低 （如钢铁）
集中于国内、中等产品规模的汽车制造商
1 客户群体：主要是国内普通消费者 2 公司投资较少、见效慢
3
技术、开发水平比较落后 4 服务与管理水平相对落后 5 价格比较优惠
战略群组
捷豹
保时捷
宝马
捷豹
最具有英国特色的豪华汽车。公司前身诞生于1922年， 在1935年正式推出JAGUAR汽车。从推出到今天JAGUAR始终 以其优雅迷人的设计和卓越不凡的技术引领着豪华车市场 的新潮流，成为了代表时尚的奢华标志，并籍此在全球吸 引了无数的追随者。
化经营，涉及金融、保险、配件与服务、电子、玻 璃、航空和汽车租赁等领域。
全球性、产品范围广泛的汽车制造商
1 客户群体：全球高中低端消费者 2 都在世界十大汽车厂家之列，生产规模和
生产产量排名世界前列
3
这些企业创立时间也很早，大都在20世纪初创立 4 注重质量、技术
全球性、产品范围广泛的汽车制造商
国内汽车企业规模偏小
配套零部件配套体系不合理
国内市场要素的发育程度较低，导致企 业缺乏良好的外部环境
群组分析
国内、中等规模 的汽车制造商
全球性、产品范围广泛 的汽车制造商
群组分析
加入WTO以后，世界许多全球性汽车跨 国集团纷纷寻找进入中国汽车市场的契机 ，这就促进了这两个群组之间的合作—— 一汽与丰田、马自达公司联手；东风与日 产全面合作
东风汽车股份有限公司
由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车 经厂营、范柴围油：发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴 油发汽动车机（有小关轿的车资除产外和）业、务汽进车行发重动组机，及采零取部社件会、募铸集件方的式 开设发立、的设股计份、有生限产公、司销。售；机械加工、汽车修理及技术咨 询服务2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司全面、深度 合作，组建国内汽车行业最大的合资公司——东风汽车有 限公司，东风汽车股份有限公司的控股股东变更为东风汽 车有限公司。
主营方向： 公司是目前国内领先的乘用车制造商、最大的微型车制造商和销
量最大的汽车制造商，2006年度以134.4万辆的整车销量，居全国汽 车大集团之首。
主要业务： 汽车整车(包括乘用车、商用车)、与整车开发紧密相关的零部件
(包括动力传动、底盘、电子电器等)的研发、生产、销售，以及与汽 车业务密切相关的汽车金融。