行业内的战略群体分析矩阵

行业内的战略群体分析矩阵

目录

1 什么是行业内的战略群体分析矩阵?

2 选取特征变量进行群体划分

3 绘制战略群体分析图

4 多角度选取变量分析方法

5 战略群体分析的用途

6 战略群体分析案例分析

6.1 案例一:华能集团核电战略的问题分析及建议[1]

6.2 案例二:广东科龙电器股份有限公司战略变革研究[2]

7 参考文献

什么是行业内的战略群体分析矩阵?

迈克尔·波特对于战略群体,进行了有效地划分,他认为可以通过考虑一定的特征组合来划分战略群体,并根据战略群体的不同而确定环境的机会和威胁。

选取特征变量进行群体划分

波特对于战略群体进行了细致而有效地划分，他认为可以通过以下组合进行战略群体的划分:

●产品（或服务）的差异化程度；

●各地区交叉的程度；

●细分市场的数目；

●所使用的分销渠道

●品牌的数量；

●营销的力度（如广告覆盖面，销售人员数目等）；

●纵向一体化的程度；

●产品的服务质量；

●技术领先程度（是技术领先者而不是技术跟随者）；

●研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；

●成本定位（为降低成本所做的投资大小等）；

●能力的利用率；

●价格水平；

●装备水平；

●所有者结构；

●与政府、金融界等外部利益相关者的关系；

●组织的规模。

绘制战略群体分析图

为清楚地识别不同的战略群体，通常在上述特征中选择两项有代表性的特征，绘制二维的坐标图，按选定的两个特征把行业内的企业列在这个坐标图内。把大致相同战略空间的企业归为同一个战略群体。最后给每个战略群体画一个圆，使其半径与各个战略群体占整个行业销售收入的份额成正比。这样就得到了一张战略群体分析图。例如，选取“研究开发能力”与

“组织规模”两项特征，得到如下图所示的战略群体分析图

多角度选取变量分析方法

在进行战略群体分析时，应注意变量的选取应遵循以下的方法：

（1）选取的两个变量，不能具有强相关性；

（2）变量应当能够体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大差异；

（3）可以采取多选取变量的方式，从多个角度绘制战略群体分析图，从不同角度反映行业中的竞争者地位的相互关系。

战略群体分析的用途

战略群体分析多用于对行业进行分析，可以帮助企业确定环境的机会和威胁。一般而言，只有在同一个战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体的企业，而在图上相距很远的两个企业几乎没有多少竞争。

对于每一种竞争力量而言，不同战略群体处境不同，即各个战略群体之间往往存在利润上的差异。因为各个战略群体内部的竞争程度不同，各个群体所服务的主要客户群的增长率不同。驱动因素和竞争力量对各个群体并不相同。

如果企业发现另一个战略群体的竞争形式更有利，就存在由一个群体向另一个群体转移的可能和机会。但这种机会都存在较大的机会成本，主要原因是在群体之间的转移存在转移壁垒。转移壁垒是限制企业在一个行业内的不同群体之间转移的因素。这些因素包括进入障

碍和退出障碍。专业壁垒的高低可以用于评估一个特定群体的企业受到其他群体企业进入威胁的大小。如果转移壁垒较低，其他群体企业的进入威胁就较大，这在很大程度上限制了企业的价格和利润；如果进入壁垒高，进入威胁就小，在这个受保护的群体中的企业就有机会提高价格，获得更多利润。

战略群体分析案例分析

案例一:华能集团核电战略的问题分析及建议[1]

一、华能公司发展核电的背景

(一)国家的政策导向

纵观世界电力工业发展及电力能源结构构成，核电是经济比较发达国家电力供应的主力能源，核电、水电、火电已构成当今世界电力供应三大支柱。目前，核电提供了全世界16％～17％的电力，而我国核电提供的电力仅占L7％的比例，远远低于西方发达国家的水平。2004年国务院作出了加快核电建设的决定，党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出“积极发展核电”。

根据我国对电力的需求，2006年3月22日国务院审议并原则通过国家发改委制定的《核电中长期发展规划(2005-2020年)》：到2020年，中国核电装机将占电力总装机容量(约10亿千瓦)的4％，达4000万千瓦。即：从2006年起，中国每年将至少批准建设两个百万千瓦级核电机组，最终再建成20座核电站。

规划的出台，为我国核电的发展描绘了光辉的前景，对实现规划目标提出了明确的措施和路线。

对中国庞大的核电市场，国际、国内各大电力相关集团都积极相应，都想分享这一利润丰厚的大蛋糕。

(二)延续多年的核垄断已经打破

我国的核行业起源于军事用途，形成了完整的核军工体系。首次提出原子能发电的构想是1958年，由于种种原因未能真正起步。在周总理的倡导下，1970年立项要在上海建设核电，当年被命名为“728工程”的秦山核电站，1985年浇灌第一罐混凝土，历时81个月，于1991年12月15日建成并网发电，实现了祖国大陆核电“零的突破”。当年的大亚湾核电最初由电力部建设，后划归核行业。

可见中国核电到底是归属核行业还是电力行业一直争论不休。

从国际上法、德、英、美国等绝大多数国家，不管是火电、水电和核电，其最终属性都是电，都由不同的电力公司经营。而中国的核电只许中核集团、广核集团作为投资主体，不许其它电力公司经营；核电在我国总发电量的比例只有1．6％，2006年之前的我国的电力规划中一直没有核电部分，这是多年来我国核电发展不起来的重要原因。在核电项目的经营管理体制上实行多元化一直是国内电力行业的呼声。今后要开放核电，国内有条件和能力的电力公司都可以经营，这样火、水和核电可以相互调节，以保证核电带基本负荷发电，充分发挥核电的优越性；中核集团系统在经营核电的同时，也可以投资、建造、经营水电和火电。

以实行与国际接轨的综合性电力公司。中国期望核电进入快速发展的轨道，完成既定的发展目标就必须实行投资多元化。。

2005年11月，国家能源领导小组会议正式批准中电投集团可以作为投资主体，控股建设核电项目。2006年12月，中电投控股的山东海阳核电项目获得批准，作为引进第三代核电技术的自主化依托项目。至此，中国核电双寡头垄断的坚冰被打破。

(三)电源结构调整的需要

巨大的能源需求和环境恶化的双重压力让全世界在一夜之间抓住了核电这棵“救命稻草””。华能集团也不例外，目前华能集团的火电机组占了总装机容量的94％，发电结构上基本是燃煤机组，对煤的依赖程度比较高。火电厂煤的压力很大，除饱受煤炭涨价之苦外，还受到运力限制，此外，火电厂还面临着环境压力的问题。华能正在逐步调整发电结构，而从发电技术上来看，核电是一种可替代的选择。事实上，五大发电集团眼下都面临着调整电源结构的压力和要求。

2004年以来几大发电集团都开始着手调整能源结构，在发展水电、风力电厂上都做了一定的努力，最有前景的发展方向是核电。

(四)华能集团核电的发展历程和现状

作为一个电力能源领域的领跑集团，有责任担负起落实国家方针政策、改善能源结构、发展清洁能源、掌握先进能源技术的责任。

2004年3月，中国华能集团公司、中国核工业建设集团公司和清华大学签订了意向书，同意共同建造高温气冷堆核电示范工程，成立了高温气冷堆核电示范工程筹备组，华能核电