某地铁机电设备安装工程实施情况汇报

某地铁机电设备安装工程实施情况汇报

尊敬的集团公司领导、各兄弟单位的专家、同仁：

大家好！

在此，我代表xx地铁项目部对各位领导、专家和朋友莅临检查和指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！

下面，我就xx地铁XX标段工程的实施和工程的完成情况，向各位领导汇报，请给予指导！

xx地铁XX标段机电设备安装及装修工程，我司于20xx年10月中标，工程造价52776222元；是我司承建xx地铁的又一个比较大的施工项目；但也是一个施工难度较大的项目。一、工期短。工程于今年3月进场施工，要求20xx年9月20日达到三权移交，较原合同工期13个月压缩了一半。二、场地窄。加工场地非常有限，特别是xx站，地面没有加工场，xx站场地也仅是上盖的1/2，要承担两个车站及集中冷站的设备材料堆放及现场制作。三、结构复杂：xx站站台采用双层叠线非标准侧式站台形式布置，左线在上，右线在下，站厅净空12米高，用两个Y型柱支撑上盖；出入口全采用扶手电梯；作为主吊装口的风亭口土建单位仍在施工未移交，给施工带来很大的困难。四、与土建等单位交叉作业：到目前为止，土建施工单位还没有完全移交场地，特别是xx站，此现象会一直维持到8月中旬，xx站的冷站也仅建好框架，对我们机电项目的“9.20”完成三权移交影响较大。

一、工程概况

五号线XX标段主要包括xx站、集中冷站、xx站及相应区间机电设备安装及房建工程的施工。xx站总建筑面积17900多平方米；xx站建筑面积22000多平方米；集中冷站建筑面积3000平方米。

工程施工内容主要有：

1、低压配电及照明系统安装、调试；

2、给排水及消防（含气体灭火）系统安装、调试；

3、通风空调系统安装、调试；

4、设备监控系统安装、调试；

5、火灾自动报警系统安装、调试；

6、门禁系统安装、调试；

7、房间及装修工程；

8、车站地盘及公共区装修协调管理。

二、工程进度情况

1、xx站

该站3月9日正式开工，至今有6个多月，主要进行负三层、负二层、负三夹层等位置各专业的施工，完成工作量约占总工程量的98%。其中：装修专业完成了公共区、轨行区喷黑、设备房墙体砌砖、墙面批荡抹灰、地面垫层及地板砖铺设等工作，约完成了98%；给排水及消防专业完成车站管道安装、阀门安装、气体灭火管道安装及试压、左线区间管道安装，约完成了100%；通风空调专业完成了负三层风管安装、保温，负二层的部分风管安装，站台层部分风管安装、设备层风机风柜安装、阀门安装、冷冻水管安装，约完成了100%；电气专业完成了电缆桥架、动力保护管线、配电箱（柜）、控制箱安装、电缆电线敷设、区间管线、电缆支架安装，约完成了100%；弱电专业完成了管线安装、各类控制箱安装、电缆电线敷设等，约完成了100%。关键设备房都已按时移交给供电、通信、信号及屏蔽门施工单位。

2、xx站

该站20xx年3月4日开工，到目前为止，xx车站完成了总工程量的95%，各专业进度如下：

装修专业完成了92%；

强电专业完成了97%；

弱电专业完成了98%；

给排水、消防专业完成了98%；

通风空调专业完成了96%。

3、集中冷站

xx冷站完成了占总量的85%，即区间冷冻水管安装已全部安装完成。

三、项目管理情况

本地铁工程项目部机构设XX标工程项目部，承担XX标段工程的组织、指

挥、统筹和协调工作。下设xx站、xx站两个车站分项目部，负责各工点工程的实施。工程施工以来，项目部管理班子从工程实际出发，以施工组织策划为重点，严抓管理贯穿施工全过程，做到人人工作有重点，不同阶段有明确施工任务，严格要求、严格把关。到目前为止，工程的进度、质量、安全文明施工等各方面的管理顺畅，总体都得到了业主、监理的充分肯定和好评。对该工程管理，我们主要做好如下几方面工作：

1、领导重视

工程中标后，从集团公司到二分公司领导都非常重视地铁XX标工程的经营管理和施工推进工作，要求项目部把搞好XX标经营管理作为站稳地铁市场，打造新的经济增长点的战略高度，从人力、物力、财力等方面，都给予了极大支持。在此特别要感谢集团公司领导和财务等部门，他们为确保本工程的顺利启动，千方百计争取了上级单位、xx资产经营公司的支持，从xx中借资1千万元注入本项目，从而为该工程开工提供了坚实的资金后循。开工以来，集团公司和分公司的领导多次亲临工地指导工作，了解工地实际情况，千方百计为工地解决材料、人力等方面的困难，确保了施工顺利实施。

2、进行精心施工组织策划

从项目部组建成立开始，项目部明确提出五号线XX标工程管理目标：争取荣获xx地铁优秀施工项目部。为了达到目标，在施工策划中主要从抓项目部员工的思想入手，大力向员工灌输工程创优目标，创优实施计划，文明施工和项目管理要求，要求项目部全体人员在思想上要牢记创优争先意识，明晰创优工作要求，严格管理、严格要求，严格把关，步调一致，发挥全体参战员工的主观能动性和责任意识作用。工程进场前，多次召开项目部管理人员会议和员工大会，做好创优工作动员，明确各人职责和奖惩规定，从思想上，砼实了全体员工的创优思想。同时，分公司由工会牵头，在本项目的xx站与xx站之间开展了以“争先创优”为主要内容的劳动竞赛对手赛，实行相互检查，相互观摩，相互学习，相互促进，用争先创优推动工程的管理、安全、质量、文明施工等工作。

3、严抓施工管理

项目部根据施工组织策划要求，明确了各岗位管理人员责任和权限，要求要把管理要求不折不扣地落实到各项工作中，严格把好进度、质量控制、安全生产、文明施工、成本等的控制和工期关口。对项目实行规范化、标准化、程序化管理，

各施其职，各尽其责，下一级向上一级负责，专业施工员向车站经理负责，车站经理向项目经理负责。作为XX标工程的主承包商，我们对作业施工班组（内部、外协、分包、总包管理）采取同等要求，不分内外，统一管理标准，发挥团队精神，使项目部人员人人参与项目管理，投入创先争优工作。施工管理主要是从以下几方面去管理。

⑴项目计划、统计、进度管理

项目部组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。各专业负责人在施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等，按期向项目部汇报。在施工过程中如有因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。在工程进度计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整进度计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。项目部必须对施工队伍严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。

⑵项目质量、安全管理

严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各专业的质量责任落实到各层级责任人。在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人——专业工长——各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。作好施工中的“自检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经现场有关人员认可，检查合格后方可隐蔽、转序。施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。同时，设立农民工学校，每月定期组织作业层人员培训、学习。加强巡查和车站交叉互查工作，共同促进两站的质量、安全、文明施工。

⑶项目施工现场管理

施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。现场施工负责人须理解建设方及设计对施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、设计方及土建和各专业承包商之间的关系，努力创造施工作业空间和良好的施工环境，保障工程顺利进行。项目部实行层级管理，做到