监控维护管理制度

监控维护管理制度

本制度由维护工具使用管理办法、监控维护岗位职责与考核细则、监控维护值班管理规定、监控系统的维修和保养、监控维护车辆管理办法、考勤管理制度、日常安装要求安全规范组成。

一、维护工具使用管理办法

为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。维护使用工具分为：共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、发电机、冲机钻、电钻、工程宝之类），私用工具是指发放给个人的小件常用维护工具。

工具管理

1）由组长根据工作需要，制订个人工具清单，并上报给副队长安排配置齐全，共用工具由副队长制订工具清单，主管根据配置需求统一上报公司，由公司批准采购。

2）维修人员必须正确使用工具和爱护工具并妥善管理，提高工作效率。

3）根据工具使用实际需求和频率，副队长以上管理人负责把公用工

具分配到各组长管理。

5）主管定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。

共用工具使用管理：

（1）共用工具由监控维护队长和维护主管保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由队长以上人员同意，并做好登记方能借出。

（2）所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏谁赔偿的原则，由各组组长监督。

私用工具使用管理

（1）发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，离职时交还给公司。

（2）个人所领取的工具，自己必须爱惜，人为损坏由个人赔偿。（3）个人所领工具属常规性磨损折旧，日久不能使用的，可申请换取新的工具，但必须提供旧件。

二、监控维护岗位职责与考核细则

1.严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常监控维

护任务外，有计划地承担其它工作任务。

2.努力学习技术，熟练掌握监控设备，工作原理及实际操作与维护

保养。

3.执行所管辖片区监控设备检修计划，按时按量完成，并填好记录

表。

4.积极配合相关部门的工作，出现故障时无条件迅速返回配合工作。

5.维护人员外出巡查或维护，必须随身携带手机，随时随地与部门

人员保持联系。

6.在维护巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不

了的应做好记录，并通过电话和微信的形式向相关主管部门汇报，及时沟通解决问题，不得隐瞒故障现象，

7.完成领导交办的其它工作。

监控维护岗考核细则

监控维护部是保证公司所管辖派出所监控设施正常运行的职能

部门。监控维护管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映监控维护技术水准、良好形象和公司声誉的重要标志。

主要职责范围是：

A.负责公司所管辖的公安监控系统供电系统、通信光纤网络系统运

行，维护保养和故障检修。

B.配合公司小微基站的维护，安装及拍照。

C.负责公安监控和小微电费代缴。

监控维护人员职位职责

(一)维护主管岗位职责

1.在总经理的领导下，全面负责维护部的各项工作。

2.负责制定维护部管理制度和设备操作程序。

3.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

4.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核。

5.负责跟各相关部门的沟通、协调、配合等工作。

6.负责处理本部门的日常事务及员工每月的出勤情况，汇总上报

(二)监控维护副队长和岗位职责（与维护项目经理互为A B角）

1.在项目主管的领导下，管理本系统的员工。

2.提出监控维护的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零

件。

3.负责监控维护的技术指导工作。

（三）资料员的岗位职责

1.制定并监督执行本部门监控维护所需表格及上报资料的收集和整

理。

2.填写本部门的需上报的技术资料。

3.负责本部门各类图纸和资料的收集、分类。

（四）监控维护组长岗位职责（四组互为A B角）

1.在部门主管和副队长的领导下，对所管辖监控维护设备及员工进行管理。

2.安排执行所管辖片区的监控设备每天维护。

3.执行部门的工作指令。

4.负责跟进现场监控设备故障作业情况。

5.定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6.做好本组维护保养记录原始记录。

7.负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。

8.及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料情况。

9.加强与管辖片区相关人员联系和沟通。

10.提升技能水平，参加公司竞聘。

（五）监控维护技工岗位职责 :

1.在组长的领导下，具体执行监控设备设施保养和维修。

2.按照工作指令和有关规程进行下列工作：

3.对监控设备实施常规保养和维修。

4.监管监控设备的运行。

5.为用户提供维护、加强与视频监控人员的沟通协调服务。

6.填写好各种原始记录。

7.参加组织的有关学习和培训。

8.能接受公司的调整工作的安排。

(六）监控维护周会制度

1.根据实际需要，定期召开全体人员周会。因故不能参加者，应提前向主管请假，不得擅自缺席。

2.会由主管或其指定人员主持,主要是检讨当周监控设备运作、维护情况，重点工作完成情况以及管理方面问题。

3.组长主要汇报重点工作的跟进/完成情况以及管理方面问题；资料员主要报告资料收集整理的工作，副队长主要报告技术指导情况；维护员主要通报监控设备维护完成情况。

4.主管对上周工作作全面总结和评价，并布置本周周重点工作。