总部经营团队新形势下的思考与任务

专业化管理；加强劣势企业退出和辅业调整平台建设，推动非主业资产的合理流动，建立
价值发现和培育机制，实现资产价值最大化；建立退休和富余人员安置平台，推进国有企
业退休和富余人员的社会化管理。
5
1、北京国资发展新形势
北京国资“十二五”发展433战略
—4
提升三个功能作用——充分发挥国有经济在首都经济社会发展中的综合保
展步伐,形成持续良好的发展趋势,将完全取决于整个团队的力量、智慧。
1、北京国资发展新形势
“十二五”期间 围绕“三特一高” 总部做正确的事 企业正确的做事 隆达抓机遇成事
顺势发展
2、一级企业发展新情况 3、总部经营团队新思考 4、实施集成管控新任务
系统思考 统一思想
重点突破
2
1、北京国资发展新形势
融资方式，提升融资能力，加快城市基础设施建设，提高首都承载能力，为中国特色世界 城市和“三个北京”建设提供能源支撑和基础保障。 构筑战略产业发展平台：发挥国内、海外两大产业发展平台的功能，利用国内外资本
市场，为落实首都发展战略筹集资金；储备相关优质资源，以资本金注入、委托贷款、参 与重组改制等多种方式，加快战略性、先导性、支柱性产业发展；提升国有股权管理水平 ，以市场化手段促进国有资本重组整合和国有企业改革上市。 搭建改革发展服务平台：完善非经营性资产接收管理处置平台，推进非经营性资产的
“合”推进市属国有企业与央企、市属国有企业之间的协同发展，完善与中关村、高等院校、
科研院所的合作机制，深化与区县国有企业、其他所有制企业的重组整合； “创”创新发展理念，整合研发资源，创新企业管理；增强规划实施保障能力，加强对企业 规划执行情况的考核力度，并与领导任期考核结合起来，增强规划执行力。
3
成本费用利润率 （%）
7.5 14.5 16.3 4.0 4.5 2.2 4.5
8
1.0:1.0 1.0:0.6 1.0:1.0 1.0:0.5 1.0:0.9 1.0:0.8 1:0.5
支柱企业
2015年
骨干企业
2015年
国资平均
2015年
隆达公司
2015年
隆达公司
2010年
源自文库
国资平均
2010年
思路 征集
国有资产布局优化目标：
3-4家资产和营业收入超千亿元、具有一定国际竞争力的龙头企业； 4-5家资产超500亿元、营业收入超300亿元、具有较强国内竞争力的支柱企业； 10家资产和营业收入超百亿元、具有区域竞争力的骨干企业。 经营性资产的资本证券化率达到30%。
国有资本运行效率目标：经营性国有资产的保值增值率达到年均105%；净资产收益率达到
大限度加大高收益人工成本投入，提高人工成本的投入产出效率，为打造适应市场要求的成
本控制体系创造条件； 围绕“四高一低”的经济增长方式，结合隆达特点，突出企业个性，瞄准主业经营、物 业经营、股权投资、资产经营的收益提高、成本费用的降低，努力争取政策支持和引入战略 合作者，促进主业增量投入，控制无效成本减量支出；提高经济增长的稳定性、持续性； 依托公司核心价值观，通过薪酬考核引领、竞聘上岗、定向培训、深度沟通等多种形式， 促进经营团队整体能力的提高与工作合力的提升，用经营团队的力量和智慧促进隆达集成管 控能力的提高。
符合首都特色、具有良好发展潜力的产业，更好地发挥在首都发展中的先导和带动作用。
4
1、北京国资发展新形势
北京国资“十二五”发展433战略
—3
打造三类功能平台——完善国有企业改革发展的支撑体系，为加快转变国有经济发
展方式创造有利条件。 完善基础设施投融资平台：充分利用存量资产和政府投入资金，采用市场化手段创新
“调”根据"有进有退"的原则,对国有企业进行重组整合;
—1
2005年：调、改、剥、破——对市国有经济布局和结构调整采取的战略举措。
“改”瞄准以混合所有制的股份制为国有制主要实现形式目标,推进国有企业股份制改造;
“剥”按照精干主业的要求,实施主辅分离、辅业改制; “破”对连续多年亏损、扭亏无望的国有企业依据政策或依法实施破产。 2009年：调、改、剥、退——完善“有进有退、合理流动”的国有资本进退机制。 “调”加快推进一级企业重组整合，促进企业做强做大； “改”推进具备改制条件的二三级企业加快股份制改革，完善法人治理结构； “剥” 有序剥离辅业和非关联产业企业，使主业逐步明确，管理层级逐步简化，资产链条逐 步改善，集团控制力不断提高； “退”是指依法对劣势企业实施破产，加快退出步伐。
10
障、战略支撑和科学引领作用，更好地服务首都发展。
进一步强化综合保障作用：努力成为推进基础设施建设、维护城市运营安全
、增强首都承载能力的主导力量，成为保障市场供应、稳定物价水平、承担急难 险重任务的中坚力量。 进一步增强战略支撑作用：努力成为落实首都经济发展战略的执行者，成为
重要产业发展和重大项目建设的主要载体，成为首都“优化一产、做强二产、做 大三产”的骨干力量。
3、总部经营团队新思考
如何在国资委一级企业中确立隆达公司应有的地位？ 如何按照“调、改、合、创”的发展要求，跟上国资委的发展步伐？ 是否着力于“产业特色、管理创新、和谐稳定、合作发展、健康盈利”？ 发挥隆达所有制特色前提下： “企业健康盈利，员工健康成长”？ 坚持“三特一高”产业布局前提下： “绩效优良、特色突出、和谐稳定、健康盈 利”？ 市场化选拨任用前提下： 打造一支“善团结、重绩效、受尊重”的经 营团队？
总部经营团队新形势下的思考与任务
隆达公司专业团队联席会讲话提纲
[深度沟通稿]
2011年10月12日·北京
1
主要内容
随着国资委对隆达公司“十二五”发展目标的批复， 2010年经营业绩评定为B级， 公司领导班子调整全面完成，新形势、新挑战、新任务 ,对于隆达公司而言，不管是考
验还是机遇，能否按照“调、改、合、创”的总体要求顺势发展，紧跟国资委的改革发
年均6%；利润总额达到500亿元，形成15家利润总额超10亿元的企业。
国有企业自主创新目标：加大企业研发力度，实现企业发明专利的转化率显著提升。重点
企业年度研发投入占当年销售收入的比例达到3%，部分高新技术企业争取达到10%，力争在关
键领域有重大技术突破，努力打造一批“北京服务”、“北京创造”品牌。
国有企业社会责任目标：保障职工劳动报酬增长保持与劳动生产率提高同步，使职工共享
企业发展成果。
7
2、一级企业发展新情况
北京国资主要目（指）标对比
总资产： 营业收入
龙头企业
2015年
利润总额： 营业收入
1:13 1:11 1:8 1:26 1:25 1:46 1:24
净资产收益率 （%）
18.8 11.9 20.1 6.0 6.8 3.4 4.8
2011年：调、改、合、创——推进国有经济进入高端引领、创新驱动、绿色发展的轨道。
“调” 突出主业发展，以骨干企业为龙头，推进一级企业重组整合，围绕重要子企业，有效 整合不同企业的同类资源，基本完成非主业资产和低效资产的清理退出任务； “改”加快现代企业制度建设，形成董事会、经理层、监事会相互制衡、协调运转机制；
9
4、实施集成管控新任务
共同的方向、共同的目标、共同的任务、共同的事业
把经济增长和管理能力的提高作为总部与企业经营团队共同的任务和事业，总部在资金、 政策、创新服务等方面全力支持企业健康盈利、员工健康成长，充分体现“隆达发展靠企业
支撑、企业发展靠隆达带动”的大家庭发展理念；
围绕“三特一高”产业方向，运用链式管理，突出管理创新，指导和支持企业在“整、 特、新、和”上聚人心、凝智慧、依民意、出业绩； 支持和促进企业在年底前建立企业人工成本手册，最大限度清理无效人工成本投入，最

进一步发挥科学引领作用：努力成为首都转变经济发展方式的表率，成为推
进节能减排、加强自主创新的排头兵，成为引领和促进产业升级、发展战略性新 兴产业的重要力量。
6
1、北京国资发展新形势
市属国企要推进“三个坚决进入、三个坚决退出”。
—5
北京国资“十二五”发展主要目标
坚决进入首都重点发展的支柱产业；坚决进入重点产业的高端环节；坚决进入战略性新兴 产业； 坚决从四级及四级以下、无发展前景的企业中退出；坚决从收益水平低、非战略性亏损的 经营性企业中退出；坚决从竞争力不强、附加值不高的企业中退出；
1、北京国资发展新形势
北京国资“十二五”发展433战略
—2
构建四个发展层级——重点保障、优先发展、做强做优、积极培育四个发展层级。
重点保障城市运营产业：立足增强城市承载能力，加快推进基础设施建设，提升公用服务
质量，努力降低运营成本，扭转城市运营产业投资不足、亏损经营的状况，促进企业可持续 发展。 优先发展支柱产业：立足提升行业地位，大力发展汽车、电子信息、装备制造、旅游等带 动作用大、产业链条长的产业。加快发展核心主业，加快改制上市步伐，为产业发展提供制 度保障和资金支持，打造在国内外同行业具有竞争力和影响力的大型企业集团。 做强做优重点产业：立足提升国有资产的质量效益，积极发展具有较强品牌优势或市场地 位的企业，推动都市农业、食品工业、新型建材、钢铁、医药、都市工业、建筑业、商业和 房地产等产业高端化发展，支持物流、文化创意、金融服务等产业加快发展，形成一批市场 占有率高、资产收益率高的自主品牌企业。 积极培育战略性新兴产业：立足增强持续发展能力，重点培育和发展知识技术密集、物质 资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业，促进新一代信息技术、生物医药、新能源、 节能环保、新能源汽车、新材料、高端装备制造、航空航天等产业发展；引导其他资本进入
坚持隆达 树立隆达
？公司核心价值观；
？公司形象；
打造隆达
追求隆达 确保隆达 奠定隆达
？经营团队；
？发展目标； ？竞争优势； ？集团管控能力。
完成“十二五”发展目标前提下： 保持一个经济结构逐步优化的良好发展趋势？
运营特色产业及保持和谐稳定前提下： 形成一支创造高公司价值的职业化优秀经营 团队？ 非相关多元化前提下的管理创新： 特色链式管理与高度集成管控？