项目关键成果管理办法(2014年修订版)

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项目关键成果管理办法（2014年修订版）

发布日期：2014年12月26日

一、目的

明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及

审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。二、适用范围

适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。

三、术语/定义

关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果

性文件。

四、部门职责

4.1城市开发公司

负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成

果文件在城市开发内部完成审批；

4.2商业管理中心

4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件；

4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况；

4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。

4.3项目管理中心

4.3.1.负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示；

4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。

4.4集团其他职能部门

4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果

执行情况等进行督促和检查；

4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。

五、工作程序

5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1《项目关键

成果汇总表》；

5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内

容；

5.3关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内

部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中

心，由项目管理中负责完成集团审批流程；

5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性

及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正；

5.5关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照《项目关键成果汇总表》的要求将

关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员；

5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好《各项目关键成

果跟踪台账》（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。

5.7对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他

项目关键成果的编制工作。

六、支持性文件

6.1《投资与资产处置工作流程》

6.2《项目（预）启动会工作指引》

6.3《项目经营策划书操作指引》

6.4《项目整体开发计划书操作指引》

6.5《项目经营决策委员会工作指引》

6.6《项目总结管理办法》

6.7《项目设计管理流程》

6.8《项目概念设计管理指引》

6.9《建筑方案设计管理指引》

6.10《设计单位选择及合同管理办法》

6.11《项目建造标准编制指引》

6.12《景观设计操作指引》

6.13《精装修设计操作指引》

6.14《项目开发工程合约管理流程》

6.15《合约规划编制指引》

6.16《目标成本管理流程》

6.17《目标成本编制指引》

6.18《商业项目全周期成本测算指引》

6.19《成本分摊编制指引》

6.20《工程邀请招标采购指引》

6.21《供方管理流程》

6.22《营销管理制度》

6.23《市场研究作业指引》

6.24《项目营销策划流程》

6.25《销售前期工作管理流程》

6.26《入住管理流程》

6.27《收房管理指引》

6.28《商业项目商铺机电设计条件编制指引》

七、相关记录

附件1：《项目关键成果汇总表》

附件2：《各项目关键成果跟踪台账》