电力工程项目管理进度计划分析

:随着现代社会的快速发展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。

关键词:电力工程项目管理;进度计划;研究性分析

由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。

一、电力项目工程实施过程中的一切相关事宜，尽可能的详细，这样才使得施工单位的进度计划方案更加具体，且具有更强的操作性，体现出了进度计划的全面性

二、进度计划审核严格，具有严肃性

在电力施工实施之前，工程项目的施工单位需要将自己制定的总施工进度交给项目的监理工程师进行审核，监理工程师需要结合项目的工期、机械设备、具体施工操作和工作量来对进度计划认真的核对，来确定进度计划的制度十分合理，从而实现对电力项目工程的总体控制。电力工程进度的快慢关乎于整个电力工程项目的经济收益，这就需要监理工程

2020工程管理工作计划范文精选

篇一：工程管理工作计划一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公(转载于:w :工程管理工作计划)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

工程项目进度管理及进度控制.论文

工程项目进度管理及进度控制摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。一、工程项目进度管理系统及特点 1．进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。３．进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

工程管理知识点

建设工程项目管理１Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。１Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)

电力工程施工进度计划和保证工期的措施第一节施工进度计划安排合理一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。（五）施工地的水文地质条件、天气气候等。（六）工程质量、安全等相关控制文件。二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短

整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。三、施工进度计划安排合理根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工程任务。 (一)总工期计划根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中

工程项目经理工作计划

工程项目经理工作计划工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

工程项目进度管理施工项目进度控制

工程项目进度管理——施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述（一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和

预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。（三）影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误

如何进行工程项目管理中的进度控制

如何进行工程项目管理中的进度控制摘要：企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。本文首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在，并对目前进度控制上的一般做法进行概述，最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。关键词：进度控制项目管理动态管理企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。一、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。

电力工程项目进度计划管理思考【论文】

电力工程项目进度计划管理思考摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展起着至关重要的作用，近年来，随着电力政策的实施以及电力体制的改革，电力工程项目的发展遇到了更多的要求，为了顺应时势，则必须优化资源配置。本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，仅供参考。关键词：电力工程；进度计划；管理前言电力工程项目事关国计民生，容不得一点马虎，对于涉及面较广、系统繁杂的电力工程项目而言，进度计划管理便是其保障所在，从一定程度上来说，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。 1电力工程进度计划的影响因素分析

1.1不稳定的施工条件首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。 1.2关联单位的影响电力公司工程项目施工时尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起；材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划四、项目进度控制五、设计阶段进度管理六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容施工进度管理注意事项工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。一、全面了解项目情况二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。三、项目结构分解（WBS）编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

施工度计划电力工程施工进度计划

第一章工程施工进度控制概述第一节工程施工进度控制基本概念一、施工进度计划与施工进度控制施工进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行适当地安排，以便有效地利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。制订施工进度计划的出发点如下： 1、合同工期； 2、工程量； 3、资源条件； 4、技术条件；上述四个方面是互相关联的。工程量与合同工期的比值越大，即单位时间内要求完成的工程量越大，则对资源条件的要求越高，对技术条件的要求也越高。施工技术条件与施工资源条件也是密切相关的。施工技术条件包括硬件技术条件和软件技术条件。硬件技术条件指施工机械设备的性能、质量、数量；软件技术条件主要指施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法。所谓进度控制就是通过实际进度与计划进度的比较，对进度偏差进行分析并采取有效措施保证按期完工。二、施工进度的主要影响因素影响施工进度的因素是多方面的，不同工程不同地区其影响因素也有所不同。要有效地控制施工进度，就必须在这些因素对施工进度产生影响之前加以排除。因此进度控制人员必须对影响施工进度的主要因素有一个基本的了解，针对工程的具体情况，预先采取防范措施。尽管影响因素很多，但归纳起来不外乎以下三个方面。 1、组织因素（1）组织不当、协调不利。因为施工单位组织结构不当而导致责任不清，各部门间互相扯皮。或者协调不好，使工作不能顺利进行而影响进度。（2）缺少掌握进度控制技术的专业人员。为了有效地控制施工进度，施工单位必须有专职人员负责编制进度计划和控制施工进度。在施工过程中，他们要不断

地收集进度信息并进行分析、整理，从而对实际进度状态作出判断，找出实际进度状态与计划状态的差异。在施工过程中要根据实际情况不断地修改进度计划，以便确保进度目标的实现。如果缺少掌握进度控制技术的专业人员，则施工进度计划就将成为一纸空文。（3）劳动纪律涣散。施工单位的劳动纪律涣散也会影响施工进度，最常见的是连续作业工序的交接班问题，造成工作的间断!有时候还会造成施工质量事故。 2、技术因素（1）计划不当。应正确地控制施工进度。首先必须编制合理的、切实可行的施工进度计划。进度计划必须体现工程量、施工期限与施工资源三者的协调。在制订施工进度计划时，施工单位往往只是单纯地安排工期而忽略了资源条件的限制，这样制订出来的施工进度计划的可行性是很小的。施工单位在投标报价时就应该充分考虑到工期因素。对于一定的工程量，在一定的范围内，任何工期要求都是可以实现的。但是，工期越短，对资源配置的要求越高，对施工技术和施工工艺的要求越高。也就是说，对于一定的工程量，工期越短则施工造价越高。这一点与“最优工期”的概念并不矛盾。因为施工单位在投标时应根据业主的工期要求配置最小的资源，也就是说将业主要求的工期作为“最优工期”来制订施工进度计划。采用先进的技术和设备施工，一般说来都会加快施工速度。但是有两个问题要注意：一是所采用的技术和设备一定要是成熟和经过工业性试验鉴定的；二是所采用的新技术、新设备对使用单位的适应性，即在正式使用新技术新设备之前应有一个培训、适应的过程。即便是本单位所研制的新技术，也有一个传播和扩散的过程。对于一些大型的或复杂的工程!对于一些有特殊要求的施工技术，要进行专门的研究。这种研究，其成果一定要与具体工程的环境相适应!一定要能被作业班组熟练地掌握，不能对使用者提出过高的要求。如果达不到这样的要求，说明该技术还不成熟，极有可能干扰施工进度。进度控制的主要方法有规划、控制和协调。所谓规划就是以整个项目的施工过程为一个系统，对一切施工活动和资源进行全面的、系统的时空安排和优化。所谓控制就是要在施工过程中不断纠正进度偏差，保证按期完工。控制活动主要有三项内容。第一是进度跟踪，即不断进行实际进度与计划进度的比较，从中发现偏差。第二是对所发现的偏差进行判别，看看它是否会引起总工期的延误，如果会则一定要纠正。第三是调整资源配置，追赶延误的工期。

工程项目工作计划范文

工程项目工作计划范文【篇一】一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目

标。 (四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”

2021项目管理部工作计划(通用版)

2021项目管理部工作计划(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021项目管理部工作计划(通用版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。项目管理部工作计划篇一 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准

化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工

工程项目经理工作计划完整版

编号：TQC/K164 工程项目经理工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

工程项目经理工作计划完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品

工程项目进度管理的基本理论观点

2.工程项目进度管理的基本理论观点 2.1项目管理和项目进度的管理项目管理（Project Management）指的是在有限资源的限制之下，运用系统观点以及一系列的技术、知识、方法、工具，对项目从投资决策起到结束的全部工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来实现既定目标的活动。工程项目管理即给定各项约束条件，为实现既定的目标，对工程项目从开始的投资、施工、到交付的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的活动，以最低的消耗来获得最佳的经济效益、环境效益以及社会效益，从而获得项目成功的过程。项目管理主要有三个部分，分别是项目进度管理，项目成本管理和项目质量管理。它们三者的关系是相辅相成，相互协调，相互制约，相互促进。但是处在项目管理中心和核心环节地位的还是项目进度管理，它在项目管理活动中起到基础和主导地位。所谓进度管理，指的是在限定的时间范围内，以合同进度计划为依据，对整个建设的过程进行监督、检查、指导和修正的过程，是在项目实施过程中针对各项目各阶段进度程度以及最后完成的期限进行的管理，目的是保证项目可以在满足其时间限制的条件下实现的总体目标。它是一项系统性的工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程【4】。 2.2项目进度计划理论在工程项目的实行阶段，项目进度计划就是项目进度控制的标准。项目进度计划就是在规定的时间范围内，支出项目中各项工作开展的顺序、开始以及完成时间和相互衔接关系的计划。进度计划是一项系统行工程，一个完整的项目进度计划既要反映关键设计或者施工工序以及前后其他工序之间的逻辑关系，还要覆盖项目组织设计、施工管理；既要反映项目生产要素配置问题，又要力求保证项目实施的连续性和均衡性。项目进度计划可以划分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划，都是为了控制项目时间和节约时间。 2.2.1 项目进度计划方法【2】当今社会存在着各种不同的项目进度计划方法，在此，选择了以下三种主要的具有代表性的方法。 ①甘特图：又称横道图，由Henry L. Gantt 在1917年提出的，是以他的名字命名的管理图表，这被认为是管理工作上的一次重大的革命。甘特图主要表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系，强调成本和时间在计划和控制中的重要性和作用。由于甘特图简单、直观，较多用于小型项目管理。但是在大型项目中，甘特图也是高层管理层了解全局进度和基层进度时有用的工具。 ②里程碑计划：它是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列的活动。里程碑计划通过创建里程碑和检验各里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证总目标的实现。里程碑计划一般分为管理级和活动级。里程碑的建立必须连带交付物，而这交付物必须让客户确认。里程碑计划的特点是制定时间较短，所需费用较低。

电力建设工程工期及施工进度计划方案

电力建设工程工期及施工进度计划方案一、工期规划及要求 1.1施工进度横道计划图 1.2工期目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分解。 1.4、影响工期目标的潜在不利因素确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程项目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。 1.4.1 影响施工潜在因素 (1)永久性占地根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。 (2)青苗赔偿由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿的难度较小。 (3)机具、材料运输项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。 (4)重要跨越施工协议由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办好跨越协议。 (5)材料供应材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。 (6)工程建设资金

如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。 (7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。 (8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。 1.4.2、保证工期目标实现的措施 (1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程管理水平。 (2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。 (3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。 (4) 材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。 (5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。 (6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。 (7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。 (8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。 (9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提下适当超前。我们会将提前竣工计划书面报送监理工程师和项目法人。 (10)工程施工的二级网络进度计划必须严格控制在监理工程师和项目法人编制的一级网络计划之内，并根据一级网络计划实时滚动修正。二、进度计划编制说明 2.1 编制依据（1）招标文件（2）施工图供应计划施工图如果按业主制订的进度计划供应，将不对工期构成影响。

工程项目管理工作计划总结报告

目录一、水电安装工程的重要性二、成本控制三、质量控制四、工作遇到的问题、难点五、今后努力的重点

一、水电安装工程的重要性长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20% ，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。二、成本控制建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建设前期及设计阶段的造价控制 1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。 1．2制定全面的水电安装工程设计任务书针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、

少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。 1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR 管材，采用立管采用焊接钢管，垫层管道统一采用无接头形式的PE-RT 管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。2．工程招投标阶段的造价控制对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。 3、工程施工阶段的造价控制严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。 4、工程竣工决算阶段的造价控制加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子目的容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位