生产部绩效管理制度

上海晶澳太阳能科技有限公司

生产部绩效管理制度

编号：

版本：

2010-08-12 发布 2010-08-12 实施上海晶澳太阳能科技有限公司发布

文件制/修订记录表

1.名称：生产部绩效管理制度

2.目的

为了充分发挥员工的主观能动性，使员工尽可能发挥其潜能，努力工作，保持其持续

的工作积极性，对员工的工作成绩进行公平、公开、公正的考查与评估,特制订本管

理办法。

3.范围

适用于生产部所有员工。

4.名词定义

无

5.参考文件

无

6.职责

6.1 生产部经理负责对各车间主任、部门级专案主管、部门文员、绩效考核专员进

行考核，并结合副经理/经理助理/部门级专案主管打分

6.2 部门级专案主管负责提供专案考核分数，并对下属的安检班长、安检员、生产

计划专员、计划统计员、培训改善专员等进行考核

6.3 车间主任负责对副主任、主任助理、班组进行考核

6.4 班长负责对班组成员（正式员工+试用工）的考核

7.内容

7.1 绩效管理系统

7.1.1 经理对各车间主任、副主任的考核，主要包括以下内容

7.1.1.1 所管辖范围内日常工作的业绩，包括安全、产量、品质、纪律/5S、成本、

培训等生产指标，占主管业绩考核的80%，且与本段内所有人员考核关联； A:所管辖范围内的结果性项目，主要有安全、产量、成本、品质，考核与本车间内所有人员关联；

B:所管辖范围内的过程控制项目，主要有纪律/5S、培训，主要包含记录

（数据、班前会、交接班、点检表等）、5S（含设备的清洁保养、公共卫

生等）、制度执行（三标、考核、通知等）、纪律、穿戴、安全隐患、改善

提案、培训，考核标准可参考公司/部门的各项规定，考核与本车间内所

有人员考核关联；

7.1.1.2 个人的职能考核，内容包括：个人的执行能力、协调能力、沟通能力、配

合能力、培训能力等，占主管业绩考核的20%，；

7.1.1.3 各专案分别有各专案的考核办法，每月由各专案负责人提供各位主任的专

案考核分数，解释权归各专案负责人；职能考核由经理负责结合副经理/

经理助理/部门级专案主管打分；

7.1.2 各车间主任对副主任、主任助理、班组的考核，主要包括以下内容:

7.1.2.1主任助理：所管辖范围内的专案的业绩，占主任助理业绩考核的80%；个

人的职能考核，占主任助理业绩考核的20%；具体内容参照7.1.1中对主

管的考核；

7.1.2.2 班组：考核安全、产量、品质、、5S/纪律、成本、培训，所考核内容均

为所管辖范围内日常工作的业绩，不考核个人职能。班长的考核直接参照

班组的考核；

7.1.3 班长对班组成员（正式员工）的考核，只考核考核产量和品质，允许适当设

置岗位系数；

7.1.4 部门文员类工作人员的考核由经理（直属部门级专案主管），每月进行评估，

原则上考核系数在（0,1.2）内，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当奖励。

7.1.5 安检系统和数据系统人员的考核由直属的部门级专案主管牵头，每月逐级进

行汇总，主要包括后勤班长、安检员、计划统计员，原则上考核系数在（0,1.2）内，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当鼓励。

7.1.6 部门级专案主管，由生产部经理进行考核，原则上部门级专案主管考核系数

不超过车间主任的平均值，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当鼓励。

7.2 各级人员的考核系数(分数)的定义如下:

A：岗位系数：班长：1.05

主任助理：1.1

主任/主管：1.4

B：车间员工考核分数=每天考核得分的月平均分数；

C：班组考核系数=班组的考核圆整后的系数*主任考核系数*岗位系数；

D：安检系统、数据系统、部门文员类工作人员考核系数=个人圆整后系数*直属主管（主任）考核系数*岗位系数；

E：主任助理考核系数=个人系数*直属主管考核系数*岗位系数

F：主任、主管考核系数=个人系数*岗位系数

7.3 考核指标设置

7.3.1 车间员工考核指标

以上表格为各车间的产量和品质的考核比重，每个车间分数区间为0~100分,各班组的各个考核项目的比重根据实际情况，可做阶段性调整。（所有数字保留到小数点后四位，所有数字可根据实际情况修改）达到基准值，分数为0，超过基准值部分给予加分。各班组由班