初探当前建筑施工管理方法

初探当前建筑施工管理方法

发表时间：2019-02-25T10:43:33.023Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：尉雪

[导读] 随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，国内市场经济开放程度在不断深化，给我国建筑工程行业的兴起创造良好的机会黑龙江省建设职业能力教育测评中心

摘要:随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，国内市场经济开放程度在不断深化，给我国建筑工程行业的兴起创造良好的机会，一些施工单位或部门只为暂时的利益而对建筑工程的质量并不关心，将劣质的施工材料引入施工现场，给建筑工程带来极大的隐患。为了解决这一问题，应对施工进行严格的管理与监督，采取科学的管理方法来解决这些问题。本文对建筑工程施工管理方法进行探讨，并结合相应的经验，对建筑工程施工进度管理方法给出有效的建议，以供相关人员的学习借鉴。

关键词:建筑工程；施工管理；方法

一、加强建筑工程管理的重要性

1.降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中重要部分，可以有效的降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，可以及时发现工程中存在的风险，并进行有效的解决，使建筑项目的决策得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性和盲目性。

2.施工效率的提升

建筑工程管理工作需要加强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

3.降低工程成本

建筑工程管理过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等工程管理措施，有效安排资源的使用，尤其是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

二、建筑工程施工管理的现状

建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。

1.忽视施工准备的工作

由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。

2.忽视了监督的工作

建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。

3.施工队伍管理存在很多问题

建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。

4.建筑工程管理机制不健全

为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度的影响。

三、控制方法

1.提高监管力度

保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管；其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平；第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。

2.优化工程管理机制

提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用

有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度；其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位；第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。

3.提高安全责任意识

提高建筑工程管理水平，还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先，加强施工人员的安全意识，全面提高建筑工程管理宣传工作，结合正反典型事例，有效的宣传安全管理责任；其次，加强对工程的层层把关，形成层级负责制，设定安全监管员，督促落实安全管理责任制度；第三，加强奖惩机制的运用，对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚，全面提高安全管理监督有效性，解决安全管理的现实问题。

4.有效利用施工设备

提高施工人员的设备使用能力，合理的使用好施工设施，最大化的利用好机械设备的优势和功能，不仅能大大降低施工人员的劳动强度，提高工作效率，同时也能保障施工的质量，极大的提高施工效率，在保证质量的前提下，进一步加快施工进度。项目负责人也必须对施工设备合理规划和分配，使得各项机械设施物尽其用，施工人员人尽其力，使工程进行得快速、高效。

5.提高管理人员素质

建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训；其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求；第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。

结语

由于工程管理问题贯穿于整个建筑工程的施工工作中，应在施工管理中以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监督工作，在施工中严格控制施工进度及施工质量，严格要求工程管理人员，加强管理力度与效率，从而做到全面保证建筑工程的顺利进行。

参考文献:

[1]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.

[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.

[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75~76.