宜昌市水利水电勘察设计院

宜昌市水利水电勘察设计院

勘测（设计）质量管理实施细则

第一章总则

一、为提咼宜昌市水利水电勘察设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。

二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）f校核f审查f核定f批准” 的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测厂（设计）质量逐渐完善和提咼。

第二章质量管理原则

三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001 : 2000版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。

1、定期组织员工学习ISO 9001：2000版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；

2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动

力；

3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。

四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘

测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。

1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；

2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。

五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001: 2000版《质量管理体系》论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。

1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以ISO 9001 : 2000 版《质量管理体系》为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化;

2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院《内部管理实施办

法》继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。

第三章质量管理实施细则

六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）-校核-审查- 核定-批准” 的五级审查制度，主要步骤如下：

1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；

2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性；

3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人员提供的工程勘设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。

4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。

5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。

6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。

七、勘测（设计）质量管理过程

1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解《项目勘测（设计）合同》（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（（设计）的指导性文件；

2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家

（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交

换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际 的勘测（设计）文件初稿；

3、 校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设

计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想 的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、 工程结构布置科学性、计算数据 准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面 校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；

4、 项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）

文件（部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的 基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文

件（部分）的工程结构布置科学性、 计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价， 整体适应性，并提出书面审查修改意见， 人员修改。负责收集审查修改后的勘测 计）文件（审查稿），对照合同和大纲， 计）文件（审查稿），报院勘

测（设计）

5、 院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规 程

规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况， 组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审 查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计） 文件（审查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。

6、 院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定

稿）， 最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测P 计）工作的完整性、准确

性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后， 在形成勘丽（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。

7、 与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理） 交

资料室存档备案。（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、 批复文件等相关资料。）

第四章质量管理责任

八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责 制

度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）-校核-审查-核定-批准” 的 逐级责任追究制度。

1勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和 勘

测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据 准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在 项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；

2、 制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证 勘

测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的 时间分析论证与勘测（设计）项目的 连同勘测（设计）文件（部分）交勘设 （设计）文件（部分），整编项目勘测（设 检查合同执行情况，整编出项目勘测（设 质量管理小组（总工室）。