安全管理中安全理念述论——以DJ公司为例

要性,提高管理人员、商铺使用人员的消防应急技巧以及组织疏散能力。此外,对消防设施的维护、保养、更换工作也要落到实处,公共区域的消防设施应该由管理单位统一承担其职责,而商铺内也应该设置简易的消防设施。同时,消防部门要对城市商业综合体内的消防设施现状进行定期以及不定期的检查,积极展开消防巡查工作,进而降低火灾的发生概率[6]。3.3提升人员素质

城市商业综合体内的经营主体、管理单位要参加由消防部门组织的集体培训、消防演练,并且对其参加培训的记录进行备案,明确划分从业人员的相应职责。针对商铺二次转租、三次转租,管理单位人员调动、离职的情况,必须在特定的时间点要求其参加消防培训活动,同时也要对其进行登记备案,促使从业人员掌握紧急报警、紧急灭火、组织逃生、自救等等技能。此外,在公共区域应该张贴消防相关的宣传图文,商场中的广告设备也应当定期对消防防范相关的视频进行播放,提醒设施内人员自觉的维护消防安全。

4结束语

综上所述,城市商业综合体内的消防问题较为复杂,消防部门必须落实建设方、管理方、业主方的相关职责,通过消防培训强化从业人员的消防意识、消防技能。加强消防相关的宣传工作,为从业人员敲响火灾发生的警钟,只有这样才能有效降低火灾在城市商业综合体中的发生几率。

参考文献

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[6]王致嫣.大型商业综合体中庭步行街消防设计分析[J].科技展望, 2016,26(26).

收稿日期：2018-12-18

作者简介：汪黎虹(1985-),女,汉族,福建南安人,助理工程师,硕士研究生,研究方向为消防安全监管。

江腾(1985-),男,汉族,福建武夷山人,助理工程师,硕士研究生,研究方向为消防安全监管。

安全管理中安全理念述论

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—以DJ公司为例

聂强兵（重庆市轨道交通（集团）有限公司，重庆400000）

【摘要】我国要想保障国家安全以及社会的问题性，就必须要花费巨大的精力加强军队、国防工业建设工作。企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要加强安全防范措施来有效防止内部出现各种安全事故。家庭必须要采取种种措施来保障成员的平安与健康。从中我们不难看出，安全是人类永恒的追求，社会经济发展的越发达，民众对于安全问题就越发重视。本文作者以DJ公司为例阐述公司安全理念，如何让安全理念转化为行为规范。供大家参考。

【关键词】安全理念；安全管理；理念转化；行为规范

【中图分类号】D523.32【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）01-0306-02

引言

根据国家安全生产监督管理局的统计,在中国范围内每天因意外事故有381.9人死亡,也就是说在我们的周围每不到3min就有1个人会因发生安全事故而失去生命,同时也将因此而产生更多的孤儿、寡母、白发人送黑发人的人生惨剧。

安全问题是当今社会最为人们所关注的问题之一。

1什么是安全理念

安全理念:总结归纳人类过去的安全行为、安全活动,从而提炼出本企业从事安全生产工作所需的方法论及世界观。它包括人们对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全实现条件的基本态度和观点等。

2安全理念在安全管理工作中的地位和作用安全理念能指导企业员工怎样正确认识自已,以怎样的态度和方法去认识安全生产,从而实现“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”的思想认识、观念的逐步提高。最终实现保护劳动者的安全,使之不受伤害;保护劳动者的健康,使之不受毒害;消除或预防潜在危险,保证生产的顺利进行。2.1好的安全理念有利于公司树立良好的企业形

象，并促成企业健康、快速的向前发展

海尔原是一个每年亏损147万的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度,被美国《家电》杂志评为“全球同行业增长速度最快企业”;被英国《金融时报》评为“亚太地区信誉最高企业”这无疑是中国民族工业的成功典范。

海尔走向成功典范之路,并非是海尔人每天都在做一些惊天动地的大事;相反,他们是从点滴事情做起,从小事做起。比如:“工人走路都要靠右行;厂区内行走要和在马路上行走一样;每一位员工在离开自己的座位时须将座椅推进桌洞里。”因为这样在保证“自己不受到伤害”的同时给别人留出了足够的安全通道,从而做到了“不伤害别人”。再比如:“进入海尔工业园区无一例外的都要按照海尔人的统一规定,穿工作服,戴工作帽。”这样一方面杜绝了留长发,穿高跟鞋,穿化纤

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面料衣物等不规范穿戴进入生产现场行为;另一方面,从根本

上消除了因此而造成的安全生产事故隐患。由此小小的行为之举让我们看到了海尔人特有的“安全、文明、健康、向上、遵章、守纪”的良好企业员工形象,使之成为海尔特有的企业文化风尚。

这也正如海尔人张瑞敏所说“把简单的事情做好就是不简单”。海尔人在实际工作中没有把“安全就是人权”的口号挂在“嘴边”;而是将“安全第一”的思想融入了海尔企业文化内涵,使之成为海尔人特有的安全文化底蕴,并体现在每个海尔人的行为规范中。它是“无声之处起惊雷”,这又恰是海尔人张瑞敏“没有传奇的传奇”,也正是有了这样的“传奇”才有了今天飞速发展的海尔企业。

2.2安全理念是企业安全管理的基础，又是安全管理的一种高明方式

安全管理需要特定条件下的人文环境,人的意识态度、观念、价值观、认知、信念、理念等都是管理的基础,在特定的人文环境下采用特定的管理方式,才能达到必然的管理效果,所以企业安全理念是企业安全管理的基础。在企业安全理念的人文环境基础和背景下,使符合时代要求的安全管理机制和方法能有机的运行起来,使之发挥应有的效果达到期望的目标。

2.3安全理念对企业经济起正增值作用

安全的目的包含减少甚至避免损失,在生产领域,安全的经济价值不仅反映在能够减少事故导致的经济损失方面,而且,由于对生产的技术有保障作用,保护了劳动生产力,从而表现出在生产技术限制范围内,具有对经济正增值的作用。3DJ公司安全理念的内涵

DJ公司的安全理念是“善待生命,平安是福”。其内涵是坚持“安全第一,预防为主”的科学方针,尊重人权、热爱、保护生命保护劳动者安全和健康。以人为本,重视、关心员工生命,改善生存环境,追求人类幸福为核心的人文精神,大力营造一个生产发展,生活富裕、生态良好、员工生命安全得到保障、生

活质量不断得到提高的企业文化氛围。

4如何促使DJ公司的安全文化理念转化为我们每个DJ人的行为规范

我国改革开放已向更深更广的层面发展,DJ公司实施“一三七”发展宏伟战略目标,改组、改造、主辅分离工作也正紧锣密鼓的进行。在这样的变革过程中,我们的安全生产工作任重而道远。

古人云:长将有时思无日,莫等无时思有时、居安思危、未雨绸缪。前一句话的大意是人们应当具备勤俭节约的良好习惯,在丰收的时候应当预防欠收,顺利的时候不忘困难。后一句话的大意是在安全的环境之下需要时刻注意危险,在尚未发生安全事故的时候就采取预防措施。同时庄子也曾说过:安危相易、祸福相生,这充分说明了安全和危险是相反相成的。每年我国就有十几万兄弟、姐妹和父老乡亲在各类事故中失去最宝贵的生命,安全问题是不容我们回避的问题,我们必须引起高度的重视。

应对安全生产工作我们必须做好以下五项工作:

(1)居安思危,提高危机意识:人无远虑,必有近忧。对于安全工作我们必须清醒的认识,并且以代表人民最根本利益的高度来重视、抓好安全生产工作。

(2)未雨绸缪,防微杜渐:建立机制,健全制度,制定危机对策和预警方案。对于我们的安全工作要的“论持久战”的思想,要一如既往的重视加强安全生产工作,安全生产工作只能加强不能削弱。

(3)见微知著,及早发现:一叶知秋,确认危机存在,果断启动应急预案。对于我们安全工作中查出的事故隐患必须下

大力气,果断投入资金,落实事故隐患整改,将安全事故消灭

在萌芽状态。

(4)临事不乱,审慎决策:镇定应对。

(5)亡羊补牢,事后总结教训,加强危机防范:塞翁失马,

需知祸福,把坏事转化为好事。总结安全工作,不断提高安全

生产的监督管理水平,严格按“四不放过”原则处理安全事故,

认真吸取教训,“举一反三”杜绝类似事故再次发生。

5DJ公司安全理念在宣贯中应注意的问题5.1正确理解“安全第一”的真正含义

《中华人民共和国安全生产法》明确规定,我国的安全生

产方针是“安全第一,预防为主”。安全之所以特别被强调,一

是“尊重人权”越来越成为人们的道德理念;二是“安全是正效

益,事故是负效益”的事实越来越成为企业家们的共识。如果

它与“人权”和“效益”无关,肯定不会被放在特殊重要的地位。5.2倡导“以人为本”而不是“一不怕苦、二不怕死”

“以人为本”的意思是说,无论做什么事都要从有利于人

着想,发展生产、搞经济建设也是这样。世间万物人为长灵,人

是最可宝贵的因素,只要有人,就能创造奇迹,更何况生今对

于任何人只有一次,人人都需要珍惜生命,关爱健康。

在过去战争年代曾经提倡“一不怕苦,二不怕死”那是当

时为了取得战争胜利而发扬的革命精神,现在我们处于和平

建设时期,则要提倡“紧急避险,自救互救”尽量在生产和经济

活动中避免发生事故减少人员伤亡,更不要做无谓的牺牲。5.3重硬件建设更要强调“强化管理”

虽然在企业单位生产经营过程之中,人为因素起到了主

导作用,但是人类的精力并不是无限的,人总会出现疲惫、失

误以及疏忽大意的时候,因此必须要加强硬件建设,提高企业

单位机械自动化的水平,有效改善工作环境,大大降低安全事

故的发生几率。

提高本质安全化水平,仍需要增大经济投入,也受技术水

平的限制。因而,在企业尚处在高速发展阶段,资金非常有限

的情况下,加强管理仍是重要、必要而且有效的措施,这叫“硬

件不足软件补”。

6总结

安全管理,以人为本。建立企业安全文化,实现了有效的

人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩。各级管理层以自身

行动向所有员工展示管理者对安全的重视,对所管辖区域和

人员的安全负有责任。全员参与安全管理。

参考文献

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收稿日期：2018-12-16

作者简介：聂强兵(1979-),男,工程师,研究生,主要从事轨道

交通运营安全管理、质量管理工作。

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