案例8_联想存货管理案例分析.
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2．存货陆续供应和使用
• 在建立基本模型时，是假设存货一次全部 入库，故存货增加时存量变化为一条垂直 的直线。事实上，各批存货可能陆续入库， 使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在 产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用 的。在这种情况下，需要对基本模型做一 些修改。
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• 图中的E表示最高库存量，表示平均库存量。
• 存货陆续供应和使用的 经济订货量总成本公式为： T C(Q )
d 2KDKc (1 ) P
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注意
• 陆续供应和使用的经济订货量模型，还可以 用于自制和外购的选择决策。 • 自制零件属于边送边用的情况，单位成本可 能较低，但每批零件投产的生产准备成本比 一次外购订货的订货成本可能高出许多。 • 外购零件的单位成本可能较高，但订货成本 可能比较低。要在自制零件和外购零件之间 作出选择，需要全面衡量它们各自的总成本， 才能得出正确的结论。这时，就可借用陆续 供应或瞬时补充的模型。
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二、储备存货的有关成本
• • • • 与储备存货有关的成本，包括以下三种： （一）取得成本 （二）储存成本 （三）缺货成本
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（一）取得成本
• 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常 用TCa来表示。又分为订货成本和购置成本。
• 1．订货成本
• 订货成本是指取得订单的成本。
• 进货费用按与定货次数是否相关，又分为订货的固定成本F1 （采购机构的基本开支）和订货的变动成本K（差旅费）， 其中，变动性进货费用属于决策的相关成本。
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（三）缺货成本
• 缺货成本是由于存货供应中断而造成的损失。 • 包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺 货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还 应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业 以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么 缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入 的开支会大于正常采购的开支）。 • 缺货成本TCS表示。 • 若企业允许发生缺货，则缺货成本属于决策的相关 成本，反之，则属于决策的无关成本。
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（二）基本模型的扩展
• 经济订货量的基本模型是在前述各假设条 件下建立的，但现实生活中能够满足这些 假设条件的情况十分罕见。为使模型更接 近于实际情况，具有较高的可用性，需逐 一放宽假设，同时改进模型。
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1．订货提前期
• 一般情况下，企业的存货不能做到随用随 时补充，因此不能等存货用光再去订货， 而需要在没有用完时提前订货。在提前订 货的情况下，企业再次发出订货单时，尚 有存货的库存量，称为再订货点，用R来表 示。它的数量等于交货时间（L）和每日平 均需用量（d）的乘积： • R=L×d
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3．保险储备
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• 续前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日 存货需要量为10千克，那么： • R=L×d=10×10=100（千克） • 即企业在尚存100千克存货时，就应当再次订货， 等到下批订货到达时（再次发出订货单10天后）， 原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批 量、订货次数、订货间隔时间等，并无变化，与瞬 时补充时相同。 • 订货提前期的情形见图。这就是说，订货提前期对 经济订货量并无影响，可仍以原来瞬时补充情况下 的300千克为订货批量，只不过在达到再订货点 （库存100千克）时即发出订货单罢了。
第三部分:营运资金管理
—联想存货管理案例分析
• 案例背景 • 案例材料 • 课堂讨论 • 案例分析
• 小组讨论(略)
http://video.sina.com.cn/v/b/641233142452783054.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNzk3MTc5Mg==.html
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• 设每批订货数为Q。由于每日送货量为P，故 该批货全部送达所需日数为Q/P，称之为送 货期。 Q • 因零件每日耗用量为d， d 故送货期内的全部耗用量为： P
Q • 由于零件边送边用，所以 Q d P 每批送完时，最高库存量为：
• 平均存量则为： 1 Q Q d 2 P
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• 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需 的原材料，或者商业企业能在销售时随时购 入该项商品，就不需要存货。但实际上，企 业总有储存存货的需要，并因此占用或多或 少的资金。 • 企业保存存货原因： • 第一，保证生产或销售的经营需要。 • 第二，出于价格的考虑。
• 存货管理的基本目标是在存货的功能与成本之 间进行利弊权衡，实现他们之间的最佳组合。
• 订货成本的计算公式为
D 订货成本 F1 K Q
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2．购置成本
• 购置成本是指存货本身的价值，经常用数量 与单价的乘积来确定。年需要量用D表示， 单价用U表示，于是购置成本为DU。 • 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得 成本。其公式可表达为： • 取得成本=订货成本+购置成本 • 即: D
T Ca F1
Q
K DU
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（二）储存成本
• 指为保存存货而发生的成本，包括存货资金 占用费用、机会成本、仓储费用等。通常用 TCc来表示。
• 按与储存数额的关系又分为变动性储存费用和固定 性储存费用，其中变动性储存费用属于决策的相关 成本。
• 储存成本=储存固定成本+储存变动成本 • 即： TC F K Q c 2 c 2
http://v.youku.com/v_show/id_XNzk2ODUxNg==.html
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存货管理
• 一、存货管理的目标
• 存货是指企业在生产经营过程中为销售或 耗用而储备的物资。 • 包括企业在日常活动中持有以备出售的产 成品或商品、处在生产过程中的在产品、 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料 和物料等。
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• 这样，与批量 有关的总成本为：
D 1 Q T C(Q) K Q d K c Q 2 P D Q d K 1 K c Q 2 P
• 最小化，可得出存货陆续供应 和使用的经济订货量公式为：
ห้องสมุดไป่ตู้
2KD P Q Kc P d
2．存货陆续供应和使用
• 在建立基本模型时，是假设存货一次全部 入库，故存货增加时存量变化为一条垂直 的直线。事实上，各批存货可能陆续入库， 使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在 产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用 的。在这种情况下，需要对基本模型做一 些修改。
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• 图中的E表示最高库存量，表示平均库存量。
• 存货陆续供应和使用的 经济订货量总成本公式为： T C(Q )
d 2KDKc (1 ) P
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注意
• 陆续供应和使用的经济订货量模型，还可以 用于自制和外购的选择决策。 • 自制零件属于边送边用的情况，单位成本可 能较低，但每批零件投产的生产准备成本比 一次外购订货的订货成本可能高出许多。 • 外购零件的单位成本可能较高，但订货成本 可能比较低。要在自制零件和外购零件之间 作出选择，需要全面衡量它们各自的总成本， 才能得出正确的结论。这时，就可借用陆续 供应或瞬时补充的模型。
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二、储备存货的有关成本
• • • • 与储备存货有关的成本，包括以下三种： （一）取得成本 （二）储存成本 （三）缺货成本
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（一）取得成本
• 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常 用TCa来表示。又分为订货成本和购置成本。
• 1．订货成本
• 订货成本是指取得订单的成本。
• 进货费用按与定货次数是否相关，又分为订货的固定成本F1 （采购机构的基本开支）和订货的变动成本K（差旅费）， 其中，变动性进货费用属于决策的相关成本。
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（三）缺货成本
• 缺货成本是由于存货供应中断而造成的损失。 • 包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺 货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还 应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业 以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么 缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入 的开支会大于正常采购的开支）。 • 缺货成本TCS表示。 • 若企业允许发生缺货，则缺货成本属于决策的相关 成本，反之，则属于决策的无关成本。
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（二）基本模型的扩展
• 经济订货量的基本模型是在前述各假设条 件下建立的，但现实生活中能够满足这些 假设条件的情况十分罕见。为使模型更接 近于实际情况，具有较高的可用性，需逐 一放宽假设，同时改进模型。
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1．订货提前期
• 一般情况下，企业的存货不能做到随用随 时补充，因此不能等存货用光再去订货， 而需要在没有用完时提前订货。在提前订 货的情况下，企业再次发出订货单时，尚 有存货的库存量，称为再订货点，用R来表 示。它的数量等于交货时间（L）和每日平 均需用量（d）的乘积： • R=L×d
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3．保险储备
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• 续前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日 存货需要量为10千克，那么： • R=L×d=10×10=100（千克） • 即企业在尚存100千克存货时，就应当再次订货， 等到下批订货到达时（再次发出订货单10天后）， 原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批 量、订货次数、订货间隔时间等，并无变化，与瞬 时补充时相同。 • 订货提前期的情形见图。这就是说，订货提前期对 经济订货量并无影响，可仍以原来瞬时补充情况下 的300千克为订货批量，只不过在达到再订货点 （库存100千克）时即发出订货单罢了。
第三部分:营运资金管理
—联想存货管理案例分析
• 案例背景 • 案例材料 • 课堂讨论 • 案例分析
• 小组讨论(略)
http://video.sina.com.cn/v/b/641233142452783054.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNzk3MTc5Mg==.html
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• 设每批订货数为Q。由于每日送货量为P，故 该批货全部送达所需日数为Q/P，称之为送 货期。 Q • 因零件每日耗用量为d， d 故送货期内的全部耗用量为： P
Q • 由于零件边送边用，所以 Q d P 每批送完时，最高库存量为：
• 平均存量则为： 1 Q Q d 2 P
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• 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需 的原材料，或者商业企业能在销售时随时购 入该项商品，就不需要存货。但实际上，企 业总有储存存货的需要，并因此占用或多或 少的资金。 • 企业保存存货原因： • 第一，保证生产或销售的经营需要。 • 第二，出于价格的考虑。
• 存货管理的基本目标是在存货的功能与成本之 间进行利弊权衡，实现他们之间的最佳组合。
• 订货成本的计算公式为
D 订货成本 F1 K Q
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2．购置成本
• 购置成本是指存货本身的价值，经常用数量 与单价的乘积来确定。年需要量用D表示， 单价用U表示，于是购置成本为DU。 • 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得 成本。其公式可表达为： • 取得成本=订货成本+购置成本 • 即: D
T Ca F1
Q
K DU
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（二）储存成本
• 指为保存存货而发生的成本，包括存货资金 占用费用、机会成本、仓储费用等。通常用 TCc来表示。
• 按与储存数额的关系又分为变动性储存费用和固定 性储存费用，其中变动性储存费用属于决策的相关 成本。
• 储存成本=储存固定成本+储存变动成本 • 即： TC F K Q c 2 c 2
http://v.youku.com/v_show/id_XNzk2ODUxNg==.html
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存货管理
• 一、存货管理的目标
• 存货是指企业在生产经营过程中为销售或 耗用而储备的物资。 • 包括企业在日常活动中持有以备出售的产 成品或商品、处在生产过程中的在产品、 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料 和物料等。
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• 这样，与批量 有关的总成本为：
D 1 Q T C(Q) K Q d K c Q 2 P D Q d K 1 K c Q 2 P
• 最小化，可得出存货陆续供应 和使用的经济订货量公式为：
ห้องสมุดไป่ตู้
2KD P Q Kc P d