材设部工作职责

-、材料员应廉洁自律、秉公办事；

二、应及时、准确地了解、收集市场行情；并实事求是地向价格审查小

组成员通报市场行情；

三、负责审查各单位是否按规定报价；

四、在各单位按规定报来价格且品牌已经确定后及时将有关报价资料复

印给价格审查小组成员；

五、在各单位按规定报来价格后十天内要求价格小组成员确定完价

格；

六、负责价格通知发放，并及时将通知复印给纪委及计财处；

七、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程

师；

八、协助基建材料价格管理工作组的工作。

九、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公

室其它同志搞好各项工作。

十、参与主要材料、半成品设备询价、订货和共同核价工作。

十、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。

十二、材料监审小组工作（岗位）职责

十三、一、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。

二、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的

数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。

三、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部

门招标意见报总经理。

四、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包

商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报分管副总、总经理审阅。

五、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采

纳的建议。

六、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。

七、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对

本月各方的工作评议督促改进工作。

九、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料

签字程序及相应人员。

十、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位

职责的实施情况。

十^一、完成领导交办的其他任务。

十四、一、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；

二、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确

定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；

三、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、

多渠道的做好市场调查；

四、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使

用，并执行责任追溯程序；

五、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；十五、1. 在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。

2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。

3.按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原

料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。

4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原

料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原

料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。

6.选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合

同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行。

7.购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司

标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示常务副总批示后方可执行。

8.严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原

料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。

9.随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。