1材设部工作职责
材设部工作职责
材设部工作职责材料设备部工作职责材料设备部是企业重要的职能部门之一，负责公司的物资采购与管理，为生产和运营提供必要的物资保障。
以下是材料设备部的主要工作职责。
一、物资采购1. 制定物资采购计划：根据公司经营计划和生产需求，分析和评估物资需求，制定合理的物资采购计划，确保供应链的稳定和高效运转。
2. 寻找供应商：建立和维护供应商数据库，根据需求品类和质量要求，寻找合适的供应商，与其进行有效的谈判和合作。
3. 审核采购合同：负责审核和评估供应商合同的合规性和合理性，确保合同文件的准确性和完整性。
4. 跟踪采购订单：与供应商保持紧密沟通，监督物资的运输和送达，及时处理物资储备和库存的问题，确保及时供应。
二、物资管理1. 建立物资档案：建立完善的物资档案，对物资信息进行分类、编号和记录，保证物资的可追溯性和管理效率。
2. 监控物资库存：定期盘点仓库物资并记录，维护库存平衡，确保库存数量的准确性和及时补充。
3. 物资调配与分发：根据生产线的实际需要，合理进行物资调配和分配，确保各部门的生产进度和计划顺利进行。
4. 废旧物资处理：负责废旧物资的分类和清理，与相关部门合作，进行回收或处理，确保环境安全和资源利用。
三、供应链管理1. 供应商评估：对供应商进行定期的绩效评估，考察其管理能力、质量保障和交货准时性，以确保合作伙伴的可靠性和合作关系的长期稳定。
2. 实时风险监控：定期分析和评估供应链的风险，建立风险预警机制，及时采取措施以应对突发事件或供应链中断。
3. 供应链改进：负责评估和推动供应链的改进工作，优化物资流程，提高采购和配送效率，降低成本。
四、成本控制1. 物资预算管理：根据公司的财务预算，编制物资采购预算，并进行监控和控制，确保预算的合理使用和成本的控制。
2. 成本分析：对物资的采购成本进行分析和评估，推动成本优化和节约措施的实施，提高物资采购效率和降低成本。
五、团队管理1. 团队建设：负责材料设备部的组织架构和人员配备，制定人员培养和职业发展计划，提升团队的整体素质和业绩。
材机部岗位职责
材机部岗位职责一、岗位概述材机部是一个重要的职能部门，负责管理和协调公司内外的材料和机械设备的采购、仓储、调配等工作。
岗位职责主要包括材料采购、供应商管理、库存管理、设备调配和维护等方面。
二、岗位职责1. 材料采购1.1 根据项目需求和公司采购政策，制定材料采购计划，并与相关部门进行沟通和协调。
1.2 负责寻觅合适的供应商，并与供应商进行谈判、签订合同，并确保采购过程合法合规。
1.3 跟踪材料采购进度，及时解决采购过程中的问题，并确保按时交付所需材料。
2. 供应商管理2.1 与供应商建立和维护良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估，并提出改进建议。
2.2 监督供应商的产品质量和交货时间，确保供应商按照合同要求履行义务。
2.3 处理供应商纠纷和投诉，并与相关部门协调解决问题。
3. 库存管理3.1 负责库存的监控和管理，确保库存数量和品质符合公司的需求。
3.2 制定库存管理制度和流程，确保库存的安全和准确性。
3.3 定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常情况。
4. 设备调配和维护4.1 根据项目需求，合理安排和调配公司内部的机械设备，确保设备的充分利用。
4.2 监督设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，并制定预防维护计划。
4.3 负责设备的更新和报废工作，确保设备的更新换代和报废程序合规。
5. 报表和数据分析5.1 按照公司要求，准确填写和提交相关的采购和库存报表。
5.2 分析采购和库存数据，提供相关的数据分析报告和决策建议。
5.3 协助上级领导进行预算编制和成本控制工作，提出降低成本和提高效益的建议。
6. 团队管理6.1 组织和管理材机部的日常工作，确保工作的高效和顺利进行。
6.2 培养和管理团队成员，制定培训计划和绩效考核制度。
6.3 协调和沟通与其他部门的工作关系，解决跨部门合作中的问题。
三、任职要求1. 具备相关专业的本科及以上学历，有材机管理相关经验者优先。
2. 熟悉材料采购和库存管理的相关法律法规和政策。
材设部职责——精选推荐
材设部职责
1.材设主管
（1）严格执行集团材设部材料管理细则，严格合理控制材料成本、实现材料的使用率和利润最大化。
（2）建筑材料行业信息的收集和储备。
（3）根据项目进度需求，制订采购、甲供材料的计划。
（4）根据项目需求，搞好物资的平衡和供应。
（5）监督材料的使用，对材料设备在工程中使用情况进行跟踪管理。
（6）全面控制项目材料的质量、数量和费用，降低消耗，做好到场材料的符合性检查。
（7）参加加工定货和设备定货价格的评定及考察。
（8）负责下属的具体工作，对甲方供材料账目和调拨手续要做到日清月结。
（9）及时清仓查库、最大限度减少库存，随时对库存都做到心中有数。
2.材设部经理
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。
（3）建筑材料行业信息的收集和储备。
（4）根据项目进度需求，制订材料采购、招标计划。
3. 材料员
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）广泛收集建筑材料资料，扩大信息范围。
（3）严格按物资采购计划及权限采购项目所需物资。
（4）负责材料出入库登记等文件的归档。
（5）具体承办甲供材料的调拨，建立台账、资料清理等工作。
设材科岗位职责
设材科管理岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及集团公司、公司制定的设备、材料管理方针、政策、办法、规程等。
2、编制公司设备管理计划和本部门职工年度培训计划，并组织机驾人员进行专业技能和安全知识培训。
3、编制设备保养、大维理及报废计划，对设备的使用、维护和保养进行有效的监督、检查。
4、负责监督、检查各项目部的设备、材料管理工作、并负责对各项目设备的安全生产进行监督、检查。
5、负责考核各项目设备运营情况，编制公司设备运营情况统计表上报集团设材部。
6、负责监督、检查各项目部的大宗材料材料招标采购工作，定期检查各项目设备、材料管理情况，编制合格材料供应商名册、并对供应商进行评审。
7、负责各项目材料消耗的监督、检查工作、定期进行材料消耗汇总统计分析，及时上报公司材料消耗台账。
8、协调各项目设备及周转材料的合理调配。
9、认真完成领导交办的其他工作。
材设部岗位职责
材设部岗位职责一、岗位概述材设部是指材料与设备部门，是一个在各大企业中常见的职能部门。
材设部的职责主要是负责材料和设备的采购、管理和维护工作，确保企业生产和运营过程中所需的材料和设备的高质量供应和有效使用。
二、岗位职责细分1. 材料采购管理材设部负责与供应商进行联系、洽谈和协商，确保采购到符合企业需求的优质材料。
具体职责如下：a. 制定和执行材料采购计划，包括材料种类、数量、质量标准和采购时间等。
b. 追踪市场需求和材料价格走势，提供采购建议，确保符合成本控制目标。
c. 管理供应商合作关系，评估和选择合适的供应商，提供稳定的供应来源。
d. 处理采购订单和物流安排，跟踪材料配送和库存管理，做好材料跟踪和统计工作。
2. 设备采购和管理材设部负责企业设备的采购和管理工作，确保设备的正常运行和维护。
具体职责如下：a. 制定设备采购计划和设备选型标准，在预算和需求基础上进行设备选择和采购。
b. 协调设备供应商，参与设备谈判、选择和验收工作，确保设备质量和性能达标。
c. 制定和执行设备维护管理计划，做好设备保养和故障处理，延长设备使用寿命。
d. 追踪设备运行情况和性能指标，及时处理设备故障和维修工作，确保设备正常运转。
3. 资产管理和绩效评估材设部需要对所负责的材料和设备进行资产管理和绩效评估，确保有效和高效地利用企业资源。
具体职责如下：a. 跟踪和记录材料和设备的使用情况，编制相应的资产台账和使用报表。
b. 分析材料和设备的使用效率和成本效益，提供相关数据和建议，优化资源配置。
c. 参与材料和设备相关的成本控制和降低的工作，提供合理化和节约的建议。
d. 参与设备和材料的盘点工作，定期进行资产清查和整理，确保准确无误。
4. 问题处理和报告材设部需要及时有效地处理各类问题，并向上级汇报工作进展和存在的问题。
具体职责如下：a. 处理各类材料和设备的质量问题、物流问题和供应商纠纷等，采取合适的解决措施。
b. 跟踪处理进度和效果，保证问题及时解决，减少对生产和运营的影响。
建筑装饰项目物资、机械设备部门安全职责模版
建筑装饰项目物资、机械设备部门安全职责模版一、引言在建筑装饰项目中，物资和机械设备部门负责采购和管理项目所需的物资和机械设备。
随着建筑行业的不断发展，物资和机械设备的安全管理成为了重要的任务。
物资和机械设备的安全职责模版旨在指导物资和机械设备部门的工作，确保项目的顺利进行和安全施工。
二、安全责任1. 物资和机械设备部门应制定和实施安全管理制度，明确各岗位的安全职责。
2. 物资和机械设备部门负责对所采购的物资和机械设备进行安全评估，并确保其符合国家和行业标准要求。
3. 物资和机械设备部门应对物资和机械设备进行定期维护、检验和保养，确保其运行安全可靠。
4. 物资和机械设备部门应加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5. 物资和机械设备部门应对施工现场人员进行安全培训，并提供必要的个人防护用品。
6. 物资和机械设备部门应建立健全事故预防和事故应急管理制度，并组织开展相应的演练和培训。
三、安全管理1. 物资和机械设备部门应建立物资和机械设备的档案管理制度，对其采购、维护、检验等过程进行记录和跟踪。
2. 物资和机械设备部门应建立物资和机械设备的上岗操作规程，指导员工正确使用物资和机械设备，防止操作失误导致安全事故。
3. 物资和机械设备部门应加强对供应商和承包商的管理，确保其合法经营和安全生产。
4. 物资和机械设备部门应加强对物资和机械设备的储存和保管，防止损坏和丢失。
5. 物资和机械设备部门应按照国家有关法律法规的要求，建立安全生产责任制和事故报告制度。
6. 物资和机械设备部门应对施工现场进行安全分区管理，制定合理且有效的安全措施。
四、安全监督1. 物资和机械设备部门应定期对物资和机械设备的使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 物资和机械设备部门应与其他相关部门建立良好的沟通和协作机制，共同做好安全工作。
3. 物资和机械设备部门应配合安全监管部门进行安全检查和评估，接受监督和指导。
材料部岗位职责
材料部部门职责?1、在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况;供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库,确保生产需要.验收时做到材料质量达到合同规定要求,并妥善保存验收记录11、确保仓库、料场物资规格不窜,材料不混，数量准确，质量完好12、完成领导安排的其他任务材料部部长岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转,降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识,避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况;供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新,建立合格供应方名册10、完成领导安排的其他任务材料统计岗位职责1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划2、负责各种与材料管理有关的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册，专项保管3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因,损坏有报告,记账有凭证,调整有依据4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作,使帐、卡、物、资金四项相符5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据8、负责建立操作层的领、退材料台帐内业主管岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库,确保生产需要。
工程公司设材部管理制度
工程公司设材部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司设材部的管理，提高设材部的工作效率和服务水平，根据公司的管理体系和业务特点，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设材部的所有工作人员，包括主管、职员等。
第三条设材部是公司的重要部门，负责公司物资采购、供应管理等工作。
设材部应当遵循公司的方针政策，做到公正、廉洁、高效。
第四条设材部应当坚持以人为本的原则，关心员工的工作和生活，提高员工的工作积极性和满意度。
第五条设材部应当不断提高服务水平和管理水平，为公司的发展做出积极贡献。
第二章设材部的组织结构第六条设材部设主管一人，直接报公司领导。
主管负责设材部全面工作，协调各职能部门之间的合作。
第七条设材部设职员若干名，根据工作需要设定工作岗位。
第八条设材部应当根据工作需要设立相应的工作小组，分工明确，互相配合。
第三章设材部的主要职责第九条设材部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 根据公司的采购计划，及时、准确地进行物资采购工作；2. 对物资的质量、数量及时进行检验，确保物资质量合格，数量充足；3. 对供应商进行管理，建立供应商档案，定期评估供应商的综合实力；4. 加强仓储管理，确保物资的安全、整洁、有序；5. 做好物资发放、记录、退库等工作，保证物资使用的合理性和规范性。
第四章设材部的管理要求第十条设材部应当加强对员工的培训和管理，确保员工具备必要的专业知识和工作能力。
第十一条设材部应当建立健全各项管理制度，做到规章制度明确、执行有力。
第十二条设材部应当积极开展技术创新和管理创新工作，提高工作效率和服务水平。
第十三条设材部应当建立健全绩效考核机制，及时评价员工的工作表现，激励员工的工作积极性。
第五章设材部的工作流程第十四条设材部的工作流程应当包括以下几个环节：1. 接收采购计划，制定采购方案；2. 寻找合适的供应商，确保物资质量和价格的合理性；3. 与供应商签订合同，确保双方权益；4. 对采购物资进行验收，发放或存储；5. 做好物资的出库、记录和管理。
材设部内业资料员机械设备管理器驾驶员讲述
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恳请各位导师批评指正
感谢您的聆听
汇报人：XXXX
指导老师：XXX
负责车辆的年检和保险办理 工作
负责车辆的油料和维修费用 的控制工作
负责与车辆相关的其他工作 的处理工作
驾驶员
驾驶员
任职要求
具备驾驶证和多年的驾驶经验者优先考虑 熟悉交通法规和道路状况 具备良好的驾驶技术和安全意识 具备良好的服务意识和沟通能力
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材设部内业资料员
材设部内业资料员
工作内容细节
工程资料的整理和归档：根据工程进度和要求，对工程资料进行分类、整理、编目和 归档，确保资料的完整性和准确性 工程合同的登记和审批：负责工程合同的登记和审批工作，及时跟进合同进度，确保 合同盖章、签署等流程的顺利进行
材设部内业资料员
工程进度的跟进和记录：通过与工程团 队沟通、现场巡查等方式，及时了解工 程进度，做好工程进度记录和汇报工作
工程图纸的整理和归档：负责工程图纸 的整理和归档工作，对图纸进行分类、 编目和保管，确保图纸的完整性和安全 性
与工程相关的其他资料处理：负责与工 程相关的其他资料的处理工作，如工程 联系单、设计变更单等，确保资料的及 时处理和归档
机械设备管理器
机械设备的操作规程制定和培训：针对不同的机械 设备，制定合理的操作规程和安全操作规范，并对 操作人员进行培训和考核，确保机械设备使用的规 范性和安全性
机械设备的安全检查和故障排除：定期对机械设备 进行安全检查和性能测试，及时发现并排除设备故 障，确保机械设备的正常运行和使用
机械设备的运行数据分析和优化：通过对机械设备 运行数据的收集和分析，找出设备运行的瓶颈和优 化空间，提出改进方案和建议，提高机械设备的运 行效率和安全性
材料设备科的安全生产职责模版
材料设备科的安全生产职责模版一、建立健全安全生产责任制度材料设备科应建立健全安全生产责任体系，明确各级责任主体及其职责，并将其落实到位。
责任体系包括党委（党组）安全生产领导责任、管理人员安全生产责任、一线员工安全生产责任等。
同时，还要制定安全生产责任考核办法，确保责任能够得到有效落实。
二、制定和完善安全生产管理制度材料设备科应根据企业实际情况，制定和完善相关的安全生产管理制度，包括但不限于材料设备安全操作规程、材料设备巡检制度、材料设备维护保养制度等。
同时，还要制定应急预案和救援方案，提前做好各类突发事件的应对准备工作。
三、组织开展安全生产培训和教育材料设备科应定期组织开展安全生产培训和教育工作，包括但不限于定期组织安全生产知识培训、组织事故案例分析和安全生产经验交流等。
通过培训和教育，提高全体员工的安全意识和安全技能，增强员工对安全生产工作的重视和主动性。
四、落实材料设备的安全防护工作材料设备科要落实材料设备的安全防护措施，确保所有设备符合国家安全生产标准和规范。
具体措施包括但不限于安装安全防护设施、定期检查和维护设备、记录设备运行情况等。
同时，还要对设备操作人员进行安全操作培训，并严格执行操作规程，杜绝违规操作和事故发生。
五、组织开展隐患排查和整改材料设备科要组织开展隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保设备运行的安全稳定。
隐患排查工作应重点关注火灾隐患、电气隐患、机械设备隐患等，并将发现的隐患进行记录、整改和复查，防止事故的发生和扩大。
六、参与事故调查和处理材料设备科要积极参与事故调查和处理工作，协助相关部门进行事故原因分析，提出相应的预防措施和改进措施，防止类似事故再次发生。
同时，在事故处理过程中，要做好相关证据收集和记录工作，依法配合有关部门进行调查。
七、定期检查和评估安全生产工作材料设备科要定期对安全生产工作进行检查和评估，包括但不限于设备运行情况的检查、操作规程的执行情况的检查、安全生产知识培训的效果评估等。
工程公司材设部管理制度
一、总则为了加强工程公司材设部的规范化管理，确保材料、设备供应的及时性、合理性和经济性，提高材设部工作效率，特制定本制度。
二、职责1. 材设部负责公司所有工程项目的材料、设备的采购、验收、保管、发放和回收工作。
2. 材设部负责制定材料、设备采购计划，并根据项目需求进行采购。
3. 材设部负责对材料、设备的质量、数量、价格进行审核，确保材料、设备的质量和性能符合要求。
4. 材设部负责对材料、设备的库存进行管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
5. 材设部负责与供应商建立良好的合作关系，争取优惠的价格和优质的服务。
三、管理制度1. 采购管理（1）根据项目需求，制定采购计划，明确采购材料、设备的种类、规格、数量、质量要求等。
（2）通过招标、询价、比价等方式选择合适的供应商。
（3）签订采购合同，明确双方的权利、义务和责任。
（4）监督供应商按照合同约定履行义务，确保材料、设备的质量和交付时间。
2. 验收管理（1）对到货的材料、设备进行验收，检查其质量、数量、规格、型号等是否符合合同要求。
（2）对验收不合格的材料、设备，及时与供应商沟通，要求退货或换货。
（3）对验收合格的材料、设备，办理入库手续，并做好标识。
3. 保管管理（1）按照材料、设备的种类、规格、型号进行分类存放，确保材料、设备的完好。
（2）定期检查材料、设备的库存情况，发现异常及时处理。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品，严格按照国家规定进行管理。
4. 发放管理（1）根据项目需求，办理材料、设备的发放手续。
（2）发放材料、设备时，确保数量、质量、规格、型号等符合要求。
（3）做好发放记录，确保发放数据的准确性。
5. 回收管理（1）对使用过的材料、设备进行回收，分类存放。
（2）对回收的材料、设备进行评估，确定可利用的价值。
（3）对无法利用的材料、设备，按照国家规定进行处理。
四、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对工作失误、违反制度、造成损失的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。
材设部部门剖析
材设部部门剖析材设部是一个企业的重要部门，它承担着为生产、研发和市场提供各种原材料及器材的责任。
同时，它也负责研究各种新型材料、新技术和新工艺，为企业的转型升级提供技术和良好的生产基础。
本文将对材设部的职责、组成、管理、人才培养等方面进行剖析。
一、部门职责材设部是一个企业的重要部门，它的主要职责是为生产、研发和市场提供各种原材料及器材，并且负责材料研究、技术研发和新型工艺的探索，同时还需要对物流、库存等方面进行管理，以确保企业的生产和运营顺利进行。
二、部门组成材设部一般由部门经理、副经理、技术员、采购员、仓储员等构成。
其中，部门经理负责整个部门的管理和决策，副经理则协助经理工作，技术员主要负责材料的研发和技术的探索，采购员负责物资采购和供货管理，仓储员则负责物资的储存和调配。
三、部门管理材设部的管理需要注重以下几个方面：1、目标管理：制定明确的目标和计划，不断调整和完善，保证生产和销售的顺利进行。
2、绩效管理：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，对工作表现出色的员工进行奖励和提拔。
3、沟通协调：加强与其他部门之间的沟通和协调，共同解决生产和销售中的问题，保证企业的顺利运营。
4、风险管理：针对材料采购、物流配送等环节，建立风险管理制度，及时应对各种风险和危机，保证企业的稳定运营。
四、人才培养在企业运营中，材设部人才的培养和发展非常重要。
通过学习和实践，人才可以逐渐积累经验，并与时俱进，掌握先进的技术和理念。
企业应该注重人才的选拔和培养，打造一支专业化、实践化的人才队伍，以提高企业的材料采购和技术研发能力，保证企业的稳健发展。
综上所述，材设部是企业中的重要部门之一，其职责涵盖了原材料采购、技术研究、工艺探索等方面。
它的组成要素主要包括部门经理、副经理、技术员、采购员、仓储员等，并需要注重目标管理、绩效管理、沟通协调、风险管理等方面的管理，同时需注重人才的培养和发展。
项目设材部职责权限
材料负责岗位职责1、在配送中心、项目部领导的带领下，组织本项目物资管理人员认真学习、执行公司各项物资管理规章制度，并根据项目实际情况，制定本项目物资管理的相关实施办法。
2、建立物资管理的工作流程，对现有物资人员工作进行分解，监督、检查本项目物资管理人员的工作情况。
3、督促材料员及时将物资需用计划发配送中心；了解物资采购、到货、发放、消耗的情况，并处理各个环节中存在的问题。
4、检查物资管理责任人台账的建立、完善情况，并督促、检查、指导项目部物资管理人员物资资金账务的处理情况。
5、负责协调、处理本项目在物资管理工作中出现的问题，并及时向项目部领导和配送中心主管领导进行汇报。
6、积极做好二级仓库的建设工作，监督仓库物资的贮存、防护、标识、发放等工作。
7、积极主动与甲方物资管理部门、配送中心、各参战单位协调物资在供应和接收中存在的问题。
8、参与项目成本策划、控制、分析等工作；积极参与文明工地的创建活动。
9、负责本部门人员的培训、检查、考核，并每月按要求填写绩效考核表，报配送中心、项目部及公司相关部门。
10、监督、指导物资管理责任人，入库、领用及库存的盘点工作，负责按程序、规定对剩余材料进行处理。
11、积极完成配送中心领导及项目部领导安排的其他工作。
材料责任工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家有关材料、设备方面的法规、标准，将验收过程中存在的质量问题及时向质安经理及设材部部长进行汇报。
2、参加编制、修订并负责贯彻《质量保证手册》材料质量控制体系的有关文件；建立健全本项目材料质量控制体系（质量控制管理流程职责以及应保存的资料）；参与编制《项目管理实施规划》中有关对材料管理、质量控制等。
3、审核物资需用计划、材料设备订货技术条件及材料、重要受压元件代用报告，负责组织本单位物资合格供方的资格评审。
4、负责材料设备的到货检验与复检；监督入库材料、设备的标识；审签材料、设备质量证明书（合格证）；材料复验报告；材料、设备入库自检、报验报告的符合性。
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材设部工作职责
1、贯彻执行上级颁布的各种材料、机械设备管理制度，并检查落实情况。
2、负责对材料采购、机械租赁合同招投标中相关内容的文件起草、评审和合同文件的起草、谈判和签订，并负责对签订后的合同进行管理、评审。
3、协助经营部对工程变更、索赔相关资料的收集；负责对材料消耗量和机械租赁费用的管理。
4、定期进行材料成本核算工作，建立材料成本核算台帐，协助经营部定期做好每期的经济活动分析，向经营部提供最终的、实际的、真实的材料核算资料。
5、负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常养护工作、保证机械设备性能良好。
6、负责对工程材料、机械建立价格信息库；按月（季度）对材料、配件库存进行盘点，做到帐、物相符；每月与财务部门进行对帐，做到帐帐相符。
7、负责购置设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续；负责外租设备（包括施工队伍自带设备）的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。
凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、公司的有关规定，严格审查其产品合格证明资料，并同时做抽样检验。
8、对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作，严格执行公司特种机械设备管理规定，对现场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。
进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
9、负责定期检查机械设备技术情况，做好机械设备各种原始记录；建立健全各种台帐、报表，按要求填写机械设备的运转和维修记录。
10、严格执行《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》，做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作，随时进行检查、监督并做好记录。
11、开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。
负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价。
12、按国家要求定期对建筑起重机设备进行安全检测工作。
13、组织对机械事故的调查、分析、根据管理权限进行处理或上报。
14、负责竣工经营资料中相关资料的整理，并报经营部汇总。
15、配合有关部门做好职工技术培训工作；配合财务部门做好建造合同执行和全面预算管理工作。