物流管理部部门职能及岗位设置

合集下载

物流部门岗位职责

物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。

物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。

负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。

确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。

管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。

控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。

负责物流车辆管理和调度。

公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。

负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。

及时准确无误将客户需求货物准备完毕。

按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。

配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。

按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。

4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。

包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。

还必须严格遵守国家有关法律法规。

5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。

负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。

负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。

合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。

负责出入库物品帐，物相符。

物流公司部门划分及岗位职责

第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理根据公司的发展方向及制度化管理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户服务部，投资发展部，安检部等部门物流部部门编制：直属上级：公司总、副经理下设岗位：物流部长，项目部经理，调度，库管，统计部门职能：全部物流活动（运输、资材管理）的适时有效管理。

根据公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个公司供应链的成本并实施效率管理一、物流部长主要职责：1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，根据公司经营计划，配合公司总目标，制定部门的目标及工作计划。

2、负责审批物流配送计划，评估筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作。

3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足客户服务需求，管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

４、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。

５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，控制送货和仓储成本以符合公司目标。

６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。

７、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

8、与各部门配合，有计划的培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质，确保区域层面上的最优组合。

岗位权限1、对公司日常管理的合理建议权2、物流部门工作计划制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权应负责任1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责2、对各项行政工作的条理性，有续性负责二、项目经理主要职责1、全面负责本项目部的管理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。

仓储物流部职责和岗位设置

仓储物流部职能和岗位设置一、岗位设置二、职能1、采购管理–根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标；–负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售；–负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等;–负责建立供应商档案和采购合同的管理；–货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等;–采购物资进货进度跟踪管理；–组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；–负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；–采购物资的信息收集、汇总、分析工作；–严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。

采购物资包括：除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括:–办公设备、网络设备和设施的采购;–低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；–设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购；–新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等）、辅助材料的采购；–其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。

……–所有采购物资的入库办理和管理.2、物流运输2。

1提货/接货–负责OEM供应商发货产品的提取或接货；–负责与物流公司结算发货费用。

2。

2发货–负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作；–确保货物在运输或搬运过程中的安全。

3、仓库管理3。

1制度完善与台帐管理–推行和完善公司的《仓库管理制度》;–完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。

3.2入库管理–对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库.所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。

3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。

2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。

3、电脑输单。

车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。

2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

提货发运: 1、检查车辆情况。

2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。

4、提货，盖好车棚,锁好箱门。

5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。

在途追踪：1、建立收货客户档案。

2、司机及时反馈途中信息。

3、与收货客户电话联系送货情况。

4、填写跟踪记录。

5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。

3、签收运输单。

4、定期将回单送至客户处。

5、将当地市场的住处及时反馈给客户。

回单：1、按时准确到达指定卸货地点。

2、货物交接。

3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。

4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。

运输结算：1、整理好收费票据。

2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。

物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

物流工作内容及职责(精选10篇)

物流工作内容及职责（精选10篇）物流工作内容及职责（精选篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。

任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。

物流工作内容及职责（精选篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。

下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

三、部门职责1、物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。

2、运输管理。

1)编制与实施运输计划。

2)管理运输作业与运送。

3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

3、异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

物流管理部部门职能及岗位设置

物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：为了实现公司发展战略规划要求，物流管理部的职能需要重新定位，从运作型部门向管理型部门转变。

该部门需要整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。

物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。

它是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。

其主要工作职责包括：1.制定和实施公司物流运作类规章制度。

2.组织制定和监督实施公司物流运作标准，包括运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准和成本定额标准等。

3.制订和实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。

4.规划和配置公司物流网络运作资源，内部协作及利用。

5.审核公司物流运作资源投入的可行性，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。

6.采购公司物流业务分包，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商进行培植与管理。

7.建设和管理公司订单中心，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，并建立运作预警机制。

8.采集和统计分析公司物流业务运作管理信息，寻求和实施工作改进措施。

9.建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。

10.启动组织公司物流项目运作，包括确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。

11.监控公司物流业务运作，协调配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作，拟订和实施运作意外事件应急预案。

12.回顾和优化公司物流业务运作效果，不断提高运作水平。

13.总结运作经验和推广模式，开发新运作模式。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文（二篇）

运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。

2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。

3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。

4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。

5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。

6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。

7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。

8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。

二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。

2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。

3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。

4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。

5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。

6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。

三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。

2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。

3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。

4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。

5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。

6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。

四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。

2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。

3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。

仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全管理、库存掌握。

配送员包装员仓管拣货员质检员订单执行员物控员包装发运组仓储物流部仓储组数据组经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

物流部管理手册

XX集团物流部管理手册（v1.0）北京xx企业管理咨询有限公司签批人：目录一.组织架构及人员编制 (1)二.部门职责 (2)三.岗位职责 (4)四.业务流程 (26)五.绩效考核 (31)六.管理制度 (38)一、组织架构及人员编制公司组织结构图物流部组织结构图二、部门职责三、岗位职责1.物流部仓储经理岗位职责说明书2.物流部配送经理岗位职责说明书3.鞋、服仓主管岗位职责说明书4.直营鞋、服仓副主管岗位职责5.客服专员岗位职责说明书6.配货专员岗位职责说明书7.审核主管岗位职责说明书8.审核专员岗位职责说明书9.打单员岗位职责说明书四、业务流程1.货品入库流程2.期货、现货配货流程3.货品出库流程4.客户退货流程第27页/共38页第28页/共38页第29页/共38页第30页/共38页五、绩效考核六、管理制度附件一：库房管理规定1、根据本制度做好物料出库和入库工作，并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接。

2、做好货品的保管工作，做到货物堆码整齐有序，标识清楚，经常不定期清查，盘点库存物货品与数据相符。

3、划分区域，指定责任人，定期检查灭火器，消防栓等安全隐患的异常情况。

4、物品堆放，必须预留安全和运输通道，通道内严禁堆放货物和停放运输工具。

5、非仓库工作人员，未经允许不得进入仓库内。

6、仓库内禁止烟火，并树立标牌。

7、仓库要严格按“先进先出”进行作业，避免物料存放时间长而造成损失。

8、按时上下班，到岗后巡视仓库检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否销好，所有开关是否关闭。

9、到货入库主管仔细核对货物的品名、规格、型号、数量、包装是否完好无损，核对无误后将数据交给销售部。

10、发现单据与货物不符，外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知相关部门，共同现场鉴定，必要时拍照记录，原则上单货不符的物资不得接受，如供应部门要求收下该物料时，并告知相关部门。

11、货品退货时要认真审核退货单或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、品名型号、批号、质量状况。

物流部及各岗位职责

物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全企业物流管理工作计划与花费估算的拟订、审批与实行工作。

2、企业物流系统的设计、调整,以及对货物储藏、运输、调拨等工作进行管理。

3、掌握发货与库存的动向变化,辅助销售部做好要货计划,增强生产部门的预示性 ,以利于实时安排生产作业计划。

4、对有关业务信息实时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行交流协调 ,并维系好与各利益有关者的优秀关系。

5、组织对订单的分解、办理工作,办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属三个部门正常运作的正确无误与高效率。

7、负责本部门的职工管理与查核工作。

二、副经理岗位职责1、以扎实、谨慎的工作作风,勤劳敬业的工作态度, 辅助经理拟订并实行部门制度 ,保证部门工作有法可依。

2、辅助经理合理规划企业物流系统,努力实现企业物流系统的科学化、高效化与低成本化。

3、辅助经理检查研究、认识部门工作状况并提出办理建议或建议,辅助经理决议。

4、在经理的指导下对基层工作进行全方向的监察与指导,保证各项业务顺利进行。

5、辅助经理与企业其她部门进行交流, 建立物流部优秀的部门形象; 随时掌握员工的工作态度与心理状况,做好思想政治工作 ; 认识并搞好部门职工之间的团结、协调办理好部门内部的各样关系。

6、负责部门各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。

三、统计员岗位职责1、准时采集有关统计资料,实时、正确呈报各样统计报表。

2、实时供给、正确剖析指标计划的达成状况,当好领导的顾问。

3、负责物流成品仓每天与财务、库房发货票据连接及查对工作。

4、依据上司规定 ,做好按期报表的部署、检查,做好综合统计剖析工作。

5、保存并汇编本单位历史统计资料与原始资料。

6、达成领导暂时交代的工作。

四、计划主管岗位职责1、采集、剖析、拟订、审查产品需求计划,联合销售状况做出产品销售展望并进行产品需求量展望 ,拟订产品要货计划。

2、拟订库存计划 ,拟订库存控制标准 ,优化库存构造 ,计划拟订库存周转率 ,缺货率控制目标。

物流中心岗位设定及岗位职责(共8篇)

免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；
、采购部其他工作职能管理体系；根据公司需要采购做的工作，9采购部在不影响本部门工作的范围内调配好时间，积极配合
17 / 17
第2篇：物流中心岗位职责
2020年4月19日
1
物流中心岗位职责
物流中心职能：
1、以餐厅需求为核心，负责原材料、半成品、产成品及物资的生产、组织、配送工作。
、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实1分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
、负责配送人员的日常行政管理、绩效考核、培训管理工作；2、负责组织编制、实施配送作业流程、操作规范及各项管理规章制3
7 / 17度；
系统中接受客户指令，收集发运订单信息，内容包、每天在4含装货地点、型号、数量、送货地点、联系人、电话；
导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
、完成领导交办的其他工作。5项目）岗位职责、仓库主管（（三）
、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制1度；
、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处2理；
、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业3务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；
负责分拨中心仓库的货物保管工作；.1正确办理货物出入库手续，做好货物出入库台帐；2.监督装卸工严格按规定堆码货物，轻拿轻放；3.定时完成货物日盘点工作，发现问题及时汇报处理；4.做好入库货物的防火、保持库内清洁，负责仓库及设施的日常维护，5.防盗、防湿损、防鼠疫、防污染等工作，确保货物安全。
（待定）（十三）制票岗位职责：
物流中心经理
副经理（配送）调度副经理（仓储）
仓库主管
司库制交装

仓储物流部人员配置及岗位职责说明

仓储物流部人员配置及岗位职责说明随着物流业务的不断发展壮大，仓储物流部作为物流运作中至关重要的一环，人员配置及岗位职责的合理规划和明确说明显得尤为重要。

本文将对仓储物流部人员配置及岗位职责进行详细说明，旨在提供一个优化管理和高效运作的指导。

一、仓储物流部人员配置仓储物流部的人员配置应根据企业的规模、运作需求和战略目标来进行灵活设置。

一般来说，仓储物流部可以根据岗位职责划分为以下几个主要职能岗位：1. 仓库经理：负责仓储物流部的整体管理和协调工作，制定部门的战略目标和发展规划，对仓库的日常运营进行监督和管理。

2. 仓库主管：负责具体的仓库管理工作，包括物资的入库、出库和库存的监控管理，确保物资储存的安全和有效。

3. 物资调配员：负责仓库物资的合理调配和配送，根据需求和供应情况，进行物资的调度和流转，保证供应链的畅通。

4. 库房管理员：负责仓库库房的管理和维护，包括货物的分类、整理、标记和装卸等工作，确保库房的有序和高效。

5. 物流规划师：负责仓储物流部的规划和优化，通过数据分析和运作管控，提出物流发展策略和改进方案，优化物流效率和成本。

6. 运输调度员：负责货物的运输调度和车辆的安排，协调仓库与运输的工作，保证货物的准时送达和车辆的安全运行。

7. 运输司机：负责货物的运输工作，熟练驾驶运输工具，按照指定路线和时间安全运送货物，确保货物的完好无损。

二、岗位职责说明1. 仓库经理- 制定仓储物流部的发展战略和目标，参与企业整体战略的制定和决策；- 组织和协调仓库的日常运营工作，制定工作流程和操作规范；- 调配和管理仓库的人员，培训和指导部门成员，提升团队的专业素质；- 监督仓库的库存管理，定期进行库存盘点和物料损耗分析；- 与供应商和客户进行沟通、协调和合作，保持良好的业务关系；- 负责仓库的设备和设施的维护，保证仓库的安全运行。

2. 仓库主管- 组织和指导仓库的日常管理工作，包括货物的收、发、储等操作；- 监控仓库的库存情况，保持库存的准确性和适度，避免过剩或缺货；- 定期对货物进行检查和清点，防止货物的丢失或损坏；- 协调仓库与其他部门的工作，提高物流运营的协同效率；- 参与仓库安全管理工作，确保仓库及货物的安全。

物流部及各岗位职责

物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系.5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、所服务的商超确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

二、副经理岗位职责1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化.3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。

4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。

5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作.三、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务.5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。

2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。

该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。

-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。

-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。

-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。

3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。

该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。

-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。

-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。

-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。

4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。

该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。

-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。

以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。

当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。

企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。

物流部岗位说明书

物流部岗位说明书
职位名称，物流部经理。

职位概述：
物流部经理负责物流部门的日常管理和运营工作，包括物流计划、货物运输、库存管理和供应链管理等方面。

他/她需要与供应商、承运商和内部部门合作，确保物流流程的顺畅和高效运作。

职责和要求：
1. 制定和执行物流策略和计划，确保货物的及时和安全交付。

2. 管理物流团队，包括招聘、培训和绩效评估。

3. 确保库存管理和仓储工作的高效运作，最大限度地降低库存成本。

4. 与供应商和承运商合作，谈判和管理物流合同。

5. 监控和分析物流数据，制定改进计划，提高物流效率和降低成本。

6. 确保遵守相关法规和标准，保障物流活动的合规性和安全性。

任职要求：
1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景。

2. 5年以上物流管理经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟悉物流运作流程和相关法规，具备良好的谈判和沟通能力。

4. 熟练运用物流管理软件和工具，具备数据分析和问题解决能力。

5. 具备良好的团队合作精神和应变能力，能够应对复杂的物流挑战。

工作地点，公司总部。

薪资待遇，面议。

如果您对该岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历发送至**************，我们将尽快与您联系。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理市场部行政部仓储运输部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1（根据董事会提出的战略L1标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2（拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3（审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4（审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5 （主持公司的全面经营管理工作。

6（向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7（处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8（推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9（从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1（负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2（根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3（搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4（严格财务管理，加强财务监督。

5（做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

2.人力资源管理与发展：1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

物流架构及岗位职责

物流架构及岗位职责物流架构是指物流系统的组织结构和职能划分，主要包括物流组织结构、岗位职责和人员配备等方面。

一、物流组织结构物流组织结构是指物流企业各个部门和岗位之间的关系和层次。

常见的物流组织结构有以下几种：1. 传统的物流组织结构通常包括采购部门、仓储部门、运输部门和销售部门等。

采购部门负责采购原材料和零部件，仓储部门负责管理仓库和库存，运输部门负责货物的运输和配送，销售部门负责销售和客户服务等。

2. 现代物流组织结构通常采用职能部门聚焦的方式，将各个模块分开管理，更加专注和高效。

常见的职能部门有供应链管理部门、仓储管理部门、运输管理部门、订单管理部门和客户服务部门等。

二、常见物流岗位及职责1. 供应链经理：负责物流供应链的规划、组织和协调工作，制定物流策略，确保供应链的高效运作。

2. 仓储经理：负责仓库管理，包括仓储设备的安排和维护、库存的管理和盘点、出入库物流信息的记录和分析等工作。

3. 运输经理：负责物流运输管理，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调配和交通运输管理等。

4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排物流运输、跟踪货物的状态和及时反馈给客户等。

5. 供应商管理专员：负责与供应商进行沟通协商，确保供应商按时供货、质量达标，并与供应商建立长期合作伙伴关系。

6. 物料管理员：负责物流物料的配送和调配，确保生产线的物料供应充足，并控制库存成本和货物损耗。

7. 运输调度员：负责运输车辆和司机的调度，按照订单和运输需求安排运输计划，确保及时、准确地将货物送达目的地。

8. 质量检验员：负责对货物进行质量检验，确保货物符合标准和要求，以减少退货和投诉的风险。

三、物流岗位的交流和协作物流岗位之间的交流和协作非常重要，可以通过以下方式实现：1. 每个部门之间建立良好的沟通机制，充分交流和共享信息。

2. 定期组织跨部门会议，讨论和解决共同问题，提出改进建议。

3. 设立跨部门的项目小组，共同推进重大项目的实施。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监督。

5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。