建筑工程施工进度控制及管理措施分析 秦媛

建筑工程施工进度控制及管理措施分析秦媛

发表时间：2018-09-05T16:16:53.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：秦媛

[导读] 当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求。

克拉玛依市建筑规划设计（院）新疆克拉玛依市 834000

摘要：在社会经济发展的背景下，我国建筑行业有了很快的发展，建筑工程的建设数量也在逐年增加。为了有效吗保证建筑工程施工进度与质量，本文主要分析工程施工现场进度控制管理，希望能够给工程进度控制管理人员提供一定的参考与帮助。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

引言

当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义

为了有效保证建筑工程施工中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程施工进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。

2加强施工进度控制与管理的措施

2.1健全工程施工现场进度控制管理体系

为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。

2.2科学制定工程施工方案

科学的施工方案是工程施工顺利完成的前提和基础。因此，任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。

2.3组建综合素质好的项目管理团队

要想施工现场管理得好，项目部必须要有好的管理人员，还必须要有技术好、素质高、管理严的施工队伍，这样才能建造出精品工程，因此项目部组建机构、配备人员就显得非常重要。选用的人员最好一专多能、素质高、执行力强，这样才能更好地发挥管理人员的才能。选择综合素质好实力强的施工队伍，是做好一个项目的关键。现在建筑行业大大小的施工队伍不计其数，技术水平和管理水平良莠不齐，工人也都来自五湖四海，施工队伍之间容易产生矛盾，影响施工生产。所以在选择施工队伍时，尽量选择技术管理水平好，实力强且以前有过合作的施工队伍，这些以前有过合作的施工队伍之间比较容易沟通，配合、协调更加容易。对于劳务施工队伍的日常管理工作，项目部应配备专职劳务管理员进行统一管理协调，严格按照公司劳务管理制度和要求进行管理考核。

2.4确保设备安全和材料的供应

材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。

2.5做好项目进度计划调整工作

由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有