公司一体化管理手册定稿版
企业三标一体化管理手册范本
附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
(见应急预案组织机构应急预案组织机构图图2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
建设有限责任公司一体化管理体系手册(WORD44页)
CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页一体化管理体系手册发布令版号： A/0公司《一体化管理体系手册》，是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001∶2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001∶2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001∶1999标准的规定和要求而制定的。
它阐述了本公司一体化管理体系所涵盖的基本要素，对内是实施一体化管理的纲领性文件，对外是证实公司管理体系符合ISO9001∶2000、ISO14001∶2004和OHSAS18001∶1999标准要求的证据，是实施一体化保证的重要组成部份。
本手册是公司进行质量、环境、职业健康安全一体化管理活动应长期遵守的纲领性文件和一体化管理体系运行的准则，是公司一体化管理的法规性文件，也是公司对所有顾客和相关方应遵守相关法律法规、持续改进一体化绩效的承诺。
本手册适用于公司所属各部门和项目部。
所有部门、项目部及员工自本手册实施之日起，都必须严格执行《一体化管理体系手册》的各项规定，使产品形成的全过程严格受控，确保工程质量、环境、职业健康安全，符合相关管理标准要求，满足顾客和相关方的需求及适用法律法规的要求。
本《一体化管理体系手册》现予以发布，自2008年4月1日起实施。
本《一体化管理体系手册》的发布、组织实施和改进，授权公司管理者代表全面负责。
第 1 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页0 目录版号： A/0附录一：程序文件目录附录二：《一体化手册》更改记录表第 2 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共2页1 一体化管理方针和一体化管理目标版号： A/0 1.1 一体化管理方针1.1.1 公司一体化管理方针公司发布的一体化管理方针，是公司一体化管理工作的指南，是制定公司一体化管理目标的基础，是公司各部门和全体员工在生产、工作和经营活动中必须遵循的准则。
一体化管理手册
一体化管理手册第一章概述在当今快节奏的商业环境中，企业管理者面临着日益繁重的挑战。
为了有效应对这些挑战，提升组织的绩效和竞争力，一体化管理成为了许多企业的首选。
本手册旨在为企业提供一体化管理的指导原则和实施方法，帮助管理者们更好地规划、协调和控制各项业务活动，达到整体优化与协同发展的目标。
第二章一体化管理的基本原则1. 综合规划：一体化管理要考虑企业内外部环境因素，制定全面且可持续的战略规划，确保各项业务活动相互协调。
2. 跨部门合作：各部门间要紧密协作，通力合作，实现信息和资源的共享，以提升效率和协同能力。
3. 流程优化：通过对关键业务流程的优化和再造，减少非必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
4. 数据分析：借助数据分析工具和技术，对业务进行全面分析，帮助决策者更好地把握企业的现状和趋势。
5. 绩效评估：建立完善的绩效评估体系，激励员工积极主动地参与一体化管理，推动整体绩效的提升。
第三章一体化管理的关键步骤1. 确定一体化管理目标：明确一体化管理的核心目标，包括提升效率、降低成本、改进质量等。
2. 制定一体化管理计划：依据目标和实际情况，制定一体化管理计划，包括流程改进、部门协作、信息共享等方面的具体措施和时间表。
3. 搭建一体化管理平台：引入先进的信息技术和管理工具，搭建一体化管理平台，实现各项管理活动的集成和统一管控。
4. 推行一体化管理培训：培训员工，提升他们的一体化管理理念和技能水平，使其能够适应一体化管理的需要。
5. 监控和评估：建立一体化管理的监控与评估机制，及时发现问题和控制风险，保证整体管理效果的可持续提升。
第四章案例分析以某制造企业为例，通过一体化管理的实施，企业成功实现了原材料采购、生产制造、质量控制和销售配送等各个环节的协同管理，大幅提升了整体效率和产品质量，取得了快速发展和市场占有率的提升。
第五章注意事项与总结1. 需要明确一体化管理的目标，避免追求过程而忽视结果。
一体化管理手册版
0.1公司简介宁波惠康新能源科技有限公司是一家集消费类数码电池、聚合锂离子动力电池、聚合物锂离子动力电池（组）及先进储能系统的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。
本公司隶属于浙江宁波惠康集团，坐落在杭州湾新区占地30万平方米的惠康工业园内。
电池项目一期注资2000万元，总投资5000万元。
依托长三角地区的人才优势和资源优势，凭借惠康集团雄厚的资金支持，公司计划三年内建成科技领先、品质过硬、产品辐射海内外市场的新型能源产业基地。
惠康新能源拥有完善的研发体系和科技创新机制，汇聚了大批优秀专业技术人才；引进国内外一流的设备和生产流水线；签约国内专业研究机构和大专院校。
具有强大的技术和规模实力。
公司现已建成年产1500万安时锂离子电池和500万安时锂离子动力电池生产线，制造适用于工业生产、交通运输、国防军工、仪器仪表和消费电子等五大系列的数十种锂离子电池产品，并通过了相关部门的安检，且得到了权威部门的高度评价；同时，公司还可设计制造各类先进储能系统，为需要特种电源储能与专用电源储能的用户提供全方位、个性化的电源储能解决方案。
本公司拥有完整、科学的质量管理体系；所研发生产聚合物电池除有循环寿命长、容量密度高、自放电小、无记忆效应的锂离子电池共性外，还具有体积容量比高,耐高倍率放电及优异的安全性能等特性。
公司锂离子电池产品细分为中小容量、大容量、高倍率放电及动力专用四大系列。
产品广泛用于手机、MP3、MP4、GPS、笔记本、航模、玩具、矿灯、太阳能风能储能、电动车、汽车动力等领域；同时承接客户各类定制产品。
可靠的品质、周到的服务、合理的价格、快捷的交货、先进的理念赢得了客户真诚的信赖和支持。
惠康新能源将本着“ 以人为本；求真务实；引领技术；回馈社会”的理念，与各界朋友一道，把握新技术革命的脉搏，以行动引领低碳经济，不断为人类的绿色能源事业做出积极贡献。
公司凭借优秀的管理团队、先进的工艺技术、科学的管理体系,秉持?"争优质、创精品；拓展市场空间，抓基础、严管理；提升管理体系"的经营理念；全面实施严格的质量、环保、安全控制，为客户提供最佳的产品及服务是所有惠康人的宗旨。
公司一体化管理手册
Q/JK某公司一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配第一节质量管理职能分配表▲主要职责△相关职责第二节质量管理职责权限明细表第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
▲新版一体化管理手册正文
▲新版一体化管理手册正文一、公司差不多情形1、公司沿革八冶公司成立于1955年10月，由东北转战至西北。
先后隶属于国家重工业部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家有色局。
随着隶属关系的改变，企业名称几经变革，但“第八冶金建设公司”的番号保持了近半个世纪。
在西北地区乃至全国建筑业界，“八冶”已具有了品牌效应。
2003年，八冶公司完成了重组改制，现正式名称为“八冶建设集团有限公司”。
2、组织机构八冶集团公司总部共设职能部室10个，进行公司的各项业务治理;下设建设公司3个，其中安装建设公司1个，建筑建设公司2个，承担全公司的施工生产任务。
同时，按照施工任务的需要，在其他省市设置若干分公司和工程指挥部。
3、公司职员经重组改制的企业现有职员3713余人，从业人员达到高峰15000余人；各类专业技术人员1286名，其中具有高级职称15人，中级职称437 人;一级建筑师47人、二级建筑师57人;一级项目经理人数52名，二级项目经理114名，三级项目经理66名。
4、资质能力由建设部2002年度核准的企业资质为:冶炼工程施工总承包壹级；房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；建筑装修装饰工程专业承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;炉窑工程专业承包壹级；化工石油工程施工总承包壹级;机电安装工程施工总承包壹级共计八项壹级资质。
矿山工程总承包贰级；公路工程施工总承包贰级;土石方工程专业承包贰级;混凝土预制构件专业承包贰级;起重设备安装工程专业承包贰级等五项贰级施工承包资质。
近几年来，企业按照施工资质治理的要求，取得了一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、B级锅炉安装修理许可证、电梯安装许可证、承装电力设施安装许可证、承试电力设施安装许可证、二级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。
5、施工能力公司具备年完成建筑业产值30亿元以上的施工能力。
拥有年产一万吨钢结构的专业厂队两个，可承建冶金、化工等工程的大中型非标准设备、大型“H”型钢及建筑钢结构的制作安装。
质量环境职业健康安全一体化管理手册
质量环境职业健康安全一体化管理手册第一章综述1.1 本手册的目的为了规范和提高企业质量、环境、职业健康安全管理水平，保障员工生命安全和健康，提高企业经济效益，特编写了本手册。
本手册是公司质量环境职业健康安全管理制度的主要依据，是公司在质量、环境和职业健康安全管理方面的权威文件。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于公司内所有部门和各级管理人员。
1.3 安全责任制公司内设安全管理机构，负责领导和协调全公司质量环境职业健康安全工作。
第二章质量管理2.1 质量政策公司坚持“质量第一、用户至上、持续改进、全员参与”的质量方针，一切工作以用户满意度为目标，持续改进产品质量。
2.2 质量目标公司设定了一系列质量目标，并对其进行监控和评估，保障产品质量。
2.3 质量控制公司建立了全面的质量管理体系，包括原材料采购、生产工艺、产品检测等环节，保障产品质量。
第三章环境管理3.1 环境政策公司坚持“节约资源、保护环境”的环境方针，积极开展环境保护工作。
3.2 环境影响评价公司对生产活动可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的控制措施。
3.3 废弃物处理公司负责规范废弃物的处理和回收利用，保护环境。
第四章职业健康安全管理4.1 安全教育和培训公司定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
4.2 风险评估公司对生产环节可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施，保障员工的职业健康安全。
4.3 事故处理公司设立应急反应机制，及时处置生产事故，最大限度地降低事故损失。
第五章管理体系5.1 管理责任公司建立了完善的管理责任制度，明确了各级领导的管理职责和权利。
5.2 内部审核公司设立内部审核机构，定期对质量、环境、职业健康安全管理体系进行审核和评估。
5.3 持续改进公司要求全员参与，持续改进管理体系，提高绩效。
结语本手册是公司质量环境职业健康安全管理的重要依据，所有员工都应严格遵守，并不断完善和提高。
公司将密切关注外部环境的变化，及时调整和优化管理手段，不断提升企业的综合竞争力。
一体化管理手册
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载一体化管理手册地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容接上页0.1 颁布令为完善公司的质量、环境、职业健康安全、过程有害物质以及测量过程和测量设备等管理体系(简称一体化管理体系)，结合本公司的实际情况，根据GB/T19001-2008&ISO9001:2008、GB/T24001-2004&ISO14001:2004、GB/T28001-2011&OHSAS18001:2007、IEC/IECQ QC080000:2012、GB/T20012-2003&ISO10012:2003标准制定《管理手册》，对公司质量、环境、职业健康安全、有害物质和测量过程和测量设备的一体化管理体系的方针、目标、组织架构、职责和体系运行予以表述，规定了统一的行为准则和要求。
《管理手册》是公司开展管理工作的基本法规和纲领性文件，具有严肃性和权威性，A/1版于××××年××月××日发布和实施，全体员工必须积极学习并贯彻执行，确保公司管理体系的运作和持续改进符合标准的要求，所生产的产品能满足客户和相关法律、法规的要求。
特颁此令！总经理：日期：年月日0.2 任命书一、管理者代表任命书兹任命××× 先生/女士为我公司一体化管理体系的管理者代表，职责包括：1、负责组织建立、实施和保持公司的质量、环境、职业健康安全、测量管理体系及有害物质过程管理要求体系；2、定期向公司的最高管理层汇报五合一管理体系运行情况；3、确保公司全体员工提高对顾客要求的意识；4、确保公司全体员工树立环境保护，污染预防的意识；5、负责五合一管理体系有关事宜的外部联络。
一体化管理手册
一体化管理手册1. 前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势，提高效率和管理效果至关重要。
而一体化管理作为一种综合管理模式，为企业提供了更好的管理手段和方法。
本手册将介绍一体化管理的概念、原则和实施步骤，旨在帮助企业实现全面协同和高效运营。
2. 一体化管理概述一体化管理是一种将各个业务环节有机结合的管理模式。
其核心思想是将企业内部各个部门和职能之间的协同合作和信息共享进行最优化，以达到整体提升企业管理效能的目标。
一体化管理的重要性在于能够消除各部门之间的信息壁垒，实现资源的合理配置和循环利用。
3. 一体化管理原则（1）全员参与原则：一体化管理需要全员参与和共同努力，每个员工都应该明确自己的角色和责任，积极参与协同工作，共同促进企业的发展。
（2）信息共享原则：各个部门之间的信息共享是一体化管理的核心，只有通过信息共享，才能实现全面协同工作。
（3）流程优化原则：优化业务流程是一体化管理的重要环节，通过精简和优化流程，可以提高工作效率，降低成本。
（4）持续改进原则：一体化管理需要不断进行改进和创新，公司应建立相应的监控措施和持续改进机制，以保持管理模式的适应性和竞争力。
4. 一体化管理实施步骤（1）建立一体化管理团队：任命专业人员组成一体化管理团队，负责制定和推进一体化管理方案。
（2）制定一体化管理计划：依据企业实际情况，确定一体化管理的目标和具体计划，包括流程改造、信息系统建设等方面。
（3）推行流程优化：对企业各个业务环节进行梳理和优化，消除冗余和无效环节，提高工作效率和资源利用率。
（4）建立信息共享平台：搭建企业内部的信息共享平台，确保各部门之间实时的信息交流和共享。
（5）推动一体化文化建设：加强员工培训，提高员工的一体化协同意识和能力，促进团队合作和信息流通。
（6）持续改进与监控：建立一体化管理的监控机制，定期评估和改进一体化管理的效果，确保其持续适应企业发展需求。
5. 一体化管理的优势（1）提高工作效率：通过流程优化和信息共享，各部门之间的协同工作效率得到提升，降低了重复劳动和沟通成本。
QEHS一体化管理手册范本
确保顾客、社会及员工满意
创造三赢局面』
1.1追求一流质量、环境及职业安全卫生的内涵：
无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；以提高生产力、减少浪费,减少环境影响及预防劳工安全风险为准则，提供高质量的产品及服务,珍惜自然资源;持续改善及污染预防;创造一流的环境及提供一流的职业安全卫生保障。
2.过程方法
本公司在建立、实施各管理系统以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客、社会及员工要求，增强顾客、社会及员工满意。
为有效运作，本公司识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动作为一个过程。
本公司使用的过程方法，包括在公司内部对诸过程进行系统的应用，识别过程，明确过程之间的相互作用，对过程进行有效管理。表现在以下方面：
核准
审查
制订
－
发布
A/1
－
36
02-2-18
修订后发布
A/2
13/14
35
02-7-24
修订后发布
A/3
33
02-9-3
修订后发布
A/4
40
质量、环境及职业健康安全手册内容页次说明
手册封面第1页
手册变更履历第2页
手册内容页次说明第3页
前言第4-5页
一.公司简介第6页
二.公司质量、环境及职业健康安全政策倡导第7页
三.范围第8页
四.质量、环境及职业健康安全管理系统第9-11页
五.管理责任第12-18页
六.资源管理第18-20页
七.产品实现第21-31页
八.运行、量测、分析和改善第31-37页
九.质量、环境及职业健康安全系统程序承办单位一览表第38-40页
公司一体化管理手册
Q/JK某公司一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
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公司一体化管理手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】Q/JK某公司一体化管理手册编制：审核：批准：发布一体化管理手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配第一节质量管理职能分配表▲主要职责△相关职责第二节质量管理职责权限明细表第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
2 范围2.1 一体化管理体系涉及的质量管理活动包括与采矿作业、选矿相关的过程设计和生产活动；体系涉及的环境和职业健康安全管理活动包括金矿的开采和选矿与铜矿的开采和选冶的各个过程。
通过一体化体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境，提高职业健康安全管理水平，并符合国家及地方的法律、法规要求。
2.2 对标准的删减情况——由于金矿不存在顾客财产,所以对GB/T19001-2000标准的7.5.4条款进行删减。
——对于GB/T24001-1996和GB/T28001-2001的要求不作删减。
3 引用标准本手册引用了下列标准：GB/T19000-2000GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T24050-2000GB/T28001-20014 术语和定义本手册采用下列标准的术语和定义：GB/T19000-2000GB/T24050-2000GB/T28001-2001第四章一体化管理体系第一节总要求金矿根据实际的生产经营特点，按照管理系统方法和过程方法建立了一体化管理体系。
并形成文件化的管理体系，予以实施和保持；通过各种手段持续改进管理体系的有效性，以满足金矿发展的要求。
在建立管理体系时应符合以下要求：1识别管理体系所需的过程，包括生产过程和管理过程，识别这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源。
任何过程都会产生环境因素和职业健康安全风险因素，有些过程产生重要的环境因素和职业健康安全风险因素。
2通过识别这些过程，可以进一步确定过程之间的相互作用和合理地安排过程的顺序，同时对过程中的环境因素和风险因素进行识别、评价，确定出重要因素，并对重要因素的管理加以规划。
3为了确保过程的有效运行和控制，必须对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，同时给出运行和控制的准则和方法；这些准则和方法包括：有关程序规定、规章制度、检验标准、作业指导书等。
4完善信息管理系统，以实现对过程运行情况的监控。
5建立健全监视和测量系统，充分利用各种监视和测量手段，以获取足够充分的过程信息，并对信息进行综合分析；针对分析的结果实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。
6按一体化管理体系的要求严格管理所有的过程，同时对重要的环境因素和风险因素进行控制。
7金矿需要外包的过程包括:7.1 露采过程中的爆破、铲装、运输7.2 选矿过程中的排渣7.3 各种基建过程7.4 其他需要经过识别需要的外包过程8 对于以上外包过程按照采购过程的规定进行控制，以保证作业质量，同时对以上外包过程中产生的环境和风险因素提出控制要求，以控制相应环境和风险因素的产生。
第二节文件要求1 建立文件管理系统,明确管理体系应包括的文件,对文件的内容及文件的管理提出要求,为管理体系的运行提供保障。
2 管理者代表负责组织编制管理手册，并定期评审。
3 各部门负责本部门所需的程序文件和支持性文件的编制。
4 技术处负责体系文件的管理。
5 管理体系文件应包括:5.1 管理手册；5.2 一体化方针和管理目标5.3 体系运行控制所需的程序文件；5.4 为了确保过程或活动有效策划、运作和得到控制所编写相关的支持性文件；5.5 针对一体化管理体系如何应用于某一具体项目或合同的文件，即质量计划、环境和职业健康安全管理方案；5.6 对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，即记录；5.7 相关生产活动有关的法律、法规和技术标准6 管理手册由管理者代表组织编写并审核，矿长批准后颁布实施，管理手册内容包括：6.1 管理方针和管理目标；6.2 金矿组织结构和部门职责描述；6.3 一体化管理体系的范围，以及删减的内容和理由；6.4 所引用的程序文件概括说明；6.5 管理体系过程及其相互关系的描述；6.6 有关手册评审、修改和控制的规定。
7 金矿编制《文件控制程序》，对管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件（如相关的法律法规和标准），以确保：7.1 文件在发放前由授权人签字批准，确保其内容的准确性和适宜性；7.2 每次管理评审前，各部门负责人对本部门文件进行评审，平时结合使用情况进行适时评审；因评审结果引起对文件进行修改时，发布前应再次得到批准；7.3 质检科负责编制受控文件最新状态一览表，记录文件的名称、编号、版本、发布日期等内容，以识别文件的现行修订状态；7.4 各单位应确保与管理体系相关的现场可获得相关文件的有效版本；7.5 文件应装订、分类，有序的存放并标识清楚，以便于检索、易于识别；7.6 外来文件在使用前得到对口管理部门领导批准确认，并控制分发；7.7 所有作废的文件应及时撤离，并予以标识。
8 金矿编制《记录控制程序》对记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出规定，保存必要的记录以提供产品符合规定要求和管理体系的有效运行的客观证据。
8.1 质检科为记录的管理部门，应建立记录总清单；8.2 各部门负责记录格式的编制；8.3 各部门负责记录的填写、收集和保存；8.4 记录标识号按《文件控制程序》执行。
9 相关文件：《文件控制程序》《记录控制程序》第五章管理职责第一节管理承诺矿长为金矿的最高管理者，矿长应通过如下活动对一体化管理体系的建立、实施和改进作出承诺，并提供证据，这些承诺包括：1向金矿的全体员工传达在国家的法律、法规、标准和行业管理规范的要求下，科学管理，合理开发资源，安全生产，满足顾客和相关方要求的重要性。
2制定出符合实际的一体化管理方针和管理目标，适应发展的需求；使全体员工认同和理解此管理方针和管理目标，并为之努力实施。
3对管理体系进行评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性。
4确保获得必要的资源，如：人、财、物、信息等，保证体系的运行和持续改进。
第二节关注相关方满足顾客和相关方的要求是管理体系建立的出发点，在建立管理体系应做到：1最高管理者应以实现顾客和相关方满意为目标，运用各种管理手段和方法以达到相关方满意。
2充分识别顾客和相关方明确或潜在的对质量、环境和职业健康安全方面的要求，并通过各种手段传达到全矿内部。
3监测并收集顾客和相关方反馈的信息，采取措施争取超越顾客和相关方的期望。
第三节管理方针1 制定与金矿的发展相适应的管理方针，以作为质量、环境和职业健康安全管理的宗旨和方向。
2 矿长负责管理方针的制定、批准、修订和保持；3 管理者代表负责管理方针的实施；4 所制订的管理方针应与金矿实际发展情况和金矿的质量、环境和职业健康安全管理水平相适应。
5 管理方针应承诺遵守有关的法律、法规、标准和其他要求。
6 管理方针在环境管理方面应承诺污染预防。
7 管理方针应承诺强化管理体系，实现对整体质量管理水平和整体环境和职业健康安全行为的改进。
8 管理方针应为管理目标的制定提供框架。
9 管理方针应传达到全体员工，并应用各种手段确保方针的实现。
10 管理方针可为外部所获取。
11当金矿生产经营状况发生较大变化，应及时对管理方针进行修订并通报相关信息。
12相关文件一体化管理方针第四节一体化管理体系策划1 矿长应确保在全矿的各职能部门和管理层次上建立管理目标，形成了完善的目标管理体系，并落实目标责任制，强化管理过程，以实现整体管理水平的改进。
1.1 制定目标、指标时，应考虑：1.1.1 制定质量目标时应考虑:a)金矿一体化方针的要求；b)产品的质量；c)过程工艺指标的现有管理水平。
1.1.2制定环境和职业健康安全目标和指标时应考虑:a)法律、法规、标准及其他要求；b)金矿一体化方针的要求；c)股份公司对金矿的要求；d)金矿综合发展规划及计划；e)金矿重要环境因素的治理与控制；f)现有职业健康安全绩效；g)重要风险因素控制情况；h)经济、技术上可以达到的程度；i)取得环境绩效和对环境影响的大小；j)环境影响评价报告的要求；k)相关方的合理要求。
1.2 目标、指标的制定、落实、检查、评审和修订按《目标、指标、方案管理程序》之规定。
2 矿长负责体系的策划决策，管理者代表具体组织公司管理层对管理体系的策划工作，确保实现管理方针和目标，并符合管理体系的总要求。
2.1 管理体系策划时机：a)按照GB/T19001、GB/24001和GB28001标准的要求建立管理体系时；b)公司方针、目标、组织机构发生重大变化时；c)公司的资源配置发生重大变化时；d)市场情况发生重大变化或适用的法律、法规发生变化时；e)现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。