客服培训手册
物业客服中心客户服务培训手册

物业客服中心客户服务培训手册1.1、上岗前应该怎么办?1.员工上岗前,仔细检查着装,做到整洁统一、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备用品,方可上岗,由班长列队检查。
2.3.2、员工交班时,怎么办?员工交班前,应做好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗人员的交接工作,与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题,认真与接班人员交代清楚,物品移交清楚,在接班人员签字认可后,方能交班。
对于正在处理的问题,在得到班长认可后,方可交接,否则,必须处理完毕才能进行交接。
4.5.3、到交班时,接班人员没到位,怎么办?岗上人员交班时,接班人员没到位,应通报当值班长,说明情况,当值班长应与接班班长共同协商,安排好接班人员,以保证按时交接。
在接班人员没到位时,岗上人员不得离岗。
6.7.4、正在进行交接班,岗位上发生问题时,怎么办?员工正在进行交接班,但岗位上发生问题,应暂停交接,以接班人员为主进行处理,交班人员应做好协助工作,待问题处理完毕后,方可继续交接。
班长和班长交接班时应把所有岗位的出勤情况登记清楚,检查各岗位的物品,带领本班人员妥善处理岗位中所发生的问题。
8.9.5、人员进出流量较大时,怎么办?员工在岗位上发现进出人员流量较大时,应注意人员的流向,做好巡视工作,大堂接待应主动为客人开启玻璃门,以方便客人进出。
门岗发现大批外来人员进出小区,又无明确目标时,应仔细做好盘查工作,无出入证严格控制进入小区。
如发生突发事件应及时通知班长。
10.11.6、外来人员在小区闲逛,怎么办?发现外来人员在小区闲逛,应上前有礼貌地进行询问,弄清其逗留在小区的目的,确属闲逛与业主无关系,应劝其离开并进行记录,必要报班长处理。
12.13.7、外来人员在小区摄像、拍照时,怎么办?遇有外来人员在小区摄像、拍照,应加以制止,问清原因。
确需摄像、拍照的,应与客服中心联系,得到同意后方可进行。
否则,必须加以制止,并劝其离开,必要时采取强制措施。
客服培训内容

附件1客服培训内容第一条(1)语言规范;(2)日常行为规范;(3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。
仪容仪表第二条仪容仪表整洁、端正、规范,精神状态饱满。
第三条上班时间着装统一,一律穿工作服、佩带工作卡。
第四条制服保持清洁、挺括,工作卡涂污或破损应及时更换。
第五条严禁穿着私人服装上岗,严禁穿拖鞋上岗,严禁无卡上岗。
第六条仪容举止文雅有礼、热情,力争给住户留下良好的第一印象,严禁不雅观、不礼貌的举止和行为第七条严禁与住户发生争吵和打骂行为;处理违章,对待无理行为,要耐心、容忍,以理服人,教育为主第八条办公室禁止吸烟,禁止大声喧哗;办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电第九条注意个人卫生,禁止蓄须,留长指甲;注意个人卫生,以免因异味引起住户和同事的尴尬。
(五)文明用语培训第十条养成使用礼貌、文明的词语的习惯,主动向住户和来访者问好,作到彬彬有礼,态度亲切。
第十一条接听电话务必注意以下事项:1.在第一时间接听电话;2.首先向对方问候“你好,××物业客服中心,我姓×,请问有什么可以帮助您?”3.不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。
第十二条客服中心员工应掌握以下20条文明用语,并切实在工作中运用:1.你好!(您好!)2.上午好/下午好/晚上好!××物业客服中心,我姓×,请问有什么可以帮助您?3.谢谢!4.对不起!5.不客气!6.再见!7.请稍等!8.是的,先生/小姐9.请问你找谁?10.请问有什么可以帮助你吗?11.请你不要着急!12.请你与××部门××先生/小姐联系。
13.请留下您的电话号码和姓名,好吗?14.我们会为您提供帮助!15.请您填好《投诉单》!16.谢谢您的批评指正!17.这是我们应该做的!18.感谢您的来电!19.对不起,打扰了!20.对于您反映的问题我们会马上处理,并尽快给您回复,好吗?注:其他部门主要培训学习员工手册岗位制度等。
客服实操培训方案

客服实操培训方案1. 培训目的客服是保证企业良好形象的重要角色,而对于企业而言,实现客户满意度、提高服务质量、提升客服人员综合素质和效率是客服培训的核心目标。
本培训方案旨在通过系统的理论培训和实操模拟演练,培养员工较强的客户服务意识,提高应对复杂客户需求和情境的能力,增进客户满意度,打造优秀的客户服务团队。
2. 培训内容2.1. 理论课程•客户服务概念和原则•常见客户关怀技巧•公司商品知识和服务流程•业务相关知识和解决问题能力•危机处理和投诉解决技巧2.2. 实操课程•模拟实战演练•对话模拟练习•角色扮演•录音回访与分析•同行评估与故障排查3. 培训步骤3.1. 常规培训针对新员工,为其提供相关客服基础培训,让其掌握必备技能和知识;对于老员工,开展针对性培训,修正或强化不足和提高其实际应用能力。
3.2. 实操模拟通过集中化模拟实践,每个人都有机会在模拟够“真实”的情境下,实际上手操作,让员工学会更适用于实际工作的应用技巧。
通过模拟练习,员工能够更好地熟悉和掌握业务知识,理解公司的服务标准及流程。
3.3. 个人辅导根据个人经验与不足,进行一对一辅导或小组辅导,排除困惑和不理解的问题,弥补个人技能缺陷。
其中,录音回访与分析,以检验员工的实际操作程度,查找出制约操作质量的原因,为提升个人操作效率提供针对性建议。
3.4. 组织巡视组织巡视是监督员工运用所学技能、知识与能力的有效手段。
通过提出更专业和细化的问题,促使员工发挥所学能力,帮助员工从实践中感到成长,更好地管理客户。
4. 教材准备•客服演示PPT•客服手册•客服案例5. 培训评估培训完毕后,需针对培训效果进行评估分析。
通过评估,能够检测出培训中出现的问题,为改善培训效果提供详实数据。
评估内容主要包括:•考核定标准:包括电话考核、情景考核、书面考核三个方面;•评估结果反馈;•结果分析,为客服培训后续改进提供依据。
6. 培训师资培训师资中需包括两种类型:企业内部培训师和专业外部培训师,以保证客服培训的系统性、教育性,对于企业内部培训师,主要考核其专业知识、服务能力和人际关系技巧;对于外部培训师,则需关注其教学理念、培训模式和教学效果。
客服培训及管理制度

一、目的为了提高我司客服团队的专业素养和服务水平,确保客户满意度,特制定本制度。
本制度旨在规范客服培训流程,明确培训内容,加强客服人员的管理,提升整体服务质量。
二、适用范围本制度适用于我司所有客服人员,包括但不限于电话客服、在线客服、现场客服等。
三、培训内容1. 专业知识培训:- 公司产品及服务知识;- 行业动态及竞争对手信息;- 客户心理及需求分析;- 市场营销及销售技巧。
2. 技能培训:- 接听电话、处理客户咨询的技巧;- 网络沟通技巧;- 应对突发事件的能力;- 情绪管理及压力调节。
3. 服务意识培训:- 客户至上理念;- 服务态度培训;- 服务规范及礼仪。
4. 团队协作培训:- 团队协作的重要性;- 团队沟通技巧;- 团队目标一致性。
四、培训方式1. 内部培训:- 邀请公司内部有经验的员工进行授课;- 邀请外部专家进行专题讲座;- 组织内部经验分享会。
2. 外部培训:- 报名参加行业认可的培训课程;- 与培训机构合作,开展定制化培训。
3. 实践培训:- 安排客服人员参与模拟训练;- 安排客服人员跟班学习,了解实际工作流程;- 定期组织技能竞赛,提高客服人员的实战能力。
五、培训考核1. 考核方式:- 课堂表现;- 课后作业;- 案例分析;- 实战演练;- 定期考核。
2. 考核结果:- 合格:具备基本的服务技能和知识;- 良好:具备较高的服务技能和知识,能够独立处理复杂问题;- 优秀:具备卓越的服务技能和知识,能够引领团队发展。
六、培训管理1. 培训计划:- 制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间及责任人;- 根据员工实际情况,调整培训计划,确保培训效果。
2. 培训记录:- 建立培训档案,记录员工培训情况;- 定期检查培训记录,确保培训质量。
3. 培训效果评估:- 定期对培训效果进行评估,分析培训成果;- 根据评估结果,调整培训策略,提高培训效果。
七、奖惩措施1. 奖励:- 对培训表现优秀的员工给予物质或精神奖励;- 对积极参与培训的员工给予表彰。
客服培训教案模板范文

一、课程名称:客户服务技能培训二、培训目标:1. 理解客户服务的基本原则和重要性。
2. 掌握基本的沟通技巧和应对策略。
3. 提高问题解决能力,提升客户满意度。
4. 增强团队合作意识,提高工作效率。
三、培训对象:新入职客服人员、老员工技能提升、全体客服团队四、培训时间: 2天五、培训内容:第一部分:客户服务概述(1课时)1. 课程导入:- 简要介绍客服行业的重要性及发展趋势。
- 引导学员思考如何成为一名优秀的客服人员。
2. 客户服务原则:- 以客户为中心的服务理念。
- 热情、耐心、专业、诚信的服务态度。
- 及时、准确、高效的服务效率。
3. 案例分析:- 分析成功客服案例,探讨客户服务技巧。
第二部分:沟通技巧(2课时)1. 倾听技巧:- 倾听的重要性。
- 如何有效倾听客户的需求和问题。
2. 表达技巧:- 清晰、简洁、礼貌的表达方式。
- 避免使用专业术语和模糊不清的语言。
3. 非语言沟通:- 身体语言、面部表情在沟通中的作用。
- 如何通过非语言沟通增强说服力。
第三部分:问题解决与应对策略(2课时)1. 问题分析:- 分析客户问题的原因和类型。
- 提出有效的解决方案。
2. 应对策略:- 处理客户投诉的技巧。
- 遇到紧急情况时的应对措施。
3. 案例分析:- 通过案例分析,提高学员的问题解决能力。
第四部分:团队合作与效率提升(1课时)1. 团队合作的重要性:- 团队合作对客服工作的影响。
- 如何在团队中发挥积极作用。
2. 提高工作效率:- 工作流程优化。
- 时间管理和任务分配。
3. 团队协作技巧:- 沟通协作的技巧。
- 解决团队冲突的方法。
第五部分:模拟训练与实战演练(1课时)1. 模拟训练:- 学员分组进行角色扮演,模拟真实客服场景。
2. 实战演练:- 实战场景模拟,让学员在实际操作中提升技能。
六、培训评估:1. 课堂参与度:记录学员在课堂上的互动和提问情况。
2. 案例分析:评估学员对案例分析的理解和应用能力。
客服培训教案模板范文

一、培训目标1. 使学员掌握客服基本知识和技能,提高服务质量。
2. 培养学员良好的沟通技巧和解决问题的能力。
3. 增强学员的服务意识和团队协作精神。
二、培训对象公司全体客服人员三、培训时间共分为4个阶段,每个阶段1周,共计4周。
四、培训内容第一阶段:客服基础知识1. 客服岗位职责及重要性2. 客户服务理念与企业文化3. 客户关系管理第二阶段:沟通技巧与应对策略1. 沟通技巧:倾听、表达、提问2. 应对策略:处理客户投诉、解决客户问题3. 情绪管理:保持冷静,化解客户不满第三阶段:客户服务技巧1. 服务礼仪:形象、礼貌、态度2. 服务流程:接待、咨询、处理、反馈3. 服务细节:关注客户需求,提供个性化服务第四阶段:团队协作与个人成长1. 团队协作:相互支持、共同进步2. 个人成长:学习、提升、创新3. 职业规划:明确目标,实现自我价值五、培训方法1. 讲授法:由讲师讲解相关知识和技能。
2. 案例分析法:通过实际案例分析,提高学员解决问题的能力。
3. 模拟训练法:设置模拟场景,让学员实际操作,提高实战能力。
4. 小组讨论法:分组讨论,激发学员思维,培养团队协作精神。
5. 角色扮演法:学员扮演不同角色,体验不同情境,提高沟通能力。
六、培训评估1. 课堂参与度:观察学员在课堂上的表现,如提问、回答问题等。
2. 案例分析报告:评估学员分析问题和解决问题的能力。
3. 模拟训练表现:观察学员在实际操作中的表现,如沟通技巧、应对策略等。
4. 小组讨论成果:评估学员在小组讨论中的贡献和团队协作精神。
5. 考试:对学员所学知识进行考核,检验培训效果。
七、培训资料1. 客服基础知识教材2. 案例分析材料3. 模拟训练场景4. 角色扮演剧本5. 课堂笔记八、培训总结1. 总结培训过程中的亮点和不足,提出改进措施。
2. 对学员进行表彰和奖励,鼓励优秀学员。
3. 鼓励学员将所学知识应用到实际工作中,提升服务质量。
4. 收集学员反馈意见,为今后的培训提供参考。
客服人员培训内容

客服人员培训内容一、培训目标为了提高客服人员的服务质量和专业素养,我们制定了以下培训目标:1. 提升沟通能力:培养客服人员良好的口头和书面表达能力,使其能够准确理解客户需求并恰当回应。
2. 培养耐心和细致:引导客服人员以耐心和细致的态度对待每一个客户,确保每个问题都得到妥善解决。
3. 培养解决问题的能力:通过培训,提高客服人员的问题分析和解决能力,使其能够迅速准确地解答客户疑问。
4. 培养团队合作精神:培养客服人员与其他部门的良好合作关系,共同为客户提供优质服务。
二、培训内容1. 服务态度与沟通技巧- 培养客服人员的亲和力,使其能够以友好的态度对待每一位客户。
- 学习倾听技巧,准确理解客户需求。
- 学习积极回应客户反馈,化解潜在冲突。
2. 产品知识与技能培养- 熟悉公司的产品和服务,了解其特点和优势。
- 学习如何正确介绍产品,帮助客户做出明智的选择。
- 掌握解决常见问题的方法和技巧。
3. 处理客户投诉与处理困难情况- 学习如何处理客户投诉,化解矛盾。
- 学习冷静应对困难情况,保持专业素养。
- 培养解决问题的能力,确保客户的满意度。
4. 团队合作与协作能力- 学习与其他部门的有效沟通和合作,共同为客户提供综合解决方案。
- 培养团队合作精神,共同面对挑战。
三、培训方式1. 理论学习与案例分析- 组织客服人员参加培训课程和研讨会,学习相关理论知识。
- 分析真实案例,讨论解决问题的方法和技巧。
2. 角色扮演和模拟练习- 组织角色扮演和模拟练习,提供实战演练机会。
- 培养客服人员处理实际情况的能力。
3. 反馈和评估- 提供实时反馈和评估,帮助客服人员发现自身不足并及时改进。
- 定期组织考核,评估培训效果。
四、培训成果评估通过以上培训内容和方式,我们将评估客服人员的培训成果:1. 沟通能力:客服人员是否能够准确理解客户需求并恰当回应。
2. 问题解决能力:客服人员是否能够快速准确地解答客户疑问。
3. 服务质量:客户对客服人员服务的满意度。
客服培训书单

客服培训书单
1. 《顾客的真言》- 本书探讨了如何建立良好的客户关系,提供优质服务,培养忠诚顾客。
2. 《呼叫中心服务话术范本》- 书中总结了各种场景下应对客户的技巧,提供大量实用话术范例。
3. 《有效沟通技巧》- 介绍了沟通的理论基础,帮助读者提高沟通能力,更好地与客户沟通。
4. 《情绪管理与压力应对》- 教授如何管理情绪,应对工作压力,保持良好的精神状态。
5. 《产品知识速成手册》- 针对公司产品的详细介绍及常见问题解答,为客服人员提供专业知识储备。
6. 《服务的本质》- 探讨了高质量服务的本质,树立服务理念,培养服务意识。
7. 《客户投诉处理一本通》- 分析客户投诉的根源,总结化解投诉的策略与技巧。
8. 《优秀客服口语表达》- 讲解遣词用语及语气语调的重要性,提升客服人员的口语表达能力。
欢迎客服人员选读以上书籍,提高专业素质,为客户提供卓越服务体验。
物业客服人员服务礼仪训练手册

稳健、礼让。
接听电话
1.接听电话时电话铃响三声之内接起,问好并报服务中心名称,电话机旁准备好纸、笔进行记录,确认记录下的时间、地点、对象和事件等重要事项准确无误。邻座无人时,主动在铃响三声内接听邻座的电话。
2.离开工位较长时间时,应将固定电话转接至手机。
3.节假日、Biblioteka 班后,应将客服电话转至指定的值班客服接报事电话。
接递名片及物品
接受名片时,须起身双手接受,认真阅看,递名片时由下级、访问方、被介绍方先递名片,用双手递上,齐自己胸部,并做自我介绍,正面朝上,正对对方。互换名片时,右手拿自己的名片,左手接对方的名片后用双手托住。
1.用一只手接递名片,随意地来回摆弄名片或者遗忘。
2.将名片插放钱包或裤兜中。
3.念错名片上姓名或头衔。
4.多个客人只发其中一人名片。
尊长先受,起身微笑,双手递接。
引导客人
引导客人时,应保持在客人前方二至三步的距离,与客人大约呈130度的角度,步伐与客人一致。引导客人上楼梯时,让客人走在前,下楼梯,让客人走在后。引导客人乘电梯,里面无人时,应引导人先入,待客户进入后,再启动电梯;里面有人时,应客户先入,引导人再入。电梯进门左侧为上位。到达时请客户先步出电梯。
6.接待结束后,起身微笑道别。主动为客人开门,开门—立于门旁—施礼,或根据情况送出门外一段距离。
1.过多地使用手势或直指客人。
2.手机响声过大,当着客人面接打电话。
3.接待客人时做别的事情,心不在焉。
4.伸懒腰、打哈欠、抠指甲、整理个人衣物等不良行为。
5.在客人面前抽烟、嚼口香糖、大声谈笑、喧哗。
有礼有节,自然大方、亲切专注
物业客服人员服务礼仪训练手册
培训要求:
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第一章客服日常工作制度一、上班时间:白班09:00-18:00晚班18:00-23:00常班09:00-18:00每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以23点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。
客服培训内容

客服培训内容第一章:客服概述1.1 客服的定义和重要性1.2 客服的核心价值观和职责1.3 客服的工作环境和工作流程第二章:沟通技巧2.1 积极倾听和理解的重要性2.2 温和友善的语言和态度2.3 有效表达和解释的能力2.4 耐心细致的回应和解决问题的能力第三章:产品和服务知识3.1 全面了解公司的产品和服务3.2 掌握产品的特点和优势3.3 学会解答常见问题和疑问3.4 持续学习和更新产品知识第四章:问题解决能力4.1 熟悉客户常见问题和投诉,并提供解决方案4.2 学会分析问题的根本原因,而不只是处理表象4.3 掌握解决问题的方法和技巧4.4 善于与其他部门合作,解决复杂问题第五章:情绪管理5.1 学会控制自己的情绪,保持冷静5.2 理解客户的情绪,并给予适当的回应5.3 有效应对挑衅和冲突5.4 学习自我调节和压力释放的方法第六章:团队合作6.1 理解团队合作的重要性6.2 学会有效的沟通和协调6.3 分享经验和知识,帮助他人成长6.4 共同解决问题,实现团队目标第七章:客户关系管理7.1 建立良好的客户关系和信任7.2 提供个性化的服务,满足客户需求7.3 处理客户投诉和纠纷7.4 善于与客户建立长期合作关系第八章:技术工具应用8.1 掌握常用的客服软件和工具8.2 学习使用电子邮件和即时通讯工具8.3 熟悉电话和在线聊天的技巧8.4 学会利用社交媒体和在线论坛与客户互动第九章:客户敏感性培训9.1 掌握个人信息保护和隐私政策9.2 学习处理敏感问题和敏感客户的方法9.3 理解文化差异和多元化的重要性9.4 善于处理紧急情况和危机事件第十章:服务质量评估10.1 了解客户满意度调查和反馈机制10.2 学习如何评估自己的服务质量10.3 提高服务质量的方法和技巧10.4 不断改进和自我提升的重要性通过以上内容的培训,客服人员可以全面提升沟通技巧、解决问题的能力和情绪管理能力。
同时,他们还将掌握公司产品和服务的知识,能够更好地满足客户需求。
全屋定制家居整装售后客服回访安装满意度常用话术技巧培训手册

全屋定制家居整装售后客服回访安装满意度常⽤话术技巧培训⼿册
全屋定制家居整装售后客服回访安装满意度常
⽤话术技巧培训⼿册
◆回访流程
1、安装后第⼆天收回《安装⽇报表》及《安装反馈单》。
2、合同单或处理单安装两天内回访。
3、按规定回访内容进⾏回访⼯作,并登记回访结果。
4、核对客户遗留问题是否属实。
5、反馈回访内容,跟进遗留问题的解决。
◆常⽤标准话术
1、合同需延期交货要⾄少提前三天与客户沟通
“您好,这⾥是品牌橱柜,您的合同安装⽇期是*⽉*⽇,但⾮常抱歉,由于***(简明扼要说明未到货原因,打电话前要先拟好能取得顾客谅解的理由),我会加紧⽣产进度的跟踪,等确定发货⽇期时我再次联系您具体安装时间,给您带来不便⾮常抱歉。
2、当⽇回访(监督安装师傅是否准时上门):
“您好,这⾥是品牌橱柜,我姓**,请问是**先⽣/⼥⼠吗?今天安装⼈员到您家安装/收尾,请问师傅是否按时到达?”
①如客户回答“是”,“那好的,安装师傅会将内容反馈给我,我将会在*⽉*⽇再次回访您,告诉您具体信息”;
②如未按时,“请问安装师傅有⽆提前联系您具体到达时间”,如未准时到也未提前联系,“您稍等,我马上联系师傅回复您”;。
物业客服培训教程

客服助理岗位职责
认真完成客服部主管、项目经理等交代的工作。 负责管理处办公区日常管理,办理业户收楼和二次装修手续,跟进落 实有关审批手续,并对有关装修单位的申请做好记录、整理分类、存 档,实施装修施工竣工验收,主动与客户联系, 提高服务品质。 负责对业户档案的日常管理,进行分类,定期进行全面整理,房屋产 权人转让后及时对档案进行更新。 负责实施托管钥匙、空置房、出租单元、公共娱乐休闲设施的日常管 理。 受理业户之电话、书面及口头之投诉事项,做好记录,并对事项记录、 整理分类,并及时通知相关部门,重大事件及时上报。 向业户解释说明物业服务中心的有关管理工作细则、业主临时公约、 业户手册等。
客服助理工作内容细化
前台接待
17、熟练操作收费软件,懂得怎样使用收费软件收费和计算费用; 18、对需要借用钥匙的,应将借用信息登记到《钥匙借用登记表》,不 熟悉的人员借用单元钥匙需核对身份确认是业主后方可借用,当天借 用出去的钥匙当天跟踪归还; 19、对于小区住户单元有重大事项的,应将事项详细内容及时登记到 《单元大事记》表单; 20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报; 21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记 录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接 表》; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
物业客服培训教程维修服务流程维修服务流程图图业主报修业主报修服务中心客服服务中心客服人员接待人员接待接待记录接待记录确确定维修时间定维修时间下下工程维修单工程维修单与与工程技工工程技工工程技工在工程技工在五分五分钟内准备好工具钟内准备好工具材料到业主楼门材料到业主楼门按门铃按门铃按要求提按要求提供服务供服务维修完毕请客维修完毕请客户在户在工程维修工程维修单单上签认上签认将维修单返回将维修单返回客服部客服部客服部对维修
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客服培训手册 一、如何建立积极心态 二、如何与客户进行有效沟通 三、沟通工具的使用技巧(旺旺) 四、订单成交技巧 五、对客户需求的认知 六、客户类型分析 七、买家购物心理 八、如何克服客户服务综合症-心灵的鸡汤 九、如何对待工作
(一)如何建立积极心态 原则之一:学会从积极的方面看待人与事。 我们生活的环境中和所接触的事中,总是有二个方面,积极或消极。对任何一个问题,都概莫能外。如果你是一个自卑者的话,你要承认,你已学会了发现缺点和寻找错误的能力,你现在要做的就是学会如何从积极的方面看待。 原则之二:不要总用批评的态度对待人与事。 如果你的态度消极,你就会去做消极的事,习惯性的去发现事物的缺点,常是说批评的话,对什么都会抱怀疑的态度。这种态度的后果就是你看待事物越来越没有信心,越发自卑。多从表扬、称赞的态度对待事与人,你就会习惯于发现积极的一面,你就会学会积极的自动思维模式。 原则之三,不要刻意去寻找消极的方面 对自卑者而言,即使让你在天堂里,也会发现天堂的高处不胜寒的。而积极者,即使是一只停了的钟,也会认为一天有二次准时。这里有一组自卑者和自信者的比较,从中你可以得出产的结论。心理学家凯拉给自卑者消极态度的描述: 即使没有什么烦恼,也总是不高兴 当他们感觉良好时,他们还是不高兴,因为他们担心当他们 感觉更好时,他们将更不高兴 .把一生中的大部分时间都消耗在抱怨上 .总是开着灯来看到底有多暗 .总是在生活的镜子前寻找裂痕 .当听说更多的人是死在床上而不是其它地方时,他甚至不再在床上睡觉。无法享受健康,因为他们觉得自己随时都可能病倒不仅设想最坏的结果,而且往往把事情引向最坏的结果 ·看不到面包围周围的面,只看到中间的洞 ·相信阳光照射只是为了投下阴影 .忘记他们的幸运而只想着他们的烦恼 .知道艰苦的工作从来不会伤害任何人,却死抱着“干嘛要冒险”的想法 (二)如何与客户进行有效沟通
任何一种沟通技巧,都不是对所有客户一概而论的,针对不同的客户应该采用不同的沟通技巧。 1.顾客对商品了解程度不同,沟通方式也有所不同: (1)对商品缺乏认识,不了解:这类顾客对商品知识缺乏,对客服依赖性强。对于这样的顾客需要我们像对待朋友一样去细心的解答,多从他(她)的角度考虑去给他(她)推荐,并且告诉他(她)你推荐这些商品的原因。对于这样的顾客,你的解释越细致他(她)就会越信赖你。 (2)对商品有些了解,但是一知半解:这类顾客对商品了解一些,比较主观,易冲动,不太容易信赖。面对这样的顾客,这时就要控制情绪,有理有节耐心的回答,向她表示你的丰富专业知识,让她认识到自己的不足,从而增加对你的信赖。 (3)对商品非常了解:这类顾客知识面广,自信心强,问题往往都能问到点子上。面对这样的顾客,要表示出你对她专业知识的欣赏,表达出“好不容易遇到同行的了 ”,用便宜的口气和她探讨专业的知识,给他(她)来自内行的推荐,告诉她“这个才是最好的,你一看就知道了”,让她感觉到自己真的被当成了内行的朋友,而且你尊重他(她)的知识,你给他(她)的推荐肯定是最衷心的、最好的。 2.对价格要求不同的顾客,沟通方式也有所不同: (1)有的顾客很大方,说一不二,看见你说不砍价就不跟你讨价还价:对待这样的顾客要表达你的感谢,并且主动告诉她我们的优惠措施,我们会赠送什么样的小礼物,这样,让顾客感觉物超所值。 (2)有的顾客会试探性的问问能不能还价:对待这样的顾客既要坚定的告诉她不能还价,同时也要态度和缓的告诉她我们的价格是物有所值的。并且谢谢他的理解和合作。 (3)有的顾客就是要讨价还价,不讲价就不高兴:对于这样的顾客,除了要坚定重申我们的原则外,要有理有节的拒绝她的要求,不要被她各种威胁和祈求所动摇。适当的时候建议她再看看其他便宜的商品。 3.对商品要求不同的顾客,沟通方式也有所不同: (1)有的顾客因为买过类似的商品,所以对购买的商品质量有清楚的认识:对于这样的顾客是很好打交道的。 (2)有的顾客将信将疑,会问:图片和商品是一样的吗?对于这样的顾客要耐心给他们解释,在肯定我们是实物拍摄的同时,要提醒她难免会有色差等,当她有一定的思想准备,不要把商品想象的太过完美。 (3)还有的顾客非常挑剔,在沟通的时候就可以感觉到,她会反复问:有没有瑕疵?有没有色差?有问题怎么办?怎么找你们等等。这个时候就要意识到这是一个很完美主义的顾客,除了要实事求是介绍商品,还要实事求是把一些可能存在的问题都介绍给她,告诉她没有东西是十全十美的。如果顾客还坚持要完美的商品,就应该委婉的建议她选择实体店购买需要的商品。
(三)沟通工具的使用技巧(旺旺) 1.旺旺沟通的语气和旺旺表情的活用 在旺旺上和顾客对话,应该尽量使用活泼生动的语气,不要让顾客感觉到你再怠慢他。虽然很多顾客会想“哦,她很忙,所以不理我”,但是顾客心理还是觉得被疏忽了。这个时候如果实在很忙,不妨客气的告诉顾客“对不起,我现在比较忙,我可能会回复的慢一点,请理解”,这样,顾客才能理解你并且体谅你。尽量使用完整客气的语句来表达,比如说告诉顾客不讲价,应该尽量避免直接了当的说:“不讲价”,而是礼貌而客气的表达这个意思“对不起,我们店商品不讲价”可以的话,还可以稍微解释一下原因。 如果我们遇到没有合适语言来回复顾客留言的时候,或者与其用“呵呵”“哈哈”等语气词,不妨使用一下旺旺的表情。一个生动的表情能让顾客直接体会到你的心情。 2.旺旺使用技巧 我们可以通过设置快速回复来提前把常用的句子保存起来,这样在忙乱的时候可以快速的回复顾客。比如欢迎词、不讲价的解释、“请稍等”等,可以给我们节约大量的时间。在日常回复中,发现哪些问题是顾客问的比较多的,也可以把回答内容保存起来,达到事半功倍的效果。 通过旺旺的状态设置,可以给店铺做宣传,比如在状态设置中写一些优惠措施、节假日提醒、推荐商品等等。 如果暂时不在座位上,可以设置“自动回复”,不至于让顾客觉得自己好像没人搭理。也可以在自动回复中加上一些自己的话语,都能起到不错的效果。
(四)订单成交技巧 网店客服除了具备一定的,专业知识、周边知识、行业知识以外,还要具备一些工作方面的技巧,具体如下: (一)促成交易技巧 1.利用“怕买不到”的心理: 人们常对越是得不到、买不到的东西,越想得到它、买到它。你可利用这种“怕买不到”的心理,来促成订单。当对方已经有比较明显的购买意向,但还在最后犹豫中的时候。可以用以下说法来促成交易:“这款是我们最畅销的了,经常脱销,现在这批又只剩2个了,估计不要一两天又会没了,喜欢的话别错过了哦”或者:“今天是优惠价的截止日,请把握良机,明天你就买不到这种折扣价了。” 2.利用顾客希望快点拿到商品的心理: 大多数顾客希望在付款后你越快寄出商品越好。所以在顾客已有购买意向,但还在最后犹豫中的时候。可以说:“如果真的喜欢的话就赶紧拍下吧,快递公司的人再过10分钟就要来了,如果现在支付成功的话,马上就能为你寄出了。”对于可以用网银转帐或在线支付的顾客尤为有效。 3.当顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用“二选其一”的技巧来促成交易。 譬如,你可以对他说:“请问您需要第14款还是第6款?”或是说:“请问要平邮给您还是快递给您?”,这种“二选其一”的问话技巧,只要准顾客选中一个,其实就是你帮他拿主意,下决心购买了。 4.帮助准顾客挑选,促成交易: 许多准顾客即使有意购买,也不喜欢迅速签下订单,他总要东挑西拣,在产品颜色、规格、式样上不停地打转。这时候你就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样等,一旦上述问题解决,你的订单也就落实了。 5.巧妙反问,促成订单: 当顾客问到某种产品,不巧正好没有时,就得运用反问来促成订单。举例来说,顾客问:“这款有金色的吗?”这时,你不可回答没有,而应该反问道:“不好意思我们没有进货,不过我们有黑色、紫色、蓝色的,在这几种颜色里,您比较喜欢哪一种呢?” 6.积极的推荐,促成交易: 当顾客拿不定主意,需要你推荐的时候,你可以尽可能多的推荐符合他的要求的款式,在每个链接后附上推荐的理由。而不要找到一个推荐一个。“这款是刚到的新款,目前市面上还很少见”,“这款是我们最受欢迎的款式之一”,“这款是我们最畅销的了,经常脱销”等等,以此来尽量促成交易。 (二)时间控制技巧 除了回答顾客关于交易上的问题外,可以适当聊天,这样可以促进双方的关系。但自己要控制好聊天的时间和度,毕竟,你的工作不是闲聊。你还有很多正经的工作要做。聊到一定时间后可以以“不好意思我有点事要走开一会”为由结束交谈。 (三)说服客户的技巧 1、调节气氛,以退为进 在说服时,你首先应该想方设法调节谈话的气氛。如果你和颜悦色地用提问的方式代替命令,并给人以维护自尊和荣誉的机会,气氛就是友好而和谐的,说服也就容易成功;反之,在说服时不尊重他人,拿出一副盛气凌人的架势,那么说服多半是要失败的。毕竟人都是有自尊心的,就连三岁孩童也有他们的自尊心,谁都不希望自己被他人不费力地说服而受其支配。 2、争取同情,以弱克强 渴望同情是人的天性,如果你想说服比较强大的对手时,不妨采用这种争取同情的技巧,从而以弱克强,达到目的。 3、消除防范,以情感化 一般来说,在你和要说服的对象较量时,彼此都会产生一种防范心理,尤其是在危急关头。这时候,要想使说服成功,你就要注意消除对方的防范心理。如何消除防范心理呢?从潜意识来说,防范心理的产生是一种自卫,也就是当人们把对方当作假想敌时产生的一种自卫心理,那么消除防范心理的最有效方法就是反复给予暗示,表示自己是朋友而不是