某公司人力资源招聘成本管理
人力资源管理中的成本控制
人力资源管理中的成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势并实现可持续发展，必须注重成本控制。
人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制同样至关重要。
本文将从多个方面阐述人力资源管理中的成本控制，以期为企业提供有益的参考。
二、人力资源规划的成本控制人力资源规划是人力资源管理的基础，包括招聘、培训、薪酬等环节。
合理的人力资源规划可以有效降低企业成本，提高工作效率。
首先，企业在招聘过程中，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免盲目招聘和人才浪费。
其次，培训环节应注重培训效果和员工成长，避免无效培训和资源浪费。
此外，企业应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相符，避免薪酬过高或过低带来的成本压力。
三、招聘与选拔的成本控制招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，直接影响企业人才结构和素质。
在招聘过程中，企业应注重成本控制，避免盲目追求高成本和高知名度。
首先，企业应根据岗位需求制定合理的招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
其次，企业应注重面试和测评方法的科学性和有效性，确保选拔出符合岗位需求的人才。
此外，企业还应加强内部人才挖掘和培养，降低招聘成本和人才培养成本。
四、员工培训的成本控制员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，有助于增强企业的核心竞争力。
在员工培训中，企业应注重成本控制，避免无效培训和资源浪费。
首先，企业应根据员工的实际情况和岗位需求制定合理的培训计划，确保培训内容的有效性和针对性。
其次，企业应注重培训方式的选择和实施，确保培训效果和质量。
此外，企业应合理安排培训时间和地点，降低培训成本和时间成本。
五、绩效管理的成本控制绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有助于提高员工的工作积极性和效率。
在绩效管理中，企业应注重成本控制，避免过度考核和奖励带来的成本压力。
首先，企业应建立科学合理的绩效考核体系，确保考核标准和方法的公正性和有效性。
其次，企业应合理设置奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源做人力成本管控的措施
人力资源做人力成本管控的措施大家好，我是XX公司的人力资源经理。
今天我想和大家聊聊关于人力成本管控的一些措施。
大家都知道，人力成本是企业运营中的一个重要部分，如何有效地控制人力成本，既能保证企业的正常运转，又能提高员工的工作效率，这对我们来说是一个不小的挑战。
接下来，我就来给大家详细介绍一下我们在实践中采取的一些措施。
我们要明确人力成本管控的目标。
这个目标就是通过合理的人力资源配置，实现企业效益的最大化。
具体来说，就是要在保证企业正常运营的前提下，尽可能地减少不必要的人力成本支出。
这就要求我们在招聘、培训、考核等方面都要有明确的标准和规范。
那么，我们应该如何实现这一目标呢？这就需要我们从以下几个方面着手：1. 优化招聘流程。
我们要根据企业的业务需求，制定合理的招聘计划，选择合适的招聘渠道和方法，确保招到合适的人才。
我们还要加强与高校、职业培训机构的合作，拓宽人才来源。
对于已经入职的员工，我们要定期进行岗位评估，确保他们的工作能力和绩效与企业的需求相匹配。
2. 加强员工培训。
我们要根据企业的发展战略，制定有针对性的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
我们还要加强内部培训资源的建设，鼓励员工自我提升。
对于新入职的员工，我们要进行系统的岗前培训，确保他们能够快速适应工作环境。
3. 完善考核体系。
我们要建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
我们还要关注员工的个人成长，为他们提供职业发展的机会和空间。
4. 优化人力资源配置。
我们要根据企业的业务需求和市场变化，合理调整人力资源结构，避免人浮于事或人手不足的情况出现。
我们还要加强跨部门的协作，实现人力资源的高效利用。
5. 强化成本意识。
我们要让每个员工都树立成本意识，从点滴做起，节约每一分人力成本。
例如，我们可以推行无纸化办公，减少纸张浪费；我们可以合理安排工作时间，提高工作效率；我们还可以通过优化工作流程，减少不必要的加班。
中小企业人力资源招聘成本控制要点解析
资支出，这其中所需要的成本花费都在人力资源招聘成本控制 范畴之内。
通过对中小企业的人力资源招聘形式和招聘流程进行统 计和分析可以发现，整个招聘工作成本支出主要是分为三个层 面。首先是招聘过程中所产生的直接成本，其主要是由于宣传、 招聘工作人员出差以及场地租用等所产生的，需要实际支出的 费用。第二个层面是指企业招聘过程中产生的一系列重置成 本，该类成本主要是由于企业自身的招聘计划改变或招聘活动 效果不好而产生的，其通常都需要企业进行进一步的策划以及 活动安排。除此之外，企业开展招聘活动还会产生一定的机会 成本，该类成本主要是由于企业在招聘工作开展过程中，渠道 的选择以及招聘形式的选择而产生的一部分额外成本，同时还 包括企业招聘计划未完成所导致的岗位空缺损失性成本等。
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Management engineering 管理工程
高。比如，在企业的招聘过程中，如果整体的招聘计划以及招聘 流程并没有按照人才市场的招聘规定展开，很有可能导致自身 的招聘行为不符合相关要求而被要求重新开展招聘工作，而这 中间就会产生大量的机会成本以及重置成本等间接成本，对于 人力资源招聘过程中的成本控制造成非常大的影响。
二、中小企业人力资源招聘过程中成本控制方面存在的问 题
在我国中小企业人力资源工作开展过程中，在成本控制方 面出现了一系列的问题，严重影响到了中小企业的人力资源工 作效果，同时还会对企业自身的效益获取和发展造成一定的影 响。通过对中小企业的人力招聘工作进行调查和分析，可以看 出当前人力资源招聘过程中成本控制方面产生的问题主要表 现在以下几个层面。
管理工程 Management engineering
中小企业人力资源招聘成本控制要点解析
尹一平 （太原市热力集团有限责任公司 030021）
人力资源成本管控
人事管理是企业运营中至关重要的一环，而成本管理在人事管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨人事管理中成本管理的意义及作用，以及成本管理在招聘和面试中的应用。
一、人事管理中的成本管理意义及作用人事管理的目标之一是确保企业的人力资源开发和利用的效率，同时还要将人力资源的成本控制在可接受的范围内。
成本管理在人事管理中具有重要的意义和作用。
（1）成本管理有助于提高人力资源的使用效率。
通过成本管理，企业可以更好地控制人力资源的成本，并合理安排资源的使用，避免资源的浪费，提高资源使用的效率。
（2）成本管理可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，人力资源成本占据着企业的重要成本部分。
通过成本管理，企业可以降低人力资源成本，提高企业的竞争力，进一步获得更大的市场份额。
（3）成本管理有助于企业实现利润最大化。
人力资源成本是企业的重要支出之一，通过精确的成本管理，企业可以降低人力资源成本，提高企业的利润水平。
二、成本管理的基本概念和原则成本管理是指在人事管理中合理控制和利用人力资源成本的过程。
在成本管理中，有一些基本的概念和原则需要遵守。
（1）成本管理要求明确成本的组成和计算方法。
在人事管理中，成本的组成包括人力资源的薪酬、福利待遇、培训费用等。
企业需要对这些成本进行准确的计算与核算。
（2）成本管理要求合理分配和利用成本。
在招聘和面试过程中，企业需要合理分配招聘费用，减少不必要的浪费；在培训和发展中，企业需要确保培训费用的合理利用，提高培训的效果。
（3）成本管理还要求不断优化成本管理的流程和方法。
企业需要不断寻求成本管理的创新，推动成本管理工作的进一步提升。
三、成本管理在招聘和面试中的应用招聘和面试是人事管理中不可或缺的环节，也是可能产生较大成本的环节之一。
成本管理在招聘和面试中的应用有以下几个方面。
（1）企业可以通过合理规划招聘流程降低招聘成本。
招聘工作需要耗费大量的人力物力资源，企业可以通过清晰、高效的招聘流程，减少重复劳动，降低招聘成本。
人力资源成本管理
引言：人力资源成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到组织的人力资源投入与产出之间的动态平衡。
在上一篇《人力资源成本管理（一）》中，我们介绍了人力资源成本管理的基础知识和重要性，本文将进一步探讨人力资源成本管理的具体内容，并介绍一些实践中的经验和方法。
正文：一、人力资源需求与预测1.市场需求与企业需求的关系：人力资源需求与市场需求、企业发展战略之间密切相关。
企业应该根据市场需求和企业的发展目标，预测未来人力资源需求。
2.人力资源需求预测方法：企业可以采用定性推测法、趋势分析法、规模比例法等方法进行人力资源需求的预测。
3.需求预测的关键因素：人力资源需求的预测需要考虑诸多因素，例如经济环境、行业发展趋势、产品市场需求、技术变革等。
4.人力资源规划：根据人力资源需求的预测结果，企业需要制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。
5.需求与供给的匹配：人力资源成本管理的目标是实现需求与供给的匹配，避免人力资源过剩或供不应求的情况。
二、人力资源采购1.内部与外部采购：企业可以通过内部培训、提拔、调动等方式满足人力资源需求，也可以通过外部招聘、聘用合同工等方式引进外部人才。
2.外部采购的优势与风险：外部采购能够快速满足人力资源需求，但也存在培训成本、适应期、流动风险等问题。
3.内外部采购的结合：企业可以采取内外部采购相结合的方式，根据实际情况灵活选择。
4.供应商选择与评估：企业在进行外部采购时，需要选择合适的供应商，并对供应商进行评估，确保其能够提供符合企业需求的人力资源。
5.采购合同管理：在进行人力资源采购时，企业需要制定合适的采购合同，并对合同进行管理与执行。
三、人力资源成本控制1.人力资源成本结构与分析：企业需要对人力资源成本进行结构分析，了解各项成本的比重和变动情况，为成本控制提供依据。
2.成本效益分析：企业需要对投入的人力资源成本与产出的效益进行分析，评估人力资源的价值。
3.成本控制策略：企业可以采取降低成本的多种策略，例如优化组织结构、提高员工绩效、降低福利开支等。
成本管理在人力资源管理中的作用
成本管理在人力资源管理中的作用在现代企业管理中，成本是一个至关重要的因素。
有效的成本管理不仅可以帮助企业降低开支、提高盈利能力，还可以对人力资源管理产生积极的影响。
本文将探讨成本管理在人力资源管理中的作用，从筛选与招聘、培训与发展、员工激励以及绩效评估等方面进行论述。
一、筛选与招聘在人力资源管理中，筛选与招聘是一个重要的环节。
企业需要通过合适的招聘手段，选拔出符合要求的人才。
成本管理在这一环节的作用主要体现在以下几个方面。
首先，有效的成本管理可以降低招聘过程中的开支。
企业在招聘过程中需要投入大量的资源，如发布招聘广告、组织面试、进行背景调查等。
通过合理控制招聘流程中的费用支出，企业可以最大程度地节约成本。
其次，成本管理可以提高招聘的准确性和效率。
通过合理运用招聘渠道和筛选方法，企业可以提高招聘效果，最终在短时间内找到适合岗位的人才。
这不仅可以减少企业的招聘周期，还可以降低因员工流动带来的培训成本和潜在的生产力损失。
二、培训与发展在人力资源管理中，培训与发展是保持员工竞争力和提高组织绩效的重要手段。
成本管理在培训与发展中的作用主要表现为以下几个方面。
首先，通过成本管理，企业可以确定并合理分配培训预算。
在制定培训计划时，企业需要考虑培训的内容、方式以及培训资源的投入。
成本管理可以确保企业在培训上的投入符合实际情况，并在保证培训质量的前提下实现成本的控制。
其次，成本管理可以帮助企业选择更加经济高效的培训形式。
随着科技的发展，线上培训、远程培训等新兴的培训方式逐渐流行，相较于传统的面对面培训，这些方式具有更低的成本、更广泛的覆盖面以及更强的灵活性。
正确运用成本管理，企业可以选择适合自身情况并且具有较高性价比的培训形式。
三、员工激励在人力资源管理中，员工激励是保持员工积极性、激发创造力的关键环节。
成本管理在员工激励中的作用主要体现在以下几个方面。
首先，通过成本管理，企业可以设计出合理有效的薪酬激励制度。
薪酬是员工激励的重要手段之一，但如何设计出既能满足员工期望又符合企业成本承受能力的薪酬制度并不容易。
人力资源部成本管控方案
人力资源部成本管控方案人力资源部成本管控方案一、背景为了节约公司人力资源部的运营成本，提高人力资源部门的效率，制定本成本管理方案，以控制人力资源部门的各项费用支出，从而实现费用节约的目标。
二、管控目标1.降低公司人力资源部门的运营成本；2.优化人力资源部门的资源配置和工作效率；3.提高人力资源部门对日常费用的管控能力。
三、方案内容1.员工人数控制根据公司近期业务规模的变化，优化部门编制，控制人数增长，避免员工规模过大造成人力成本过高的问题。
2.费用预算控制每月制定人力资源部门的费用预算，设定费用限额，严格控制各项费用支出，防止预算超支。
3.优化人力资源管理流程针对人力资源管理流程中的繁琐环节进行优化，简化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。
4.人力资源自动化工具的使用探索推广人力资源自动化工具的使用，如人事管理系统、招聘平台等，提高工作效率和服务质量。
5.防范人力资源管理风险建立完善的风险管理机制，对员工涉诉案件和劳动争议提前预警、及时处理，防范风险，减少赔偿费用。
四、执行方式1.严格执行人力资源部门的费用预算制度，避免费用超标；2.实行明细账务管理，做到财务报销单据凭证一一对应；3.定期对人力资源部门每项费用进行审核和分析，发现问题及时纠正；4.加强对人事管理系统、招聘平台等自动化工具的使用培训，提高工作效率；5.建立人力资源管理风险的预警机制，及时发现和处理员工涉诉和劳动争议等问题，防范风险。
五、审核制度1. 费用审核：由人力资源部门负责人对费用审批进行审核，确保符合公司的费用标准和预算限额。
2. 操作审核：对人力资源管理流程中的繁琐环节进行审核，确保流程的简化和工作效率的提高。
六、结论本成本管控方案是针对公司人力资源部门运营成本过高，效率低下等问题而制定的。
通过方案的实施，可以降低运营成本，提高效率，优化资源配置，实现公司人力资源部门的可持续发展。
人事部门的招聘成本控制报告
人事部门的招聘成本控制报告在企业的运营过程中，人力资源是一个至关重要的环节。
为了满足企业发展的需要，人事部门需要进行招聘活动，但同时也需要控制和优化招聘成本，以降低企业负担并提升效益。
本报告将分析和总结人事部门的招聘成本，并提出相应的控制措施和建议。
一、招聘成本的构成招聘成本是指企业为了吸引、面试和录用合适人才所产生的费用。
招聘成本的构成包括以下几个方面：1. 广告费用：为了招聘更多的求职者，企业通常会在各类招聘平台上发布广告，以吸引人才。
这些广告费用会占据一定比例的招聘成本。
2. 面试费用：企业在招聘过程中需要进行面试，包括面试官的工资、面试场地的租金以及面试过程中产生的一切费用，都会计入到招聘成本之中。
3. 差旅费用：当企业需要从其他地区或者国家招聘人才时，会产生差旅费用，包括候选人的差旅费、面试官的差旅费以及可能的住宿费用等。
4. 宣传物料费用：为了提高企业形象和吸引更多求职者的注意，企业可能需要制作宣传物料，如宣传册、名片等。
这些宣传物料的制作费用也会成为招聘成本的一部分。
二、招聘成本控制措施和建议为了降低招聘成本，人事部门可以采取以下措施和建议：1. 推广网络招聘：随着互联网的发展，网络招聘已经成为一种非常有效的招聘方式。
人事部门可以通过发布招聘信息在各大招聘网站上，有效降低广告费用并吸引更多的求职者。
2. 面试流程优化：优化面试流程可以有效节约面试成本。
人事部门可以通过减少面试轮次、优化面试流程等方式，提高面试效率，减少面试费用的产生。
3. 引入视频面试：对于一些需要从其他地区或国家招聘的岗位，人事部门可以采用视频面试的方式，减少候选人的差旅费用，同时提高面试效率。
4. 合理控制宣传物料费用：在制作宣传物料时，人事部门应合理控制成本，选择性制作，并注重宣传效果的提升，避免资源浪费。
5. 内部推荐机制：建立完善的内部推荐机制，鼓励员工积极推荐合适的人才，不仅可以提高招聘效率，还可以降低招聘广告和面试等费用。
人力资源成本控制制度(范本)
3．费用登记
（1）每次进行招聘时，各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。
（2）《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督，如表2-6所示。
表2-6招聘成本登记表
②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。
③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。
（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。
表2-13内部培训师课时费标准
单位：元/小时
培训师级别
基本课时费
4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。
第2章培训费用说明
第5条培训费类别（如表2-8所示）
表2-8培训费用类别一览表
费用项目
费用类别
费用明细
授课费
内部费用
内部兼职讲师讲课津贴
外训费用
外部培训机构合作费用、继续教育费用等
外请费用
外聘培训师授课费
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
（4）财务部依据《招聘成本登记表》和《招聘成本分划报表》对招聘成本进行划账。
人力资源管理的成本控制
人力资源管理的成本控制人力资源管理是组织中至关重要的一个方面，它涵盖了招聘、培训、绩效管理等各个环节。
而成本控制则是组织管理中不可忽视的一部分，它能够有效地降低企业的运营成本并提高企业的竞争力。
本文将探讨人力资源管理中的成本控制方法和策略。
一、员工招聘与培训的成本控制员工招聘是人力资源管理中的第一步，它对后续的培训和绩效管理等环节具有重要影响。
在招聘过程中，企业需要合理利用各种渠道降低费用，如建立良好的企业形象，与相关高校合作，利用社交媒体等。
此外，企业也可以通过招聘外包等方式降低直接的招聘费用。
培训是员工发展和提高绩效的关键环节，但也需要进行成本控制。
企业可以通过内部培训和外部培训结合的方式，并积极开发内部培训资源，提高培训效率和质量。
另外，合理制定培训预算、选择经济效益较高的培训方式也是成本控制的一种策略。
二、员工绩效管理与薪酬控制员工绩效管理是提高组织绩效和效率的关键环节，也与成本控制密切相关。
在进行绩效管理时，企业需要明确设定绩效指标和标准，建立合理的绩效考核体系，并运用绩效管理软件进行数据收集和分析，从而提高绩效评估的准确性和精确度。
薪酬控制是成本控制的重要方面之一，企业可以制定合理的薪酬体系，根据绩效考核结果对员工进行薪酬调整。
此外，企业还可以采取激励机制，如股权激励、绩效奖金等，将薪酬与员工的业绩和贡献相结合，实现薪酬成本的有效控制。
三、员工流失与福利成本控制员工流失是企业人力资源成本的一种浪费，因此对员工流失情况进行分析并采取控制措施是重要的成本控制策略之一。
企业可以通过调研员工离职原因、改善工作环境和企业文化等方式降低员工流失率，减少后续的招聘和培训成本。
福利成本是企业人力资源管理中的一项重要开支，企业在提供员工福利时也需要进行成本控制。
企业可以根据员工需求进行福利筛选和优化，制定合理的福利政策和标准，并利用团购、集中采购等方式降低福利成本。
四、技术应用与流程优化的成本控制技术应用和流程优化是成本控制的重要手段，通过合理利用信息化技术和优化工作流程，能够提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源招聘成本人事管理制度规定
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[ ] 40号签发人:张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时,各单位招聘负责人都应在<招聘费用登记表>上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据;
各单位费用支出=(招聘费用总额÷参加总人数)×各单位参加人数
第条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部(包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科)、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据<招聘费用登记表>编制<招聘费用分划报表>;
2、<招聘费用分划报表>由招聘主管编制,并报财务管理部审核;
3、<招聘费用分划报表>于每月30日前报财务管理部;
4、财务管理部依据<招聘费用登记表>和<招聘费用分划报表>对招聘成本进行划帐。
2、<招聘费用登记表>上应注明招聘负责人和实际招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督。
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某集团空调事业部文件
××字[2000] 40号 签发人：
人力资源招聘成本管理规定
第一章 总则
第一条 目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效
率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规
定。
第二条 适用范围
某公司空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章 操作流程
第三条 招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条 信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并
组织各单位进行招聘。
第五条 借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借
款。
第六条 费用登记
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1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招
聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参
加招聘的人员可对其进行监督。
第七条 分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织
并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网
络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如
住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条 分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管
理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公
司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条 划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报
表》；
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》
对招聘成本进行划帐。
第十条 划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章 附则
3
第十一条 注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事
先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人
事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装
打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条 实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
某公司空调事业部
二OOO年四月二十九日
发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份 其中存档1份
5
某公司空调事业部
2000年度招聘费用登记表
NO：
招聘会项目 时间及地点 参加单位 各单位招聘负责人签名
备 注
招聘负责人：
招聘费用：
6
某公司空调事业部
2000年 月份招聘成本分划报表
各单位支出 招聘会项目 事业部 本部 技术开 发部 营销部 本部 工厂 电子 公司 出口 公司 MDV 公司 模具
公司
合计
合 计
备注 各单位招聘费用支出按每次参加招聘会的人数分摊
编制： 财务管理部审核：