质量月活动计划及方案

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2018年9月“质量月”活动计划

为了进一步提升艾斯特品牌，增强企业产品的核心竞争力。紧紧围绕“以品质革新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2018年9月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2017年9月“质量月”活动领导小组。

组长：总督导：

副组长：策划员：

成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2018年9月1日～2018年9月30日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让艾斯特产品更可靠。

盐城艾斯特体育器材有限公司第2页/共4页四、活动方案

序号负责人完成时间活动安排活动说明

1 8月27日前编制、下发《2018年9月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。

2 8月30日前组织召开2018年9月“质量月”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。

3 9月1日标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，

车间悬挂宣传条幅等）

提前策划条幅内容、并做好条幅。

4 9月1日至

9月30日

自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加

工并自检的习惯。

由组成检查组，在车间巡查（本

月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次

排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，

最后一名。

5 9月1日至

9月30日

互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的

零件，停止加工，上报检验员确认。

发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书

面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予10

—100元/次的奖励。

6 9月1日至

9月30日

专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合

格率，对操作工进行排名，

本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员

工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量

不合格（20%不合格）的操作者交开具追责单。

7 9月1日至

9月30日

装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评

比）。

本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，

按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编

号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验

人等记录），进行监督。

8 9月1日至

9月30日

测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零

部件的能力。（分操作工组、检验员组）

选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测

量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核

出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50

元给予奖励。（有书面的测量数据记录）

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序号负责人完成时间活动安排活动说明

9 9月6日前操作工基本质量知识培训主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。

10 9月1日至

9月30日

检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。

对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对

本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出

第一名，各奖励100元。（书面抽检记录）

11 9月1日至

9月30日

开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活

动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司

管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向

公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议

有奖。）

只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，

经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马

上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成

果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建

议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿

5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。

12 与10月份

学习型组

织会议结

合

对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和

个人表彰。公司领导讲话。

准备好奖金、信封，通知优胜者参会。

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合质量责任制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

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六、有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、电子显示屏上公布、宣传本次活动的进展；

七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入年度质量标兵、质量带头人考核；

2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据质量责任制度给予处罚，并上报公司总经

理。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定四千元，依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用；（计划600元）

2、建议奖；（计划1000元）

3、竞赛奖金；（计划1400元）

4、成功推进专项奖励（计划1000元）

编制：审批：