财务部经理目标责任书

财务部经理目标责任书

为强化管理，明确职责，全面完成公司下达的各项工作目标，特订立如下目标管理责任书。

一、职务聘任

1、总经理室聘任为财务部经理。

2、聘任期限：从年月日——年月日。

3、核定部门人数：人。

二、考核期限

年月日——年月日

三、主要职责

财务部经理在公司总经理的领导下，总体负责公司财务工作，以及本部门内部事务的管理。其具体内容如下：

1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相

关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

2、围绕公司的经营发展规划和工作计划编制公司的财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

3、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。

4、运行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、按照相关要求具体组织实施财务审计工作。

6、进行企业经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。

7、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。

四、工作权限

在总经理室领导下具有如下工作权限。

1、工作管理权：全面负责本部门的日常管理，认真履行工作职责和完成工作任务。制定待命本部门工作特点的工作标准、办法和措施。

2、财产管理权。确保部门财产（固定资产、低值易耗品）安全完整，做好日常维护工作，提高其利用率。

3、员工聘用权。对部门员工有推荐权、选聘权、裁减权。对人员的最终确定须报部经理室审定，并报人力资源部备案。

4、工作安排权：合理安排和调整员工的工作岗位及工作量。

5、分配奖罚权：决定部门员工工资、资金等的分配。

五、薪酬与奖励

确定年薪标准为万元。每月固定发放薪水元人民币；每月浮动部分全奖为元人民币，根据月度考核打分确定发放额度，并于当月发放。

六、考核细则

对财务经理的考核实施办法如下表所示

考核结果划分为5个标准，其内容如下表所示

绩效考核结果等级说明

七、附则

本目标责任书一般情况下不作调整，但因市场及公司内部等原因对本公司经营管理产生较大影响时，公司有权对相应的内容作出调整。

公司代表签字：责任人签字：

日期：日期：