薪酬制度-七步法1

•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度设计的主要内容
薪酬制度-七步法1
•一 薪酬市场调查
•
——岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
•外部公平 •（薪酬水平）
•薪酬 •市场调查
•内部公平 •（工资等级）
•岗位调查
•岗位分析
•岗位评价
•薪酬制度 •总体设计
•个人公平 •（绩效工资）
•资历能力
•个人小组 •业绩考评
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
4、特殊群体的工资
▪ 管理人员的工资制度 ▪ 经营者年薪制 ▪ 团队工资制度
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度设计的主要内容
企业工资制度设计的主要内容
§ 工资水平及其影响因素
§ 工资水平=工资总额/企业平均人数 § 影响因素：企业外部影响因素和企业内部影响因素。
•一 薪酬市场调查
•
——薪酬市场调查的过程
一、确定调查目的 § 整体薪酬水平的调整 § 薪酬制度结构的调整 § 薪酬晋升政策的调整 § 岗位薪酬水平的调整
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•一 薪酬市场调查
•
——薪酬市场调查的过程
二、确定调查范围 § 企业 § 岗位 § 薪酬信息 § 劳动力
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•一 薪酬市场调查
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
§岗位工资制主要类型
•岗位等级工资制
•岗位薪点工资制
•一岗一薪制 •一岗多薪制
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
2、技能工资制 前提
▪ 明确对员工的技能要求 ▪ 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 ▪ 将工资计划与培训计划相结合
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
§ 种类
•技术工资
•能力工资
•基础能力工资
•特殊能力工资
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
3、绩效工资制
▪ 绩效矩阵
▪ 许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为 员工工资增长的依据。
▪ 员工工资的规模和频率取决于：一是个人的绩效评估等级； 二是个人在工资浮动范围中的位置。
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度设计的主要内容
§ 企业外部影响因素
•市场因素
•生活费用和 •物价水平
•地域影响
•政府的法律、 •法规
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度设计的主要内容
§ 企业内部影响因素
•企业自身特征
•企业决策层的工资态度
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薪酬制度-七步法1
2020/12/5
薪酬制度-七步法1
•老师介绍 谢文韬
§ 广东培训网 副总经理
§ 国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证
§
教材编委及特邀老师
§ 广东省劳动厅 人力资源鉴定组
专家
§ 广东省教育厅 大学生职业生涯决赛
评委
§ 中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师
§ 香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师
•对员工行为激励程度
•体现企业员工工资管理策略
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•三 工作岗位分类
•
——工作岗位分类的主要步骤
工作岗位分类的主要步骤
•岗位的横向分级
•岗位的纵向分级
•制定岗位说明书
•建立企业岗位分类图表
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•三 工作岗位分类
•
——工作岗位横向分类的主要步骤Hale Waihona Puke Baidu方法
工作岗位横向分类的步骤
管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，
该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。
§
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行
职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，
为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
§ § 请根据案例回答以下问题： § （1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面 § （2）你对完善YT公司的薪酬体系有何建议
•
——工作岗位纵向分级的步骤与方法
§ 管理性岗位纵向分级的方法
•精简结构，加强管理， •科学设计与改进岗位
•评价要素的项目分档 •与岗位数目要多
•横向分类 •统一列等
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•四 企业工资制度的设计
•
——企业工资制度的分类
一、企业工资制度的分类 1、岗位工资制 特点：根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强
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•二 员工薪酬满意度调查
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——薪酬满意度调查内容
§ 调查内容
•薪酬水平
•薪酬结构、比例
•薪酬差距
•薪酬决定因素
•薪酬调整
•薪酬发放方式
•工作本身
•工作环境
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•三 工作岗位分类
•
——生产与管理岗位统一岗等的基本要求
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
•岗位工作任务难易程度
标准经职代会通过行成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类。每类
又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配标准。科研人员实
行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均
工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的 4倍。
§
二是以岗位性质与任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、
工作岗位纵向分级的步骤
•岗位排序， •并划分岗级
•统一岗等
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•三 工作岗位分类
•
——工作岗位纵向分级的步骤与方法
岗位纵向分级的方法
§ 生产性岗位纵向分级方法
•选择岗位评价要素
•建立岗位要素指标 •评价标准表
•对各岗位打分， •并划分岗级
•统一岗等
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•三 工作岗位分类
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——薪酬市场调查的过程
三、选择调查方式 § 企业调查 § 中介调查 § 媒体信息 § 问卷调查
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案例1
§ 1、YT公司是一家大型的电子企业，2006年，该公司实行了工资与档案工资脱钩， 与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
§
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配
•按工作性质划分岗位
•职门里继续细分
•职组内按工作性质继续划分
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•三 工作岗位分类
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——工作岗位横向分类的主要步骤与方法
工作岗位横向分类的方法
§ 按岗位承担者的性质和特点 § 按岗位在企业生产过程中的地位和作用
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•三 工作岗位分类
•
——工作岗位纵向分级的步骤与方法