一页纸商业计划书
一页纸商业计划书
一页纸商业计划书一、项目背景随着经济的不断发展，数字经济在全球范围内迅速崛起。
我国也在积极推进数字经济发展，加快数字化转型。
在这个数字化时代，人们对于纸质文件的需求逐渐减少，但仍然存在一定的需求市场。
因此，我们计划开设一家提供现代化纸质文件制作与打印服务的店铺。
二、市场分析1.客户需求虽然数字化已经成为主流，但仍有一部分人有对纸质文件的需求，如商务文件、宣传材料等。
这些客户对纸质文件的要求也更加高端和多元化。
2.市场规模根据调研数据显示，尽管纸质文件市场规模有所下降，但仍然保持稳定，有一定的市场需求。
根据市场预测，未来几年纸质文件市场将保持稳定，并有可能出现回升。
三、项目描述1.服务内容我们将提供多样化的纸质文件制作与打印服务，包括但不限于商务文件、宣传材料、名片、海报等。
客户可以通过线上或线下方式提交文件，并选择合适的纸张、尺寸、质量等。
2.竞争优势（1）技术支持：我们将引入先进的打印设备与技术，保证文件质量和效率，提供高品质的印刷服务。
（2）定制化服务：根据客户的需求，我们提供个性化定制服务，满足不同客户的不同需求。
（3）快速响应：我们致力于提供快速的文件印刷与制作服务，确保客户的紧急需求得到及时满足。
（4）品质保证：我们用优质的纸张和环保的印刷材料，致力于为客户提供高质量的印刷品。
四、经营模式五、市场推广1.线下推广我们将通过打印和发放宣传册、海报等方式，将店铺的信息传播到周边的商业区和写字楼，吸引目标客户。
2.线上推广通过引擎优化（SEO）、社交媒体宣传等方式，在网上提高店铺的曝光率，吸引潜在客户。
3.客户保留我们将注重客户关系管理，提供良好的售后服务，定期进行促销活动和折扣，以留住老客户并吸引新客户。
六、财务评估根据市场需求和竞争环境，我们预测初始投资额约为XX万元，项目回收期为2年，预计年收入约为XX万元，净利润率达到XX%。
七、风险分析1.纸质文件市场需求降低：随着数字化进程的加快，纸质文件市场需求可能会进一步下滑。
一页纸商业计划书
一页纸商业计划书尊敬的投资者：感谢您阅读我们的商业计划书。
我们公司计划在未来五年内开发一款创新的智能手机应用程序，并将其推广到全球市场。
该应用程序的主要特点是提供个性化的健康管理服务。
用户可以通过应用程序记录和监测健康指标，如体重、血压、心率等，并得到专业的健康建议和推荐。
此外，我们的应用程序还提供健康训练、饮食计划和社交互动等功能，以帮助用户实现健康目标并保持活力。
我们相信，该应用程序将满足当今人们对健康管理的需求。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，人们正在越来越关注自己的健康状况。
我们的应用程序将成为用户健康管理的有力助手，帮助他们实时掌握健康数据，做出科学的健康决策。
为了确保项目的顺利实施，我们已经组建了一支高效的团队，并与多家健康机构合作。
我们的团队成员具备丰富的技术背景和行业经验，可以保证应用程序的稳定性和安全性。
与健康机构的合作将为我们提供专业的健康咨询和支持，为用户提供高质量的服务。
在市场方面，我们已经进行了细致的市场调研。
根据我们的调研结果，全球健康管理市场正快速增长，预计未来几年将保持高速增长。
我们的应用程序将针对广大健康意识较高的人群，如中高收入人群和健身爱好者等，以实现高利润的同时确保市场份额的占有。
在销售和推广方面，我们计划通过线上线下渠道进行同时推广。
我们将与手机厂商合作，预装我们的应用程序在他们的手机上销售，同时我们还将拓展线下销售渠道，通过与健身房、医院和药店等机构合作，将我们的应用程序推荐给用户。
根据我们的预测，项目在五年后将能够实现良好的盈利，并赢得足够的市场份额。
我们计划在第二年开始进行资本市场融资，并在第四年进行IPO。
总的来说，我们的商业计划书覆盖了项目的目标、市场研究、团队组建、合作伙伴、销售和推广等关键内容。
我们相信，在您的支持和投资下，我们的项目将能够稳步发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
谢谢！此致敬礼。
一页纸的商业计划书撰写建议
பைடு நூலகம்非BP标准模板
首先 团队？
商业计划书
然后
项目名称，项目 类型，项目阶段
产品？
需求？
请围绕以下4个核 心要素制作BP
计划？
• 1. 团队：背景介绍？详细描述核心创始人 的背景情况（任职履历、运营经历、代表 作品等）
• 2. 产品：你们的产品是什么?如何创新或颠 覆性解决用户问题？产品形态？可能的盈 利方向?产品典型应用场景？（若产品有运 营或销售数据请具体描述）
• 3. 需求：目标市场和用户是谁?用户的问题/ 痛点/需求是什么?（最好有简单的市场分析）
• 4. 计划：现在的项目进度（处于什么阶 段）？未来的项目执行计划 （商业推广或 运营模式等）?
• 自由阐述（非必写）：其他需要补充强调 的、有助于展示项目特色和亮点的内容
一页纸商业计划书
一页纸商业计划书第一部分，企业概况。
在这一部分，我们需要简要概括企业的基本情况，包括企业名称、成立时间、所处行业、经营范围等。
同时也需要简要介绍企业的使命和愿景，以及核心价值观。
这部分内容可以让读者快速了解企业的基本情况和发展定位。
第二部分，市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
我们需要对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行简要分析，同时也需要对目标市场的消费者需求、行为特点进行简要描述。
这部分内容可以让读者了解企业所处市场的环境和机遇。
第三部分，产品或服务。
在这一部分，我们需要简要介绍企业的产品或服务特点、优势以及定位。
同时也需要简要描述产品或服务的研发、生产、销售等方面的情况。
这部分内容可以让读者了解企业的核心产品或服务，以及其在市场中的竞争优势。
第四部分，营销策略。
营销策略是企业发展中至关重要的一环。
在这一部分，我们需要简要描述企业的市场定位、目标客户群体、营销渠道、推广方式等。
同时也需要简要介绍企业的销售策略和定价策略。
这部分内容可以让读者了解企业在市场中的营销策略和推广方式。
第五部分，财务规划。
财务规划是商业计划书中不可或缺的一部分。
在这一部分，我们需要简要描述企业的资金需求、资金用途、盈利预测、风险评估等。
同时也需要简要介绍企业的资金来源和财务管理策略。
这部分内容可以让读者了解企业的财务状况和发展规划。
最后，一份成功的一页纸商业计划书需要简洁明了，突出重点，同时也需要全面准确。
希望以上内容可以帮助您制定一份高质量的商业计划书，实现商业目标。
一页商业计划书模板范本
一页商业计划书模板范本篇一:只有一页的商业计划书只有一页的商业计划书简洁明了、重点突出的商业计划书比冗长繁复的更加吸引人。
文 I Marcia Layton Turner1995年,杰夫·海曼足足花了七八个月时间才完成一份关于开发Career Central招聘网站的商业计划书。
到他写完的时候,这份计划书足足有150页。
当时和他同在硅谷的同事们都对这份计划书的完整缜密赞不绝口,最后他也确实成功拿到了创业所需的50万美元启动资金。
但是,每当回忆起这件事时,他总是忍不住要想,这么长的时间是否花得值得呢去年,海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。
这一次,他没有花很多时间来写商业计划,而是用了四个月的时间来考察自己的想法,走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家,彻底了解相关市场。
经过一百多次访谈后,他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。
最后,他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称:“现在,时间是我最大的敌人”。
他现在和很多商业人士一样,认为“市场瞬息万变”,不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间,最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。
但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想,反而成了一种桎梏。
回忆起这件事时,她说:“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。
”威廉斯在休斯顿的公司成立于20XX年,起初是为了帮助姐姐。
当时她的姐夫失业在家,生活一团糟。
两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。
大约一个月后,威廉斯忽然意识到,除了自己的姐姐外,肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐性服务产品。
怀着对未来的美好憧憬,威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。
洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市,很多人靠此成名,这让她觉得很有信心。
一页纸案例
一页纸案例摘要：1.一页纸案例的概念与特点2.一页纸案例的应用场景与优势3.一页纸案例的实施步骤与注意事项4.一页纸案例的案例分析正文：一、一页纸案例的概念与特点一页纸案例，顾名思义，是指将一个复杂问题的解决方案浓缩到一张纸上，让读者能够迅速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
这种案例具有简洁明了、信息量大、易于理解等优点，适用于企业内部培训、项目汇报、商业计划书等场合。
二、一页纸案例的应用场景与优势1.应用场景：一页纸案例可以应用于企业内部培训、项目汇报、商业计划书、产品推介等场合，帮助相关人员快速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
2.优势：一页纸案例具有以下优势：（1）简洁明了：一页纸案例将复杂的问题解决方案浓缩到一张纸上，让人一目了然。
（2）信息量大：在一页纸的范围内，可以展示大量的信息，包括问题背景、解决方案、实施步骤等。
（3）易于理解：通过图表、文字等形式，一页纸案例能够将复杂的问题简化，便于读者理解。
三、一页纸案例的实施步骤与注意事项1.实施步骤：（1）明确问题：首先要明确需要解决的问题，了解问题的背景、原因、影响等。
（2）制定解决方案：针对问题，制定具体的解决方案，包括目标、方法、步骤等。
（3）整理材料：将解决方案及相关材料整理到一张纸上，包括图表、文字等。
（4）展示与沟通：将一页纸案例展示给相关人员，以便他们能够快速了解问题的核心、解决方案及其实施步骤。
2.注意事项：（1）保持简洁：在一页纸的范围内，尽可能简洁明了地展示信息。
（2）突出重点：要突出问题的核心、解决方案的关键，让读者一眼就能看出重点。
（3）图表清晰：使用图表展示数据时，要保证图表清晰易懂，避免使用过于复杂的图表。
四、一页纸案例的案例分析假设有一个企业，其销售额在过去一年持续下滑，需要找到解决方案。
通过分析，发现问题主要出在产品定位不准确、营销策略不合理等方面。
为了解决这个问题，企业制定了一系列解决方案，包括重新定位产品、调整营销策略等。
一页纸的创业计划书
一页纸的创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢?要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
商业方案对于每一位创业者来说都是至关重要的，但如果你是首次处理这种工作，湖南大学排名，那么它可能就会令你产生畏惧。
一个商业方案应该是多长?其实，通常在开始的时候只有一页的商业方案就可以满足你所有的需求，并使你有条理地开始创业。
别担忧，你不会因为根据只有一页纸的方案创业，需要不断添加详细信息而出问题。
因为，无论你最初怎么写，随着你的业务增长(并且如果你确实需要资本的话)你肯定会一路增加它的内容。
现在，请记住，最糟糕的商业方案，永远是你从来就不愿去写的那个。
不要因耽于分析而导致方案瘫痪，这样做会让你无法开始。
这里是制定只有一页的商业方案的5个简单步骤：1.成竹在胸，最终目标明确。
从一开始就要考虑到结果。
你必须事先沟通好你的企业想要做什么，以便为你的方案定下基调。
你将来是否想扩大你的企业以便出售?你是否想让你的企业成为一项你终生为之奋斗的事业?最终目标的宏大景象是什么?明确最终目的是很重要的。
你的目标应该精辟地概括所有的这些内容。
2.确定你的公司宣言。
你知道你的目标是什么了，现在你需要以简单的，可以理解的方式来描述为了实现那个目标你将要做什么。
这个宣言要放在你可以看到的某个地方以便提醒你自己(以及你的员工，如果你有的话)，告诉他们你为什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的阶段性目标。
这里指的目标，是你方案的阶段性可交付成果的要点(是可实现的)。
例如，“在xx年之前控制至少百分之十我的利基市场”，或者像“今年年底前雇佣一个全职的平面设计师”这样的人力资源目标。
这些目标会聚成你想要到达的大目标，并且要有时间表附在上面。
一页纸商业计划书
一页纸商业计划书
首先，一页纸商业计划书的开头应包括一个简洁而具有吸引力
的商业理念陈述。
这个陈述应该能够清晰地传达出你的商业目标和
独特卖点，让读者一目了然地了解你的商业理念。
接下来，你需要
简要介绍你的产品或服务，包括其特点、优势和目标市场。
在这一
部分，你需要突出你的产品或服务与市场需求的契合度，以及你的
竞争优势。
其次，一页纸商业计划书需要包括市场分析和定位。
在这一部分，你需要对目标市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和潜在客户群体。
你还需要清晰地定位自己的产品或服务
在市场中的位置，以及你的竞争策略和市场推广计划。
接着，一页纸商业计划书需要详细描述你的商业模式和盈利模式。
你需要清晰地阐述你的商业模式，包括价值主张、收入来源、
成本结构和利润预期。
你还需要说明你的盈利模式，包括定价策略、销售渠道和营销策略。
最后，一页纸商业计划书需要包括未来发展规划和风险控制策略。
在这一部分，你需要详细描述你的未来发展规划，包括市场扩
张计划、产品升级计划和团队建设计划。
你还需要说明你的风险控制策略，包括市场风险、竞争风险和经营风险，并提出相应的解决方案。
总而言之，一页纸商业计划书是一份简洁而全面的商业规划文档，能够帮助创业者清晰地了解自己的商业目标、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
通过精心策划和撰写，一页纸商业计划书可以成为创业者向投资人、合作伙伴和客户展示自己商业理念和计划的重要工具。
希望以上内容能够对你有所帮助，祝你的商业计划书取得成功！。
一页纸的商业计划书
一页纸的商业计划书一、企业概况本商业计划书旨在为创办一家咖啡馆提供详细的商业计划和运营策略。
咖啡馆将提供高品质的咖啡、茶饮和轻食，致力于为顾客营造一个舒适、温馨的社交环境。
二、市场分析当今社会，咖啡文化正在迅速发展。
越来越多的人开始重视品质生活和社交体验。
这一趋势为咖啡馆行业带来了巨大的商机。
根据市场调研，我所在城市的咖啡馆数量有限，尤其是在市区中心地带，市场需求巨大。
咖啡馆的目标顾客主要是年轻人和白领阶层。
年轻人喜欢通过在咖啡馆享受咖啡的同时与朋友聚会、学习或工作。
白领人士则更倾向于在下班后在舒适的环境中放松休闲。
通过为顾客提供高品质的咖啡、舒适的环境和高效的服务，我们将赢得这类顾客的青睐。
三、产品和服务我们的咖啡馆将提供各类咖啡、茶饮和轻食。
我们将与当地的咖啡豆供应商建立合作关系，使用新鲜且优质的咖啡豆。
我们的咖啡师将采用选择性的手冲和拉花技术，为顾客提供一杯口感浓郁的咖啡。
除了咖啡，我们还将提供多种茶饮，包括传统的茶叶、花草茶和奶茶等。
此外，我们还将设计一份精致的轻食菜单，如三明治、沙拉和甜点等，以满足顾客的不同口味需求。
我们的服务将注重顾客体验。
我们将培训专业的员工，提供友好和高效的服务。
我们还将提供免费无线网络、插座和舒适的座位，以满足顾客在咖啡馆工作或学习的需求。
四、经营策略我们的经营策略是通过为顾客提供高品质的产品和服务，打造一个舒适、温馨的社交环境。
我们将秉持以下几点来实现我们的目标：1.选择合适的位置：我们将选择在市中心或商业区开设咖啡馆，以便吸引更多的目标顾客群体。
2.优质的产品和服务：我们将与优质的供应商合作，确保提供高品质的咖啡、茶饮和轻食。
我们的员工将接受专业培训，以提供友好和高效的服务。
3.营造舒适的环境：我们将注重咖啡馆的室内设计，创造一个温馨、舒适的氛围。
我们将提供免费无线网络、插座和舒适的座位，以满足顾客在咖啡馆工作或学习的需求。
4.社交活动和推广：我们将定期举办咖啡品鉴活动、音乐表演和艺术展览等。
一页纸商业计划书
竞争优势
1）英国牛津大学、北京师范大学等国内外知名院校、机构、专家等先进的育儿理念，保证项目科学性、权威性、先进性
2）360度深度测评基本完成，集合国内最高水平的测评研发团队。用户测评——清单执行——爸妈分享交流，用户使用流程清晰且人性化
2）与全国200家幼儿园、早教机构、妇幼保健院、月子中心、幼儿摄影、母婴用品、婴幼儿图书杂志等线下机构达成初步合作推广意向。
3）与牛津大学、蒙特梭利、婴幼儿早教书籍、音响制品、语言艺术培训等联系达成线上APP内容全国独家首发，吸收大量原始忠实用户。
4）宝宝大讲堂每周开课。线上线下同时启动，与北师大、华东师大等以及国内外婴幼儿、饮食、生理、心理等各方面专家达成授课意向。
产品客户需求
1)育儿知识信息的可信度的辨别给孩子最权威可信的成长支持成为最大难题
2）父母不能真正了解自己和孩子的个性特点育儿存在着很大的盲目性
3）育儿知识和信息的碎片化涌现信息搜索成本高，不系统，无法满足孩子成长时全面需要
4）父母成为海量育儿信息的被动接收者有效的育儿行动得不到真正的落实
产品核心技术
未来十八个月目标：（2013.10~2014.12）
成为爸妈婴幼儿移动端第一入口，育儿过程中最依赖，最信任，最全面，最系统的APP，占据育儿APP最大市场份额，建立庞大的线下阿爸阿妈城市圈，开创国内最科学、最权威、最国际化育儿APP品牌。用户总数量1000万。
共分三个阶段：
升级完善期：（2013.10~2013.12）
5）线上推广，如苹果商店、PP助手、91手机助手、豌豆荚、安卓市场、木蚂蚁的SEO等方面；
6）兼有软文营销推广、育儿贴吧、育儿论坛、妈妈孕妇、QQ群、医院网站与幼儿园等早教机构网站链接合作、微博及微手机植入硬广告、微信草根大号及明星爸妈等事件营销、婴幼儿淘宝商城等方式线上推广。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
一页纸的商业计划书模板
一页纸的商业计划书模板1.背景与简介：在这一部分，介绍你所涉及的行业或市场的背景信息，包括其规模、增长趋势以及与之相关的问题或挑战。
同时，提供一个简要的介绍，说明你的商业计划是为了解决什么问题而存在的。
2.产品或服务：在这一部分，详细描述你的产品或服务是什么，以及它们如何满足目标市场的需求。
包括产品或服务的特点、功能和优势等关键信息。
3.目标市场：在这一部分，阐述你的目标市场是谁，包括其特征、需求和购买行为。
使用定量和定性数据来支持你的陈述，并清晰地说明你的目标市场规模和潜在增长率。
4.竞争分析：在这一部分，列举你的主要竞争对手，并分析他们的产品或服务的优势和劣势。
同时，概述你的竞争策略，解释为什么你的产品或服务能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
5.商业模式：6.市场营销计划：在这一部分，说明你的市场营销策略和推广计划。
包括目标市场的定位和品牌战略，以及你的销售渠道和促销活动等。
同时，讨论你的市场营销预算和时间表。
7.组织和管理：在这一部分，介绍你的公司组织结构和管理团队。
包括创始人和关键管理人员的背景和经验，以及你的员工招聘和培训计划。
8.风险和挑战：在这一部分，概述你的商业计划所面临的主要风险和挑战，并提供相应的风险管理措施和解决方案。
9.财务计划：在这一部分，提供你的财务计划和预测。
包括收入预测、成本预测和利润预测。
同时，展示你的资金需求和融资计划。
10.总结与展望：在这一部分，总结你的商业计划，并概述你的长期发展计划。
强调你的竞争优势和成长潜力，并展望你未来的目标和愿景。
以上是商业计划书的模板，你可以根据自己的实际情况适当增加或修改内容，但要确保清晰、简明地表达你的商业计划。
此外，商业计划书的长度一般在15至30页之间，所以你还需根据具体情况来调整内容的篇幅。
商业计划书(优秀3篇)
商业计划书（优秀3篇）1摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
一页纸计划书范文
一页纸计划书范文一、计划名称。
“喵星球咖啡馆：人类与喵星人的共享乐园”二、计划背景。
你知道吗？现在的人啊，压力那叫一个大，大家都想找个治愈的地方放松放松。
而猫咪呢，天生就是可爱又治愈的小宝贝。
要是能把猫咪和咖啡结合起来，让大家在喝咖啡的时候还能撸撸猫，那简直就是人间天堂啊！三、目标。
1. 在开业后的6个月内，成为本地最受欢迎的特色咖啡馆之一，在社交平台上有超多粉丝分享打卡。
2. 一年内实现盈利，让猫咪们过上更加幸福的生活（吃更多高级猫粮，玩更多高级猫玩具）。
四、计划内容。
1. 场地与装修。
找一个位于商业街或者大学附近，面积大概100 150平方米的店面。
租金嘛，要在预算范围内，可不能让猫主子们的“猫粮钱”都用来交房租了。
装修风格要走温馨、舒适的路线。
有很多猫爬架、猫窝，这些都要做成既好看又实用的。
比如猫爬架可以是树的形状，让猫咪们像在森林里一样自在。
还有很多柔软的坐垫给客人坐，墙壁上可以画一些可爱的猫咪壁画。
2. 猫咪成员。
从当地的动物救助站领养一部分性格温顺、可爱的猫咪。
这样既做了善事，又能给咖啡馆带来独特的氛围。
再购买几只品种猫，像布偶猫这种颜值超高的，来吸引更多顾客。
当然啦，要确保所有猫咪都健康，定期带它们去看兽医打疫苗。
3. 咖啡与美食。
咖啡要选用优质的咖啡豆，找个厉害的咖啡师，能做出各种好喝的咖啡，像拿铁、卡布奇诺这些经典的要做得超级美味。
美食方面，可以有一些猫咪形状的小糕点，又可爱又好吃。
还有一些简单的三明治之类的，适合客人当下午茶。
4. 营销推广。
一开业就在社交平台上搞个大活动。
比如说只要在开业当天分享咖啡馆照片到朋友圈集满50个赞，就能免费喝一杯咖啡。
邀请本地的一些小网红来探店，他们的粉丝看到可爱的猫咪和好喝的咖啡，肯定会蜂拥而至。
制作一些超级可爱的带有猫咪图案的会员卡，消费满一定金额就可以办理，以后每次消费都有折扣。
五、预算。
1. 场地租赁与装修：大概需要10万。
其中租金押金3万，装修7万。
一页纸商业计划书（BusinessPlan）模板（转载）
⼀页纸商业计划书（BusinessPlan）模板（转载）
假如你也有⼀个 idea ，但是还处于想法阶段，这个商业计划书模板能够帮你理清思路。
这个⼀页 BP 模板简单实⽤，分⼏个部分：
1. 问题 (Problem)
项⽬解决什么问题？满⾜什么需求？
2. ⼀句话介绍 (Elevator pitch)
⽤⼀句话概括问题、受众、解决⽅案、创新点。
3. 解决⽅案 (Solution)
如何解决问题，给受众带来哪些价值。
4. ⽬标⽤户 (Audience)
⽤户是哪个⼈群？哪些⼈是重要⽤户？他们如何评价产品或者服务质量？
5. 渠道 (Channels)
如何接触⽬标⽤户？他们常常出现在哪⾥？他们如何找到你的产品？
6. 关键指标 (Key metrics)
如何测量决定某个⽤户有这个问题需要你的产品？
7. 创新点 (Differentiator)
你的解决⽅案的不同点和创新之处在哪？
8. 收⼊模式(Revenue)
你卖什么？卖多少钱？
9. 成本(Cost)
运营需要的成本和活动有哪些？除了你⾃⾝外还需要哪些资源？
10. 商业优势(Business Boosters)
你有哪些别⼈不具备的优势？⽐如社会关系、⾏业经验、特殊渠道。
你的 idea 如何不被其他⼈复制？
11. 个⼈适合度 (Personal Fit)
这个商业模式适合你吗？你是否之后会失去兴趣？
⾃⼰想清楚如何回答这些问题，并且能够说服⾃⼰的话，估计就会是个⽐较靠谱的了。
另外，idea 其实并不是最重要，重要的是⽇复⼀⽇的精细执⾏。
一页纸--商业计划书
一页纸张----商业计划书专利产品国内空白年节电100亿度政府强力推广公司简介我公司成立于2005年8月，从事节能节电业务，拥有自己的技术与知识产权，包括电机节电器技术，发酵罐排放气流压差发电的多项专利。
项目简介“发酵罐排放气流压差发电与能量回收”：发酵罐是药厂与化工企业普遍使用的生产工具，用量非常之大，如华北制药，石药、哈药这样的企业，每家企业使用的大型（150吨以上）发酵罐均在200台以上。
因生产需要，发酵罐前端需要压气机给罐内压气，压气机功率一般在2000千瓦——10000千瓦，必须24小时运转，每年电费在900万——4000万之间，满足发酵罐生产，就需要多台的压气机工作。
所以，压气机耗电通常是这些企业很大的一项费用支出。
经发酵罐排放的气流仍含有大量的压力能，浪费在减压阀上。
如安装我公司研制的“发酵罐排放气流压差发电与能量回收”装置，可以回收压气机耗费电能的三分之一左右。
同行简介目前该技术国际统称TRT，应用于钢厂的高炉煤气压力能量回收。
主要的供货商有日本的川崎重工、三井造船，德国的GHH、国内的陕西鼓风机厂。
年销售额达到20亿以上。
进展简介本项目关键技术成熟并已经掌握，我公司已经与某制药集团达成购买试装与推广协议，项目完成时，预计可以在该集团完成5000万以上的销售。
优势简介1. 我公司已申请该项目的多项专利2. 市场中先行一步，属市场空白阶段3. 符合国家产业政策，温家宝总理亲自担任节能减排小组组长。
要求各地政府落实节能减排指标。
该项目属于节能减排项目。
4、各地方政府有节能奖励：如三电办有三分之一的投资补贴，制药集团可获得约1600万元政府补贴。
5、可以申请联合国CDM(清洁生产)资金（每减排一吨二氧化碳可以申请10美元国际资金，连续支付五年）。
制药集团可每年节能6000万度，减排二氧化碳6万吨，可获得国际资金供给300万美元。
用户利益：1. 减少电力费用支出，以某制药集团为例，如全部安装该装置，一年可以节约电费3000万-36000万。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
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一页纸计划书摘要大多数的计划书总是务求透彻、全面、细致，往往希望涵盖所有可能涉及的内容，并配上数量众多的图片和表格，唯恐读者漏下什么重要的东西，但是却忽略了关键的事实，那就是需要阅读计划书的人很多都是以秒来计算工作单位的,不可能有时间细细读完、消化一大厚本计划书。
计划书的主要目的就是使读者可以尽快了解你的计划而做出第一判断，至于其他的资料则是之后的事情，所以为了避免企业家以及怀揣梦想的创业者们的洋洋洒洒的计划书在投资者办公室里被束之高阁，一页纸的商业计划书应运而生。
一、导言（一）什么是一页纸计划书一页纸计划书就是准确表达与某一行为或项目相关的所有的事实论证以及条件的，具有说服力并能够获得批准的一个具体的行动方案，并且可以只用一张打印纸既可满足以上各项要求。
计划书的目的就是说服阅读的人能够从提出这一想法的计划书的创作者的角度来看待问题,并采取相应的行动，因此,计划书就应该适合于那位时间宝贵的读者，这就要求计划书格式规范化，语言简明精炼，易于理解，并且每一个段落都应该支持计划书中所建议的行动要求。
一页纸计划书是一个模板，您只要按部就班的操作，就可以达成自己的目标。
这一页纸提炼了大量想法、计划、分析以及行动步骤的精华，如果把这些内容全部展开，可能需要上百页纸。
同时一页纸计划书也是一种流程。
这一流程所要求的不仅仅是对当前问题的全面了解，而且还需要具有严谨性,运用一定的语言技巧,是文字表达简洁明确。
简而言之,就是用三言两语表达非常复杂的想法。
（二）为什么只能用一页纸有一条原则叫做“最易决策法则”,就是说当面临一连串的决策的时候，决策人往往首先从最容易的决策开始，依次解决问题。
任何需要进一步研究、面谈或者分析更多数据的决策，都会被推到后面，过多的信息只会延误决策。
一页纸计划书的写作过程可以帮助你找准一个清晰的目标，把注意力集中在这个目标之上，理清自己的思路，提前发现各种问题，从而帮助你更好地推销自己的想法。
你的整个经营活动都会因此而受益匪浅。
而且将内容压缩到一页纸的过程，本身就是加深你对这个计划的认识、改善你的口头表达、完善你的沟通风格的过程。
（三）为什么不用传统的商业计划书传统的全面深入的商业计划书并不是一无是处，也有很多企业或项目也会需要这种计划书。
但通常如果能够利用一页纸计划书直接达成协议，那么就无须再借助于传统的商业计划书。
即使需要传统的计划书，那也是在后面的阶段中作为附件出现，以发挥其特定的作用。
在现在日益激烈的商业竞争环境中，传统的商业计划书已经不是一种向投资者、支持者或者推动者介绍想法或者行动计划的最佳文件形式了。
CEO或者投资者们不大会去看这种传统的计划书，而通常会将其交给他们手下的律师或会计团队。
（四）适用范围一页纸计划书是一个启动器，它能够使项目动起来。
它能够以一种看来可行的方法提出新的建议，敦促决策人走出当前的静止状态，让局面动起来。
一页纸的商业计划书不仅适合于商业领域，包括融资项目以及企业内部事务等项目，也是适合于非商业事务，比如找工作、制定活动计划、科学考察、慈善事业、拨款申请等。
但也有一些行业中的传统计划书格式过于根深蒂固，对于文件格式的要求过于苛刻，使得一页纸计划书看起来就不那么合适，或者仅仅因为格式问题计划提案就被拒绝了。
如政府计划书，各级政府对于计划书的格式、长度、内容编排顺序等都有自己的一套要求。
还有一些机构的计划需要申请人或建议者提供其固定的申请表格。
但即使在这些不适宜的项目中仍然可以考虑把一页纸计划书作为启动文件的格式，然后再逐步扩大。
需要特别注意的是一页纸计划书不是因为时间紧迫而走的一种捷径，也不能通过利用一页纸计划书的格式来减少一些工作量。
要想负责任地把所有信息浓缩到一页纸上，你就需要先搜集、评估、按重要性排列并掌握所有的信息。
记住：一页纸计划书也无法挽救一个不好的或者很烂的点子，它并不是一个能连蒙带骗地把有缺陷的产品卖给客户的手段。
它无法把一个一文不值的东西装扮成无价之宝，也无法把陈旧的想法包装成超前的大创意。
它只是一个工具，和所有的工具一样，只要是用在正确的用途上，必然不会让你失望。
二、准备工作（一）如何开始关于一页纸计划书的写作准备工作应该从何处下手这个问题，完全取决于你已经知道了什么。
你需要确切知道自己还欠缺哪些方面的信息，然后通过研究加以弥补。
通常一页纸计划书的撰写需要非常具体的事实和数据，并且需要明确的目标读者。
（二）积累材料一个不错的开端，可以从根据自己的目标有意识的搜集一些可以用于一页纸计划书的材料开始。
将所有相关的文件都收集到一个文件夹里，并尽可能根据你的理解进行初步的分类。
接下来列两张清单。
第一张是你所知道的与计划相关的信息。
这些信息不是猜想或道听途说的，包括你所关心的行业、目标公司、目标读者以及项目的预期价格和成本。
这张清单一定要客观、完整，通过它你才能得到更重要的第二张清单：有什么是你不知道的你要了解还需要补充多少知识，这才是研究工作的真正起点。
（三）目标就是全面你的研究目标是通盘掌握与课题有关的知识，从而使你能够清晰、简明、富于表现力且非常自信地说明自己的想法。
研究工作有很大一部分就是要搜集实实在在的事实与数据。
但这并非应付考试，不要完全依据你的清单来搜集信息，而要尽可能多搜集信息。
你在真正撰写一页纸计划书的时候，可能会突然发现一个原本看似关系不大的小事却突然发挥了巨大的作用。
（四）网上搜索与传统研究互联网就像是一个巨大的包罗万象的图书馆，但是所有的书籍都是乱七八糟的扔在地上的。
网络上的信息量实在太大，在其中一定包括你所需要的具体的行业的数据、统计报告、前景展望、新闻和信息，关键在于如何学会快捷有效地找到你所需要的内容。
如学会利用百度或者GOOGLE搜索引擎，并尝试使用逻辑运算符（和、或、非等）把关键词的内容范围缩窄。
也可以考虑直接从政府网站上查找产业和商业信息。
当然你也可以选择互联网以外的传统研究方式。
比如直接到图书馆里通过图书管理人员的专业检索工具询问你所需要的信息，或者在各种上市或非上市企业的年度报告中寻找相关事实和数据，以及查阅专业期刊、会刊和行业机构出版物。
如果预算允许，还可以通过专业的咨询公司或商业信息机构获取你所需要的更为准确和全面的信息。
（五）明确目标读者从一开始就必须清楚知道一页纸计划书最终是为谁而准备的，这可以帮助确定计划书的内容和基调。
无论是否认识目标读者，都需要尽可能的搜集其相关信息，包括他的兴趣、习惯和行事风格等。
了解读者后，根据他的个性和兴趣相应采取一些适当的对策，并预测目标读者的反应。
假定目标读者有商业、慈善、投资或决策方面的资料可查，则必须深入研究这些事务，并分析他在其中扮演什么角色，这是一项战略研究，计划书能否通过就有赖于此。
但也不需要在过于重视这一部分，因为目标读者关心的是你的计划能为他带来什么好处。
（六）核对事实对于自己从研究中得来的数据的质量要有十足的把握。
其实有时候互联网恰恰也是一个危险的雷区，充满了断章取义及虚假的信息。
我们的建议是只有经过了至少两个独立来源相互印证的事实和数据才可以在一页纸的计划书中引用，这也是记者采访的规矩。
如果消息不实会造成严重的后果。
因为目标读者对于你的计划的了解程度可能比你还胜一筹，这时候任何数据的错误或者不充分都有可能让计划书成为废纸。
（七）想在前头一页纸计划书的研究工作，最终目的在于预测目标读者会在哪些方面感到不满意，并用确凿的事实和无可辩驳的推理把他的“不行”消除。
经过训练或者有经验的计划书的阅读者往往都会问这些问题：计划的结构如何？谁来负责计划的实施？成本是多少？能有多少回报？你的计划哪里和别人不一样？你有什么相关经验？等等。
投资者的特征大都是头脑冷静，一旦决策会迅速行动，而在决策前都会十分小心和谨慎。
所以调研工作一定要准备充分，用确凿的事实消除他们的疑惑。
三、材料的组织及步骤（一）汇集材料理想的一页纸计划书具有独特的格式，分为8个部分，每一部分都有具体的功能。
最终每一个部分都要放到一个合适的地方，总长度是以一页纸为限。
这这8个部分为：标题、副标题、目标、第二目标、论证、财务、现状以及行动。
●这一顺序是按照思想和论述的逻辑顺序有机排列的：●标题和副标题点明计划书的主旨●目标和第二目标说明计划书的目的●论证部分说明建议采取某一行动的基本原因●财务部分主要介绍财务方面的情况●现状部分说明当面的状况●行动部分说明计划书撰写者希望目标读者做些什么根据实际情况，每一部分的长度有所不同，主要取决于它们在计划书中的相对重要性、目标读者的专业知识水平、项目的当前状况等。
但是先后顺序是固定不变的。
（二）呈现步骤第一步：整理你的研究和思路在初步了解一页纸计划书的各个组成部分以及为何要采用这样的架构，下面先不要着急马上行动来写计划书，最好先把当面的资料整理一下：●汇总你的所有笔记和研究成果。
不管是什么，只要你写的、复印的，甚至胡乱画下来的东西都要找出来。
找8个文件夹，分别标上之前的8个部分，然后把各种资料分门别类地装进去。
●根据你对计划书各部分的定义以及目的的了解进行归类。
不要遗漏任何东西，因为在这个阶段，还不能排除掉什么。
●把所有资料分类打包，妥善保存（如利用电脑建夹并定期备份）。
第二步：压缩资料整理过后，你会发现有一些材料是可有可无的，这时一个部分一个部分地筛选整理。
通常目标和现状的文件夹最厚，也有些文件夹可能没有研究资料，如标题、副标题和行动。
这些部分不是以研究为基础的，但是不妨在手边放张白纸，一旦有了什么关于标题、副标题和行动的妙语就可以随时写上去，并放到相应的文件夹中。
第三步：排列顺序在各个文件夹中，按照从最重要或最直接相关到最不重要或关系最不密切的顺序，依次排列各种资料。
之后就可以比较容易地把没有价值的信息去掉。
但是那些零散但有价值的可用信息，应该和比较重要的文章归到一起。
这样的顺序安排也会让你在写作阶段自然而然地参照这个逻辑顺序。
这种排序工作要求你能够判断资料的价值，而且要有一定的知识积累。
特别是论证部分的资料排序十分困难，通常资料最多且需要非常巧妙的安排。
第四步：开始写作接下来从目标文件夹开始，用一张纸为保留在文件夹中的每一条重要信息写下一句话。
这仍然属于整理的阶段，不需要考虑风格的问题，只需要把文件夹中每一条信息总结成一个最基本的句子即可。
当你把所有的内容都写成句子后，就看到一个句子的列表，只要资料排序是正确的，这个列表就基本符合逻辑顺序。
然后思考一下问题：●你的所有相关研究是否都在至少一个句子中得到了体现？●各部分中的各项陈述是否按照一定的逻辑思路一步步展开？●各个文件夹中是否正确展现了你通过研究得来的结论和理解？如果这些答案都是肯定的，就可以尝试把各个文件夹中的句子分别组成段落。
这份新文件的长度可能有三四页纸，接下来的工作会继续压缩篇幅、斟酌语句，直到达到一页纸的目标。