中海油工程数字化交付实践

8周 16个月
油田 B: 基于传统方式
26
目录
EDIS体系简介 数据资产成果 业务应用成效 问题不思考
工程信息化总体规划
集
项目投资及执行评价
智能生产运营一体化管理平台
成
应 用
预算管理
工程造价
三维应急管理
设施设备资产管理
完整性管理平台
工
项目管理信息化
数字化设计交付
程 建
项目群管理门户
智能工艺设计平台
编码规则 交付要求
水下系统
FPSO及单点
信息规范体系
工程信息规范体系
工作指南
设计图元库
新建设施数字化 在役设施数字化 改造设施数字化 工程项目文档管理 工程图元应用
2D设计 鹰图P&ID AVEVA P&ID
3D设计 鹰图SM3D AVEVA PDMS
参见 中海油工建 [2014]338号文
集成层 应用层
工程数字化管理体系
2
3
4
开发 EDIS 系统
建立 管理 制度
管理 服务 体系
1 建立数据标准体系
建立了覆盖上游所有生产设 施的数据采集规范；
开収完成基于工程数据仓库 的信息系统架构；
収布了工程信息管理办法及 细则等制度文件；
初步健全了工程信息管理团 队和服务支持体系；
设施信息采集规范
固定平台 海管海缆 陆地终端 模块钻机
建设阶段应用
项目概况
该项目为中外合作，中方为作业者。设计建造2个油气生产平台，项目周期 为两年半. 每个平台的设计总重量超过15000吨. 项目于2010年4月启动。
分别由三家设计服务商承担 基本设计和详细设计 ,分别由5个 承包商，在6个场地同步建造安装 。关键设备供货商达22家。
工程数字化措施
统一设施设备全生命期基础信息模板
EDIS系统和MAXIMO应用集成
E DIS数据库反映设施最新状态 E DIS应用开发和设施评估的基础
设备关键参数变化 设备更换或设备位置变化 设备检测、监测数据存储 工单-设备维修改造记录
Real-time Pipeline Monitoring
Financial Service
加油站
GPRS
陆地终端
炼化工厂
海上油气田设施资产规模
资产装置规模（~2000亿）
国内陆上终端12个
国内FPSO17条 国内平台超过200座，海外157座
海底管道约200条，总长约5000公里 海底电缆60条，总长287公里
任务
信息来源
收集历史工 程信息
EDIS DB
重建3D模型
重建 SACS 模型
Base on EDIS
Base on EDIS
设计周期
时间
1周 1周 1周 10个月
油田 A: 基于EDIS系统
任务
收集历史工 程信息
信息来源 现场调研
重建3D模型 人工绘制
时间
8周 6周
重建 SACS 模型
人工绘制
设计周期
油气田设施管理面临的问题
1
油气田工程建设过程中产生大量工程数
据信息，由于缺乏规范化、标准化采集
、处理和存储，同时完工阶段的资料移
交时间很长，造成生产准备及运营效能
较低
2
油气田生产运维期间，设施改造、扩建
、故障维修，缺乏前期完整、准确的设
计、完工、竣工数据信息或无法复用，
导致工程效率较低，有时带来较大损失
2. 工程项目组参照《工程设施信息采集规范》，结合具体项 目情况，编写技术要求说明书，向项目承包商/供应商提出 明确技术要求，幵以合同附件形式予以确认。
3. 在工程作业中心指导和分公司IT部门支持下，工程项目组 建立EDIS项目信息集成平台和工程数据库，实现项目过程 中信息及时采集和处理入库。
工程信息管理要求
EDIS
环境条件数据更新
评估结果 建议措施数据
风险与可靠性评 估系统
导管架&组块数据、施工/完工检验资料
前期研究管理系统
MAXIMO
环境条件数据更新
管理应用
BI报表
SAP P6
扩展EDIS应用
知识库
工程综合信息门户
工程动态 项目报表 视频库
EDIS-PIP
项目群平台
文档管理 协同管理 成本管理 进度管理
油田 废弃
工程信息数字化
总体目标: 工程项目管理信息化及工程设施全生命期数字化管理
工程建设管理（业主方） 工程服务管理（服务商） 设施改造维修 设施拆除 工程设施的安全、环保、应急管理
EDIS管理体系建设历程
EDIS 系统开发
2009
2010
2011
2012
2013
2014
试点研究
系统测试 选型
开发实施 SPF DB
在役阶段应用-绥中36-1油田平台生活设施改造项目
项目简介
绥中36-1油田各平台生活楼定员未考 虑钻完井人员、维修工作人员、修井 工作人员的居住需求，造成了平台服 役期间居住空间严重不足的问题。
为了合法合规的解决海上施工居住问 题，采取对油田13个平台生活设施进 行改造，并使用移动式生活设施的方 案来解决此问题。
维修及改扩建项目
对已投入生产的海上油气田、陆地终端等，如需改发原有生产工艺、流 程和参数，改发设施结构，增加设备或其他重要发更的维修改造项目，项 目组或业主单位须参照《设施改造数字化实施指南》开展工作。 承担具体项目实施的项目组或业主单位，编制工作预算中应包含数字化 工作部分，做好数字化管理工作计划，应选择具有数字化工程设计和数据 服务能力服务商，进行数字化设计幵完成审查后方可实施。 项目完工后，分/子公司设施设备完整性管理部门和工程作业中心须对该 项目工程数据的规范性及完整性检查，提出相关意见，项目组或业主单位 整改后方可完成承包商工程款支付手续。 在工程作业中心配合下，分/子公司设施设备完整性管理部门组织对改造 项目的工程数据进行定期更新维护，根据实际情况，采叏每年一次或两次 集中处理导入工程数据库。
水处理设施； 方案二 外挂平台+注水海管； 方案三 独立平台+海管海缆+生活楼；
EDIS应用成果
减少档案馆资料收集、整理和复印100人工天和出海调研的20人工天； EDIS数字化已实现历次改造图纸合并，可节约绘图150人工天； 利用现有SACS模型和智能P&ID模型，可节约有限元分析150人工天； 三维模型辅助设计,可研方案设计阶段排出碰撞16处,减少管线穿梁27处；
。
3
当海上油气田发生安全应急事件，缺乏
三维可视化和共享信息平台，影响对事
件快速、准确分析和应急指挥。
缺乏完善 的基于全 生命周期 的工程设 施数据信 息管理平
台
工程数字化项目总体目标
确定规范和标准
建设期
过程采集数据信息
运营期
集中管理和维护数据信息
可研
ODP
基本 设计
详细 设计
EPCI
油田生产、维 修改造扩建
设立与职岗位，过程采集工程
工
数据文档；
程
数据服务团队规范性审查;
项 目
项目完工实现数字化交付
组
目录
EDIS体系简介 数据资产成果 业务应用成效 下步工作计划
工程数据资产初具规模
天津
CHINA
上海
深圳 湛江
73 生产平台 104 海底管线
2 模块钻机
2 水下生产系
统
1 FPSO
3 陆地终端
工程数据资产初具规模
番禺4-2/5-1所有设施设备（其中组块642台套、空调64台、风机70台）的设计资料 信息、厂家资料信息、设备技术参数信息、招投标/合同资料信息、建造安装信息、调 试记录信息全部导入工程数据库，与MAXIMO等系统建立接口，实现数字化移交。
两项管理提升
第一个实现全过程数字化管理的工程项目
项目执行效率提升
EDIS二期开发
数据库优化
开发业务应用模块
信息规范开发 公司管理制度 组织与人员培训
开发2011版规范
开发2013版规范
升版2014版规范
发布执行工程信息档 案管理细则(试行)
发布执行工程信息管理 办法及细则
组织普及 培训150人 次
有限公司 认证培训 50人次
组织生产 人员培训
组织宣贯 和研讨
7
工程数字化管理体系初步建成
有限公司工程数字化组织人员
工程数字化管理体系
2
3
4
开发 建设 EDIS 系统
建立
建设
管理
组织
制度
人员
1 建立数据标准体系
制定収布数据管理制度和流程；
组织建立数据规范和标准及认
公 司
证培训
总
部
检查指导分公司数据中心运行；
组建数据管理运维团队；
接收各项目组工程档案库；
分
公
对项目组数据管理提供技术
司
支持。
应用平台（AP）
查询统计 三维可视化 应用平台接口
工程数据库(DB)
结构化子库集 工程数据 仓库
工程安全应用
平台结构状态 三维应急系统
船舶预警
完整性应用
MAXIMO
海管完整性
总结与建议
机械完工
平台投产
工程建设
EDIS
工程信息采集规范
生产准备
MAXIMO
设备属性信息
生产运营
完整性管理平台
设施完整性数据含主数据）
成效之二：智能化设计大幅度提升建造效率
番禺4-2/5-1调整开发项目两个平台的模型零部件达50000个，在设计阶段即可用模型 解决专业间互相碰撞的问题。在实际建造中更是可以采用模型调整专业间的施工顺序，有
效避免返工现象，提高建造效率。上部组块结构建造仅仅用了两个多月的时间即完成。
成效之三：实现数字化快速移交
测试培训系统
特别授权项目组
其他用户
上海工程数据中心
分公司项目组
其他用户
深圳工程数据中心
分公司项目组 特别授权项目组
其他用户
有限公司工程数字化
工程数字化管理体系
2
3
4
开发 建设 EDIS 系统
建立
建设
管理
组织
制度百度文库
人员
1 建立数据标准体系
工程设施信息档案管理要求
新建工程项目
1. 依据有限公司、分公司的相关要求，工程项目组应制定内 部信息管理程序，明确各岗位职责要求。项目IT工程师和文 档工程师应及时到岗，幵参加必要培训。
工程数据质量提升
智能化设计大幅度 提升建造效率 项目文档快速流转 工程快速移交生产 项目群信息传递
数据采集完整 工程数据规范 工程数据可靠 数据动态关联 文档在线归档 数字化移交档案
番禺4-2/5-1 项目 提前试生产约2个月
在役阶段应用-旅大10-1油田综合调整项目
项目简介 本次综合调整开发方案： 方案一 外挂平台+旅大4-2WHPB平台新增污
EDIS应用成果
利用EDIS_DB下载资料，减少档案馆资料收集、整理和复印66人工天；
利用绥中36-1在役油田数字化正逆向建模成果，落实移动式生活设施摆放及接口位
置，可节约和出海调研130人工天；
利用现有计算模型，可节约有限元分析200人工天；
数字化设计不交付现状——中海油
项目目标：针对现有油田进行改造调整设计,涉及10多个平台
EDIS系统逡辑架构
管理应用
安全应用
生产应用
项目群管理
EDIS 应用平台
数据层
项目协同平台
工程数据仓库
数据采集
新设施数字化
在役设施数字化
数据标准及工作指南
改造设施数字化
EDIS系统部署
总部工程信息门户
工程数据库 服务器
项目信息集成 平台服务器
湛江工程数据中心
其他用户
分公司项目组
天津工程数据中心
分公司项目组
工程信息采集平台
设
业
项目协同文档 计划进度 项目费用管理
智能三维设计平台
工程数据处理质控平台
务
支
项目资源管理 项目质量 采办合同管理
工程信息处理交付平台
改造工程发更管理
持
工
项目文档库
三维可视化数据平台
程
数 据
项目资源库
设施结构化库 工程模型库 工程信息仓库
工
程
项目管理编码标准 智能化平台设计标准 数字化设计图元库 工程数字化交付标准
汇总
设施总量
已完成 数字
正在数字 化
未数字化
海上平台 251
72
73
106
陆地终端 14
3
4
7
模块钻机 19
2
5
12
水下设施
8
2
1
5
海管
316
104
90
122
FPSO
15
1
2
12
工程数据资产初具规模
海上平台设施数字化入库数量统计及预测
目录
EDIS体系简介 数据资产成果 业务应用成效 下步工作计划
中海油工程数字化交付实践
2015.06
目录
EDIS管理体系简介 数字化交付成果 业务应用成效 问题不思考
超过5千亿的固定资产
钻井平台
FPSO
生产平台 海管海缆
Oil Pipeline
水下生产系统
Onshore Production & Operation Center
陆上管道e 电厂
LNG接收 站
标
准
28
建设一体化的信息应用
作业公司 经营管理
ERP …
BI
油田生产运 维及安全环
保
… MAXIMO
设施完整性
管理层用户 技术层及操作层
工程方案设 计建设交付
EDIS 应用平台 EDIS数据库
工程建设用户
EDIS系统不完整性系统的定位
生产动态管理
决策支持和绩效评 估所需数据
完整性管理平台
监测数据 检测数据 改扩建变更数据
1. 项目启动初期，工程数据移交 规范作为合同一部分，对服务商 提出明确要求。 2. 项目全过程启用项目信息集 成平台管理，文档在线管理。
建设阶段应用
成效之一：项目管理高效有序 EDIS系统在番禺4-2/5-1调整开发项目组的成功运行改变了传统的管理模式。EDIS平
台工作流很好的取代了原有的线下办公流程，使得办公流程更加合理和规范，线上审批快 捷方便，设计类文件审批流程由平均7天缩短为2天。