论我国中小企业管理存在的问题及解决对策

论我国中小企业管理存在的问题及解决对策作者：袁唯一

来源：《丝路视野》2018年第09期

【摘要】中小企业是一个相对的概念，通常经济学所提到的中小企业，都是在特定的历史时期内，相对于同时代的其他企业，其生产经营规模较小，不处于市场主导地位的企业。随着我国大型企业对管理制度体系的高度重视和不断完善，接踵而来的是中小企业管理问题的出现和加深。近年来，我国经济发展形势一片大好，涌现了众多创业者，中小企业如雨后春笋般地成立，但随之而来的是中小企业的管理和发展问题，中小企业管理体制的落后导致企业没有长远的战略目标和长期的发展规划。本文将深度探析我国中小企业管理中存在的问题及其解决对策。

【关键词】中小企业；管理；问题；解决对策

一、中小企业管理出现问题的原因

改革开放以来，我国的中小企业虽然取得了长足的发展，但也面临着一些问题。据不完全统计，中小企业的数量占据了我国企业行业的70%，中小企业的管理问题伴随着时代的发展而出现弊端。大多中小企业因为公司规模小、人员不多、客户群体少、业务发展一般等一系列问题，进而忽视了管理上的问题。由此，中小企业的发展急需国家的政策扶持和社会的高度关注。

二、中小企业管理发展的现状及其存在问题

随着市场经济的发展，中小企业为我国的经济发展作了贡献，推动了国民经济的快速发展，缓解了我国的就业压力，促进新型城镇化的建设，成为国民经济和社会发展的重要力量。中小企业是每个企业的初始阶段、必经阶段，因此，这一阶段的发展与企业未来的发展紧密相连。然而，大多中小企业的管理者却只顾眼前利益，不注重企业长远的战略目标和长期的发展规划，导致了一系列问题的出现。

（一）经济政策相对来说不公平

我国目前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的，而不是根据不同规模的企业所具有的不同行业特性来制定的，在经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大型企业。在“抓大放小”政策下，一些地方采取了“抓大弃小”的做法，一些地方的政府对于组建当地的大型企业集团很感兴趣，而弃中小企业的发展于不顾；融资条件不平等，银行对中小企业的贷款条件比大企业严格的多，一些个体私营的中小企业以致没有资格得到金融机构的贷款。

（二）管理制度落后，缺乏长远目标

中小企业由于公司规模小，资源有限，进而没有能力去实现管理职能的专业化，由于缺乏专业的管理人员，导致企业管理水平较低，甚至管理形式会出现集权化或简单化。上层建筑影响经济基础，上层建筑出了问题，公司的管理和发展也必然会出现漏洞。中小企业经营者只注重利益的发展而忽视了管理上的弊端，企业管理层的思想认知高度不够，从而忽视了企业管理这项具有长远发展意义的工作。

（三）招聘方式单一，员工素质不高

中小企业的招聘方式向来“简单粗暴”，大多中小企业人事部门在招聘时，仅凭个人简历及当时的面试印象或者通过网络招聘、熟人介绍等一系列缺乏考虑的招聘方式来选拔员工。众所周知，员工是企业发展的基础，企业是员工发挥能力的舞台。如果员工基础出现了问题，那么企业这个偌大的舞台就不能够焕发异彩。企业缺乏科学的管理体制，没有量身定做的绩效考核体系来管理员工，员工的选拔方式和管理模式就不能得到科学有效的解决，企业的发展活力也会由此而停滞不前。因此，中小企业实行科学管理至关重要。

三、中小企业管理问题的解决对策

（一）政府出台相关政策，提供政策扶持

不能只“抓大放小”，对于中小企业的发展应该出台更为灵活的经济政策。严格落实《中小企业促进法》，这是国家制定的扶持和促进中小企业发展的第一部专门法律，使中小企业的发展有了法律依据和保障。同时政府也要适时地减免中小企业的税收，完善财政支出、高技术企业税收、金融信贷等一系列能够促进中小企业发展管理的政策。国家政策才是中小企业发展的保障。

（二）提升企业管理机制，指定长远发展目标

对于企业内部，要制定科学的管理机制。每个企业无论大小，都有适合其自身的管理策略，对于中小企业来说，首先，要充分认知自身的不足和优点，积极通过高校科研院所以及信息咨询公司引进先进的管理方式并加以优化，配合企业自身发展的方向和目标，最终形成属于自己的独一无二的管理机制。其次，一个企业的发展必定离不开发展目标，有了目标才有发展前进的动力。发展目标也要切合企业实际，不要只注重眼前利益，要多考虑长远发展。

（三）健全员工招聘机制，激发员工工作活力

中小企业由于规模和资源有限，不需要企业内部设立培训部门或机构。应当积极寻求高校或培训机构的支持，建立考培一体化合作机制。在进行招聘时严格把控，一定要选拔出积极向

上，符合企业发展的专业人才。同时，应积极与各大高校开展合作，积极寻求建立校企合作关系，以便利用学校资源对职工进行继续教育，从长远观点通过潜移默化的方式不断提高职工素质，提高企业竞争力，促进企业的可持续性发展。对于已入职的员工，进行员工知识培训、技能培训、礼仪培训等，提升员工工作能力，同时完善企业的各项工作分配，针对不同的工作岗位，制定符合企业特色的培训机制，员工的整体工作素质提高了，企业管理自然就得心应手了。

参考文献

[1]王艳丽.中小企业人力资源管理现状及对策[J].中国集体经济，2011（07）.

[2]杨锡怀，王江.《企业战略管理》（第四版）[M].北京：高等教育出版社，2016.

作者简介：袁唯一（1997.01—），男，汉族、湖北襄阳人，湖北文理学院经济管理学院，学生，研究方向：工商企业管理。