【工厂管理】标准工时与计件单价
月标准工时,计件,计时工资的计算
一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
2、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天二、计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
月薪制、日薪制、计件制、时薪制工资计算方法
月薪制、日薪制、计件制、时薪制工资计算方法月薪制、日薪制、計件制、時薪制工資計算方法1．A是月薪制工人，每月800元，在10月份他的考勤情况如下：10月1-3日放假，10月10日-14日请假4天，而且在10月4日－5日上了二天班，在10月18日晚上加了3小时班，其它时间没有加班。
请问该名工人应得工资如何？月薪800折算成天为38.2,小时为4.7当月工资应为800-(38.2×4)+38.2×2×2+4.7×1.5×3=821.15元2．C是日薪工人，每天30元（8小时），10月份出勤情况如下：10月1-7日放假，之后从8日上班到14日方有休息，在10月15日加班一天，请问C的应得工资如何？不知道1到7这7天中是否由9月最末的周6,天有调换?如果没有的话则,应可视做与8号,9号调换.30×21+30×2=690元3．D是计件工人，8月份计件工资600元，总工作时间是200（23×8＋8＋8）小时，其中平时加班8小时，周末加班8小时。
请问，D拿了600元的工资足够吗？如不够，应得工资是多少？如果他在8月份的计件工资是800，应得工资如何？在10月份，计件工资是800，考勤情况如下，10月1-5日放假，周末只加了两天，平时晚上不加班，请问800元的工资符合要求吗？如果8月份计件工资是600元：按照最低工资的时薪574/167.4=3.43元而600/200<3.43，加班工资应以最低工资标准为准。
3.43X8X1.5（平时加班）+3.43X8X2（周末加班）=96.04总工资600（计件工资）+96.04（加班工资）=696.04元如果8月份计件工资是800元：800（计件工资）+3.43X8X1.5（平时加班）+3.43X8X2（周末加班）=896.04如果10月份计件工资是800元：800(计件工资)+3.43X8X2X1.5（周末加班）+3.43X8X3（国定假日）=964.64计件总工资=计件工资+时薪基数[计件工资*(基本工时+工作日加班工时x1.5+休息日加班工时x2+法定假日加班工时x3)]x各加班工时和倍率.4．E是时薪工资（3.43元/小时），而且是在东莞的工厂，请问10月1-3日休息需要支付工资吗？需要支付...至少应该支付最低工资574/20.92*3=82.32元5．某公司在今年重阳节日（10月11日）放假一天，但没有支付工资给工人，是否可以？不可以,公司应以停工待料相关规定支付工资,或进行工作日的调换(应事先征得工人同意) 至少应支付最低工资574/20.92*1=27.44元2005年10月日历日一二三四五六12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31月薪制與計時制的計算方法月薪制、年薪制、日薪制、時薪制等都一樣，都是工資的支付方式，只是支付周期有長有短而已。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
标准工时、工价管理规范
4:对生产中的各工序做动作和时间分析,把每一道工序的操作工时作人机分解,做到精细详尽,以便在更改工序时不影响其它的工序操作时间.
5:把订单的批量和工时相结合.真实反映批量与实际工时之间的关系,保证生产顺畅.
四)制定科学的工时计算规范,并以此规范提醒生产管理人员,对小单产品的生产尽可能一批把全年的同类产品做完,以免反复排线,造成人力.工时浪费.
二.工时的计算公式
计算公式如下:
T=T1/N分+T2/N总+T3
N分------每批批量.
对于某一种产品,内由于客户的要求或物料的原因,要分批生产, N分就是指每批投产的批量,如果是连续投产,中间不夹杂生产其它产品,则N分是这几次连续生产批量之和.此处的某一产品是指具有同一产品编码的所有不同全编码之和,如BY425-07W-4、SC528HB－BJ-07……只要全编码前8位相同,就是同一种产品,就要累加.
2)操作者在管理员的指导下,完成第一作产品的组装或包装的时间. 3)操作者完成此批生产后,归还所需工具及用具的时间.
T2:
1.成型: 1)对于一下子就能达到最快生产速度的工序, T2可以设置为0,如简单地打扁. 2)操作者达到最快生产速度所需的时间越长, T2就越长,但是T2并不等同于这段时间,而是一个系数.
3.打磨: 1)打磨出首件,通过质检检验的时间.
4.前处理: 1)准备挂具的时间. 2)操作者从管理员处学会如何吊挂的时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
5.喷粉: 1)换粉时间. 2)准备挂具时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
单位工时产量、计件单价
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。
标准工时与计件单价
范例
一家制造汽车的公司用标 准工时来确定每辆车的制 造时间和所需的人力资源。 员工完成任务的速度可以 决定该公司的生产效率。
计件单价的定义和计算方式
定义
计件单价是指生产一件产品或 完成一项工作所需的费用
计算方式
实例应用
计件单价 = 生产成本 ÷ 完成数量
一个服装厂生产1000件衬衫， 生产成本为9000元，则每件衬 衫的计件单价为9元。
• 小批量生产 时不经济
• 容易忽略工 作质量和标
• 准不的利要于求企业 长期发展和 技术创新
标准工时与计件单价的合理应用场景
1
标准工时的应用场景
标准工时适用于需要统一或减少生产时间，但不注重成本的生产任务。
2
计件单价的应用场景
计件单价适用于需要吸引员工激励和提升成品率，或者需要大批量的生产任务。
标准工时和计件单价之间的关系
1
联系
标准工时是计算计件单价的基础，标准工时越短，计件单价越低。
2
区别
标准工时重在工作流程的控制；计件单价则侧重于生产成本和费用的控制。
3
比较
在确定计件单价时，标准工时的制定会影响生产成本，但不是确定计算方式。在考虑 技能等级时，会影响计算标准工时，但不是计算方式。
优缺点对比: 标准工时 vs 计件单价
标准工时与计件单价
本次演讲将会分享标准工时和计件单价的概念及作用、如何计算计件单价和 标准工时以及二者之间的关系，以及它们的优缺点、合理应用场景，以及如 何管理和维护标准工时和计件单价。
标准工时的概念和作用
定义
标准工时是指完成一定工 作任务所需的标准时间
作用
标准工时可以用来进行工 作安排、生产计划、工作 流程控制及成本核算等。
标准工时与计件单价
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2. 时间研究的工具
• 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
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内容
组
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平均
人 单元
工厂车间计件工时管理规定
工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。
第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。
第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。
2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。
3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。
4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。
5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。
第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。
2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。
3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。
第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。
2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。
3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。
第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。
2.本规定自颁布之日起生效。
工厂工时工资计算方法
工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。
大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。
其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
根据公式则为：实得计件工资=300×元。
2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。
超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。
超额越高，计件单价越低。
如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
标准工时与计件单价概述(PPT28张)
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即 在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
2. 时间研究的工具
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3、时间研究的步骤 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） 划分操作(单元) 测时 正常时间 宽放时间 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器 的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据
(3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量 因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 (6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 (7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
标准工时与计件单价课件
谢谢您的聆听
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质量检验的方法
总结词
全检、抽检、免检
详细描述
全检是对所有产品进行全面检查，能够确保产品质量符合标准，但效率较低；抽检是从全部产品中抽 取一部分进行检查，效率较高，适用于批量生产的产品；免检是对质量稳定、可靠性高的产品，在一 定期限内免去质量检查，适用于质量管理体系完善、产品质量稳定的企业。
质量问题的处理与改进
实验法
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定义
实验法是通过实验和模拟 操作，测定完成一个工作 所需的时间。
适用范围
适用于操作过程复杂、工 作量较大、需要模拟实际 操作过程的工作。
步骤
设计实验方案，进行模拟 操作，记录完成一个工作 所需的时间，并根据实验 结果进行优化和调整。
统计法
定义
统计法是通过统计分析方法，对大量 历史数据进行分析和预测，得出完成 一个工作所需的时间。
计算方法
根据产品或作业的复杂程度、工人的技术等级和劳动强度等 因素，确定每个产品或作业的单价，然后根据实际完成的产 品数量或作业量计算工资。
计件单价的调整原则
市场竞争力
计件单价应与市场同类企业的水平相当， 以确保企业的竞争力。
员工生活保障
计件单价应能够保障员工的基本生活需求 ，同时考虑企业的成本和利润空间。
作。
步骤
观察并记录完成一个工作 所需的时间，然后根据实 际操作过程和观察结果， 对时间进行修正和优化。
经验法
定义
经验法是根据以往的经验数据，估算完成 一个工作所需的时间。
适用范围
适用于有历史数据可参考、工作量较大、 操作过程相对复杂的工作。
步骤
收集历史数据，分析完成一个工作所需的 时间，并根据实际情况进行调整和优化。
关于工时、工价评定的管理规定
有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。
工价的制定过程：
◆组织测定各工序标准工时。
◆根据企业工资方针确定标准工时工价。
◆根据部同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。
◆根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。
◆根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。
◆工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。
4.计时计件工资的管理成序
（1）计时工资。
计时人员工资由车间主管确定，行政人事部门复核，总经理审批。工资调整同样依此程序进行。车间负责队工人的出勤状况进行记录与管理，严禁乱、签工卡，虚报出勤天数等情况发生。
具体程序：
（2）计件工资。
计件工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。
二、主要任务：
通过对作业研究、工时研究、设定合理的工时工价体系，并按程序运行计时、计件工资，做好工资的监控管理及绩效分析
三、基本作业内容：
1、作业研究
1）对制程进行分析研究
◆研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
◆检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适
◆检查有无等待现象，可否缩短
◆考虑是否可同时加工或检验
◆研究品质状况及品质成本
◆检查报废与返工
2）对动作进行分析研究
◆对工作全工程的基本动作进行分类
◆找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用
◆进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础
2、工时研究
1）工时研究的目的
◆通过作业简化、动作研究、进行作业改善
制造业计件工资方案
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
标准工时与计件单价
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准
8.0
般训练有素的工人。
非常快，需要特别努力及集中注意，
120 150 200 但似乎不能保持长久；只有少数杰 6
9.6
出工人始可办到。
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评价系数的评价尺度之二（西屋评价法）
评价等级系数
熟练系数
努力系数
非常 A1 +0.15 非常 A1 +0.13
熟练 A2 +0.13 努力 A2 +0.12
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
度
对工作具有信心 工作速度迟缓
评 普通 对工作熟悉
普通
显得有些保守 虽接受建议但不实施 工作上有良好的安排
价
能够得心应手
自己拟订工作计划
基 准
工作成果好 对机器设备的用法相当熟悉 可以事先安排大致的工作计划
按良好的工作方法进行工作 勉强接受建议 工作时注意力不太集中
标准工时与计件单价概述
标准工时与计件单价概述标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。
标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。
计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。
标准工时是企业生产经营的核心。
它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。
标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。
企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。
标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。
通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。
计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。
通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。
计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。
企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。
标准工时和计件单价之间存在一定的关系。
一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。
标准工时越高，计件单价就越高，反之亦然。
另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。
如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。
如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。
对于企业来说，合理确定标准工时和计件单价非常重要。
一方面，合理的标准工时和计件单价可以提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
另一方面，合理的标准工时和计件单价可以促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和生活质量。
总之，标准工时和计件单价是企业生产经营的重要指标，是企业实现高质量发展和员工创业创新的基础。
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(6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据
(7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
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二、标准时间的方法、步骤
1. 标准工时制定的方法
工时的测定方法： 1)、直接法：A、马表法 B、摄影法（高速、普通、低速）C、其它类 2)、间接法：A、既定时间（PTS法）（WF 法、MTM法、MOD法）
此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a
、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s 设X=(a+b+c+d+e),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25s a=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25s c=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25s
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划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元
时， 明确分解点 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜
一般认为以0.04min为宜 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测
人工单元 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、
握取等)，以便易于辨认 5)不变单元与可变单元应分开 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加 工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中 偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标 准时间以内
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
(1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观 测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速 度(正常速度)作一想象的比较。
(2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评 比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中 建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去 评比操作者动作的快慢。
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3)决定观测次数的方法 误差界限法 此法计算观测次数N的公式如下(误差为±5％，可靠度为95％)
式中
——每一次秒表读数； n——试行先观测的次数
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• 正常时间 所谓正常时间则市以一种不快不慢的正常速
度完成工作所需要的时间。 必须利用“评比”予 以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。
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内容
组
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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平均
人 单元
别
(秒)
数 工时
放入钢 片*2
小螺丝 固定*2
铜螺丝 固定*2
电线固 定
上下组 立
总合
划分作业单元的简单实 例，工时单元划分得越 细，越有利于ECRS改
善
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测时的方法
1)归零法 （每个单元均归零重新测定） 2)累积记时法（必须使用双表连动式特制马表） 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法，
以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法
1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。
2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
B、经验估计法 C、实绩资料法 D、标准时间资料
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2. 时间研究的工具
• 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器
的资料
(4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转 速度及标准的工作环境等。
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据 (3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量
因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡