标准工时及计件单价共30页文档

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单位产品工时标准怎么计算

单位产品标准工时是衡量生产单位或者管理部门绩效非常重要的指标，不仅仅体现了生产单位的作业完成情况更是体现了职能管理单元的管理能力情况。所以很多的企业为了有效的管理生产现场情况，一般在具体的理解到了标准工时的含义之后，再结合到自身企业的实际情况设定出适合产品单位标准工时指标。

1、计件单价的公式

按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准

按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额

2、集体计件的公式

按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和

按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。

标准工时与计件单价概述

e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法（一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器
的资料
(4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料温度、湿度、照明、噪声以及其它影响操作者生理与心理的资料。

工时定额标准及计算方法

标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；

宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；

正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；

宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%

21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间

不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

组装计件标准工时与单价试行表

8.8 8.7 19.1 18.9 18.6 18.2 18.0 17.8 17.4 17.2 17.1 18.2 18.0 17.8 27.9 25.3 21.8 19.3 10.8 10.7 9.7 9.6 8.5 8.4 7.9 7.8
0.9659 0.9726 0.4457 0.4509 0.4561 0.4658 0.4712 0.4767 0.4876 0.4931 0.4985 0.4664 0.4721 0.4778 0.3043 0.3363 0.3894 0.4415 0.7899 0.7973 0.8761 0.8836 1.0037 1.0114 1.0758 1.0837
27.5 27.3 28.9 13.6 15.1 7.2 16.4 13.4 23.7 20.8 37.9 34.3 37.9 72.0 12.0 6.7 9.1 12.5 8.6 19.4 14.4 17.4 18.2 16.9 14.5 15.9 15.3 17.2
162.00 142.56 143.18 290.40 261.80 563.87 242.00 308.20 174.80 198.95 109.25 120.75 109.25 57.50 345.00 621.00 454.25 332.35 483.00 213.90 287.50 238.05 227.70 244.95 286.35 259.90 271.40 215.27

计件工资管理办法

一、总则

一、目的

实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、适用范围

适用于组装车间一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）

三、工资组成结构

四、计件工资评定办法

1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“加班工资标准”及出勤天数）

2、组装车间依据工资水平测算计件工资各个工序（设备）单价。

二、评定结果（见附表）

三、标准工时的测定及审批流程

一、标准工时测定方法

1、工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时

2、类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时

3、经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。

说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。

二、标准工时的审批流程

1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写《标准工时测定表》。需要探讨工时制定职责归属问题并编制样表。

2、标准工时测定后，工艺人员将《标准工时测定表》传递至生产部进行会签。

3、《标准工时测定表》会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。

三、标准工时及计件单价明细（见附表）

说明：此表很关键，需要清楚每一个岗位工时的制定方法，防止各工序之间工时出现不平衡问题，同时在公布前要进行测算，即标准工时与现实情况的差异。

固定期限劳动合同(计件工资)(标准版)

固定期限劳动合同（计件工资）【本文档格式word版——可参考可修改编辑】

甲方：**单位或个人

乙方：**单位或个人

签订日期：**年**月**日

签订地点：**省**市**地

固定期限劳动合同（计件工资）

甲方：_____________________________

乙方：_____________________________

根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

第一条本合同为期限劳动合同。

本合同有效期限为_______年_____月____日于_______年_____月____日生效，其中试用期至_______年_____月____日止。

第二条

乙方同意根据甲方工作需要，在甲方安排的________________________工作地点担任________________岗位工作。经甲乙协商，可以变更工作地点、工作岗位。

第三条乙方工作的工作内容及岗位职责依照甲方的有关规定确定。

第四条甲方安排乙方执行__________________工时制度。

1.标准工时工作制，即每日工作______小时，每周工作____天，每周至少休息一天。

2.不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3.综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以_________为周期，总工时_______小时的综合计算工时工作制。

第五条甲方安排乙方加班，应符合法律、法规的规定，并按照国家的相关规定执行。

第六条甲方每月______日前以货币形式足额支付乙方工资，月工资确定条款执行。

工时定额与计件工资

④企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。 ⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。
虽然计件工资制具有很大的潜在优势但鉴于它对企业形成一支技能全面灵活主动能够解决问题的适应现代竞争要的劳动力队伍所起到的障碍作用大于促进作用在制造性企业中其应用有逐步消弱的趋势26在现代精益生产模式lmlptps下计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相互冲突观念转变消除浪费价值流管理团队精神及5s持续改进作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本精益企业?在精益生产条件下生产效率的改善着眼于整个生产系统效率的提升而不是生产员工个人效率的提升有时过高的个人效率容易造成过量生产而牺牲整体效率
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
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计算产品定额的方法：
产量定额=工作日法定时间/时间定额

标准工时与计件单价

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内容
组
1
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平均
人单元
别
(秒)
数工时
放入钢片*2
小螺丝固定*2
铜螺丝固定*2
电线固定
上下组立
总合
划分作业单元的简单实例，工时单元划分得越细，越有利于ECRS改
善
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测时的方法
1)归零法（每个单元均归零重新测定） 2)累积记时法（必须使用双表连动式特制马表） 3)周程测时法单元甚小且周程甚短的操作，可用此法，
8
划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元
时，明确分解点 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜
一般认为以0.04min为宜 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测
人工单元 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、
握取等)，以便易于辨认 5)不变单元与可变单元应分开 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元，间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标准时间以内
以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者

标准工时、工价制定方法会议内容-NEW

1、秒表测时（较少用）即通过秒表方式现场测出作业时间。由于我厂特殊作业方式（非标准化作业），故秒表取时较费时且易漏测工序。
2、摄影测时（较多用）
通过摄影机将现场实际作业过程拍摄，使作业过程更详细，工时准确性较高，比较适合对我厂现行作业方式的取时。
四、工时结构
标准时间 = 正常作业时间 x ( 1 + 宽放率 ) = 观测时间 x 评比系数 x ( 1 + 宽放率 )
六、工人工资结构
工人工资=计件工资+计时工资+特殊岗位(或技术) 津贴+考绩奖金+全勤奖金
1、计件工资计件工资 = 完成合格数量 * 工价/件
完成合格数量：即当月（或当日）各车间报表记录有效产量工价/件：即由IE制定出的有效工序工价
2、计时工资计时工资 = 计时累计时数 * 单价/时
计时累计时数：即当月各车间有效交办事项累计时数单价/时：4.0元/时(即深圳标准工资:710元/22天/8时=4.0元/时）
3、特殊岗位(或技术)津贴
技术工种或从事特殊岗位之员工都应根据其技术水平或特殊情况评定等级，并且依不同级别给予相应津贴补助。
注：等级明细及津贴标准由行政部提供。
4、考绩奖金
考绩奖金标准：200元/月考核标准：依原规则执行
5、全勤奖金
全勤奖金标准：25元/月考核标准：依原规则执行

工时制度和工资制度(ppt 76页)

（三）其他适合实行综合计算工时制的职工。
由于综合工时制的计时方式较为特
殊，且较难统计，因此许多企业和劳动者都认为，一旦实行综合工时制，就可以不执行国家法定的每天8小时、每周40小时的工时制度。其实这是错误的。虽然综合工时制在形式上与标准工时制有较大的不同，但其每个周期内的平均工作时间和休息时间应当与标准工时基本相同。
第二节工资制度
一、工资制度概述工资的种类一般包括：计时工资、计件工资、
奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。工资作为一个法律概念，具有以下几个特征：
（一）对价性。工资作为劳动报酬的主要体现形式，其根本属性应当是作为劳动者付出劳动力，产生劳动成果的对价。因此，从法律上说，只要付出了劳动，就应当获得工资；
在标准工时制中，超过法定的工作时间工作称为加班。根据我国《劳动法》的规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后，可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月累计不得超过三十六小时。
例如法定5天，单位10天
如果职工只休息了5天，还有5天没有休息，按什么标准补偿？
6、劳动合同解除或终止时职工应休未休年休假的补偿标准：

标准工时与计件单价概述

标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。

标准工时是企业生产经营的核心。它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。

标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。

计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。

标准工时和计件单价之间存在一定的关系。一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。标准工时越高，计件单价

就越高，反之亦然。另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。