中小企业财务风险的产生原因及防范措施财务风险可演变为财务危机

中小企业财务风险的产生原因及防范措施财务风险可演变为财务危机，财务危机是由企业财务状况的不断恶化而产生的、将会危及企业生存的一种状态。

它有一个逐步显现、不断恶化的过程。

因此中小企业管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立中小企业财务风险的报警系统，及早发现财务风险，预防财务危机的发生，避免或减少危机所造成的损失。

一、引发中小企业财务风险的因素
(一)外部环境引发中小企业财务风险
引发中小企业财务风险的外部环境包括经济因素、自然因素、法律环境、社会因素和科学技术因素。

这些因素存在于企业之外，它对企业的经营管理、财务状况产生的巨大风险是难以准确预见和无法改变的。

如当前国际金融危机对中国中小企业产生的冲击，许多中小企业面临财务瘫痪处境，威胁着中小企业的生存和发展。

又如我国的经济体制明显偏向于国有企业，国家宏观经济政策、产业调整政策市场环境、法律环境都是引发中小企业财务风险的重要原因。

再如2008年年初国家从稳健的货币财政政策变为实施从紧的财政货币政策，至5月份已经四次调整存款准备金率，从年初的13.5%提高到16.5%，使得中小企业面临贷款难、利息高、成本费用上升、无力偿还贷款本息的财务风险。

中小企业由于受经营理念、财力、物力、人力的限制，其财务管理不能适应复杂而多变的外部环境，必定会给中小企业带来财务风险甚至财务危机。

(二)内部因素引发中小企业财务风险
1.管理层风险意识缺乏导致财务风险
在现实工作中，我国许多中小企业的经营者、管理层和财务人员缺乏风险意识，认为只要把生产搞好了有生产订单，有经营利润，只要管好用好资金就不会产生财务风险。

风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

2.经营决策失误导致中小企业财务风险
目前，我国许多中小企业的经营决策、财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，财务决策失误的主要原因是缺乏科学合理的可行性分析，主观臆测严重，重大事项不经集体决策审批而个人单独决策。

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

3.资本结构不合理导致中小企业财务风险
中小企业普遍存在负债资金占全部资金的比例过高，资金运动各阶段、各种形态的资金占全部资金的比例不合理，导致了企业财务负担沉重、偿付能力严重不足，甚至发生资不抵债。

4.财务人员风险意识落后导致中小企业财务风险
由于长期以来在思想上受财务制度的束缚，财务人员风险意识落后，尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想；在财务风险管理中，不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。

中小企业往往将会计与财务职能划分不清，没有建立对财务活动进行风险预测、识别、分析与控制的专门机构，简单地要求会计部门承担财务预测、分析职责，有的会计部门也没有健全的会计核算体系，会计资料不齐全、不规范，因而使得财务风险预测、评价与控制所依赖的财务会计信息不全，从而无法对财务风险进行预测、评价与防范。

5.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险
中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

企业财务风险的产生既有外部环境影响，也有内部原因。

据对当前金融危机形势下中小企业的调查，大凡企业风险管理好的，重风险预测、风险评估、风险防范建设的企业遇到的风险就小，财务损失少，企业倒闭的也少。

风险是客观存在的，但企业可以充分利用自身资源，使自身内部环境处于最佳状态，并且适应外部环境，坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，明确自身的财务优势与财务劣势，扬长避短，以充分实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

二、防范中小企业财务风险的措施
财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、分析、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展；有利于企业财务活动的连续进行；有利于增强企业抵御风险的能力，实现企业财务目标。

(一)建立财务风险意识，防范中小企业财务风险
中小企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。

管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。

企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。

在物资采购方面，应与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应，在生产组织方面，依靠科技创新，管理创新降低成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品。

在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。

(二)建立财务危机预警系统，防范中小企业财务风险
企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可以预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。

中小企业要建立企业的交易记录，控制企业贷款规模，及时公布企业的财务信息，了解企业财务状况的变化，分析会计报表有关的比率关系，以便及时发现问题，分析问题，采取措施防范风险的发生。

中小企业的财务风险表现主要有：现金流量不足；企业不能及时支付到期债务；销售额非正常下降；现金大幅度下降而应收账款大幅度上升；一些比率出现异常(如总资产周转率，营业利润率，资产负债率，流动比率等指标大幅度下降)。

中小企业的经营者、管理者应随时加强对以上指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，适度控制资金投放量，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。

(三)建立内部控制制度，防范中小企业财务风险
中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度。

因此要建立中小企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制、成本费用控制、固定资产存货控制等。

实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约，如会计与出纳不得由一人监管；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账；不得账外设账；避免销售人员直接接触现金；对投资、贷款项目进行可行性研究；对重大投资、贷款实行集体决策审议联签制度；建立成本费用预算制度，实施成本费用责任追究制度；加强存货管理，对固定资产、存货要专人保管，建立资产管理账簿，压缩过时的库存物资张娴实战沟通训练家理论结合大量生动、提升吸引力，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄；对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理；保持财务资料完整。

要选用具有专业技术资格的财务人员，避免任人唯亲，健全会计核算体系。

(四)优化资本结构，防范中小企业财务风险
中小企业大多靠举债经营，企业经营者就必须使企业流动资产与流动负债的比率不低于2：1，流动比率的数值越大，资产的流动性就越强。

此外，企业经营者还可把速动资产(流动资产中扣除存货和待摊费用之后的资产)与流动负债的比率调整到不低于1：1的安全区域内，企业流动资产的变现能力就会增强。

中小企业要根据自己的实际情况，选择银行借款、融资租赁、商业信用等合适的筹资方式，制定科学的融资策略，充分利用资本市场寻求低成本的资金运营，降低财务费用，防范财务风险。

负债结构是指企业负债数量的比例关系尤其是短期负债资金的比例。

中小企业在生产经营过程中仅仅盯住资产负债是不够的，更要关注和优化负债结构保持长短期债
务的匹配，规避短期不能支付、偿还债务的风险，这样才能发挥债务的最大经济效用。

相反，如果负债结构不合理，就有可能引发财务危机。

我国现行的银行贷款执行的是期限利率即根据占用贷款的时间长短确定贷款利率的高低，同时不同的币种实行不同的利率。

因此，企业根据利率变动，调整贷款期限和不同币种贷款结构就可以降低资金持有成本。

通过调整长短期贷款期限，本币与外币负债比例以及控制贷款逾期，可确保资金的安全。

(五)建立企业内部监督制度，防范中小企业财务风险
内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。

内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。

对于不具备条件的中小企业可以聘请外部审计机构和人员进行内部审计。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，中小企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

财务总监应该处理好中小企业财务风险。

现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。

随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！。