企业要提高库存周转率需要改善哪些问题

企业要提高库存周转率需要改善哪些问题？
一、库存周转率越高越好
1、问题：提高库存周转率，对企业有诸多好处。

它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。

那么怎样提高库存周转率呢？
2、解决方案：根据库存周转率的计算公式：库存周转率= COGS/平均库存从公式很容易得出，提高库存周转率可以通过两个方式：一是增加销售量，另外一个是降低平均库存量。

提高销售的办法主要是提高上下游的协同效率，能够准确快速保质保量地满足销售端的需求。

而降低平均库存，主要可以通过三个方法：1）、降低安全库存；
2）、提高交货频率；
3）、降低呆滞库存。

3、但库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，就是不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。

因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。

二、用单一方式管理产品
1、问题：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕。

这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。

所有产品的库存目标都相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。

制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。

安全库存量固定不变，同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速
度都相同，从而导致低效的库存规划。

2、解决方案：使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。

如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。

应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。

三、从未尝试新事物
1、问题：这对于多年运营的经销商来说无疑也是个大问题,员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力。

2、解决方案：培养不断改进的心态，尝试新事物。

重视持续的改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。

允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。

与主要客户协作，与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。

这改善了预测管理和库存规划的准确度。

与主要供应商共享采购时间表，公司不信任其供应商的日子已经一去不返。

真正的协作需要大家保持畅通的交流。