工程项目风险管理PPT含详细案例讲解

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2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险:指在工程项目目标规定 的条件下,该目标不能实现的可能性。
•(在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险)
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外,工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1.风险事件发生的概率 2.风险事件后果的估计 3.风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
(一)风险评价的目的 (1)确定它们的先后顺序; (2)弄清各风险事件之间的因果关系; (3)考虑各种不同风险之间相互转化的条件; (4)进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• (1)决策错误的风险 ;
• (12))信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失;真的风险; • (234121233)))))))中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ; 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的;风侵平术善。风险权等不;险。;或熟;对悉承;包商不利的缺陷;
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理:是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估,运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制,以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
1.2 风险属性
第6章 工程项目风险管理
•属性: •(1)风险的随机性(偶然发生); •(2)风险的必然性(规律); •(3)风险的相对性(主体); •(4)风险的可变性(质、量)。
1.3 风险产生原因
第6章 工程项目风险管理
•(1)人们认识能力有限性; •(2)信息本身的滞后性; •(3)项目和环境的不确定性。
1.4 风险分类
第6章 工程项目风险管理
•▲按风险的对象分: •(1)财产风险(有形财产毁损、灭失或贬值); •(2)责任风险(行为过失而应付的赔偿责任); •(3)信用风险(违约或违法行为而造成的经济损失); •(4)人身风险(人的伤残、死亡或损失劳力)。
第6章 工程项目风险管理
1.4 风险分类 ▲按风险产生的原因分: •(1)自然风险(自然力); •(2)人为风险(人的活动) • ·行为风险; • · 政治政策风险(税收、金融、环保等); • · 经济风险(价格、利率和汇率等); • · 技术风险(新技术); • · 组织风险(参与方内外协调)。
4 工程项目风险应对
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险应对:为避免或减少风险发生的可能性以 及潜在损失而采取的各种策略和措施。
风险应对策略和措施
第6章 工程项目风险管理
(一)减轻风险 减轻风险——降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。
(二)预防风险 1.有形的风险预防手段
(1)防止风险因素出现; (2)减少已存在的风险因素; (3)将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 2.无形的预防手段 (1)教育法; (2)程序法。
可按承担主体分: •(1)业主/项目法人的风险; •(2)承包商的风险 ; •(3)咨询/设计/监理的风险 。
业主/项目法人的风险
第6章 工程项目风险管理
• (1)项目组织实施风险;
• (12))政经府济或风主险管部;门干预太多,瞎指挥; • (123)))宏建自观设然经体风济制形险或势。改不革利法、规不不景合气理;;
第6章 工程项目风险管理
(三)转移风险 原则:(1)必须让承担风险者得到相应的回报; (2)转移给最具有管理能力的一方。 方式:(1)分包; (2)保险; (3)担保。
(四)回避风险 回避风险——断绝风险的来源,从而规避风险。
(五)自留风险 (1)主动的风险自留; (2)被动的风险自留。
(六)后备措施 (1)预算应急费; (2)技术后备措施。
34)欺 资骗 源和 组其织它和错管误理。不当; 5)成本和财务管理失控。
咨询/设计/监理的风险
第6章 工程项目风险管理
• (1)来自业主/项目法人方的风险 ;
• (12))业来主自对承工包程商提出的过风分险的;要求; • (23))可职行业性责研任究风缺乏险严。肃性;
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第6章 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
Have A Break !
第6章 工程项目风险管理
风险估计
1.风险事件发生的概率 ①根据历史资料确定风险事件的概率分布——客观概率; ②当缺乏足够的历史资料时,只能根据经验预测风险事件的概率或
概率分布——主观概率。
风险估计
1.风险事件发生的概率 2.风险事件后果的估计
损失性质; 损失范围; 损失的时间分布。
第6章 工程项目风险管理
23))投合资同环条境件差的(缺硬陷环;境和软环境); 341)))市承恶场包劣物商的价缺气不乏候正合条常作件上诚;涨意;; 452)))通材恶货料劣膨、的胀工现(程场C设条ur备件re供;nc应y 商In履fla约tio不n力)或幅违度约过;大 ;63))监不理利工的程地师理失位职置;。 57))投设资计回缺报陷期等长。,预期投资回报难以实现; 6)基础设施落后; 7)资金筹措困难等。
工程项目风险管理特征:
1)主体:工程项目相关参与者; 2)核心:对风险识别、评估分析应对和监控; 3)目标:以最低成本获得最大安全保障; 4)过程:动态性过程。
1.2 工程项目风险管理过程
第6章 工程项目风险管理
第一阶段:风险识别 第二阶段:风险分析与评价
第三阶段:风险应对 第四阶段:风险监控
2.1 工程项目风险识别
第6章 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
第一节 概述 第二节 工程项目风险管理
• 第一节 概述
• 1 风险 • 2 工程项目风险
第6章 工程项目风险管理
1.1 风险
第6章 工程项目风险管理
•风险:是指损失发生的不确定性。
•含义: •(1)风险是一种不确定性; •(2)风险是潜在的损失或损害。
工程项目风险识别过程
不确定性分析
第6章 工程项目风险管理
建立风险源清单
确定各种风险事件 和可能的结果
风险分类 建立项目风险清单
ห้องสมุดไป่ตู้ 风险辨识方法
1.文档报表分析法; 2.核对表法; 3.系统分析法; 4.流程图法; 5.情景分析法; 6.保险调查与报单对照法。
第6章 工程项目风险管理
3 工程项目风险分析与评价
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
(一)风险评价的目的
(二)风险评价的方法
专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分 析法、蒙特卡罗方法、CIM模型、影响图法等
专家打分法:(1)确定每个风险事件的权重;
(2)确定风险度的等级值,对各个风险事件打分;
风险的总分。
(3)求出该项风险事件的得分,再求出此工程项目
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