浅议实施企业发展战略规划的保障措施
浅议国有企业全面预算管理的问题及建议
浅议国有企业全面预算管理的问题及建议
国有企业作为国家的重要组成部分，其经营管理对国家经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对国有企业的发展和经营管理也有着重要的影响。
本文将从国有企业全面预算管理的问题出发，探讨存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏长期规划：国有企业在预算管理中往往更倾向于短期目标，缺乏对于长期规划的考虑，导致企业发展战略缺乏系统性和长远性。
2. 预算编制不够科学：国有企业在预算编制时，往往缺乏科学性和系统性，缺乏对市场和行业的深入调研，导致预算的可行性和合理性不足。
3. 预算执行不到位：国有企业预算执行的问题在于，预算编制是为了指导企业的经营活动，但在实际执行中，企业往往由于各种原因而未能按照预算要求来进行实施。
4. 预算控制不够精细：国有企业在预算控制方面存在控制不够精细的问题，导致企业在经营活动中出现经费的被挥霍和浪费情况。
5. 预算管理与激励约束机制不够：国有企业在预算管理中往往缺乏有效的激励约束机制，导致员工的积极性不高，影响了企业的发展和经营效益。
二、国有企业全面预算管理的建议
4. 精细化预算控制：国有企业应该加强对预算的控制，建立精细化的控制机制，对经费的使用进行严格监控，杜绝浪费和挥霍的情况发生。
国有企业全面预算管理存在一定的问题，但通过加强长期规划、科学预算编制、有效预算执行监督、精细化预算控制以及强化激励约束机制等方面的建议，可以帮助国有企业改善预算管理问题，提高企业的经营效益，实现经济的可持续发展。
希望国有企业在预算管理方面能够不断改进，确保预算管理的科学性和有效性，为国家经济的稳定和发展作出更大的贡献。
浅谈国有企业如何加强战略管理
浅谈国有企业如何加强战略管理摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，战略管理日益受到国有企业的重视。
加强企业的战略管理更是成为企业求生存谋发展的必然趋势。
战略管理的实施是否正确，直接关系到企业的生死存亡，正确的战略管理指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。
因此，国有企业应加强战略管理，深化改革，适应市场的变化，制定出明确的，可操作的战略目标体系，并加强企业战略的执行力度。
关键词：国有企业战略管理措施“战略管理”一词最早是由美国管理学家安索夫提出来的。
企业战略管理是是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理包括战略制定和战略实施两个方面。
战略管理是企业长远性、全局性战略规划手段，是提高企业自身竞争力的有力措施。
战略管理对形成企业核心竞争力，占领市场和获取最大利润有着不可比拟的作用。
改革开放以来，随着国有体制经济的改革和国有企业的逐渐深化，我国国有企业原有的战略管理模式已不能适应经济的发展。
而且随着我国经济的全面发展，国内非公有制企业和发达国家跨国公司已经威胁到国有企业的地位。
在这种双重竞争压力下，国有企业想要获得竞争优势，实现企业价值，加强战略管理是必要手段。
一、我国国有企业战略管理现状虽然国有企业在改革开放以来取得了长远的发展，但从总体上来看，存在严重的两极分化问题，而且有很多的国有企业不适应市场经济的发展要求，在管理方面存在很多突出的问题，其中表现在战略管理方面的问题主要有以下几点：（一）、国有企业领导着欠缺战略管理能力及经验。
主要体现在部分国有企业的领导者所做出的决策具有短期局限性，并不能制定出对企业深层次、长远发展的战略决策。
（二）、企业不具有系统的战略管理能力。
部分国有企业战略的制定主要是由高级领导制定，此种情况下的企业只有战略实施阶段，没有建立完整的战略管理链条，缺乏对外部环境的适应能力以及对内部资源的充分利用能力。
企业制定战略规划存在的问题及对策探讨
企业制定战略规划存在的问题及对策探讨企业在发展中，为了提高企业的发展质量，需要制定中长期规划，对企业的整体发展有清晰的了解和计划，并通过战略规划的方式落实企业的发展目标，使企业在发展过程中能够解决发展问题，提高发展质量。
但是从目前企业的战略规划制定及落实来看，受到多种因素的影响还存在一定的问题，如何提高企业战略规划效果，如何做好战略规划的落实，对企业的发展都具有重要影响。
因此，我们应立足企业发展实际，探讨战略规划存在的问题并制定科学合理的应对措施，为企业的战略规划制定和落实提供有力支持。
标签：企业战略规划;问题;对策企业在战略规划制定过程中，既要清楚战略规划的作用，同时也要分析战略规划存在的问题，采取有效的应对措施，保证企业在战略规划制定过程中能够达到预期目标，能够为企业的发展奠定良好的基础，使企业在发展质量和发展有效性方面通过战略规划的落实得以提升。
结合当前企业发展实际，在战略规划制定中，应当对存在的问题进行深度分析，并结合企业的发展实际制定科学的战略规划及落实措施，为整个企业的发展奠定良好的基础，使整个企业在发展过程中能够达到预期目标。
一、企业战略规划的作用（一）有利于企业聚焦发展目标企业制定战略规划有利于企业聚焦发展目标，能够使企业在发展过程中明确发展方向，根据战略规划的要求制定具体的企业发展措施，使整个企业在发展质量方面得到保障。
目前企业制定科学的战略规划已经成为企业发展的关键要素，对整个企业发展产生直接的影响，根据企业发展实际以及企业发展的具体情况制定科学合理的战略规划，对实现企业发展目标和规范企业的发展行为具有重要影响。
因此，战略规划是企业发展的重要组成部分，也是提高企业发展的重要手段，对整个企业的快速发展和企业的稳定成长具有重要影响。
（二）有助于修正企业发展行为企业在发展过程中制定战略规划，能够修正企业的发展行为，能够找出企业的发展问题，能够对照企业的战略规划，制定科学的发展措施，使整个企业在发展质量方面得到强化，根据企业的发展实际和企业的发展要求制定完善的发展策略。
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
企业发展战略总结汇报
企业发展战略总结汇报
近年来，我们公司在经济形势不断变化的环境下，始终坚持不懈地制定和实施发展战略，取得了一系列显著的成绩。
在此，我将对公司的发展战略进行总结汇报，以期能够更好地指导未来的发展方向。
首先，我们公司始终坚持以创新为核心的发展战略。
我们积极推动科技创新，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
同时，我们还不断优化管理体系，提高运营效率，降低成本，以保持竞争优势。
其次，我们公司注重市场拓展和国际化战略。
我们积极开拓国内外市场，不断寻求新的增长点。
通过与国际企业的合作，我们不断提升自身的国际竞争力，拓展海外市场，实现全球化发展。
再次，我们公司注重人才培养和团队建设。
我们重视员工的培训和发展，建立了一支高素质的团队，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
最后，我们公司注重社会责任和可持续发展。
我们积极履行企
业社会责任，推动绿色环保生产，促进社会和谐发展，实现经济效
益和社会效益的双赢。
总的来说，我们公司的发展战略总结汇报表明，我们将继续坚
持创新、拓展、人才和责任四大战略，不断推动公司的可持续发展。
同时，我们也将不断调整和优化发展战略，以适应市场变化，实现
更加良好的发展。
希望在未来的发展道路上，我们能够凝聚更多的
力量，共同创造更加美好的明天。
企业战略规划在企业发展中的重要性
企业战略规划在企业发展中的重要性摘要：现阶段，伴随着经济全球化，市场经济发生了天翻地覆的变化，很多企业在外界新环境的压力下，无法满足最基本的生存需要，变革是企业经营发展的重要途径。
在这个过程中，要想保障企业长期可持续发展，必须有一个宏观把控的措施，做好企业战略规划，以长远的眼光看待当下的企业发展问题，培养高危意识，提升核心竞争力，带领全体员工在多变的环境中站稳脚跟。
基于此，本篇文章对企业战略规划在企业发展中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：企业战略规划；企业发展；重要性；策略引言对于任何企业来说，发展战略规划的制定有着十分积极的现实意义，能够很好地为自身未来的前进道路指明方向。
现代化背景下，如果企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么企业则必须要根据自身当前的实际情况与社会经济市场的发展情况来制定发展战略规划，以此来促进自身的稳定与长远发展。
1战略管理的概念战略管理概念可分为广义与狭义两方面。
广义：战略管理主要是指企业的管理者为整个企业树立经营战略的活动；狭义：战略管理是指企业的管理者，在结合影响企业发展的内外部因素的基础上，做出对企业未来发展方向的规划，并依据企业内、外部资源的现状，制定企业发展的目标，并在企业的生产经营中运用科学手段实现目标的过程。
值得注意的是，战略管理是一项具有动态性的管理工作，战略管理的实际内容依据企业在发展过程中不同阶段的特点而变化。
因此，从事企业战略管理的人员应当切实考虑企业在每一个发展阶段中的不同情况，及时调整战略，并加强战略实施中的监督指导工作，实现企业资源配置的最优化，最终促使企业顺利达成目标。
2企业战略管理现状2.1缺乏长远战略眼光首先，就现阶段而言，我国战略管理方面的学术研究主要以大企业为实例，导致不少企业对战略管理的认知不够准确，认为其是大型企业才应做的工作，对战略规划的重要意义缺乏认识。
其次，我国的诸多企业都是在企业家发现了市场商机后的短时间内迅速创办起来的，在产生与发展上具有较高的偶然性，没有针对市场形势制定更长远、更动态化的企业规划，也看不到市场形势可能对企业未来的发展造成的影响，缺乏长远战略眼光，为企业后续的经营发展埋下了众多隐患。
发展战略保障措施
发展战略保障措施为了确保发展战略的顺利执行，组织需要采取一系列保障措施。
下面将列举几项关键措施。
首先，明确战略目标和范围是最基本的保障措施之一。
组织需要明确制定可行的战略目标，并明确范围，以确保发展战略的一致性和有效性。
这需要组织高层进行战略规划和分析，涉及各个层面和领域的决策。
只有确保目标和范围的一致性，才能够有针对性地制定实施计划和措施。
其次，建立有效的沟通和协作机制。
为了保障战略的顺利实施，组织内部各部门之间以及与外部合作伙伴之间需要建立高效的沟通和协作机制。
这可以通过定期召开会议、制定明确的沟通渠道、建立跨部门的工作小组等方式实现。
有效的沟通和协作可以促进信息的共享和交流，提高决策的质量和效率，保证战略的有序执行。
第三，制定详细的实施计划和时间表。
组织在制定发展战略的同时，也需要制定详细的实施计划和时间表。
这样可以明确各项任务和活动的具体要求和目标，以及实施的时间节点和进度。
实施计划和时间表的制定需要考虑到资源的可行性和合理性，确保各项任务和活动的顺利进行。
同时，也需要进行监控和评估，及时调整实施计划和时间表，以适应外部环境的变化和内部需求的调整。
最后，加强人员培训和发展。
组织的发展战略的有效实施需要有一支高素质的人才队伍。
因此，组织需要加强对员工的培训和发展，并注重培养和吸引具有战略思维和创新能力的人才。
这可以通过开展内部培训、培养明确的职业发展路径、建立员工奖励制度等方式实现。
加强人员培训和发展不仅能够提高员工的专业能力和执行力，还可以提高组织的整体竞争力和适应能力。
综上所述，为了保障发展战略的顺利执行，组织需要明确目标和范围，建立有效的沟通和协作机制，制定详细的实施计划和时间表，以及加强人员培训和发展。
这些保障措施将有助于组织高效、有序地实施发展战略，提升竞争力并实现可持续发展。
企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施1. 简介企业战略规划是指企业为达成预期目标和长期发展，制定的一系列战略方案和相关决策。
保障措施指在实施企业战略规划的过程中，为确保顺利执行和实现目标，所采取的一系列措施。
本文将介绍一些常见的企业战略规划保障措施。
2. 战略执行团队建设在企业战略规划的实施过程中，建立强大的战略执行团队是至关重要的。
该团队应由高层领导和中层管理人员组成，具备较强的战略规划和执行能力。
以下是一些建设战略执行团队的关键措施：•明确角色与职责：明确每个团队成员的角色和职责，以确保各项任务得到有效执行。
•培训与发展：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略管理和领导能力。
•团队合作：营造积极的团队合作氛围，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和协作的顺利进行。
•绩效管理：建立绩效考核体系，对团队成员的表现进行评估和奖惩，激励他们积极参与战略的执行。
•信息共享：建立信息共享平台，确保团队成员及时获取相关的战略信息，提高意识和理解。
3. 监控和评估机制为确保企业战略规划的有效实施，需要建立监控和评估机制，及时了解进展情况和取得的成果，采取相应的调整措施。
以下是一些常用的监控和评估机制：•关键绩效指标：设定关键绩效指标来衡量战略目标的实现情况，包括财务绩效、市场份额、客户满意度等，及时监控和评估。
•定期报告：制定定期报告，向高层管理层汇报战略目标的实施情况和成果，分析存在的问题和风险，并提出相应建议。
•项目管理：将战略规划分解为具体的项目，建立项目管理体系，跟踪项目进展和资源分配情况，确保按时按量完成任务。
•市场研究：定期进行市场研究，了解市场动态和竞争对手的变化，及时调整战略方向和策略。
•决策评估：对关键决策进行评估和反馈，分析决策的有效性和影响，为未来的决策提供经验和参考。
4. 沟通与管理实施在企业战略规划实施过程中，沟通与管理是保障措施中不可或缺的一部分。
以下是一些常见的沟通与管理实施措施：•明确目标与期望：明确战略目标和期望，并向全体员工进行有效的沟通和解释，提高全员的认同感和参与度。
浅议如何加强企业内部控制活动
浅议如何加强企业内部控制活动内部控制工作对于企业的发展有着非常重要的作用，科学的内部控制能够不断提升企业的管理效率。
内部控制工作的顺利开展，需要内部控制设计的程序科学合理，而且还要有效的落实执行。
尤其是在执行内部控制的每一项工作过程中，有效的反馈和监督是重要的保证措施。
因此，内部控制对于企业的重要性是不言而喻的，是其他管理工具不可替代的企业管理手段，规范内部控制活动必须得到我国企业的重视。
一、企业内部控制原则（一）全面性内控应该本着全覆盖的标准，从人员和事情角度，包括过程的全覆盖和人员的全控制;从行政角度，包括顶层的集团企业和分子公司、二级及三级控股等全部单位的所有业务，努力实现内控无死角。
内控是全体员工参与的过程，员工是内控的第一道防火墙，真正让员工当家做主内部控制才能发挥更好。
全面性要求企业在内控方面要考虑周全，涉及面广。
（二）重要性在全面性的控制原则基础上，应该针对企业重点业务和具有较高风险的事项，制定更加详细或特有的内控管控措施，避免出现重大失误，带来巨大的经济损失。
例如，企业对“三重一大”实行集体决策制度。
工作中职业判断很重要，企业应根据所处行的环境和经营特点，从事项的根本性质、投资金额两个方面制定重点控制措施。
公司应根据风险评估，分析风险影响程度，对于“主要的”、“灾难性的”风险不应采取风险承受策略，而应采用风险规避、风险分担和风险降低一项或多项措施。
实务中如果是领导一支笔审批，违背了重要性原则。
（三）适应性企业内部控制制度的制定首先需要考虑其自身的业务、内外部竞争及经营规模应当与企业经营规模，针对现有的风险水平制定合适的制度。
同时，还需要具有一定的变化性，可以根据预计的未来发展情况进行调整。
另外，对于企业的长期规划，其还需要具有一定的前瞻性，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。
（四）成本效益盈利是企业的基本目标，因此，企业内部控制制度需要考虑投入与产出效益的关系，就像做一项投资前需要做投资风险分析里的资金回收周期一样，内部控制应当以适当的成本实现有效控制。
浅议国有企业深化改革存在问题及应对措施
摘要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情，复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远。
而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期，国有企业深化改革、苦练内功正当时。
通过深化改革，可以进一步破解当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈，进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力。
本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例，浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施。
关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施目前，随着内外部环境的变化，市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现。
国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率，提升改革内生动力，推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大。
一、推进国有企业深化改革存在的主要问题(一)对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力，推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大，还在等上级要求、等尚方宝剑，原来等改革政策，现在等配套办法、等实施细则，等待观望别的单位案例、典型示范，等等，一“等”就懒、就慢下来了，就出现了慢作为、懒作为的心理，不愿改。
(二)深化改革动力不足我国国有企业经过多年的发展，普遍效益好、丰衣足食，许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减，但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等，“满”生庸惰，就容易安于现状，得过且过，出现了不愿作为的心理，认为没有改革的必要，在思想、在观念上动力不足。
很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等，不改不出错，不改还是老问题，一改还可能改出新问题，所以“怕”字当头，就出现了不敢作为的心理，不敢改。
很多企业存在“等、靠、要”的问题，攀比、内心不平衡，新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念，五味杂陈，在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识。
企业战略规划保障措施
企业战略规划保障措施企业战略规划是企业为实现长期发展目标所制定的综合性计划。
为了保障企业战略规划的顺利实施，需要采取一系列的保障措施。
下面我就这些措施进行详细阐述。
首先，企业需要建立一个完善的战略规划团队。
这个团队由具有战略规划经验和专业知识的高级管理人员组成，他们需要具备较强的分析能力和决策能力。
战略规划团队需要全面了解企业的经营环境、竞争状况以及内外部要素的变化，通过科学的分析和综合评估，为企业制定出有效的战略规划。
其次，企业需要制定明确的战略目标和策略。
战略目标是企业在长期发展中所要达到的预期成果，它需要具体、可行，并与企业的核心竞争力相匹配。
战略策略是实现战略目标的行动计划，它需要根据企业的优势和资源，合理选择市场定位、经营模式和组织结构等方面的策略。
第三，企业需要建立健全的组织管理体系。
这包括建立适应战略目标和策略的组织结构，建立科学的管理制度和规范的工作流程。
同时，还需要通过培训和开发员工的能力，提高组织的整体竞争力。
第四，企业需要强化对市场环境的监测和分析。
市场环境的变化往往会对企业的战略规划产生重大影响，因此企业需要对市场环境进行持续的监测和分析。
这可以通过定期收集市场数据、进行市场调研以及与客户和竞争对手的沟通等方式实现。
通过市场环境的监测和分析，企业可以及时调整战略规划，保持竞争优势。
第五，企业需要建立一个有效的绩效评估和监控体系。
绩效评估和监控是对战略规划实施情况进行监督和评价，它可以帮助企业发现问题，及时调整和改进战略规划。
企业可以通过制定关键绩效指标和目标，建立绩效考核制度，定期对战略规划的实施情况进行评估和监控，及时发现潜在问题并采取相应的措施解决。
总之，企业战略规划保障措施的实施是企业实现长期发展目标的关键。
通过建立完善的战略规划团队、明确的战略目标和策略、健全的组织管理体系、市场环境的监测和分析以及绩效评估和监控体系，企业能够更加有效地实施战略规划，增强竞争力，取得长期的持续发展。
企业发展规划保障措施
企业发展规划保障措施企业发展规划保障措施随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中需要制定一套科学合理的规划，以确保企业能够持续稳定发展。
而为了确保规划顺利实施，企业还需要采取一系列保障措施。
首先，企业应当建立完善的内部体系。
内部体系涉及到组织架构、人力资源管理、财务管理、信息系统建设等方面。
通过建立科学合理的内部体系，企业能够在实施发展规划过程中做到有效组织、明确职责，从而提高工作效率。
同时，内部体系还应注重人才引进和培养，为企业发展提供强有力的人力支持。
其次，企业应建立健全的市场调研体系。
市场调研是企业制定发展规划的重要依据，需要通过对市场需求、竞争对手、消费者心理等方面的调查研究，了解市场变化和客户需求，进而制定相应的发展战略。
因此，企业需要建立专门的市场调研部门或者与专业机构合作，定期进行市场调研，获取最新的市场信息。
再次，企业应注重技术创新和研发投入。
在如今科技迅猛发展的时代，企业如果不能跟上技术的进步，很容易被市场淘汰。
因此，企业应加大对技术创新和研发的投入，提高产品的技术含量和竞争力。
可以通过与高校合作、建立研发中心、参与行业协会等方式，引进和培养科技人才，推动企业的技术创新。
此外，企业还应注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业竞争的核心，具有重要的市场价值。
因此，企业需要树立和维护良好的企业品牌形象，通过品牌来赢得市场竞争。
同时，企业还应加大市场营销力度，通过有效的推广活动和营销策略，将产品推向市场，提升市场份额。
最后，企业应持续关注法律法规和政策变化。
法律法规和政策的变化可能对企业的发展产生重要影响，因此，企业需要密切关注相关政策的调整，及时调整企业的发展战略和规划，确保企业在法律框架内健康发展。
综上所述，企业发展规划是一个复杂而长期的过程，为了确保规划的顺利实施，企业需要采取一系列保障措施。
包括建立完善的内部体系、建立健全的市场调研体系、注重技术创新和研发投入、注重品牌建设和市场营销以及持续关注法律法规和政策变化等。
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
、
二 新的时期企业发展面临的机遇与困难 目前 ，国内大力兴修水利基础设施 ，积极推进西部大 开发 ；同时 ，还不断加大国际交流模式 ，对水电施工企 业而 言 ： “ 面临的机遇前所未有 ，面对的挑战也前所未 有 ，既有许 多有利条件 ，也有不少不利 条件 。”具体而 言 ，主要表现为几个新 ：一是新取得 的成就不小 ；二是 新的问题仍然比较突出；三是新机遇大于新挑战。 正是这个新的发展时期 ，给发展中的水电施工企业提 出了新要 求 ，一定要毫不动摇的坚持改革创新 ，积极建 立健全现 代企业体制 ，狠抓企业内部管理，努 力提高企
学术探讨
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
文／ 马殿和
摘 要 ：新形势下 ，企业 的发展必须毫不 动摇 的坚持改革创新 。改革创新是企业发展 的灵魂 ，更是建设现代企 业制度 的伟大工程 。我们要在实践 中，探索新路子 ，不断推进企 业体 制，机 制的创新 ，要 立足新的起 点 ，在不断 总结前人经验的基础上 ，结合 实际 ，以改革 创新促进企业的发展 ，这是 当代企业管理者必须坚持的基 本路 线。 关键 词 ：企业 ；发展 ；坚持 ；改革创新 中图分类号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０－ １６（ ０ １ ０ １Ｃ一 ２ ２ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ １（） ０ ３— ２
完成 的工作 同时 ，不 忘协 助团队其 它成 员完成相应 工
２ ２ 工会博览・０ １ ４中旬刊 ３ ２１ ・
学术探讨
业经营能力 ，才能使企业得到更好的发展。具体而言 ： 要有强烈的忧患意识。立足新的市场机遇 ，企业发 展的任务 十分艰 巨，但最重要的任务之一就是面对已经 取 得的成就 ，要强化忧患意识 、危机意识 ，做到思想上
四保企业实施方案范文
四保企业实施方案范文在当前经济环境下，企业发展面临着越来越多的挑战和风险，如何保障企业的稳定发展成为了每个企业家都需要思考的问题。
为了帮助企业更好地应对挑战，我们制定了四保企业实施方案，以帮助企业建立更加稳健的发展模式。
首先，四保企业实施方案的第一项保障是市场保障。
企业要保持竞争力，必须不断开拓市场，寻找新的增长点。
因此，我们建议企业在市场保障方面，加强市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
其次，四保企业实施方案的第二项保障是财务保障。
财务状况是企业发展的重要保障，稳健的财务状况可以为企业提供持续的发展动力。
因此，我们建议企业加强财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率，确保企业的财务稳健。
第三，四保企业实施方案的第三项保障是人才保障。
人才是企业发展的核心竞争力，优秀的人才可以为企业带来持续的创新和发展动力。
因此，我们建议企业加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，激发员工的工作热情和创造力，为企业发展提供人才支持。
最后，四保企业实施方案的第四项保障是风险保障。
在市场经济环境下，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
因此，我们建议企业加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，降低风险对企业的影响。
总之，四保企业实施方案是为了帮助企业建立更加稳健的发展模式，通过市场保障、财务保障、人才保障和风险保障，为企业的稳定发展提供全方位的保障。
我们相信，只有建立了稳健的发展模式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望各位企业能够认真贯彻实施四保企业方案，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业发展战略保障措施
企业发展战略保障措施一、人才队伍建设1. 企业要想发展，人才是关键。
咱得把人才当宝一样看待。
就像一个篮球队，要是没有厉害的球员，怎么可能赢得比赛呢？企业也是这个理儿。
要广纳贤才，不管是刚毕业的大学生充满新鲜想法的，还是在行业里摸爬滚打多年经验丰富的老大哥老大姐，都得欢迎。
2. 而且呀，不能光把人招来就不管了。
得给他们成长的空间，就像给小树苗浇水施肥一样。
可以设置一些培训课程，让他们不断学习新东西。
比如说，搞一些技术培训，让技术人员能跟上最新的技术潮流；再搞点管理培训，让有潜力的员工能学会怎么管理团队。
二、资金保障1. 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
企业发展战略的实施，资金得跟上。
要是没有足够的资金，再好的想法也只能是纸上谈兵。
这就好比你想去旅游，但是没有钱买机票、订酒店，那只能在家干瞪眼。
2. 企业要学会多渠道融资。
可以向银行贷款，不过这得保证自己有良好的信用记录，就像一个人在朋友面前要讲信用一样。
也可以吸引投资，把企业的潜力和前景展示给投资者，让他们心甘情愿地把钱投进来。
三、技术创新1. 在这个时代，不创新就等着被淘汰。
企业要鼓励员工创新，不管是大的创新还是小的改进。
就像手机，从只能打电话发短信到现在功能超级强大，这都是不断创新的结果。
2. 要舍得在研发上投入。
也许一开始看不到回报，但是一旦有了成果，那收益可不得了。
可以建立自己的研发团队，或者和高校、科研机构合作，借助他们的力量来提升企业的技术水平。
四、市场拓展1. 企业发展不能局限于一个小圈子，得把市场不断扩大。
可以通过市场调研，了解不同地区、不同人群的需求。
比如说，南方人和北方人的消费习惯可能就不一样，那产品的定位和营销方式就得做出调整。
2. 利用互联网这个大平台也是个好办法。
现在很多人都在网上购物、获取信息。
企业可以做个漂亮的网站，搞搞电商，再在社交媒体上做做宣传，让更多的人知道自己的产品和服务。
五、企业文化建设1. 企业文化就像企业的灵魂一样。
浅议实施企业发展战略规划的保障措施
权益 ，完善并 实施职工 与企业共 同发 展计划 ，切实加 党建 思想政 治，工作单位 ：中铗 二院昆明公 司。
３０６ 工会博览·２０１１·１０中旬刊
十一 届全 国人 大四次会议 通过 了 （《中华人 民共和 国国 合作领域 ，积极推 进联合开 发和技术 交流 ，形 成互动
民经济和社会 发展第十二 个五年规 划纲要》 。央企按 机制 。加 强科研项 目管理 ，从项 目立项 或合 同签订开
照国资委的要 求 ，结合 实际制订 了各 自的十 二五发展 始 ，全过 程跟踪管 理 ，及时 解决人 员，经费 问题 ，把
较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管 力 。
理制 度进行优化完善 。
六 。严格 生产 监管 ，从安全运营上保障战略规划实
四 ．强 化科技创新 ，从技术上保障 战略规划 实施 施
工会博览 ·２０１１·１０中旬刊 ３０５
学术探讨
关于煤矿物资供应与管理的探讨
文／师 占荣
摘 要 ：物资供应 管ｌ －ｒ作是煤矿安全 ．稳 定 ．有序生产 的前提 ，但由于煤矿生产 的特殊性 ，设 备配套性
创建环境 、职业健康 安全体 系 ，全面推进 安全标准 化 充分发挥党组织政治核心作用 ，以生 产经营工作为
管理 ，使安全 工作 与 Ｅｔ常工作融 为一体
中心 ，加 强和改进 党建思想政治 工作 ，切 实履行好保
七 、倡导和谐发展 ，从精神上 保障战略规划 实施 证监督和 服务 的职 责 。党组织 要协调处理好 各方面 的
一 加强战略管理 ，从管理上保障战略规划实施
五 加强队伍 建设 ，从人才上保障战略规划实施
战略管理是企业的灵魂 ，战略实施是战略管理的 坚持以市场为导 向，以需求为 目标 ，进一步建立和
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
企业发展保障措施
企业发展保障措施随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业发展面临着诸多不确定因素和挑战。
为了保障企业的发展，提高其竞争力和可持续发展能力，需要采取一系列的保障措施。
首先，企业需要建立健全的组织架构和规范的管理制度。
一个高效的组织架构可以使企业内部各部门之间的协调配合更加顺畅，减少信息传递的误差和时间成本。
同时，规范的管理制度可以提高企业内部运行的效率和透明度，减少人为的疏漏和纰漏。
通过建立健全的组织架构和规范的管理制度，企业可以更好地调动和利用人力和物力资源，提高生产和经营效益。
其次，企业需要加强市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取市场份额和经营利润的重要手段。
企业通过市场营销可以了解和把握市场需求，利用营销手段和策略满足市场需求，提升产品和服务的附加值。
同时，企业需要通过品牌建设塑造企业的形象和价值，提高品牌认知度和忠诚度，从而更好地占据市场份额，增强市场竞争力。
再次，企业需要不断创新和优化产品和服务。
创新是企业发展的源泉和动力。
只有具备不断创新的能力，企业才能快速应对市场变化，满足消费者的需求，提供具有竞争力的产品和服务。
同时，企业还需要持续优化现有的产品和服务，通过提高产品质量和用户体验，增强产品竞争力和市场份额。
此外，企业还需要通过建立良好的供应链和合作伙伴关系来保障发展。
供应链的畅通和稳定对于企业的生产和经营至关重要。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应的稳定和质量的可靠性。
同时，企业还需要和销售渠道和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动产品的销售和市场拓展。
最后，企业需要加强人力资源的培养和管理。
人力资源是企业发展的核心资本。
企业需要通过培训和发展计划提升员工的专业技能和素质水平，提高员工的工作能力和竞争力。
同时，企业还需要建立激励机制和完善的人力资源管理体系，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
综上所述，企业发展保障措施包括建立健全的组织架构和管理制度、加强市场营销和品牌建设、不断创新和优化产品和服务、建立良好的供应链和合作伙伴关系，以及加强人力资源的培养和管理。
企业发展保障措施
企业发展保障措施引言企业的发展是任何企业目标的关键组成部分。
随着竞争的加剧和市场变化的不断出现，企业需要采取一系列的保障措施来确保其持续发展和成功。
在本文档中，我们将讨论企业发展的保障措施，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和技术创新等方面。
人力资源管理人力资源是企业中最重要的资源之一，也是保障企业发展的关键要素。
以下是几个人力资源管理方面的保障措施：招聘和选拔企业需要制定有效的招聘和选拔政策，以确保招聘到具备适当技能和经验的人才。
招聘和选拔过程应该公平、透明，并且要充分评估候选人的能力和适应性。
培训和发展企业应该提供培训和发展机会，以增加员工的技能和知识。
培训可以帮助员工适应新的工作要求，并提升工作效率和质量。
奖励和激励企业需要制定激励机制，鼓励员工发挥他们的潜力，提高工作表现。
奖励可以是金钱、晋升机会、灵活的工作时间等形式，目的是提高员工的动力和满意度。
财务管理财务管理是企业发展的重要组成部分。
以下是几个财务管理方面的保障措施：预算和预测企业应该制定预算和预测来规划和控制资金的使用。
预算可以帮助企业了解每个部门的开支，预测未来的收入和成本，并作出相应的调整。
资本金的管理企业需要有效管理资本金，确保资金用于最有效的方式和最有利的收益。
这包括投资决策、资本结构和股东权益的管理等方面。
成本控制企业应该实施成本控制措施，以降低成本和提高利润率。
这可以包括优化供应链、减少浪费和提高生产效率等措施。
市场营销市场营销是企业成功的基石。
以下是几个市场营销方面的保障措施：市场调研企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研可以帮助企业制定有效的市场营销策略，以满足客户需求并与竞争对手区分开来。
品牌建设企业应该重视品牌建设，提高品牌知名度和形象。
通过建立强大的品牌，企业可以吸引更多客户和增加市场份额。
客户关系管理企业需要建立良好的客户关系管理系统，保持与现有客户的良好沟通，并提供优质的客户服务。
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一
发 关键技 术 ，探索 和大学院 校 、科研 院所合作 ，拓展 合作领域 ，积极推 进联合开 发和技术 交流 ，形 成互动 机制 。加 强科研项 目管理 ，从项 目立项 或合 同签订开
加强战略管理 ，从管理上保障战略规划实施
战略管理是企业的灵魂 ，战略实施是战略管理的 行动 阶段 ，比制 定战略更加 重要 。企 业战略 管理是动
二 ．完善体 系管控 。从职能层级上保障 战略规划 实
施
企业制定＿ ｊ总体发展战略规划，需要在总体发展 激励 、物 质激励和 精神激励 ，支持 员工 向更 高层次发 ‘
战略规 划的框 架下对 目标 进行细化 和分解 ，制定各项 展 。以事 业 留人 ，给人才提 供发展 的机会和 实现 自我 职能 子战略 。职能子战略 包括 ：业 务发展 战略 、国际 价 值 的平 台 ，用 良性竞争 机制和 良好的个人 职业发 展 化 战略 、财务 及资本运作 战略 、人 力资源 战略 、科技 前景 留住 人才 ；以待遇 留人 ，完善 分配制 度 ，按劳分
利 合作 ，人才互补。 建立有利于促进人才脱颖而 出和施展才华 的选拔任 用 机制 。坚持任人 唯贤 ，不 拘一格 ，大 胆选拔 使用素 质好 、能 力强的人 才 。鼓励 专业技术 人 员技能 拓展 、 技 术创新 和高新技 术开发 、引进 、吸收 ，促进 高新技 术科研 成果向生产领域转移。 建立有利于调动人才积极性 的激励机制 。不断 完善 人才管理 制度 ，形 成科学 灵活的激励 机制 ，包括事业
发展 战略 、信 息化战略等 。要求各 职能部 门要精心组 配 ，效率 优先 ，保 证人才 通过创造性 的劳动 获得较高 织 ，着力抓好职 能战略 的制定工作 和 日常 的推进实施 的合法收 入 ；以感情 留人 ，营造尊 重知识 、尊重人 才
工作 。 三 ．创新体制机制 。从制度上保障战略规划实施 的 良好 文化环境 ，给予 作出贡献 的人才荣 誉 ，最大 限 度激发 各类人 才为公 司干事创业 的荣誉 感、事业 心和
态的 ，在实施过 程中要根据 宏观环境 、产业 政策 、市
场竞 争环境的 变化及 自身发展的实 际情况 ，合理调整 发展规 划 。要抓 好战略管 理 ，必须加 强组织 领导 。组 建相应 组织机 构 ，全面 负责发展战 略规划 的组织 、实 施 、协调 工作 ，在 实施过程 中收集 战略执行情 况的反 馈信 息 ，不断分析 评价战 略规 划实 施情况 ，对 年度发 展 目标 、产 品结 构、经营 思路 、资 源结构等进 行及时
关键词 ：企业规 划；战略政策
中图分类号 ： ２２ ２ Ｆ７．
文献标识码 ：Ｂ
文章编号 ：１０－ １６（０１ ２（） ００— ２ ０９ ９６ ２１）０９ 一 ３５ ０ ｃ
加 大 科技投 入 力度 ，扩大 对外 科技 合作 ，研 究开
根据党的十七届五 中全会通过的 （ 《 中共 中央关于制 定 国民经济和社 会发展第 十二个五年规 划的 建议》 ， 十一 届全 国人 大四次会议 通过 了 （ 《 中华人 民共和 国国 民经济和社会 发展第十二 个五年规 划纲要》 。央企按 照国资委的要 求 ，结合 实际制订 了各 自的十 二五发展 战略规 划 ，如 何将 发展战 略规 划落 到实处 ，保 障措施 是 关键 。笔者 以 为 ，应 从 以下 八个 方 面抓 好 保 障措
推进体制机制创新 。进一步完善法 人治 理结 构 ， 加 成就感 。 建立有利于提高人才素 质和 能力的培养机制。重点 强 公司决策机 制建设 ，强化职能 ，优化结构 ，充分 发 挥董 事会 、监 事会 、经理 层 、党委 会 、职 代会对 公司 强化高 素质的 总体性人 才 、经营 管理人 才和技能 人才 重大事项科学决策的作用，严格落实公司章程、董事 的培 养。对 经营管理者 要突 出经营管理 能力培训 ，建 会和 监事会议 事规则及 总经理 工作规则 ，做到各 司其 立一直符合市场需求的经营管理者队伍 ；对专业技术 职、各负其责、协调运转、有效制衡。加强内部控制 人 员 ，进行导 师制试 点 ，突 出新理论 、新技术 、新知 以及风险管理。通过优化内部环境 ，加强风险管理和 识、新方法、新信息的培训，重点培养高层次的复合 信息沟通 趣范生产经营活动和内部监督机制，建立 型人 才 ，逐步 打造一批 知名专 家 ，提升 企业社会 影响
较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管 力 。
理制 度进行优化完善 。 四 ． 化科技创新 ，从技术上保障 战略规划 实施 强
六 。严格 生产 监管 ，从安全运营上保障战略规划实
施
工 博 ・０１ １ 会 览 ２１・０中旬刊 ３ ５ ０
学术探讨
调整 。
始 ，全过 程跟踪管 理 ，及时 解决人 员，经费 问题 ，把 承 担项 目和 科研课题 较好地 结合 。加 强科技成果 的保 护 和转化 ，积极开 展技术推 广 、技术转 让 、科技 成果 转 化、保护 知识 产权 等工作 ，形成 新的经济增长 点。 五 加强队伍 建设 ，从人才上保障战略规划实施 坚持以市场为导 向，以需求为 目标 ，进一步建立和 完善人才 引进机制 。围绕企 业发展战 略 ，采取 各种措 施 引进人 才 ，从高 等院校 引进优秀 的毕业生 ，面 向社 会 聘用紧 缺的专业 人才 ，有 针对性发 展外协 队伍 ，互
学措施
文／ 余锋
摘 要 ：２１年是十 二五 的开 局之年 ，很 多企业 结合 国家的十二五 发展规 划纲要 制定 了 企业 的相关发展战 ０１ 本 略规划。如何保障战略规划得以有效的实施 ，笔者结合所在企业十一五期问的实践经验 ， 从八个方面阐述实施 企业 发展战略规 划的保障措施 。