施工组织设计(格式模板)

甘肃省广播电视网络股份有限公司

统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目施工组织设计

建设单位：甘肃省广播电视网络股份有限公司

施工单位：兰州宏兴电子科技有限责任公司

编制：某某

审核： (签字)

批准： (签字或盖章)

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

一、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、设备、配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业技术人员组成。

二、根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量在设计有效期限，合理使用情况下负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第二节编制依据

一、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器政府采购项目要求；

二、本公司的资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制度；

三、国家和行业现行的施工及验收规范；

1、《计算机场地通用规范》GBT 2887-2011

2、《电子计算机房设计规范》GB 50174-2016

3、《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

4、《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008

5、《建筑设计防火规范》GB50016—2006

6、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

7、《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

8、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

9、《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

10、《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004

12、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004。

第二章工程概况及工程特点

2.1.1 工程概况

甘肃省广播电视网络股份有限公司位于甘肃省兰州市城关区东岗西路226号其中心机房位于该大楼的负一层，建筑面积100多平方米。该项目的所有设备将安装于现代化建设的IDC标准机房中，该项目建成后将承载甘肃省广播电视网络股份有限公司旗下的所有分公司的门户网站、各分公司和各电视台的统一调度及统一认证等大形业务互动服务平台。

2.1.2 工程内容

第三章施工组织协调管理

第一节项目管理目标

质量：合格

工期：天

安全：严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1.2‰。

文明：创标化文明现场。

第二节项目部人员设置框图

鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定采用流水施工。我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图。

现场组织机构情况

第三节质保体统及组织机构配置

3.3.1 质量保证体系

根据工程的特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级管理体系。公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。

3.3.2 项目经理部质量保证体系

项目经理部设置项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。

3.3.3 项目经理职责

主持项目内多种专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材

料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

加强各料经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

3.3.4 项目副经理职责

协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。

参与制定施工组织设计，编造总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。

贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

3.3.5 项目工程师职责