第二章-技术创新的概念、特点.

应用技术研究
技术创新过程逻辑示意图
二、技术创新的内涵
1、技术创新强调基于要素组合的市场化行为。 技术创新必须使良好的设想获得商业承认， 这就需要彻底摆脱产品--展品--废品的怪 圈，强调绝大多数科学技术应面向市场， 为满足市场和人民生活的需求服务，为社 会的繁荣做贡献。
二、技术创新的内涵
2、技术创新强调技术与市场的整合。 技术创新不能只考虑技术，必须将技术方面的知 识与市场的需要结合起来。 在技术创新过程中，技术与市场的整合在很大程 度上取决于企业高层决策者、其他创新人员的 “市场直觉”或经营预知力。 微软公司希望员工是“具有商业头脑的技术天才” 就是强调技术与市场整合的具体体现。
第二章主要内容
掌握技术创新的概念与内涵 掌握技术创新的过程 熟悉技术创新的各种分类 掌握创新的模式 熟悉破坏性创新、集成创新以及其他几 种创新类型的特点及意义
第一节、创新的基本概念和本质
约瑟夫· 阿洛伊斯· 熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，1883－1950年），美籍奥地利人， 从1932年起任哈佛大学经济学教授，是当代西方著名经济学家。 《经济发展理论》一书是他早期成名之作。熊彼特在这本著作里首先提出的“创新理论” （Innovation Theory），当时曾轰动西方经济学界，并且一直享有盛名。此书最先以德 文发表于1912年，修订再版于1926年。
苹果公司的创新产品
苹果的众多新举措
苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹 果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”— —价格太高，往往曲高和寡。但苹果公 司正在以其独特的产品，相对平易近人 的价格吸引着越来越多的人手握苹果！ 从技术的领先走向 技术创新的成功
苹果公司的创新产品
四、 技术创新与其它概念的区别
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳 为三大类：
一是技术创新，包括新产品的开发，老产品 的改造，新生产方式的采用，新供给来源的 获得，以及新原材料的利用； 二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及 开拓新的市场； 三是组织创新，包括变革原有组织形式及建 立新的经营组织。

一、什么是技术创新？
案例：EMI公司和CT机
医用CT机可以说是自1895年发现X射线以来在放射领 域中最伟大的技术进步。这项技术是由EMI公司高级 研究人员亨斯菲尔德（Godfrey Hounsfield）所发明， 此人为此而获诺贝尔奖，而EMI公司则具有制造医用 CT机这一技术诀窍的独特而有价值的无形资源。
然而遗憾的是，EMI公司缺乏在市场上成功挖掘这 种资源的能力，它缺乏向潜在客户说明这种产品益处 的市场营销技能，也缺乏售后服务和其它上市这种产 品的技持性技能。结果在开发出医用CT机的8年之后， EMI公司不再从事CT机业务。而它的模仿者——通用 电器公司则成了这方面的市场领导者。
【案例】英国EMI公司推出第一台医用CT
1972年，英国EMI向市场 推出世界第一台医用CT 。EMI掌握关键技术，质 量领先，但最终失败。
忽视市场的要求 营销和售后服务跟不上
EMI公司推出的医用CT
三、技术创新的特点
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技术创新的主体是企业。
技术创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场 实现是检验创新成功与否的标准。
1、发现与发明
发现的对象是已经存在的，发明的对象 是不存在的 科技知识是许多（但不是所有的）发明 和发现的基础。 发明和发现的成功准则是技术的（是否 真实或正确？），而不是商业的（是否 有市场价值？）
2、研究与发展
科学与技术的发现或发明活动可以概括 为研究与发展 （R&D, research and development）
R&D包括：

基础研究、应用研究（research）和技术发 展（development）
发明≠技术创新
技术创新不是个技术概念，应该是个经济概念， 是技术的第一次商业化。 技术创新＝发明＋开发＋商业化
技术创新是新思想来源和后阶段发展 （索罗，1951） 技术创新就是一种新的思想的产生，到 研究、发展、试制、生产制造到首次商 业化的过程。 技术创新就是发明+开发+商业化。
新设想
研究
Baidu Nhomakorabea
发展
试制
生产制造
进入市场
技术创新
R&D
成果推广应用 试生产和生产 应用研究 试验开发 市场营销
基础研究
应用基础研究
熊彼特的创新观
所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”， 也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生 产条件的“新组合”引入生产体系。 熊彼特所说的 “新组合” ，包括以下五种情况： （1）引入新产品； （2）引用新技术，即新的生产方法； （3）开辟新市场； （4）开拓并利用原材料的新供应来源； （5）实现企业的新组织。
技术创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于 冒风险并具备组织能力的企业家。
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技术创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。
技术创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的 参与合作。
技术上的先进性≠技术创新成功
苹果公司案例
苹果公司向来都是一个富有创造精神的 公司，每一款新电脑的推出都会引起业 界轰动。 但苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分 不能与其他电脑兼容，这种做法极大地 限制了它的发展。曾经苹果在美国个人 电脑市场仅占5%的份额，在全球市场份 额不足3%。
第二章
技术创新的概念、特点和类型
案例
天才发明家 + 成功商人
爱迪生
16岁发明自动定 时发报机，一生 共完成2000多项 发明
将多种发明制成 产品并推销，并 创办商业性公司
思考
发明和创新有什么区别和联系？ 你认为称爱迪生是伟大的发明家还是企 业家更合适？ 请结合自己的了解，再举有关“发明家+ 企业家”的实例进行分析

二、技术创新的内涵
3、技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与 营销部门的有效整合。 根据世界上许多学者研究的结果，绝大部分技术 创新的失败不是由于技术上的失败，而是由于在 市场调查、销售和组织管理方面存在缺点。 因而，要搞好技术创新，必须把研究与开发、市 场和生产三方面很好地协调和组织起来。这是技 术创新获得成功