库存管理与控制(复旦大学管理学院)

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保持库存的理由
• 对于均衡需求，阶段性生产比连续生产更好 • 扩展产品种类 • 季节性需求时使生产率保持稳定. • 通过大批量生产来分担较高的生产准备成本 • 通过数量折扣节约成本. • 防止供应短缺和价格上涨. • 应对不确定性.
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保持库存带来的问题
system
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内部供应
库存问题分类
单个订单
重复订单
P1-持续检查系统 P2-定期检查系统 P3-物料需求计划
P4-distribution requirement planning
P5-single period inventory system
外部供应
2. 供应源
- 外部供应 - 内部供应
3. 需求属性
a. - 确定需求 - 变化需求
b. - 独立需求 - 相关需求
4. 提前期
- 确定的提前期 - 不定的提前期
5. 库存系统
- 连续监控系统 - 定期检查系统 - 物料需求计划 - Distribution requirement
planning - Single period inventory
年成本 ($) 1,600 20,000 2,800 5,000 2,400 50,000 2,000 9,000 1,200 6,000
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ABC分析举
例
按年成本排序 (年总成本 = $100,000)
Annual 项目 年成本($)
6 50,000
2 20,000
1.6
98.8
90
9
1,200
1.2
100.0
100
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基本的库存问题
• 预测需求 • 制造或购买决策 • 两个基本的库存决策
– 何时订货? – 每次购买多少?
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库存问题分类
1. 重复
- 单个订单 - 重复订单
运营管理
库存管理与控制
李宏余 2001/2002 第二学期
复旦大学管理学院
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学习目标
• 物料管理导论 • 独立需求库存管理的数学模型:
- 基本经济订货批量 (EOQ) - 有数量折扣的EOQ - 生产定货批量 (POQ)
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P3
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P4 P2 P1 P4 P2 P1 15
库存策略
• 库存策略应该使库存保持最优水平, 使总成本即相关库存成本之和最低.
• 总成本 = 采购(制造)成本
+ 订货/生产准备成本 + 库存成本
+ 缺货成本 上述成本指在一特定时期内的成本.
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• 提供了保护而不是预防 • 掩盖了问题, 而不是追踪并解决
问题产生的原因. • 降低了问题诊断的速度. • 占用了空间和金钱. • 阻碍了进一步的改善.
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降低库存的原因在于:
• 库存占用了一大部分的资金 • 竞争的市场条件和降低成本的需要 • 库存与质量有着密切的关系 • 技术发展已经大大提高了密切监控库存
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物料管理
• 管理从供应源到顾客的物流，使之 得到必要的处理而避免不必要的延 迟和额外的成本.
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制造企业中的物流
输入
订单
采购
入库
转换
原材料库存 转化阶段
运输 成品库存
输出
分销商
供应商
在产品库存
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物流管理的相关活动
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Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
ABC分析举例
年使用量 200
1,000 400 500 400
10,000 100 100 600
10,000
单位 成本($) 8.00 20.00 7.00 10.00 6.00 5.00 20.00 90.00 2.00 0.60
• 采购
• 运入控制
• 入库
• 库存控制
• 生产计划和控制
• 车间库存
• 物料处理
• 运出控制
• 公共仓储
• 分销
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库存管理
• 库存数量应在保证平稳的运营和 低库存成本之间求取平衡.
• 库存项目是目前闲置但将来具有 经济价值的资源。
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水平的能力. • 管理库存模型的发展.
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ABC分析
• 据观察:企业中有10 - 20 % 的物 料占用了所有物料年总成本的60 - 80 %.
• 这些单位价值较高的物料称为A 类，应比B类和C类物料更谨慎地 管理。
• 价值较低，数量较少的物料称为 B类或C类
年成本($) 累计年成本 累计项目数 百分比 百分比 ($) 百分比
50.0%
50.0%
10%
20.0
70.0
20
8
9,000
9.0
79.0
30
10
6,000
6.0
85.0
40
4
5,000
5.0
90.0
50
3
2,800
2.8
92.8
60
5
2,400
2.4
95.2
70
7
2,000
2.0
97.2
80
1
1,600
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输入输出信息和符号
• D : 一定时期的需求 • Q : 订货数量 • P : 每单位的采购成本 • S : 每次订货的启动成本或订货成本 • h : 单位时间每单位的库存成本 • H : 单位期间的库存成本 (用单位成本
的百分比来表示) h = H * P • p : 生产率 • L : 提前期（前置时间）
内部供应
外部供应
VD
CD
VD
CD
ID
DD
源自文库
DD
ID
VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT
DD-相关需求
ID-独立需求
CD-恒定需求
VD-变化需求
P5
CLT-恒定的提前期
VLT-不定的提前期
P4 P2 P1 P4 P2 P1
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输入输出信息和符号
• Q* : 最优订货批量 • N* : 单位时期最优订货次数 • T* : 最优订货次数之间的间隔时间 • TIC* : 单位时期最优总库存成本
TIC = 订货成本 +库存成本 + 单位时期缺货成本
• TC* : 单位时期最优总成本 TC = TIC + 单位时期采购成本