2017年建筑科学研究院集团三年发展战略规划

2017年建筑科学研究院集团三年发展战略
规划
一、公司发展规划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）整体经营目标与主要业务的经营目标 (2)
（三）主要产品开发计划 (2)
（四）科研创新体系发展计划 (3)
（五）融资计划 (4)
（六）市场开发与销售网络建设计划 (4)
1、市场开发 (4)
2、销售网络建设 (5)
（1）加强经销商队伍建设 (5)
（2）发展直销模式 (5)
（3）增加网络销售模式 (5)
（4）加强营销人员的管理 (5)
（七）人才引进及培养计划 (6)
1、薪酬激励与绩效考核 (6)
2、人才招聘计划 (6)
3、培训与开发计划 (6)
二、拟定上述计划所依据的假设条件 (7)
三、实现上述计划将面临的主要困难 (7)
（一）资金瓶颈制约 (7)
（二）管理水平制约 (8)
（三）人力资源约束 (8)
四、业务发展规划与现有业务联系 (8)
一、公司发展规划
（一）发展战略
公司以“建筑科技的领航者”为愿景，以“研究建筑世界，创造美好未来”为使命，坚持“诚信、进取、奉献、共赢”的核心价值观，紧密追踪行业国际先进技术，以“建筑领域的环保主义者”为己任，致力于科技产业化与高新技术的社会化。

公司的发展战略是以技术创新为核心，以建筑工程技术服务和新型建筑材料的研、产、销一体化为目标，将公司打造为全国领先的建筑综合服务提供商及新型节能环保建筑材料制造商。

（二）整体经营目标与主要业务的经营目标
公司将充分利用自身在建筑科研领域积累下的人才、品牌、科研、渠道、客户等优势，加大技术研发的投入力度，着力提升科研创新平台建设和自主创新能力，充分利用资本市场的融资功能，提升公司现有产品产能，优化产品结构，提高产品的技术含量，巩固提升公司的核心竞争能力。

未来三年，本公司将继续加大技术服务和技术产品的应用开发和产业化，将绿色建材、节能服务等新产业做大做强，实现主营业务收入的快速增长。

（三）主要产品开发计划
1、在工程技术服务领域，积极拓展市场，丰富服务项目。

检测
业务加强能效测评、轨道交通等新兴产业的技术竞争能力，向水利、交通工程检测、环保化工、工业产品检测等领域拓展；监理业务向交通工程、机电设备工程、市政公路工程监理及大项目管理拓展；设计业务向室内装潢、城市规划、景观绿化设计及勘测等领域拓展。

教育培训方面，要提高培训能力，扩大培训范围，提升培训层次，把培训学校建成江苏省和苏州市建设行业的培训基地。

积极加大绿色建筑节能、合同能源管理、工程咨询、工程总包、设计勘察等领域的开拓力度。

2、在新型建筑材料领域，加大节能环保新型材料的研究开发，实现新老产品的更新换代。

集中资源大力发展优势产品、高附加值产品；加强保温材料的研发力度，重点开发“改性三聚氰胺甲醛树脂基EPS 阻燃保温板”。

研究生产检测设备和特种门窗的可行性。

（四）科研创新体系发展计划
公司着力提高科研队伍素质和水平，推动企业科技成果转化，形成具有自主知识产权的核心技术与产品，提升企业的核心竞争力，不断为企业发展注入新活力。

1、创新平台建设。

推进省企业院士工作站建设，将院士团队的技术实力及品牌效应逐渐转化为企业的核心竞争力；推进重点实验室、公共服务平台等创新平台建设。

2、加强交流与合作。

加强与北京大学、西安建筑科技大学等高校及中国建筑科学研究院等院所的交流与合作，提高自身科研水平，。