建立煤矿信息化调度指挥系统

建立煤矿信息交互平台提高矿井综合管理水平

王志荣

企业在不断学习中求创新，在不断创新中求发展，一个没有创新的企业，就会失去发展的动力。当前，国家经济进入了新常态，产业结构进行战略性调整，煤炭供求关系发生逆转，由卖方市场转变为买方市场，煤炭价格持续下降，煤矿企业效益也随之大幅下滑，有的已进入亏损状态，在这种困境中煤矿企业要生存发展就要寻求管理创新之路，向管理创新要安全、向管理创新要产量、向管理创新要效益，从而，降低生产成本，提高企业竞争力，在困境中求得生存发展。

煤矿是在与自然地质环境作斗争的高危行业，生产条件艰苦，生产工艺复杂，人员结构综合素质不高，灾害事故频发。而矿井生产特点又是点多、线长、面广，这又给安全生产管理带来更大的困难。煤矿安全生产管理方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，常言说千里江提毁于蚁穴，煤矿生产过程中任何一个隐患都可能酿成灾害性事故，而每个灾害事故的危害、损失、社会影响又是巨大的。

“知己知彼百战不殆”，煤矿安全生产管理的难点在于生产现场信息获取的及时性、准确性不够，从而延误了对问题和隐患的判断和处理时间，是造成事故的主要原因。加强矿井现场信息及时性、准确性的获取是安全生产管理的重要手段，如果建立一套全员参与的煤矿信息交互平台，调动全员参与矿井管理。可以，通过平台获取更多的现场信息，并把获得信息用图形、表格、数据、文字、曲线等方式直观展示出来实现信息可视化，对存在问题和隐患的现场用不同的符号颜色标示出来。同时，平台通过无线网络系统把问题和隐患直接推送各级主管单位领导智能手机上，以督促落实整改。问题和隐患落实整改后通过验收颜色恢

复正常，否则，有问题和隐患的地方颜色会逐步加深，实现用颜色对问题和隐患进行预警，只有这样才能防患于未然，矿井才能处于安全的受控状态，安全生产管理才会进入良性的自主管理阶段，员工的主观能动性和创造性才能激发出来，企业的效益、职工的福利待遇才能得到保障，企业也就有了源源不断的发展动力。

生产调度中心是煤矿安全生产指挥中枢，上级指令的下达、基层情况的反馈，每天生产任务的指令下达都由生产调度中心来完成。生产调度中心只有掌握矿井大量的信息资源，指挥、组织、协调才能得心应手，矿井生产也才能有序进行。而煤矿信息交互平台可以为生产调度中心提供更加全面矿井综合实时信息，并通过系统处理将获取的信息以可视化方式呈现在调度大屏上，使调度员一览无余看清矿井实时动态信息，为安全生产指挥协调提供强有力的信息化平台支持。煤矿信息交互平台的建立是以生产调度中心为中心辐射全矿个层面的信息交互平台，涉及全矿各级人员，必须明确单位职责和人员权限划分，以保障平台获取信息渠道畅通。生产技术部负责矿井生产规划图(巷道编码管理、巷道参数、硐室位置、综采工作面生产措施、综掘工作面生产措施、避灾路线、地测防治水)上传更新工作；机电部负责供电系统、运输系统、供排水系统、压风系统及压风施救供水施救系统在矿井生产规划图上标注及上传更新工作；通防部负责一通三防设施设备、安全监察系统在矿井生产规划图上标注及上传更新工作；生产调度中心负责卫生区域划分、人员定位系统、通讯联络系统在矿井生产规划图上的标注及上传更新工作；供应部负责车辆完好情况、常用物资贮备的上传更新工作；机修厂负责设备检修进度上传更新工作。

煤矿信息交互平台将综合自动化系统、计量系统、运销系统、人员考勤系统、人员定位系统、安全监测系统、物资供应系统等的数据融入平台，实现数据

共享消除系统间的信息孤岛；安检员、瓦检员、岗位工、班组长、巡检人员及现场员工汇报给调度室、信息站、值班人员的信息由接到信息的人员用固定格式及时上传至平台；管理人员日常检查中发现的问题通过智能手机可以直接上传至平台，也可以通过电话由调度员或信息站将信息上传至平台；每周由公司组织的检查、复查中，检查项中必须确认各系统情况（如排水系统从设备端到沿线管路、闸阀的完好情况，运行记录、日常检修、定期维修、润滑记录、故障记录、管路巡查记录等），谁确认谁负责。对查出的问题现场能整改的整改不能整改的协调处理，并由各组组长以固定格式将信息上传至平台；开放员工信息接口员工通过手机、电脑、或其他形式将在工作中发现的问题和隐患上传至平台，员工也可通过平台提合理化建议及对一些事情的看法，员工提出的问题对口单位必须答复，采纳的建议公司给予一定的奖励；平台会记录每次事故发生的经过、事故造成的影响、事故的处理方法等，以后再出现类似情况平台会立即发出警示；平台录入各种设备的使用维护说明书，当设备出现故障时可立即检录出解决方法。

通过煤矿信息交互平台可以汲取基层单位、一线职工好的想法、建议和意见，职工在现场工作经验是在教科书上学不到的，要鼓励他们提想法、意见和建议，他们就是一面镜子，能使管理者能看清自己的不足，如职工在工作面回撤搬家时提出：回撤通道的支护强度应该由弱到强，这样既可以节省材料消耗又确保了回撤时更加安全；在搬家倒面安装等大型工程时多听听干活职工的意见，他们不愿干冤枉活。在管理上提出：多单位联合作业时将人员划归一个区队统一管理，以任务管理杜绝工作中的推诿扯皮；工作界限要分清不要人为的将一个系统分为多家管理，这样谁也管理不好又扯皮又窝工。在矿井标准化建设方面提出：部室是标准化技术要求的制定者，同时又是依据技术要求的检查落实者，区队就是按

部室标准化技术要求的施工者，部室不能给出模棱两可的标准化技术要求，如给墙上装一面镜子，部室必须明确要求这面镜子装在墙的什么位置上，标明尺寸，不要说你看做能，否则，区队装在什么位置上都不对，来回返工；工作面两巷揽钩的规划设计只需规划永久线缆的揽钩，如果需要临时铺设线缆，原则是谁使用谁补钩谁管理，用完后恢复原状实现动态达标；设备安装前要做好设备摆放标准图设计，根据设备摆放标准图计算出连接线缆的长度和数量，线缆数量和型号确定后设计揽钩铺设图，在安装时施工人员按图施工，这样才是标准化的安装；打磨刷漆的标准是在通风、干燥、无尘、无水的环境下施工，在井下环境不能满足防腐刷漆的标准要求时，应采取什么样技术措施来完成这项工作，确保工程质量。更有职工提出更大胆的想法在208倒面时，新老切眼间的回撤通道如果设计在距机尾30架到50架的地方，通道贯通后煤厚能达到机采高度要求，是不是就可以只回撤后面的支架和溜子，前面的机组和设备都不用动，这样可以省好多事，既节省了回撤到面搬家的时间，又节省了材料费，同时又回收五六万吨的煤，这一反一正可以省多少又可挣多少。如果这些信息能反馈到平台上，管理层在制定方案时就可多了点参考。

煤矿信息交互平台将采集信息经过系统处理直观的显示矿井生产示意图上，实现信息可视化。根据权限分配不同实现分层管理层级监督，各单位不同人员可以查看不同信息资源，确保信息安全不泄露。信息的可视化又为各单位工作带来极大的方便，生产部对矿井巷道变化、水文地质、排水量变化、综采工作面的回采速度、工作面的开采层位变化、掘进工作面的推进速度、掘进工作面工程质量层位变化、人员安排等信息可随时掌握；机电部对矿井供电、运输、排水、压风等系统运行信息，设备储备、设备检修信息、故障记录、机电设备事故处理、