建筑企业施工项目成本管理

建筑企业施工项目成本管理

8.1 一般规定

8.1.1 项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。

8.1.2项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。

8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。

8.2 成本控制管理程序

8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：

（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）根据建设公司下达的目标，项目经理部制订成本计划。

（3）项目经理部实施成本控制。

（4）项目经理部进行成本核算。

（5）项目经理部进行成本分析并编制项目的成本分析报告。

（6）收集、保存成本资料。

8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：

8.3 目标成本的测算和下达

8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：

目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本

目标成本降低额＝预算成本－目标成本

预算成本＝工程结算收入－税金

目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理

费计划－物资供应利润计划

8.3.2目标成本测算依据

（1）建设公司下达的目标利润及成本降低率。

（2）该项目的预算成本。

（3）项目施工组织设计及成本降低措施。

（4）同行业、同类项目的成本水平。

（5）企业内部的施工定额。

8.4 成本控制

8.4.1施工项目成本控制对象

项目成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。

8.4.2施工项目成本控制内容

即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：

外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。

括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验

试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加

费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

仪器等折旧、修理、配件、

14%提取），工会

2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费

8.4.3施工项目成本控制方法

（1）人工费控制

a. 提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

b. 严格控制作业队人工费的开支。

（2）材料费控制

a. 加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收

制度，加强预制品定价和现场配套供应。

b. 执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）

（3）机械使用费控制

合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。

（4）其它直接费控制

现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。

（5）间接费用控制

间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。

8.4.4成本控制重点

（1）学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、做好工程索赔措施，降低工程成本。

（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。

8.5 成本核算

8.5.1施工项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，

并正确计算出工程项目的实际成本。其基本任务是：严格执行国家、建设公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。

8.5.2 施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算制度的规定进行。

8.5.3施工项目成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。

8.5.4施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。

8.5.5施工项目成本核算必须按月进行。

8.5.6实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗，以购代耗。

8.5.7项目经理部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。

8.5.8为规范施工项目的成本核算行为，满足建设公司管理的需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用建设公司统一报表格式进行编报。

8.5.9 为准确核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。

8.5.10正确、及时的核算施工过程中作业队发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务。内部专业公司作业队是项目成本核算的主体，以单位工程（或分部分项工程）为对象，按月进行成本核算，并设立单位工程成本台帐，真实、完整的核算项目成本。按成本管理条例确定成本开支范围，正确划分已完工程和未完工程成本费用的界限，正确区分成本和费用的界限，正确划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。

8.5.11作业队每月应准确填报《作业队（）月成本支出明细表》并及时上报项目经理部。项目经理部每月对各作业队成本进行汇总并填写《（）月份项目成本汇总表》报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队沟通。

8.6 成本分析与考核

8.6.1施工项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重时效，为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。

8.6.2项目经理部必须每月按时填制《作业队成本汇总表》并进行文字分析，做好分析记录。项目经理部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

8.6.3在进行成本分析时，对发现的乱挤乱摊成本以及违规的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐渐