项目风险与收益分析报告须知
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险评估情况。
在过去的
几个月里，我们的团队一直在努力推进项目，同时也在不断地评估
和管理项目可能面临的风险。
在这份汇报中，我将向大家介绍我们
的评估方法、发现的风险以及我们采取的措施来应对这些风险。
首先，我们采用了定性和定量的方法来评估项目风险。
我们对
项目可能面临的各种风险进行了分类，并对每种风险的可能性和影
响进行了评估。
通过这种方法，我们确定了项目可能面临的主要风险，并为这些风险制定了应对方案。
在评估过程中，我们发现了一些主要的风险，包括技术风险、
市场风险和人员风险。
针对这些风险，我们采取了一系列措施来降
低其可能性和影响。
例如，针对技术风险，我们加强了团队的技术
培训，并增加了项目的技术储备；针对市场风险，我们加强了市场
调研，并与合作伙伴进行了充分的沟通和协商；针对人员风险，我
们加强了团队的管理和沟通，确保团队成员的工作状态和团队协作。
通过我们的努力，我们成功地降低了项目可能面临的风险，并确保了项目的顺利推进。
我们相信，通过不断地评估和管理项目风险，我们能够更好地应对未来可能出现的挑战，确保项目的成功完成。
最后，我要感谢团队成员们在项目风险评估和管理过程中的辛勤付出，以及领导和各位同事们的支持和配合。
我们将继续努力，确保项目的成功完成。
谢谢大家！。
项目风险分析总结汇报
项目风险分析总结汇报
在项目管理中，风险是一个不可避免的因素。
对项目风险进行
分析和评估是确保项目成功的关键步骤之一。
在过去的几个月里，
我们团队一直在进行项目风险分析，并且我很高兴地向大家汇报我
们的进展和发现。
首先，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的分析。
我
们考虑了外部因素，如市场变化、竞争压力和政策变化，以及内部
因素，如团队能力、资源限制和技术挑战。
通过这一过程，我们识
别出了一系列潜在的风险事件，并对其可能产生的影响进行了评估。
其次，我们对每个潜在风险事件的概率和影响进行了定量分析。
我们使用了各种工具和技术，如敏感性分析、模拟和专家判断，来
确定每个风险事件发生的可能性和对项目目标的影响程度。
这使我
们能够对风险进行优先排序，并确定应对策略的重点。
最后，我们制定了一系列风险应对策略，以最大程度地减少风
险对项目的影响。
这些策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和
风险接受。
我们还建立了监控和控制机制，以确保我们能够及时应
对风险事件，并最大限度地降低其对项目的影响。
总的来说，我们的项目风险分析工作取得了良好的进展，并且我们已经做好了应对各种风险事件的准备。
我们将继续密切监控项目进展，及时调整风险应对策略，以确保项目能够顺利实施并取得成功。
感谢团队成员们的辛勤付出和合作，让我们能够共同应对项目风险，实现项目目标。
让我们继续努力，为项目的成功而努力奋斗！。
建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)
第三步，将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求
出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
返回目录
02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看，其施工周期一般较长，建设过程中影响因素多，
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂，受社会、自然 等环境影响较大等，所以为了确保工程建设项目的顺利实施，我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计 量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人：XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务； 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分； 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法
项目风险评审要求及方法分析须知
项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。
项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。
解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。
确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。
项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。
项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。
项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。
项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。
项目风险层次性：分解到基本的风险单元。
风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。
项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
分值越高，项目的整体风险越大。
项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。
技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。
组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。
过程评估法。
过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。
投资项目的主要风险有哪些。
市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富。
建议：现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款’的范围，并且应该优先受偿。
因此,承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应督促业主方按月形象进度支付工程款。
二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹,什么也不干,整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷，思想保守,观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的.小孩又问：还有一个监理单位是什么呢?其母说，监理就像你，说是监督爸、妈的,但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来,老妈还得还哄着你。
实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人，防范这种风险的办法,我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
开题报告可行性分析怎么写(精选10篇)
开题报告可行性分析怎么写开题报告是研究生科研工作中非常重要的一环，而可行性分析则是开题报告中的一个重要部分。
可行性分析的目的是评估研究方案的可行性和可实施性，确定项目的技术、经济和社会可行性，为下一步的研究工作提供可靠的依据。
下面将结合相关理论和实践经验，介绍可行性分析部分的写作内容及方法。
首先，可行性分析部分应包括项目背景和意义的阐述。
在该部分中，应明确项目研究的背景，描述相关领域的现状和问题，并突出研究的重要性和研究对解决实际问题的意义。
同时，也需要概述项目的目标和研究内容，使读者对该项目有一个初步的了解。
接着，可行性分析部分需要进行技术可行性评估。
这一部分主要分析研究方案的技术可行性和可行性，包括技术工艺、方法和手段等。
需要阐明所采取的技术方法是否能够解决所研究的问题，以及具备实施的可行性。
同时，还要说明相关技术设备和材料的可获得性和可使用性，并评估技术条件和环境，能否满足研究工作的需求。
其次，经济可行性评估也是可行性部分的重要内容之一。
这一部分需要对项目的经济效益进行分析和评估。
需要列出项目所需的经费、设备和其他资源，并进行合理的估算和计算。
同时，还需要对项目的收入和利润进行预估，并与投入进行比较。
经济可行性评估的内容包括项目投资回收期、投资收益率、财务指标等。
此外，社会可行性评估也是不可忽视的一部分。
社会可行性评估主要考虑项目对社会的影响及可持续发展性。
在该部分中，需要对项目可能产生的社会效应和影响进行分析，包括社会环境、社会稳定、社会福利等方面。
同时，也需要对项目的可持续发展性进行评估，包括对环境的影响，以及对社会资源和社会秩序的影响等。
最后，可行性分析部分还需要进行风险评估和对策的制定。
在该部分中，需要对项目可能面临的风险和难题进行分析和评估，并提出相应的对策和解决方法。
这些风险包括技术风险、经济风险、法律风险、市场风险等，需要在风险评估中进行详细的论述和分析。
总而言之，开题报告可行性分析部分是对研究方案可行性的评估和论证，需要全面、客观、具体地进行分析和论述。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
在项目管理中，风险评估是至关重要的一环。
通过对项目可能
面临的风险进行评估和分析，可以帮助项目团队及时发现潜在的问题，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
在本次项目中，
我们对风险进行了全面的评估，并及时采取了相应的措施，使得项
目能够顺利进行并取得了良好的成果。
首先，我们对项目可能面临的各种风险进行了分类和分析，包
括市场风险、技术风险、人力资源风险等。
通过对每种风险的概率
和影响进行评估，我们确定了项目面临的主要风险，并对其进行了
重点关注。
其次，针对每种风险，我们制定了相应的风险应对策略。
例如，针对技术风险，我们加强了技术团队的培训和沟通，提高了团队的
整体技术水平；针对人力资源风险，我们进行了人员备份和交叉培训，以应对可能的人员离职或调动。
最后，在项目执行过程中，我们不断对风险进行监控和评估，
及时调整风险应对策略，确保项目能够按计划进行。
在项目结束后，我们对风险评估和应对措施进行了总结，为今后类似项目提供了宝
贵的经验和教训。
通过本次项目风险评估的总结汇报，我们不仅成功地应对了各种风险，确保了项目的顺利完成，同时也积累了宝贵的经验，为今后的项目管理工作提供了有力的支持。
我们将继续加强对项目风险的评估和管理，确保项目的顺利进行和取得更好的成果。
项目风险总结汇报
项目风险总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们项目的风险情况，并提出相应的
汇报。
在过去的几个月里，我们的项目团队经历了许多挑战和风险，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了许多困难，取得了一
定的进展。
首先，我们所面临的最大风险之一是人力资源的不足。
由于项
目的复杂性和紧迫性，我们的团队在一段时间内面临了人手不足的
情况，这给项目的进展带来了一定的影响。
然而，通过重新调整工
作分配和加强团队协作，我们成功地解决了这一问题，并确保了项
目的顺利进行。
其次，技术方面的风险也是我们项目所面临的挑战之一。
在项
目进行的过程中，我们遇到了一些技术难题和挑战，这给项目的进
展带来了一定的阻碍。
但是，通过团队成员的共同努力和技术支持，我们成功地克服了这些技术难题，确保了项目的顺利进行。
此外，市场和竞争方面的风险也是我们项目所面临的挑战之一。
在项目进行的过程中，我们发现了一些市场和竞争方面的变化和挑战，这给项目的进展带来了一定的影响。
然而，通过团队的市场调研和竞争分析，我们成功地应对了这些挑战，确保了项目的顺利进行。
总的来说，尽管我们的项目在过去的几个月里面临了许多挑战和风险，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了一定的进展。
我们相信，在领导的指导下，我们的项目团队一定能够应对更多的挑战和风险，取得更大的成功。
谢谢大家！。
项目风险评估工作总结汇报
项目风险评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的几个月里，我们团队一直在进行项目风险评估工作，以确保项目顺利进行并最大程度地减少可能出现的风险。
现在，我很高兴地向大家汇报我们的工作成果和总结。
首先，我们团队对项目的整体情况进行了全面的分析和评估。
我们对项目的目标、范围、资源、进度等方面进行了深入了解，以便更好地把握项目的风险情况。
在此基础上，我们制定了详细的风险评估计划，并按照计划逐一对项目可能出现的风险进行了评估和分析。
在风险评估的过程中，我们发现了一些潜在的风险因素，包括人力资源不足、技术实施风险、供应链不稳定等。
针对这些风险因素，我们及时采取了相应的风险控制措施，制定了应对方案，以确保项目的顺利进行。
同时，我们也对项目中已经发生的风险进行了总结和分析，以便在未来的项目中更好地预防和控制类似的风险。
通过我们团队的努力，项目风险评估工作取得了一定的成效。
我们成功地识别和控制了一些潜在的风险因素，确保了项目的顺利进行。
但是，我们也意识到在今后的工作中仍然需要进一步完善和加强风险评估工作，以应对不断变化的外部环境和项目情况。
最后，我要感谢团队成员们在项目风险评估工作中的辛勤付出和卓越表现。
正是因为大家的共同努力和团结协作，我们才取得了如此可喜的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关怀。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升风险评估的水平和能力，为项目的顺利进行提供更加坚实的保障。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
项目可研报告撰写须知范文
一、可行性研究概述可行性研究(Feasibility Study)是通过对项目旳重要内容和配套条件, 如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等, 从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较, 并对项目建成后来也许获得旳财务、经济效益及社会环境影响进行预测, 从而提出该项目与否值得投资和怎样进行建设旳征询意见, 为项目决策提供根据旳一种综合性旳系统分析措施。
可行性研究汇报是投资项目可行性研究工作成果旳体现, 是投资者进行项目最终决策旳重要根据。
可行性研究汇报重要内容是规定以全面、系统旳分析为重要措施, 经济效益为关键, 围绕影响项目旳多种原因, 运用大量旳数据资料论证拟建项目与否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价, 指出优缺陷和提议。
为了结论旳需要, 往往还需要加上某些附件, 如试验数据、论证材料、计算图表、附图等, 以增强可行性汇报旳说服力。
二、可行性研究汇报构成第一, 总论。
总论即项目旳基本状况。
在可行性研究汇报旳编制中, 这一部分尤其重要, 项目旳报批、贷款旳申请、合作对象旳吸引重要靠这一部分。
总论旳内容一般包括项目旳背景、项目旳历史、项目概要以及项目承接人四个方面。
第二, 基本问题研究。
可行性研究汇报旳基本问题研究, 是对各个专题研究汇报进行汇总统一、平衡后所作旳较原则、较系统旳概述。
重要内容为: 市场状况与企业规模；资源与原料及协作条件；厂址选择方案；项目技术方案；环境保护、节能方案；工厂管理机构和员工方案；项目实行计划和进度方案；资金筹措；经济评价；结论等。
三、可行性研究汇报编制要点（1）设计方案可行性研究汇报旳重要任务是对预先设计旳方案进行论证, 因此必须设计研究方案, 才能明确研究对象。
（2）内容真实可行性研究汇报波及旳内容以及反应状况旳数据, 必须绝对真实可靠, 不容许有任何偏差及失误。
其中所运用旳资料、数据, 都要通过反复核算, 以保证内容旳真实性。
财金〔2014〕113号--关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：根据《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号），为保证政府和社会资本合作项目实施质量，规范项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程，现印发《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》，请遵照执行。
附件：政府和社会资本合作模式操作指南（试行）财政部2014年11月29日附件：政府和社会资本合作模式操作指南（试行）第一章总则第一条为科学规范地推广运用政府和社会资本合作模式（Public-Private Partnership，PPP），根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）和《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）等法律、法规、规章和规范性文件，制定本指南。
第二条本指南所称社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人，但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业。
第三条本指南适用于规范政府、社会资本和其他参与方开展政府和社会资本合作项目的识别、准备、采购、执行和移交等活动。
第四条财政部门应本着社会主义市场经济基本原则，以制度创新、合作契约精神，加强与政府相关部门的协调，积极发挥第三方专业机构作用，全面统筹政府和社会资本合作管理工作。
各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团财政部门应积极设立政府和社会资本合作中心或指定专门机构，履行规划指导、融资支持、识别评估、咨询服务、宣传培训、绩效评价、信息统计、专家库和项目库建设等职责。
第五条各参与方应按照公平、公正、公开和诚实信用的原则，依法、规范、高效实施政府和社会资本合作项目。
第二章项目识别第六条投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，适宜采用政府和社会资本合作模式。
ppp项目运作模式培训课件(1)精选全文
邀请社会资本和与其合作旳金融机构参加资格预审，验证项目能否取得社会
资本响应和实现充分竞争，并将资格预审旳评审报告提交财政部门(政府和
（一）基本概念
原则
（一）基本概念
意义
1、有利于加紧转变政府
职能，实现政企分开、
政事分开。
国办发〔2023〕 42号文
2、有利于打破行业准 入限制，激发经济活 力和发明力。
3、有利于完善财政投 入和管理方式，提升 财政资金使用效益。
（一）基本概念
范围
《有关开展政府和社会资本合作旳指导意见》 （发改投资（2023）2724号
PPP 值＜ PSC值
（一）项目辨认阶段
• 物有所值评价（涵义） • 物有所值是PPP旳关键价值观，也是政府采购旳一种主要理念。
少花钱
多办事
物有所值-直译“钱花旳值”， 简朴了解就是少花钱、多办事， 办好事。
办好事
19
（一）项目辨认阶段
• 物有所值评价与财政承受能力论证均是财政部门旳主要工作。
备选项目
目起
识筛 选
别
可行性研究报告 初步实施方案
物有所值评价VFM 初步实施方案
政府财政承受能力论证
细化
调整方案
未经过
经过
项目实施机构报政府审核
编制最终实施方案
管理架构组建
23
（二）准备阶段
此阶段主要包括下列方面：
01
管理架构 组建
02
实施实方施案方案 编制编制
03
实施实方案施方案 审核 审查
（二）准备阶段
前期工作 1.项目内部调查
项目实施机构拟定调研提要，应至少从法律和政策、经济和财务、项目本身三个方面 把握，主要涉及政府项目旳批文和授权书、国家、省和地方对项目旳有关土地、税收等方面 旳优惠政策、特许经营和收费旳有关要求等;社会经济发呈现状及总体发展规划、与项目有关 旳市政基础设施建设情况、建设规划、既有管理体制、既有收费情况及结算和调整机制等;项 目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成旳有关资产、配套设施旳建设情 况、项目用地旳征地情况等。 2.外部投资人调查
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理每日一练试卷A卷含答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共30题）1、下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是( )。
A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.有利于减少设计变更【答案】 A2、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（）A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②【答案】 C3、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的 ( )A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍【答案】 A4、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。
A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.委托开展工程招标方案编制【答案】 D5、（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。
这反映出工程项目具有( )特征。
A.整体性B.固定性C.一次性D.独特性【答案】 D6、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。
A.清单工程量B.预算工程量C.已完工程量D.计划工程量【答案】 C7、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。
A.14B.12C.8D.6【答案】 C8、对工程技术上紧密相连、不可分割的( )不得分割标段。
A.分部工程B.单位工程C.分项工程D.单项工程【答案】 B9、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括()A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现，导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】 B10、由监理人委派常驻施工现场对合同履行实施管理的全权负责人是( )。
BOT-PPP项目风险、识别与分担
6.同时，SPV新加坡公司向BVI公司分配红利
2. BV荷兰向BVI公司支付本金和利息（BV Netherlands repay the principal plus interest to BVI Companies）
3. BVI公司向银行支付本金和利息（BVI Companies to repay the principal and interest to bank）
12 4 100%
A+B
BVI 8 10 BV（荷兰） 7
A-SPV （Singapore)
3
B-SPV (Singapore)
SPV
股份 6
股份 6
当地公司
股份
6
5
11 PC
项目公司
项目公司盈利（AFTER PROJECT COMPANY MAKE PROFIT）
1. 项目公司向BV荷兰公司支付本金和利息 （Project Company will repay the principal and interest to BV Netherlands）
• 政府的作用和政策 • 银行、保险的作用和政策
商务部
发改委
专业部
投资批准
银行
企业
保险公司
二、PPP/BOT合同形式与当地政府作用
二、PPP/BOT合同形式与当地政府作用
1、概念
提供资金者
公共机构
工程合同
设计和施工合同 交钥匙合同
公共机构
PPP
承包商
私人机构
BOT DBFO
2、合同形式与政府作用
4. 根据新加坡公司法注入最低金额资本金（Inject minimum capital to SPV company as required by Singapore company law ）
项目风险预测与防范
项目风险预测与防范在建设工程项目中，风险的预测和防范工作是至关重要的，整个项目是否能顺利竣工，达到预期经济效益都息息相关，以下是对本工程各种风险的预测及防范措施。
一、项目的风险预测1、项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2、经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
⑸国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险。
奶茶店风险分析
创业 / 商业计划书公司名称：所属院校：安徽科技学院指导老师：成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业 / 商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业 / 商业计划书》后请提交给实训老师2/33目录1.0 执行摘要 (4)1.1 公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目 SWOT 分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 ......................................................................................错误！未定义书签。
3.2产品定价 (8)3.2销售渠道 (9)3.3宣传推广 (10)4.0人员与组织结构 (11)4.1 组织结构 (11)4.2管理团队 (11)4.3部门 / 岗位职责 (11)5.0财务分析报告 (12)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (12)5.2原材料 / 商品采购 (12)5.3销售与管理费用预测 (13)5.4启动资金需求 (13)5.5启动资金来源 (14)6.0月利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (16)8.0企业的愿景 (28)9.0附录 (30)9.1附表１：经营第一年利润表 (31)9.2附表 2：第一年度的现金流量表 (31)9.3《创业/ 商业计划书》评估表 03/331.0 执行摘要1.1公司概况公司名称公司类型注册地址主要经营范围产品 / 服务概况市场机会1.2 注册资金4/331.3 商业模式（盈利模式）1.4 投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%第二年第三年预期净利润（税第一年后利润）年增长率%年增长率%投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计5/332.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析S: 潜在优势W:潜在劣势O: 潜在机会T: 潜在威胁6/333.0营销策略3.1 产品特征7/333.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价* 8/33注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因2.销售渠道选择该销售方式的原因与主要批发 / 零售商合作方式9/333.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销10/334.0 人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队优势专长姓名年龄职务最高学历及主要工作经历专业请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门 / 岗位负责人职责1.11/ 335.0财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率备注月折旧金额（％）生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺／厂房合计折旧率标准参看根据2009-06-23 颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率 =1/ 折旧年数 /12；5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格12/33合计5.3月销售与管理费用预测类别销售费用管理费用财务费用科目金额宣传推广费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他利息5.4启动资金需求5.5类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费开各种许可证审批费用办支付连锁加盟费用13/33费其他费用合计流动资金原材料 / 商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.6启动资金来源5.7单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款政府小额贷款总计14/336.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5% 计算 )变动销售费用销售提成边际贡献率 (%)= （主营业务收入-主营业务成本- 营业税金 - 销售提成） / 主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；15/337.0风险分析与对策8.0创业风险分析行业风险 1.与奶茶同行业的竞争2.与超市间的竞争3.与小卖部和食堂处的竞争对策1、根据实际调查和对奶茶店的诊断分析发现安徽科技学院的其他奶茶店仅仅采用价格和品种来细分市场，而面对安科这块市场，不同的消费者的喜好、个性、购买动机、价值观念等都不同，所以不能仅仅局限于用价格和品种来细分市场，还应以多种因素来细分市场，比如以消费者的性别细分、消费者喜爱的口味细分、饮品的品种来细分。
咨询公司招标员(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对咨询服务的需求不断增加。
招标员作为咨询公司的重要组成部分，承担着项目招标、合同签订、项目实施监督等重要职责。
本文将从职业概述、岗位职责、职业要求、发展前景等方面，为您详细解析咨询公司招标员这一职业。
二、职业概述咨询公司招标员，主要负责项目招标、合同签订、项目实施监督等工作。
他们需要具备较强的沟通协调能力、项目管理能力和专业知识，以确保项目顺利进行。
招标员在咨询公司中起着桥梁和纽带的作用，连接着企业、政府和咨询公司，确保项目顺利进行。
三、岗位职责1. 招标文件编制与审核招标员负责编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件要求等，并对招标文件进行审核，确保其合法、合规。
2. 招标公告发布与答疑招标员负责在规定媒体上发布招标公告，并解答投标人对招标文件的疑问。
3. 投标人资格审查招标员负责对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件要求。
4. 招标评标招标员参与招标评标工作，根据招标文件要求，对投标文件进行评审，提出评标意见。
5. 合同签订与执行招标员参与合同签订，确保合同条款的合法、合规，并对合同执行情况进行监督。
6. 项目实施监督招标员对项目实施过程进行监督，确保项目按照合同约定进行，发现问题及时报告。
7. 档案管理招标员负责项目招标、合同签订、项目实施等档案的管理工作。
四、职业要求1. 学历要求一般要求本科及以上学历，专业不限，但具备项目管理、工程管理、法律等相关专业背景者优先。
2. 专业知识熟悉招标投标法律法规、合同管理、项目管理等相关知识。
3. 沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
4. 项目管理能力具备一定的项目管理能力，能够对项目进度、质量、成本等方面进行有效控制。
5. 法律意识具备较强的法律意识，能够依法维护企业和自身的合法权益。
6. 工作态度责任心强，严谨细致，具备良好的职业素养。
五、发展前景随着我国咨询行业的快速发展，招标员职业需求量不断增加。
项目风险评估须知
“高风险带来高收益”是投资行业尤其是风投领域奉行的一贯准则，因此“风险”对美欧的投资商来说，并不可怕。
他们关心的是如何准备的识别和预测风险，并将风险控制在自己可以接受的范围内。
而可以接受的风险标准就是：是否是与预期收益相匹配，必要承受的风险。
同时也只有可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。
这是美欧投资商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目投资的重要内容。
在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。
项目投资风险评审（评定）报告是投资前期一个重要的关键步骤，项目的规模、区域分析、经营管理、市场分析、经济性分析、利润预测、财务评价、项目风险规避等重大问题，都要在项目投资风险评审（评定）报告中呈现。
本报告的目的是给投资者充分的信息，让出资者关注企业的产品；让企业成为行业中有力的竞争者，敢于竞争；给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，了解市场；并展示出企业管理团队，明确的管理目标；同时对企业的风险进行预测及企业未来发展的趋向。
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项目风险的评估需要对于以下的几条内容进行估计：
1、风险事件发生可能性的大小：风险可能会和危害分析等级之战风险的大小是有两个方面来确定的，一方面是风险发生的可能性，另外一方面就是风险在发生之后，对于项目目标会造成的危害程度，对于这两个方面也可以用一些定性的描述词语来进行描述，比如非常高、适度、低、非常低等。
2、可能的结果范围以及危害程度：风险评定当中项目假定测试就是一种模拟技术，是对于一系列的假定，分别进行推论测试从而发现风险的定性信息。
3、预计风险发生的时间：风险，在孤寂的时候需要使用准确不带有偏见，有易于管理的数据，数据的精准程度，分级也是应用在这方面的一个技术，可以估计有关于风险的数据，对于风险管理有作用的程度，主要是包括了几个方面风险的了解范围、有关于风险的数据、数据的质量、可信度和真实度等。
4、项目在评定风险的时候，所有不同的方法也应当都充分的考虑到，所有影响风险的一系列因素也都必须要考虑进去，头脑风暴方法和其他的风险识别方法也应该使用得更加精准透彻，所有可能影响到风险发生的因素都应该充分的考虑进去。
在考虑风险的时候，决策者的风险态度也是需要重点考虑的，因为不同的人会使用不同的态度来预计项目风险，并且也会使用相同的数据却做出不同的判断。
一些决策者相比于其他的决策者来说，或多或少会有一些厌恶风险，并且根据给定的数据，对于风险的发生已经
影响会做出不同的主观评定。
因为科技计划的项目性质有所不同，风险对于项目的影响程度也会有所不同，通常来说比较小的科技计划项目风险程度比较低，大型复杂的项目或者高新的创新型技术项目风险程度就比较高。
项目的收益分析则包含以下几个方面的内容：
在过去，考量一个项目投资与否主要依靠的是《商业计划书》和《项目可行性分析报告》，虽然在一定程度上为投资决策提供了依据，但仍然是以定性分析为主，无法真正使投资人体会到资金价值及风险评估的量化指标，对未来收益的预测则更多凭借的是行业经验和主观判断。
在时代大背景下，投资公司的风险意识已得到了明显的增强，如何把有限的资金利用到最大化收益的项目中去已成为投资人最关注的问题，而解决这一问题的关键正是项目投资的量化分析。
因此，《项目数据分析报告》在中国正逐渐成为投资公司的新宠。
财务数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。
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