当前电力企业人力资源管理
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
电力企业人力资源管理现状及解决对策
电力企业人力资源管理现状及解决对策摘要：在中国当前电力企业的发展壮大过程中,对人才的管理工作也必须受到相当的关注,因为这是一家公司得以发展壮大的首要前提条件,要想让人的价值得到更充分的实现,那就必须不断创新培养人才的模式,以适应中国当下的经济社会发展环境,如此才能让人的作用充分的表现出来。
作为一名电力行业,要取得发展壮大,就一定要把人才的管理工作放到首位上来。
本文对电力行业中的人才状况加以分析,从而找到人才中出现的问题,进而再给出具体的处理办法,期望可以协助电力企业实现良好的人才管理。
关键字:能源企业;人力资源的状况;解决措施;分析在电力行业发展的过程中,要想真正把人的个人价值充分的实现起来,就必须注重起对人才进行有效的科学管理,把人员和公司价值紧紧的联系在一起,把员工的个人价值和公司的社会价值进行了最大化的实现,把员工的个性潜力充分的发掘起来,同时电力行业老板也必须改变过去错误的经营思想,不应当把员工作为免费的劳务对象来看,而是应当把员工视为自己的亲人来看,是公司发展壮大的原动力,如此才能提供一种健康和谐的经济发展环境,从而推动了电力企业的发展壮大。
一、电力企业内部人力资源管理的问题现状1.电力企业中的人力资源管理理念也比较落后在旧体制下的电力企业中居于垄断地位,且市场化的程度也较低,所以在公司中采用的人力资源管理理念也相对陈旧。
尽管企业正在逐渐的改变自身的问题,但是并没有真正的建立起适合市场需求以及企业自身需求的制度,很多的企业只是换了内部组织的名称,并没有真正的更换组织的实际内容,这就使电力企业内部的人力资源还是处于之前的情况,对电力企业的发展是很不利于的。
电力企业中的管理人员还是之前的管理思想,并没有随着时代的进步而进步,管理上的内容以及管理的方法也还停留在传统的人事管理上。
2.人力资源的结构不合理电力企业中人力资本的主要问题是人力资本的构成不协调,以及分配方式不科学、不合理。
结构比例不协调,就使单一技能人员比较多,但是从事管理的人员以及相应的技术创新人员不足,这就使很多的电力企业使用一成不变的运营模式,进而造成电力企业不能得到更好的发展。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，作为维持国家正常运转和人民生活的基础产业，其人力资源管理问题一直备受关注。
电力企业人力资源管理存在的问题主要包括招聘难、培训成本高、员工流失率高等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括加强人才引进、优化培训机制、提高员工福利待遇等方面的措施。
电力企业人力资源管理存在的问题之一是招聘难。
电力企业的工作环境和技术要求较高，而且市场上对高素质电力人才的需求量大。
招聘难一直是电力企业人才引进的难题。
为了解决这一问题，电力企业可以采取多种对策。
可以加大对高校毕业生的招聘力度，开展校园宣讲和招聘活动，以吸引更多优秀毕业生加入电力企业。
可以加强与专业院校的合作，共建实习实训基地，为学生提供更多实践机会，增加他们对电力行业的了解和认同，为企业招聘提供更多优质人才。
电力企业还可以利用互联网、社交平台等新兴渠道，开展线上招聘，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括培训成本高。
电力行业的技术更新换代速度快，因此员工需要不断接受新技术、新知识的培训。
而传统培训成本高、效率低的问题一直困扰电力企业。
对于这一问题，电力企业可以采取一系列措施。
可以建立完善的员工培训机制，包括制定明确的培训计划和内容，通过内部培训、外部培训、远程培训等多种方式，让员工在工作之余进行系统的技能、知识培训，提高员工的综合素质和专业水平。
可以推行绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和培训效果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工参与培训，提高培训的投入产出比。
也可以借助新技术手段，如虚拟现实、人工智能等技术，开展更具针对性和个性化的培训，提高培训效果，降低培训成本。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括员工流失率高。
随着社会经济的快速发展和电力市场的竞争加剧，优秀人才的流失成为电力企业面临的严重问题。
为了降低员工流失率，电力企业可以采取一系列措施。
可以提高员工福利待遇，包括加大薪酬投入、提供完善的福利保障、创造良好的工作环境等，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。
在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。
尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。
2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。
但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。
3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。
在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。
由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。
二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。
可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。
2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。
还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。
3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。
4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策随着社会的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要，其作用不言而喻。
与此电力企业在人力资源管理方面也面临着一系列的挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出一些解决对策。
1. 人才短缺：电力企业人才需求量大，但高素质的电力专业人才却供不应求。
导致电力企业在人才竞争中处于弱势地位。
2. 人才流失：由于电力企业的特殊性，工作环境复杂，工作强度大，很多员工面临着较高的工作压力，导致员工流失率较高。
3. 职业发展不畅：电力企业在人才的职业发展方面做得不够充分，导致员工对企业的归属感不强，进而影响了企业的发展。
4. 岗位匹配不足：电力企业在岗位匹配上存在一定的问题，有些员工的工作与所学专业不符合，导致效率低下。
5. 人才管理不合理：部分电力企业人才管理方法陈旧，未能及时调整，导致人才浪费现象较为严重。
二、解决对策1. 加强人才培养：电力企业应重视对人才的培养，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励员工不断提升自己的专业技能。
2. 完善激励机制：建立激励机制，激励员工的工作积极性，提高员工的归属感，降低员工流失率。
3. 加强员工关怀：电力企业应关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
4. 合理分配岗位：电力企业应根据员工的专业背景和能力，合理分配岗位，提高员工的工作效率。
5. 创新人才管理模式：电力企业应大力推行创新的人才管理模式，提高人才的使用效率，减少人才的浪费现象。
三、结语电力企业人力资源管理的现状困难重重，但也并非没有解决的办法。
只要电力企业认识到问题的存在，并采取有效的措施加以解决，相信人力资源管理的困境将会迎刃而解。
希望电力企业能够加强人力资源管理，不断提升企业的综合竞争力，为国民经济的发展做出更大的贡献。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。
有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。
然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。
电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。
针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。
通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。
只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。
有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。
第一，确保企业高效运营。
人力资源管理涉及员工招聘、培训与发展、绩效管理等方面，这些都直接关系到企业的运营效率和质量。
通过科学合理的招聘策略，电力企业能够吸引并选拔具有专业技能和适应能力的人才，从而保证企业人员结构的合理性。
此外，通过为员工提供必要的培训与发展机会，电力企业可以提升员工的专业技能和素质，使其能够更好地胜任工作。
绩效管理的有效实施可以增强员工的积极性和工作动力，使他们更加专注于工作任务的完成。
这些因素的综合作用将提高企业的运营效率，实现工作任务的高效完成。
第二，推动组织发展和变革。
随着电力行业的快速发展和技术进步，电力企业需要适应新的市场需求和业务模式的变化。
人力资源管理在这个过程中起到了重要的推动作用。
它能够通过人员配置和培训发展等措施，调动员工的积极性和创造力，适应企业发展的新要求。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策【摘要】电力企业是国民经济的重要组成部分，人力资源管理对其发展至关重要。
本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析，发现存在着员工培训不足、激励机制不完善等问题和挑战。
针对这些问题，本文提出了加强员工培训和技能提升、建立完善的激励机制等解决对策。
通过这些对策的实施，可以提升电力企业的人力资源管理水平，进一步推动企业的发展。
在总结中，本文展望了电力企业人力资源管理的未来发展方向，并提出了建议，包括注重员工的职业发展规划、强化企业文化建设等方面。
通过对电力企业人力资源管理现状的深入剖析和提出的解决对策，希望能为电力企业的人力资源管理提供一些思路和借鉴。
【关键词】电力企业、人力资源管理、现状、问题、挑战、解决对策、员工培训、技能提升、激励机制、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着维护国家能源安全和保障社会经济发展的重要使命。
随着能源需求不断增长和能源结构不断优化，电力企业面临着日益复杂的市场竞争和挑战。
在这样的背景下，人力资源管理对于电力企业的发展尤为关键。
作为企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置和有效管理对于提高企业竞争力、增强企业持续发展能力具有重要意义。
随着时代的发展和社会的变迁，电力企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和技术发展，如何合理配置人力资源、激发员工潜能、提升员工绩效已经成为电力企业管理者亟需解决的问题。
对电力企业人力资源管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题和挑战，并提出有效的解决对策，对于推动电力企业人力资源管理工作的改善和提升具有重要指导意义。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的基础产业，人力资源管理的现状对企业的发展至关重要。
针对电力企业人力资源管理存在的问题和挑战，本文旨在深入分析并提出解决对策，以促进电力企业的健康快速发展。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策contents •电力企业人力资源管理现状•电力企业人力资源管理存在的问题•电力企业人力资源管理对策•电力企业人力资源管理实践案例目录CHAPTER电力企业人力资源管理现状定义电力企业人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等一系列管理活动，对电力企业的员工进行合理配置，以实现企业的战略目标的过程。
要点一要点二特点电力企业人力资源管理具有系统性、战略性和实践性等特点。
其中，系统性是指电力企业人力资源管理涉及到企业的各个方面，需要协调各个部门和员工之间的关系；战略性是指电力企业人力资源管理需要与企业战略相结合，以实现企业的长期发展；实践性则是指电力企业人力资源管理需要结合实际情况，不断进行调整和优化。
电力企业人力资源管理的定义与特点电力企业人力资源管理的重要性增强企业竞争力促进企业可持续发展提高员工工作效率电力企业人力资源管理的历史与发展起源与发展电力企业人力资源管理起源于20世纪初，随着电力企业的不断发展，人力资源管理也逐渐成熟。
在我国，随着电力体制改革的深入，电力企业人力资源管理也得到了越来越多的重视。
面临的挑战目前，电力企业人力资源管理面临着诸多挑战，如员工老龄化、人才流失、管理机制不健全等。
同时，随着电力市场的不断开放和竞争的加剧，电力企业人力资源管理也需要不断适应市场的变化，加强员工的培训和管理，提高企业的竞争力。
CHAPTER电力企业人力资源管理存在的问题人力资源规划不科学缺乏长远规划电力企业的业务环境和发展需求经常变化，但人力资源规划往往缺乏足够的弹性，无法适应这些变化。
规划缺乏弹性人才结构不合理招聘与配置不合理03020103职业发展规划不明确培训与发展不充分01培训内容落后02培训方式单一绩效管理不健全薪酬福利不完善企业文化不融入文化传承不足电力企业往往缺乏对自身企业文化的传承和发展，导致员工对企业的认同感不强。
文化融入不够电力企业往往缺乏将企业文化融入日常工作的机制和措施，导致企业文化与实际工作脱节。
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议【摘要】我国电力企业人力资源管理存在的问题主要包括人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、以及激励机制不完善等方面。
针对这些问题，本文提出加强人才留驻措施、建立科学合理的绩效考核体系、提升员工培训与发展水平、以及完善激励机制等改进建议。
通过这些措施的实施，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，促进企业的稳定发展。
展望未来，我们可以看到电力企业人力资源管理的不断改进和提升，为企业发展注入强大动力，实现更好的企业效益和员工福祉。
【关键词】关键词：电力企业、人力资源管理、问题、改进建议、人才流失、绩效考核、员工培训、激励机制、加强、建立、提升、完善、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍中国电力企业作为国民经济支柱行业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。
随着电力市场竞争的不断加剧以及电力行业改革的不断深化，电力企业人力资源管理也面临着日益严峻的挑战。
目前，我国电力企业人力资源管理存在着诸多问题，主要表现在人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面。
这些问题直接影响着电力企业的运营效率和竞争力，亟需采取有效的措施加以解决。
为此，建议电力企业应加强人才留驻措施，提升员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；提升员工培训与发展水平，确保员工具备应对市场变化的能力；完善激励机制，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。
改善电力企业人力资源管理是迫在眉睫的任务，只有不断优化管理机制，提升人才发展水平，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而人力资源作为企业的核心竞争力，对于电力企业的发展至关重要。
研究我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议具有重要的研究意义。
通过深入分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，可以为相关企业提供诊断和改进现状的参考，帮助企业更好地解决人才流失、绩效考核不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面存在的困扰。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着电力行业的不断发展，人力资源管理也面临着一些问题。
本文将重点探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题：1.人才流失问题：电力行业所需人才及技术人员的供给十分紧缺，而许多员工在经验积累后往往选择离职，进入其他行业或就业单位。
这种人才流失对于电力企业的稳定运作造成了不可忽视的影响。
2.知识管理不足：电力企业通常存在着大量的技术知识和经验，但由于知识的传承和管理不够有效，导致随着员工离职，企业内部的技术知识无法很好地流转和传承，给企业的可持续发展带来了一定的挑战。
3.人员培训不足：电力企业面临着技术更新换代、业务需求的不断变化等问题，但在员工培训方面投入不足，导致员工技能不能及时跟上市场需求，影响了企业的竞争力。
4.激励机制不完善：电力企业的工作环境相对较为单一，激励机制也相对较弱。
这导致员工积极性不高，团队合作意识不强，影响了企业的效率和协同能力。
5.人才选拔问题：电力企业在招聘和选拔人才时，往往过于注重学历和专业背景，忽视了应聘者的综合素质和实际工作经验的考量。
这导致了人才储备的不足和招聘成本的浪费。
1.设立人才引进计划：电力企业可以制定人才引进计划，加大引进海外优秀人才及相关专业学生的力度，通过引进新鲜血液，推动电力企业的可持续发展。
2.建立知识管理系统：电力企业可以建立知识管理系统，将企业内部所积累的技术知识进行整理和归档，制定相关的知识传承机制和培训计划，确保企业的核心知识得以有效传承和利用。
3.加强员工培训：电力企业应加大对员工培训的投入，针对岗位需求和市场变化，定期组织专业培训和技能提升活动，不断提高员工的综合素质和专业能力。
4.建立激励机制：电力企业可以制定激励政策，建立完善的薪酬体系，加大对员工的培训和职业发展支持，建立正向激励机制，激发员工的工作热情和创造性。
电力企业在人力资源管理上存在一系列的问题，但通过科学的对策可以有效地解决这些问题。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设和社会发展的中坚力量。
而人力资源是电力企业发展的关键因素，其优秀的人才团队可以保证企业在市场竞争中立于不败之地。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，分析存在的问题与原因，并提出相应的解决对策。
在我国电力市场化的新形势下，电力企业面临许多挑战和机遇。
但是，电力企业在人力资源方面存在着一些问题：一、人才缺口严重。
电力企业需要的专业性、技能性、管理型、技术管理型等各类人才都缺口较大，尤其是部分特殊领域的技术人才。
二、职业发展路径不清晰。
电力企业人员职业过程、职业规划、晋升空间等方面缺少明确规划和有序实施，制约员工职业发展和跨部门、跨领域发展。
三、谋求稳定就业人流量过多。
相比其他行业，上岗稳定、待遇福利好是电力企业对于员工的吸引力之一。
但由于经济逐渐发展，许多年轻人渐渐失去耐心，不愿意加入电力企业这种对待稳定的行业。
四、培训不足。
电力企业中缺少高素质人才，与培训、学习等因素直接相关。
电力企业培养的企业文化、管理体系等标准不够统一、先进；继续教育不够广泛、长效，不能够满足科技、业务与市场等不同层次的培训需求。
分析问题原因一、行业发展不平衡。
电力企业属于单一产品，产品完全依赖于火力发电和水电发电，而这两个发电方式很大程度上受到天气、价格、能源等自然和政策的影响。
由于行业的不确定性，电力企业面临许多不同的挑战。
二、人才流失情况严重。
许多年轻人在电力企业岗位上轻易选择跳槽，主要原因在于电力企业制度过于僵化，个人的职业发展空间极其有限。
有的员工会利用公司的培训机会和岗位职责来学习能力和商业技能，在花费了公司大量资源保障自己的职业成长后选择离开公司。
三、管理水平有待提高。
电力企业属于国有企业，在管理上存在各种瑕疵。
由于管理体系不健全、有效监管不足，制度执行不到位等原因，电力企业中存在各种奇怪、昏暗、羞耻的事情，这让员工们对企业的认可度慢慢降低。
《2024年内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进》范文
《内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，内蒙古电力集团作为一家重要的能源企业，其人力资源管理显得尤为重要。
人力资源管理不仅关系到企业的日常运营，更关乎企业的长远发展。
本文旨在通过对内蒙古电力集团人力资源管理的现状进行研究，探讨其存在的问题及改进措施，以期为该集团的人力资源管理提供有益的参考。
二、内蒙古电力集团人力资源管理的现状1. 人员结构内蒙古电力集团的人员结构相对完善，包括管理、技术、生产、营销等多个领域的人才。
然而，随着企业的发展和市场的变化，人员结构也面临着新的挑战，如高级管理人才和技术人才的短缺。
2. 招聘与培训内蒙古电力集团在招聘和培训方面已经形成了一套较为完善的体系。
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才，同时通过内部培训和外部培训提高员工的技能和素质。
然而，仍需关注员工培训的针对性和实效性。
3. 薪酬与福利内蒙古电力集团的薪酬与福利体系相对完善，能够吸引和留住人才。
然而，随着市场环境的变化和员工需求的多样化，仍需对薪酬与福利体系进行优化和调整。
三、内蒙古电力集团人力资源管理存在的问题1. 人才流失严重由于市场竞争激烈，内蒙古电力集团面临人才流失的严重问题。
这主要是由于企业缺乏对人才的吸引力、员工的职业发展受限以及薪酬福利不够优厚等因素导致的。
2. 人才结构不合理虽然内蒙古电力集团在人员结构上已经取得了一定的成果，但仍存在人才结构不合理的问题。
例如，高级管理人才和技术人才的短缺，以及部分岗位的人员过剩。
3. 培训体系不够完善虽然内蒙古电力集团已经建立了较为完善的培训体系，但仍需关注培训的针对性和实效性。
部分培训内容与实际工作需求脱节，导致员工对培训的参与度不高。
四、内蒙古电力集团人力资源管理的改进措施1. 优化招聘与培训体系针对人才流失和人才结构不合理的问题，内蒙古电力集团应优化招聘与培训体系。
首先，应通过市场调研和数据分析了解企业所需的人才类型和数量，制定合理的招聘计划。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是基础产业之一，对于国家的经济发展和人民生活水平提升起着至关重要的作用。
而电力企业的发展离不开人力资源的支持和管理。
在当前的电力企业人力资源管理中依然存在着一些问题，如人才流失、员工满意度不高等。
本文将从这些问题展开，探讨存在的原因，并提出相应的对策，以期能够更好地解决电力企业人力资源管理中的困难。
一、问题表现1. 人才流失在电力企业中，人才流失一直是一个严重的问题。
一方面，随着社会的发展和竞争的加剧，人才市场上的需求量不断增加，各企业都在积极争夺人才，而电力企业却由于种种原因无法有效留住人才。
电力企业的发展带动了许多新兴行业的兴起，而这些新兴行业的发展对人才的需求更加迫切，这也加速了人才从电力企业流失的速度。
2. 员工满意度不高电力企业员工的满意度一直是个严峻的问题。
尽管电力企业为员工提供了相对优厚的薪酬和福利待遇，但员工对于企业的发展前景、管理制度、晋升机会等方面普遍存在不满意见，这也间接影响了企业的工作效率和员工的工作热情。
二、问题原因1. 管理体制不完善电力企业的管理体制一直是问题的关键所在。
由于很多电力企业往往是大型国有企业，其管理体制相对僵化，难以适应市场的变化和员工的需求。
由于电力企业的特殊性，领导者往往在技术方面有着较高的权威性，但在管理能力方面却存在不足，这也给人才留存和管理带来了一定的挑战。
2. 激励机制不够完善电力企业的激励机制也是造成人才流失和员工不满的一个原因。
目前很多电力企业在激励方面仍然停留在传统的薪酬福利上，缺乏针对员工个体特点的激励措施，导致员工的工作积极性不高，进而影响到了企业的整体竞争力。
三、对策建议1. 完善管理体制电力企业应该着力完善管理体制，实行灵活的管理机制，引进更多的市场化管理理念和手段，适时更新和转变企业的管理体制，提高管理者的管理水平和管理能力，使得企业的管理体制更加适应市场的需求和员工的需求。
2. 完善激励机制电力企业应该适当更新和优化员工的激励机制，建立更具有激励效果的激励措施。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策【摘要】电力企业人力资源管理在企业发展中起着重要的作用，但目前存在着诸多问题。
本文从员工培训和发展机会、薪酬激励机制、员工关系管理和绩效评估体系这几个方面分析了电力企业人力资源管理的现状，并提出了相关对策。
通过提升员工培训和发展机会、构建科学合理的薪酬激励机制、加强员工关系管理和推行有效的绩效评估体系，可以有效解决电力企业人力资源管理存在的问题。
加强电力企业人力资源管理的重要性，实施相应的解决对策，将为企业未来发展提供有力支持和保障。
通过本文的分析和建议，可以为电力企业人力资源管理提供新的思路和启示，推动企业向更好更健康的发展方向迈进。
【关键词】电力企业、人力资源管理、现状、解决对策、员工培训、薪酬激励、员工关系、绩效评估、重要性、建议、发展启示。
1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的重要性电力企业人力资源管理的重要性在当今日益激烈的市场竞争环境下显得更加突出和关键。
人力资源是企业最宝贵的资产，尤其在电力行业这种技术密集、依赖人力劳动的特殊行业中，人力资源的管理更显得至关重要。
电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对技术人才的需求极高，而优秀的人才是企业成功的关键。
优秀的人力资源管理不仅可以提高企业的竞争力和生产效率，还可以吸引和留住人才，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。
电力企业必须重视人力资源管理，不断优化管理模式，注重员工的职业发展和培训，建立科学合理的薪酬激励机制，强化员工间的沟通和团队建设，推行有效的绩效评估体系，以提升员工满意度和工作效率，为企业的持续发展打下坚实的人力资源基础。
1.2 现状分析电力企业作为国民经济的重要支柱，人力资源管理一直是其发展中不可忽视的方面。
当前电力企业人力资源管理存在一些问题需予以解决。
电力企业人才流失严重，员工忠诚度不高。
由于电力行业的竞争激烈，员工频繁跳槽是一个普遍现象，造成了人才流失和知识流失。
这对企业的稳定发展造成了一定影响。
电力行业的人力资源管理与激励机制
电力行业的人力资源管理与激励机制在当今社会中，电力行业作为一个核心产业，扮演着重要的角色。
然而，随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理和激励机制成为电力行业发展的关键因素。
本文将探讨电力行业的人力资源管理与激励机制，并提出一些建议。
一、人力资源管理1.人力资源规划人力资源规划是电力行业中的首要任务。
它包括确定组织的人力资源需求、制定合理的人员招聘计划和人才培养计划。
在电力行业，由于技术的不断升级和市场的变化，人力资源规划必须与行业发展相适应，以确保组织的人力资源供应与需求保持平衡。
2.人员招聘与选拔在电力行业中，人员招聘与选拔是关键环节。
电力行业需要各类专业人才，如电气工程师、维修技术员等。
为了确保招聘质量，应该建立科学严格的选拔流程，包括招聘渠道的多样化、面试评估体系的建立以及用人单位与应聘者的沟通等。
3.人员培养与发展电力行业为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和专业素质。
培训内容应包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
此外，应该建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
4.绩效管理与激励绩效管理是激励机制的基础。
通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，分析评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和惩罚。
此外，激励手段还可以包括薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等形式，以激发员工的积极性和创造力。
二、激励机制1.薪酬激励薪酬激励是激励机制中的重要一环。
在电力行业中，应该建立合理公正的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和留住人才。
薪酬激励不仅要与个人表现挂钩，还要与市场情况和行业平均水平相匹配，使员工感到公平和满意。
2.职业发展激励在电力行业中，职业发展激励是吸引人才和提高员工积极性的重要手段。
通过建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升机会和专业发展的培训渠道，激发员工的发展潜力和动力。
同时，要加强对优秀人才的发现和培养，通过激励措施留住并发展有潜力的员工。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国家经济发展的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的发展和企业的不断壮大，电力企业人力资源管理面临着一系列难题和挑战。
本文将从人力资源管理的现状入手，浅析电力企业人力资源管理所面临的问题，并提出解决对策。
1. 人才稀缺电力企业对高素质、创新型人才的需求日益增加，但是这样的人才却相对稀缺。
尤其是在技术创新、管理创新方面的人才更是难以找到。
这使得电力企业在人力资源的储备和培养方面面临重大挑战。
2. 人才流失严重随着社会的发展，人才更加注重自身的发展和价值实现。
电力企业对于人才的引进和留存都面临较大的困难，人才流失严重成为目前电力企业人力资源管理的一个普遍现象。
3. 人力资源管理制度不健全电力企业的人力资源管理存在着种种不完善之处。
人才管理机制不够灵活，对于绩效考核、薪酬激励等方面的管理制度不够完善，导致员工的积极性和创造力不足。
4. 人才队伍结构不合理电力企业人才队伍结构中普遍存在着老龄化、学历结构不合理的问题。
这一方面影响了企业的业务创新和发展，另一方面也影响了企业的核心竞争力。
以上便是目前电力企业人力资源管理所面临的一些问题和现状。
面对这些问题，电力企业需要着力解决，才能更好地适应市场的变化，增强企业的竞争力。
二、解决对策1. 加强人才引进和培养电力企业需要加大对于创新型人才的引进力度，并建立自身的人才储备池，提前为企业未来的发展做好人才准备。
加大对内部员工的培训和学习力度，提高员工的整体素质和能力。
2. 完善人才激励机制建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、职业发展等方面。
让员工能够得到应有的激励和回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
3. 健全人力资源管理制度建立健全的绩效考核制度和薪酬管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价和回报。
提高企业管理水平，充分发挥人力资源的作用，实现人力资源管理与企业战略目标的无缝对接。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，无论是人才招聘、培训，还是绩效管理、员工福利，都需要不断优化与改进。
本文将从电力企业中人力资源管理存在的问题出发，探讨其优化分析，为电力企业提供可行的解决方案。
一、人力资源管理存在问题1. 人才招聘不足电力企业作为高技术、高风险行业，对于高层管理人才、技术人才的需求较大，然而人才市场上并不断供应符合要求的人才，这给企业的人力资源管理带来了挑战。
电力企业对于专业技术人才和营销人才的需求也较大，但市场上的竞争激烈，企业往往难以吸引到优秀的人才。
2. 员工培训不足电力行业的技术含量较高，员工需要不断学习，跟进新技术、新标准、新政策等。
目前电力企业在员工培训方面投入不足，培训内容不够丰富，教育培训方式单一，难以满足员工的需求，也无法有效提升员工的综合素质和技术能力。
3. 绩效管理不够科学目前电力企业的绩效管理方式较为传统，往往是通过上级领导直接对下属进行考核，缺乏科学的绩效考核指标和标准，容易造成不公平、不客观的现象，影响员工的积极性和工作热情。
绩效考核结果与薪酬激励挂钩程度不够高，难以激发员工的工作动力。
4. 员工福利待遇不足电力企业是重要的基础设施行业，但在员工福利待遇方面却存在不足的问题。
目前，电力企业对于员工的薪资水平、福利待遇、工作环境等方面的投入不足，导致员工的工作积极性和满意度不高。
二、优化分析1. 加大人才招聘力度针对人才招聘难题，电力企业需要加大对于人才的投入，拓宽招聘渠道，积极与高校合作、招聘中介等，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业也需要重视内部人才的培养和激励，提升内部晋升机会，增加员工的归属感。
2. 加强员工培训电力企业需要加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会，包括技术、管理、软技能等多方面的培训，满足员工的学习需求，提升他们的综合能力。
可以通过引入专业的培训机构，组织内部专业人员授课等方式，增加培训的多样性和专业性。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于电力企业的发展至关重要。
目前电力企业中的人力资源管理存在一些问题，影响着企业的稳定和持续发展。
本文将分析电力企业中人力资源管理存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、存在的问题1. 人才流失严重在电力企业里，人才是最宝贵的资产。
由于各种原因，包括薪酬水平、晋升通道、工作氛围等，导致人才流失严重。
一些优秀的员工流失后，给企业的发展带来了不小的损失。
2. 岗位匹配不当在一些电力企业中，存在着员工岗位不匹配的现象。
有些员工在所处岗位上能力不足，无法发挥应有的作用，而另一些员工可能被安排在低于他们能力水平的岗位上，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 绩效评估不公平在电力企业中，有一些问题是绩效评估不公平。
一些员工因为个人原因或者管理层的偏向性，得不到公正的评价，长此以往会降低员工的积极性和工作热情。
4. 岗位培训不足由于电力企业行业的特殊性，员工的岗位培训尤为重要。
但是在一些企业中，岗位培训不足，导致员工的技能水平无法得到提升，影响了企业的发展和竞争力。
5. 企业文化不健全电力企业由于制度、文化、环境等因素的影响，有些企业的企业文化不健全。
这导致员工的凝聚力和归属感不强，影响了企业的内部和外部形象。
二、优化分析1. 完善薪酬激励机制为了留住优秀人才，电力企业需要完善薪酬激励机制，使得员工的付出能够得到公平和合理的回报。
适当提高薪酬水平，并建立起绩效奖励机制，使员工的工作积极性得到激发。
2. 加强岗位匹配与培训电力企业需要加强对员工的岗位匹配和培训，使员工的工作与个人能力相匹配，提高员工的工作效率和生产力。
特别是对技术类岗位的培训要求更高，企业应增加对技术人员的培训投入，提高员工的专业水平和技术能力。
3. 建立公平的绩效评估体系企业需要建立公平公正的绩效评估体系，使员工的绩效评价更加客观公正。
电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析
韩宇明 国网辽宁省电力有限公司营口供电公司摘要：电力行业竞争日益激烈，现有人力资源管理模式难以满足自身业务发展需求。
要想在电力市场获得一席之地，电力企业必须提高人力资源管理水平。
本文主要分析了电力企业人力资源管理的现状，并在此基础之上探讨加强电力企业人力资源管理的策略。
关键词：电力企业；人力管理；现状；解决策略中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)001-000116-01一、电力企业人力资源管理现状１．人力资源管理意识淡薄计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。
很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。
管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。
在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。
２．人力资源管理部门组织结构不合理各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。
企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质、高技能复合型人才，进而导致企业无法高效运转。
运营模式过于陈旧跟不上时代步伐。
此外，没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没的个人才华。
各部门从业人员知识水平和文化素养不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才。
企业管理阶层人员较多，亲戚关系较为常见，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。
３．人力资源管理制度不完善目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。
企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念畅行，导致员工的工作积极性不高。
企业对于专业人才培养投入不多，而且不具针对性和实用性。
公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。
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浅谈当前电力企业人力资源管理
摘要：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。
人力资源的开发，有利于电力企业的发展。
人力资源管理是企业可持续发展的重要保证。
本文对电力企业人力资源管理进行了简要的探讨。
关键词：人力资源管理；问题分析；对策
abstract: human resource management concept and level of difference will affect the enterprise economic development speed. human resources development, be helpful for the development of the electric power enterprise. human resources management is an important guarantee for sustainable development of the enterprise. in this paper, the electric power enterprise human resources management are briefly discussed.
keywords: human resources management; problems analysis; countermeasures
中图分类号：f407.61文献标识码：a 文章编号：
随着新世纪的到来，企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争。
人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，作好人力资源管理，是企业保持长期兴旺发达的重要保证。
人才发展战略已经作为一个非常重要的战略提到企业的发展议事日程。
无论是大企业还是小企业，都把人才当作企业发展的第一要务。
企业要发展，要扩大，必须要引入各种懂经营、知管理、知技术、懂法规的人才。
由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。
但现在各个电力企业人力资源的紧缺和人才流失已成为最突出的
问题，已成为制约电力企业发展的重要原因之一。
1 人才的定义
一般来讲，企业人才一般有比较明确的定位他们要么把富有丰富管理经验的、能把企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的生产实践经验的能解决生产过程中的难题的科技人员或专家，定义为人才。
无论哪种方向定位，都是把能够为企业创造出比一般的普通员工更大财富的人定义为人才。
2 当前电力企业人力资源管理问题分析
随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发展状况与社会的发展息息相关。
近几年来，尽管全国电力企业已建立了现代企业管理模式，但由于长期受到传统计划经济的影响，在人力资源管理方面仍存在一些问题。
2.1 企业选人、用人机制不健全
电力企业选人、用人机制不健全最突出的几个问题有以下几点：①一味强调应聘者需要有工作经验。
新来的员工，往往不熟悉工作流程。
企业应该知道每一位新员工熟悉工作环境和工作流程，都需要一个过程，不可能一下子就很熟悉，这毕竟还需要有一个阶段。
如果一味强调有很足的工作经验，企业很难招到人才。
②盲目追求
高学历人才。
企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，造成人才积压，最终还是会造成人才流动的。
必须指出，企业应该根据自身需要，合理规划，招聘人才，把真正地企业需要的、能确实为企业创造效益的人才留下来，并不是十分需要的，企业应该尽可能少要，否则人才成了摆设，千里马没有站在合适的舞台上，不仅不利于企业的发展，并且使人才感到自己无法施展自己的才能，久而久之，就会造成人才的大量流失和浪费。
③干部选用机制陈旧，透明度不高，公开性不强。
在干部选用方式上，还是以组织决定为主。
2.2 企业人力资源配置不合理
电力企业的人力资源配置不合理，首先是部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。
在工作分配上，很多部门负责人没有考虑各个岗位的具体工作性质、工作责任和职业特点，不是按照不同责任、不同特点和不同气质的要求，对员工进行有针对性的分配，使其发挥最佳的效能。
2.3 企业员工改革创新意识不强
电力企业长期采用计划体制下的经营管理模式，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创新意识不足，争先进位不够，缺乏敢为人先的勇气和胆量，思想保守，一味求稳，满足于已取得的成绩，止步于眼前的局面，没有强烈的创新动机和创新目标，相当多的管理干部与员工变革动力不足，改革创新意识不强。
2.4企业缺乏对员工有效的绩效考核手段，薪酬制度不合理
随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但目前情况看还不理想。
企业分配不合理缺乏公平性，主要表现在两个方面：一方面是企业内部分配存存不公现象，有的员工确实做事的效率和质量都是值得肯定的，但是企业对于此类人才没有给予足够的重视，把这样的员工和能力一般的员工同等对待，久而久之，员工的积极性丧失了，人才流失了。
还有企业内部还存在工作量大和工作量小的员工拿一样的报酬的现象。
这也是它有待解决的问题。
甚至还包括复杂劳动和简单劳动，同样的报酬问题也有待于企业的内部协调解决。
从外部来看，企业必须走出去，和同行业的工资水平进行比较，及时调整差距，如果同样的劳动强度，员工却拿到低于正常、合理的报酬的话，势必也会造成人才的流失。
2.5 企业对现代科学管理理念认识不足
科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才工作的理论基础，但电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。
3 加强完善电力企业人力资源管理的对策
3.1 拓宽选人用人渠道的重要措施，增加企业选人、用人渠道
首先，在员工招聘过程中，要尽可能降低招聘成本，突破原有招聘来源范围，企业完全可以考虑先招人，采取边来边培养的方式，在通过一段时间的培养和观察之后，企业再来决定取舍。
其次，改变以往企业人才选拔过程中排资论辈模式，真正建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制。
建立企业人才库，将年富力强、具有优秀领导才能和过硬技术的员工编入企业人才库，从组织制度上建立发现、开发和使用的评价机制，为企业选人、用人提供资源信息和辅助决策分析。
3.2 改进培训体系，提高培训效果
企业一定要根据自身发展需要，再结合员工自身的素质，来进行相应的培训工作，不可贪大求洋，花大量的成本做一些无关紧要的培训。
这就要求培训工作一定要既体现出对企业有利，对员工有利的思路，并且要将培训的整个过程做一个科学的规划，保证培训后每位员工的自身能力能得到切实的提高，同时也使企业自身得到切实的利益。
这就要求企业在培训期间，加强宣传工作，告知每一位员工培训后的意义、作用，让大家都了解培训的目的所在，形成大家都要来、都愿来参加的工作气氛同时将培训后的结果给予一定的考核，表彰那些在培训中学得比较优秀的员工，对那些马虎了事的员工耍给予必要的处罚，以便对员工形成足够的威慑。