施工企业项目成本核算

浅析施工企业项目成本核算

中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02

摘要在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展，所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争，本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容，着重分析了项目成本核算的现状，并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。

关键词施工企业项目成本核算

项目成本核算是施工企业项目成本管理的重要部分。项目成本的核算工作主要发生在项目施工之前，这是企业提高经营管理水平的一个重要环节，同时它也能够反映施工企业项目经营管理水平的高低。施工企业成本管理和控制是影响项目成本核算的根本因素。

一、项目成本核算及其作用

1.项目成本核算的定义及内容

施工企业项目成本核算主要参照项目本身，它是由项目管理人对项目发生的实际成本的提前核算。主要包括项目材料、人工、机械使用及其他所花费的费用。进行项目成本核算便先按类分别核算每一项费用再归集于一起做成成文的财务计划。

材料费是建筑工程实体的原材料、辅助材料、零配件花费，包括原材料、辅助材料及配件的物件本身花销，及材料的采购和保管工作、材料的运输费用等。

机械使用费是施工现场进行施工作业的机械使用及其使用前后的安拆费用。这一部分的费用主要取决于工程本身，复杂的工程的机械使用费用相对较高。

人工费是向施工工作人员的开出的相关费用，包括基本的工资、各类保险、各类补助等，人工费融合动态的因素较多所以人工费的核算相对来说难度较大。

其他直接、间接费用还包括指施工辅助费用和企业下属施工单位的组织管理费用。如作为直接费用的材料搬运费用、工程定位测试费用、文明施工费用等等；而间接费用则如企业施工的管理人员费用、物料消耗费用。

2.项目成本核算的意义

项目成本核算本质就是成本控制，主要是为施工工作提供数据参考。加强项目成本核算管理，有利于提高企业的综合竞争力，对建筑行业的发展具有现实意义。

加强项目成本核算管理是企业应对竞争激烈的市场环境的客观需要。市场竞争日益激烈，另外国家政策调整和科技的发展都对项目成本核算提出了新要求。就像建筑行业管理层面上推行的项目法人责任制来应对行业竞争一样，项目成本的核算也应客观需要利用先进的技术提高人员和材料的利用率，极大地降低了项目成本。所以加强项目成本核算管理能够增强企业的竞争力，也有利于建筑行业的市场适应力提升。

企业实现战略性发展要求加强项目成本核算管理。工程的成本管

理关乎企业的整个管理体系。如果企业的项目成本核算环节薄弱将会影响企业的战略升级。较大的成本会增加企业的负担，使得企业资金流转不流畅。另外项目成本核算的粗细程度关系到企业项目施工是的实际财务花销，相对预算越细化将会利于实际的操作。成本核算进一步强化，将会增加企业的竞争优势。

二、项目成本核算的现状

成本核算管理已成为施工企业管理的重要环节，但是当前施工企业的项目成本核算工作出现了一些问题，不利于施工企业的发展。财务核算制度不完善。当前市场上存在的建筑企业良莠不齐，部分企业在成本核算等基本制度方面存在不健全的现状。项目成本核算在实际操作中无章可循或者违反制度的情况时有发生，影响企业的项目成本核算工作，进而影响施工工作。财务核算方面的相关制度包括财务支出制度、定额控制制度、成本核算制度，财务系统方面的相关制度的任何一项应用不畅都会影响企业工作，混乱企业秩序进而损害企业利益。

预算工作中对工程成本变化因素考虑不到位，造成预算合理性缺失。之所以说工程预算不符合实际主要是从原材料的价格变化角度上证明，原材料有一部分是在工程开始前就储备完成，而整个工程的周期较长，所以原材料随季节的变化成为不可避免的现象，从而给成本预算增加了难度，造成项目成本核算无法准确、真实。

项目成本预算体系不健全，存在科目缺失的现象。预算工作开始以前应该先确定预算对象，进而再进一步根据预算内容制定目录，

核算成本。如应付款项的的下分科目就要全面的包括应付分包工程款项，而在应付分包工程款项下再设验工款、已付工程款等三级科目，这样的预算细化科目既能保证预算全面，同时能够减少开支。但是当前的企业工程预算不但科目制作不全面，而且随意性较强，从而导致有些开支无法规划到预算的科目下，形成预算混乱的情况。

预算工作人员不专业、素质低下导致企业成本预算不到位，甚至是不合理的现象。目前有一些成本预算人员虽然预算管理经验，专业知识水平低。另外预算工作还要具备相关的预测和分析能力，而预算人员不专业就会影响预算工作，导致预算不准确，实际的开支脱离预算，开支不易掌控。

三、加强施工成本预算管理的措施

加强施工成本预算管理，施工企业管理层面上要从理念上重视项目成本核算。施工企业应该从观念到相关制度体系再到预测评估都采取有效措施保证预算管理。这样有的放矢的系统化管理，才能有效的管理预算，进而增强企业的市场竞争力。

1.建立健全工程预算制度和体系

工程预算体系的建立健全需要从基础工作抓起。预算基础工作包括定额预测（如材料消耗定额、人员定额、机械使用定额、费用定额等）。做好成本预算的基础工作，在预算中全面的细化各项开支，做好科目工作，能降低开支。

财务核算方面的相关制度包括财务支出制度、定额控制制度、成

本核算制度等。其中财务支出制度中要坚持负责支出的工作人员与预算制定的工作人员互相监督，以保证预算中的每一项支出合理，而支出的每一项都包括在预算内，并培训工作人员处理特别情况的能力，赋予他们一定的工作权利。定额控制的修改工作也要制度相应的流程，使得定额控制和成本核算相互适应，并同步改进。

2.明确预算中的各项费用的划分

划分不同性质花费的目的是进一步细化预算，使预算更加科学、合理。尤其是直接费用、间接费用的划分。此外也要正确划清项目成及工程期间的开销，项目成本的预算要考虑到时节等对价格的影响，计算出合理的成本并预算，另外施工中的直接支出要计入工程成本。

在费用的使用中要尽量避免在银行中直接开户，因为复杂的工程中开支也会很大，如果每一项之处都要在银行中开户，这样会减少企业的流动资金，也会影响流动资金的效能，控制银行开户能够杜绝企业资金流失。总之在资金的处理中要坚持集中、有序的原则。

3.工作人员的素质和能力提升

人员费用涵盖在施工预算中，所以工作人员的素质的提高有利于预算工作的科学性。要严格项目每一个环节的用人标准，管理班子的任用要专业，且具备专业的管理知识，而管理班子要制定系统的管理流程和奖惩办法。施工企业应定时对财务人员进行培训，并组织财务人员深入施工现场，提高其施工实际知识水平，培养他们对预算科目的全面考虑能力。此外人员的任用要实行职责制度，并鼓