建筑工程造价控制

建筑工程造价的控制浅议

摘要：为如何有效控制工程造价，就在项目的决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段对工程造价如何控制进行分析，以达到将工程造价控制在限额以内，保证项目的顺利实现。

关健词：工程造价；阶段控制；有效控制

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：

abstract: for how to effectively control the construction cost, in the project decision-making stage, design stage, construction preparation and construction phase of the project cost control how to analyze, to achieve the project cost control in within limits ensures the smooth realization of the project.

key words: engineering construction; phase control; effective control

随着国民经济体制改革和现代化建设的不断进行，我国的建筑行业得到了日新月异的发展。但是，长期以来，我国建筑工程概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象普遍存在，严重困扰着建筑工程投资效益管理。建筑工程造价的管理和控制工作也越来越得到大家的重视。如何控制建筑工程的造价将是决定建筑行业健康发展的重要因素。

有效地控制工程造价也是工程建设管理的重要组成部分，所谓

建设工程造价控制，就是在项目决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和工程施工阶段，把工程造价控制在批准的造价限额以内，以保证项目建设的顺利实现。

1 项目决策阶段

项目的决策阶段主要是指对建设项目的可行性研究和项目的初步设计，是建设项目总投资的决策阶段，一个项目的可行与否、能不能立项、项目的规模和总的投资数量在这个阶段必须认真地给予明确，绝不能搞“三边工程”。一个项目的决策失误是项目的最大失误，可能使所有的投资血本无归，所以我们对项目的决策必须实事求是的按规律办事。

1.1对市场进行考察，提交项目建议书

在前期市场调查时，必须本着实事求是的原则，客观的分析市场的潜力和科学地对市场进行预测，对原材料、劳动力、产品进行系统科学的分析，不能带有任何的主观倾向。

1.2编制项目的可行性研究报告

在项目的可行性研究中，应对多个方案进行筛选，并优化设计方案，在确保一定的投资下，攀取一个经济上合理，技术上先进，安全上可行的方案，确定项目的地点、规模、建设标准、工艺、主流产品和价格。

1.3编制项目的设计任务书

设计任务书的编制，必须严格按照规定的编制深度、投资估算的编制方法，在已优选的建设项目方案的基础上，根据有关的规定。

确定投资估算，使其真正起到控制项目总投资的作用。

2 设计阶段的工程造价的控制

设计阶段，是工程造价控制的关键，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但它对工程造价的影响度确占到了75%以上。

2.1推行“限额”设计。

设计阶段的每一个方法、方案的选定。都对即将实施的项目的造价有深远的影响，因此，必须提高设计人员的经济观念、造价意识，促使他们在设计过程中把技术与经济、技术与概算结合起来，严格遵守初步设计阶段所制定的经济规模，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

2.2优选设计方案、进行技术革新。

对每一个项目的每一个环节，都应做出多种方案，以便在技术、经济、工期、效益等多方面进行比较，以便选出一种技术先进、经济合理的方案。同时要积极采用新技术、新材料，尤其一些节能型、环保型的材料。即可节约资源，也可缩短施工的时间。

3 施工准备阶段

3.1认真做好招投标工作，选好施工队伍。

在“公平竞争，优质优价”的基础上，优选施工队伍，强化施工管理，有效和合理地控制工程造价。选择一个作风顽强、有技术实力、施工力量强、施工信誉好的施工队伍对今后的施工质量、施工管理都是一个有力保障。

3.2签订施工合同和材料供应合同

建筑工程的材料占整个工程造价的65%—70%，建筑材料价格的高低将直接影响到工程的总造价，因此在材料的选取中，应“货比三家”，优选材料供货单位，在保证材料质量的条件下，降低材料价格。

4 施工阶段

施工阶段是建筑产品最终生产实现阶段，在这个阶段，随着施工环境的变化、建筑材料选用、施工技术及新工艺的采用，以及由于建筑单位、设计单位、施工单位等各参建单位的问题均可引起工程造价的变化，应从以下几个方面对工程造价进行控制。

4.1积极组织图纸会审

积极组织设计单位、建设单位、施工单位和监理单位认真做好图纸会审和技术交底，听取各方意见和合理化建议，及时变更设计，最大限度地减少施工过程中的设计变更。

4.2认真审核施工单位提出的施工组织设计

工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。

4.3在施工过程中严把设计变更

不可避免地要出现设计变更，它可以解决现场施工一些技术难题，但随着设计变更的出现，势必会对工程的造价产生影响，因此在施工过程中一定严把设计变更。一方面，让设计变更出现的越早

越好，避免产生浪费；另一方面，在变更选材时，要考虑到工程造价，优选实用、美观的材料。

4.4做好施工日志，记录施工全过程的信息

施工日志必须如实、详尽，记录下施工期间材料的代换、工程量的增减、设计的变更、施工人数的变动、机械设备的使用情况、发生的质量事故以及处理情况、施工签证等情况。为今后了解该工程进行的全过程做记录，全过程跟踪工程造价提供有力的证据。

总之，工程项目的造价的控制是一个系统的工程，必须在每一个环节、时时进行控制，只有全过程，全方位进行控制，才能实现切实、有效地控制建设项目的造价控制。

参考文献

[1]吕峻，浅谈建设项目施工阶段的造价控制[j].绵阳经济技术高等专科学校学报，2002，（9）.

[2]赵二平，浅谈施工阶段的工程造价管理[j].山西建筑，2002，（8）.

[3]张浩华，建筑工程造价的控制[j].河南科技，1998，（10）.

[作者简介]徐晓伟(1970-)，男，黑龙江哈尔滨人，大学，从事建筑工程施工与概预算工作。