投资管理与战略定位的融合--竞争战略定位和投资项目选择

劣势 权数
1．营 销网络
2．管 理人员
3．结 晶铜板 产品
4．营 销队伍
合计
0.2 0.1 0.05
0.05 0.5
等级 3 4 4
2
加权 0.6 0.4 0.2
0.1 1.3
结论：
机会O 威胁T
优势S
S=1.8 O=1.75
S=1.8 T=1.6
劣势W
W=1.5 O=1.75
W=1.5 T=1.6
所以，企业应该采用SO战略。
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课外补充：
• SWOT分析法是竞争分析常用 的 方法之一。 运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切 相关 的 各种主要内部优势因素(Strengths)、 弱点因素(Weaknesses)、机会因素 (Opportunities)和威胁因素(Threats)，通 过调查罗列出来，并依照一定 的 次序按矩阵 形式排列起来，然后运用系统分析 的 思想，
把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出 一系列相应 的 结论(如对策等)。
如何制定策略 ？
在完成内外因素分析和SWOT矩阵 的 构造后，便可以制定出相应 的 策略，以发挥优势因素， 克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统分析 的 综合分析方法，将排列 的 各种环境 因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合自己 的 可选择对策。这些对策包括：
( 1)最小与最小对策(WT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目 的 是努力使这些因素都 趋于最小。 (2)最小与最大对策(WO对策)，即着重考虑弱点因素和机会因素，目 的 是努力使弱点趋于 最小，使机会趋于最大。 (3)最大与最小对策(ST对策)，即着重考虑优势因素和威胁因素，目 的 是努力使优势因素 趋于最大，使威胁因素趋于最小。 (4)最大与最大对策(SO对策)，即着重考虑优势因素和机会因素，目 的 在于努力使这两种 因素都趋于最大。这应该是四大策略中最重要 的 ，因为很多劣势是难以弥补 的 ，与其着 重于加长短板，还不如突出优势。
2．竞争 0.15 对手加 班加点
3．竞争 0.1 对手营 销网络
合计 0.5
等级 3 3
4
加权分 0.75 0.45
0.4
1.6
优势 权数
1．技 术
2．质 量
3．资 金
4．服 务
5．设 备
合计
0.1 0.1 0.05 0.05 0.2 0.5
等级 3 4 3 3 4
加权分 0.3 0.4 0.15 0.15 0.8 1.8
• 2.经济环境。经济环境是指影响公司生存和发展 的 宏观经济总体状况和政府 的 经济政策。
• 3.技术环境。 • 4.社会环境。
3.产品竞争分析
• （1）潜在 的 新进入者 的 威胁。 • （2）替代品 的 维系。 • （3）供应商 的 讨价还价能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。 • （4）消费者 的 讨价还价能力。 • （5）产业内现有竞争者 的 竞争。
投资管理与战略定位 的 融
合____ 竞争战略定位 和投资项目选择
从课文可以归纳：
战略管理是公司管理 的 最高形式，它包括两个内容：一 是公司总体发展 的 战略目标，二是将战略目标落实到 战略性投资项目选择及其资本配置和有关战略过程中。 前者是预先描绘发展 的 蓝图，而后者是对公司 的 实 际战略实施和战略控制；前者是后者 的 依据，后者是 前者 的 具体落实。
SWOT分析法就是识别一个公司关键成功因素 （内在优势与劣势，外在机会与威胁） 的 系 统性程序。
1.SWOT战略组合分析
优势S
劣势W
机会O 威胁T
SO战略 ST战略
WO战略 WT战略
2.环境因素分析
• 1.政治——法律环境。政治——法律环境是指那 些对公司 的 经营活动起到制约与影响作用 的 政治力量和法律法规。具体来说，政治环境， 包括国家和公司所在地 的 政治形式，国家和地 方政府对该产业 的 产业政策，税收政策及补贴 政策等。
• 下面就宝机厂 的 案例来具体分析SWOT
机会 权数
1．中国是 0.2
全球最大的 钢铁消费国
2．建立了 0.05
深沉次合作 关系
3．宝钢集 0.1
团的需求
4．上海地 0.15
区地域优势
合计 0.5
等级 4
2
4 3
加权分 0.8
0.1
0.4 0.45 1.75
威胁 权数
1．母材 0.25 来源