企业设备全寿命周期管理

企业设备全寿命周期管理

设备在企业的发展中占据着重要的地位，对其实行全寿命周期管理能够在最大程度上降低由于设备维修或者购买产生的费用，节省了大量的资金，加快了企业的发展速度。而如何通过更加合理的方式进行设备的构建到报废实现全寿命周期管理从而提高企业利润是现阶段企业设备管理的关键。本文将对全寿命周期管理理论进行介绍，分析电解铝企业设备的类别和特点，并针对这样的管理观念提出必要的措施。

标签：企业设备；全寿命周期；管理；应用方案

通常情况下设备的维修和更换是大多数企业耗费资金最多的方面之一，而通过全寿命周期管理能够在较大程度上降低企业设备的故障概率，从而增强了设备的可靠性。这种管理模式在传统模式的基础上做出了较大的改进，传统的设备管理模式主要是针对其在运行过程以及维修过程的管理，不能将管理作用的最大价值发挥出来，因此，实现全寿命周期管理在企业的运营和发展中具有特殊的地位。

一、全寿命周期管理理论

（一）管理模式内涵

设备的全寿命周期管理主要指的是企业内的设备从规划到淘汰阶段实行全方位管理，首先需要对设备的可行性进行探讨，保证能够发挥出较大的作用再进行应用型号的选定。通过合理的安装和调试能够确保设备能够投入使用，以上是设备的准备阶段；设备的运行阶段相关管理人员首先需要设定相关参数保证运行的可靠性，并且在运行阶段需要加强对日常清扫和保养工作，保养人员需要注意设备的润滑和平衡，并且尽量防止由于空气等原因造成的设备腐蚀，如果设备发生故障，管理人员需要让专业的设备维修人员进行修理，而维修人员也需要根据社会发展的需求对维修技术进行改进；设备在超出使用年限或者产生不可挽回的损坏之后则会被淘汰，设备管理人员首先需要更换新的设备，其次需要将淘汰的设备进行报废处理，尽量发挥出淘汰设备的剩余价值[1]。

（二）管理模式优势

通过上述中对于全寿命周期管理模式的内涵介绍可以看出，设备的管理人员需要对从设备可行性探究到设备的报废处理等各个环节进行管理，能够在较大程度上减小传统管理模式中产生的疏漏对设备造成较大的损害。应用这种设备管理模式可以实现企业设备的精细化管理，大幅度降低由于设备更换或者维修产生的资金投入，为相关企业的正常运行提供了设备上的支持。

二、电解铝企业设备分析

（一）设备类别

电解铝企业设备在设备分类的方面复杂性相对较高，如果从设备所属关系来分类的话可以分为自有设备和租入设备两大类，自有设备主要指的是企业内部的固定资产，部分已经租出的设备也属于自有设备，而租入设备主要指的是企业由于各方面原因租借其他企业的设备，通过这种方式可以节省购买设备产生的资金投入；如果按起到的作用程度进行分类可以分为关键设备、主要设备以及一般设备，关键设备主要指的是在企业运营和发展中能够起到主导作用的设备，在发生故障时会大幅度影响企业正常运行，主要设备针对的是能够在较大程度上发挥出价值的设备，如果发生故障相对来说造成的后果较为严重。

（二）设备特点

电解铝企业设备的特点首先体现在投入的资金较大，由于此类设备相对来说购买以及维修需要投入大量的资金，在现实应用中需要较多的金额进行保养和检修，而在设备的报废处理中如果折旧的费用与其他设备保持一致则会造成较大的浪费，而如果为了保证折旧的利益又缺乏较强的竞争力而导致企业亏损；其次设备的特点体现在系统性比较强，电解铝企业中对技术的应用范围比较广，如果出现设备故障则会对整体系统的运行造成较大程度的影响；设备的特点还体现在转化为资金的能力比较差，此类设备的用途相对来说比较固定，设备的投资相对来说具有单向性的特点[2]。

三、全寿命周期背景下企业设备管理措施分析

（一）做好规划设计

在设备进行全寿命周期管理的应用方案中首先需要进行设备资产的规划，设备管理人员需要根据企业实际情况制定出设备投资的方案，然后根据其管理理念对方案的可行性和技术应用进行详细的分析，并且对设备在周期内能够产生的实际经济价值和投入的资金进行比较保证方案的合理性，进行在确保熟悉企业需求变化的基础上对方案进行对应的调整，达到全方位管理的目的。

（二）严把采购质量关

在设备采购阶段首先需要进行初步的设计，主要是针对设备的型号、规格以及应用标准按照设计阶段规划的方案进行合理分析，在确定初步方案之后需要经过各个部门的审查和批复才能进行下一步程序；对设备采购时工作人员需要根据项目需求清单进行准备，然后采用招标的方式进行采购，保证招标阶段的公平和公正性原则并签订相应的合同；在保证采购设备质量的基础上根据实际应用需求对其进行改造和管理并尽量实现应用的合理性[3]。

（三）做好报废处理

设备由于超过使用年限而产生老化或者性能不能达到应用要求的情况下需要进行报废处理，在这一过程中设备管理人员首先需要根据设备的剩余价值评估

其资产状态，如果设备还具有比较大的应用价值可以将其作为备用设备进行储存，或者根据市场价格考虑是否将其作为二手设备进行转卖；如果设备的应用价值较低可以考虑进行回收再利用或者直接报废回收。

（四）注重资产评估

企业设备在生命周期内的各个环节存在的价值可能存在较大的差异，尤其在正常运行阶段与退役处置阶段之间的差异更为明显，因此企业设备的管理人员需要根据设备在不同阶段的应用情况进行资产的评估。评估的方向主要为可靠性、安全性以及剩余的应用寿命等，例如在设备故障进行维修的期间，设备管理人员需要针对其在剩余使用寿命中能够产生的经济价值和维修产生的费用进行比较，保证设备应用的经济性[4]。

四、结束语

通常情况下企业发展和运营的根本就是相关设备的合理应用，将设备的最大价值发挥出来是现阶段企业设备管理人员首先需要考虑的方面。通过上述过程中对于全寿命周期管理理念的介绍和在企业设备管理中应用方案的分析可以看出，设备管理人员首先需要做好设备的规划设计，在采购时对质量进行严格把握，并且在报废时通过合理的方式进行处理，加强对资产评估的重视程度才能保证将设备的最大价值发挥出来。

参考文献：

[1]杨曦.转型期间企业设备全寿命周期管理如何控制风险和提质增效[J].环球市场信息导报，2016（47）：52-53.

[2]李有铖，黄邵远.设备资产统一目录在设备全生命周期管理中的应用[J].供用电，2016，33（1）：25-29.

[3]周圍，吴菲，高茗.关于变电站二次设备的全寿命周期管理问题探讨[J].科技、经济、市场，2016（2）：123-123.

[4]蔡尤东，李斌，山俊贻，等.卷烟企业设备全生命周期履历管理系统的设计[J].自动化与仪器仪表，2017（10）：69-70.