项目开发计划清单书样板
项目开发计划清单书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2WBS 表2.3规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
2.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project 文档）。
软件项目开发计划清单书
软件开发计划书项目名称：企业发展状况评价系统软件开发参与人员：目录1引言........................................................................................................................................... - 3 -1.1编写目的........................................................................................................................ - 3 -1.2背景................................................................................................................................ - 3 -1.3定义................................................................................................................................ - 4 -1.4参考资料........................................................................................................................ - 4 -1.5 业务目标....................................................................................................................... - 5 -1.6标准、条件和约定........................................................................................................ - 6 -1.7编写文档的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）....................... - 6 - 2项目概述................................................................................................................................... - 7 -2.1工作内容........................................................................................................................ - 8 -2.2主要参加人员................................................................................................................ - 9 -2.3产品及成果.................................................................................................................. - 10 -2.3.1程序................................................................................................................... - 10 -2.3.2文件................................................................................................................... - 10 -2.3.3服务................................................................................................................... - 11 -2.3.4非移交产品....................................................................................................... - 11 -2.4验收标准...................................................................................................................... - 13 -2.4.1代码的验收....................................................................................................... - 13 -2.4.2 文档验收.......................................................................................................... - 13 -2.4.3 服务验收.......................................................................................................... - 13 -2.5完成项目的最迟期限.................................................................................................. - 13 -2.6本计划的审查者与批准者.......................................................................................... - 14 - 3实施总计划............................................................................................................................. - 14 -3.1开发过程...................................................................................................................... - 14 -3.1.1 需求分析.......................................................................................................... - 14 -3.1.2 系统设计.......................................................................................................... - 14 -3.1.3 编码及测试阶段.............................................................................................. - 14 -3.1.4 文档、产品部署.............................................................................................. - 15 -3.1.5 项目总结.......................................................................................................... - 15 -3.2工作任务的分解.......................................................................................................... - 15 -3.3接口人员...................................................................................................................... - 16 -3.4进度.............................................................................................................................. - 16 -3.5预算.............................................................................................................................. - 17 -3.6关键问题...................................................................................................................... - 18 - 4支持条件................................................................................................................................. - 19 -4.1计算机系统支持.......................................................................................................... - 19 -4.2需要用户承担的工作.................................................................................................. - 21 -4.3需由外单位提供的条件.............................................................................................. - 21 -5专题计划要点......................................................................................................................... - 21 -5.1开发人员培训计划...................................................................................................... - 21 -5.2 测试计划..................................................................................................................... - 21 -5.3 质量保证计划............................................................................................................. - 21 -5.4 人员配置计划............................................................................................................. - 22 -5.5 客户培训计划............................................................................................................. - 22 -5.6 安全保密计划............................................................................................................. - 22 -5.7 合同计划..................................................................................................................... - 22 -1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
(完整版)项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
新项目框架性开发计划模板
项目框架性开发计划列表
表一：项目基本情况
面积：平方米金额：万元
表二：土地款支付计划
注：土地款支付时间节点要求准确到月。
附图：项目彩色规划初步方案图（须标明分期方案）
表三：项目框架性计划节点
面积：平方米
注：1.“时间”填写具体到月;
2.分期标准：参照规划方案，在不同时间开工、开盘销售，但计划交付跨度在6个月内、不跨年交付的工程划分为同一期；
3.表中各类面积按照项目可研报告中相关数据进行填报；
4.“持有物业类型及面积”包括酒店、写字楼、不出售的集中商业等，需注明各持有物业总建筑面积，地上建筑面积；
5.原则上新拓展项目须在取得土地证后3个月内领取首期施工许可证并开工；
6.同一分期内如分批达到预售条件须分别注明每一批次达到预售条件的时间、面
积；。
项目清单模板
项目清单模板项目概述这个项目清单模板旨在帮助项目团队更好地组织和管理他们的项目。
它提供了一个完整的项目概述，以及需要完成的任务列表。
使用这个模板，团队成员可以明确他们的责任和目标，同时跟踪项目的进展。
项目信息- 项目名称： [项目名称]项目名称： [项目名称]- 项目开始日期： [开始日期]项目开始日期： [开始日期]- 项目结束日期： [结束日期]项目结束日期： [结束日期]- 项目经理： [项目经理名称]项目经理： [项目经理名称]- 团队成员： [团队成员名称]团队成员： [团队成员名称]项目目标在这一段中，明确项目的目标和期望。
确保这些目标是具体、可量化的，以便于评估项目的成功。
项目任务清单列出所有需要完成的任务，并给每个任务指定负责人。
确保任务描述足够清晰，以便团队成员理解任务的要求和期望完成日期。
项目里程碑在这一部分，列出重要的项目里程碑以及对应的日期。
这有助于团队成员了解整个项目的时间表，并将任务安排在合适的时间段内。
- [里程碑1] - [日期1]- [里程碑2] - [日期2]- [里程碑3] - [日期3]项目资源在这一部分，列出项目所需的资源，并指定负责人负责获取和管理这些资源。
项目风险在这一部分，列出项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。
确保风险描述足够清晰，团队成员能够理解并参与解决方案的制定。
项目沟通在这一部分，明确项目团队之间的沟通方式和频率。
指定负责人负责组织和记录项目沟通，以确保团队成员及时了解项目进展和问题。
项目评估在这一部分，制定项目评估计划，以便团队可以定期评估项目的进展和成果。
明确评估的时间和方法，并指定负责人负责收集和分析评估结果。
项目预算在这一部分，列出项目的预算和财务相关信息。
确保预算描述足够详细，并指定负责人负责预算的管理和监控。
附录在这一部分，列出项目相关的附加信息，例如参考文献、项目计划图表等。
以上为项目清单模板的基本框架，根据实际项目需求进行适当调整和补充。
项目开发方案计划书模板
项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。
希望能对您的项目开发工作提供帮助。
(完整版)项目计划清单
(完整版)项目计划清单1. 项目概述在本文档中，我们将详细介绍项目的计划清单。
该计划清单包含了项目的目标、时间表、分工以及所需资源等信息。
2. 项目目标我们的项目目标是实施一个全新的在线购物平台，提供用户友好、安全可靠的购物体验。
该平台将集成多种支付方式、具备商品分类和搜索功能，并提供快速配送服务。
我们的目标是在六个月内完成平台的建设和上线。
4. 分工安排我们将会按照以下方式划分任务：- 项目经理将负责项目的整体管理和协调工作。
- 系统分析师将进行需求分析和系统设计，并与开发团队沟通协调。
- 开发团队将负责平台的开发和编码工作。
- 测试团队将负责对平台进行功能和性能测试，并提供反馈和改进意见。
- 运维团队将负责上线和发布平台，并提供后续维护和支持。
5. 所需资源为了完成该项目，我们将需要以下资源：- 人力资源：项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员- 技术设备：计算机、服务器、网络设备等- 开发工具和软件：编程工具、集成开发环境、数据库管理系统等- 物料和办公设备：办公用品、文档资料等- 财务资源：项目预算、资金支持等6. 风险管理我们意识到项目执行过程中可能面临的风险，并将采取适当的措施进行管理。
以下是一些可能的风险和相应的应对策略：- 技术风险：在开发过程中可能遇到技术难题，我们将提前进行技术评估和风险分析，并与专业人员进行沟通，以找到解决方案。
- 人力资源风险：项目成员可能面临离职、疾病等情况，我们将建立备用人员名单并进行人员培训，以减轻人力资源风险。
- 时间和进度风险：可能会出现任务延误或时间紧迫的情况，我们将建立严格的时间管理和进度监控机制，做好预案和调整计划。
7. 项目评估与总结在项目执行过程中，我们将进行定期的项目评估，以确保项目目标按计划实现。
在项目完成后，我们将进行总结和反思，总结项目经验教训，并提出改进意见。
8. 附录本文档的附录中包含了相关的图表、数据表格和参考文献等内容，以便更详细地了解项目计划。
房地产项目开发计划清单实用模板(2018.3.11)
项目开发计划模板工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本部工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）前期部工程部市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。
销售部前期部项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
销售部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。
成本控制部销售部工程部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监项目部财务部合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。
软件项目开发计划清单书
软件项目开发计划书 --图书馆管理系统学号：1060610014039班级：软件10班姓名：孙盼软件项目开发计划书1引言1.1编写目的为了保证该项目能够在我们这个团队的努力下保质保量的完成，并且能够达到目标。
我们编写该项目开发计划书，使得项目开发人员对该软件系统的开发做一个合理、全面的规划，在整个开发过程中所有开发人员能够明白自己的任务和开发期限，我们觉得有必要以文件的形式把各个范围内的工作、工作任务的分解、项目团队的结构、队员的工作任务、沟通、开发进度、以及外部条件的影响描述出来，使得队员之间有遵循的条约，使整个开发过程井然有序地进行。
本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。
本项目开发计划面向项目组全体成员。
1.2 背景XXX大学图书馆管理系统是由XXX大学委托我们开发的管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。
该软件系统的名称：图书馆管理系统该项目的提出者：孙盼王丹该项目的开发者：孙盼王丹张奕娜该项目的用户：XXX大学图书馆该软件系统的实现场所：个人电脑图书馆管理系统是学校信息管理系统的重要组成部分，它需要学生基本信息系统来提供学生基本资料。
很多情况下，图书证号和学生证号是一样，而且在图书管理中，需要知道学生所在系别和班级等信息；它还需要教职工信息系统提供教职工的基本资料，因为教职工也能在图书馆借阅图书。
所以，在设计时需要注意，以便系统之间的信息交流和管理。
2项目概述随着当代大学生知识水平层次的提高，图书馆成为大学生们日常生活中不可缺少的一部分。
而图书馆的存书量和业务量庞大，仅仅靠传统的记帐式管理是不科学的。
图书馆系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。
图书馆管理系统为学校或图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息以及图书馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并且加以登记。
软件项目-开发计划清单-详细
项目开发计划书项目名称：_部门级文档管理系统项目编号：***编写人员：____编写日期：2004-5-10 _审批人员：审批日期：历史修改记录1.引言21.1.编写目的21.2.项目标识21.3.项目背景21.4.术语定义31.5.参考资料31.6.约束和假定32.项目概况32.1.项目产品32.1.1.交付产品32.1.2.非交付产品32.1.3.维护和服务43.开发规程、标准和方法43.1.规程和标准43.2.生命周期选择43.3.开发语言和编程工具44.规模和本钱估计44.1.项目规模44.2.项目工作量和本钱55.资源需求56.人员组织和安排57.项目进度计划78.用户应承担的工作79.风险评估和防71.引言1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供根底，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。
本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。
1.2.项目标识项目名称：部门级文档管理系统。
1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺审批通过，由英诺负责开发工作。
本项目的用户是对文档有管理需求的企业。
本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门的纸质文档和小型局域网的电子文档进展入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。
1.4.术语定义1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书英诺开发流程和标准英诺编码规*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于\\..\...\。
1.6.约束和假定2.项目概况2.1.项目产品2.1.1.交付产品部门级文档管理系统〔程序〕部门级文档管理系统用户手册〔文档〕2.1.2.非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3.维护和服务为用户提供的服务包括网上和技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月提供免费上门调试和维护。
项目开发计划书模版及各模块编写说明
项目开发计划书模版及各模块编写说明一、项目开发计划书模版1.项目概述-项目名称：-项目目标：-项目范围：-项目背景：-项目需求：-项目预算：2.需求分析-用户需求：-功能需求：-数据需求：-系统环境需求：-安全需求：3.项目进度计划-项目启动时间：-项目结束时间：-里程碑节点：4.项目组织架构-项目组织架构图：-项目角色及职责：5.技术方案-技术架构：-开发工具：-前端技术：-后端技术：6.风险评估与控制-风险识别：-风险分析：-风险应对策略：7.进度管理与沟通机制-项目进度管理方法：-沟通与协作工具：-会议安排：8.质量保证-测试计划：-缺陷管理：-文档管理：9.成本控制-开发成本：-运维成本：-预算管理：10.项目交付与验收-交付物：-验收标准：-交付时间：1.项目概述：详细介绍项目的名称、目标、范围、背景、需求和预算等内容。
2.需求分析：分析项目中的用户需求、功能需求、数据需求、系统环境需求和安全需求等。
3.项目进度计划：制定项目的启动时间、结束时间和里程碑节点，明确项目的整体时间安排。
4.项目组织架构：展示项目的组织架构图，明确项目中各个角色的职责和权限。
5.技术方案：详细说明项目的技术架构和开发工具，包括前端技术和后端技术的选择和使用。
6.风险评估与控制：识别项目中可能存在的风险，并进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
7.进度管理与沟通机制：介绍项目中的进度管理方法，包括使用的工具和会议安排，确保项目进度的掌控和沟通。
8.质量保证：制定项目的测试计划，管理项目中的缺陷，并进行文档管理，保证项目交付的质量。
9.成本控制：详细说明项目的开发成本、运维成本和预算管理，确保项目在可控的成本范围内进行。
10.项目交付与验收：明确项目的交付物和验收标准，确定项目的交付时间，确保项目的及时交付和顺利验收。
以上是项目开发计划书的模版及各模块编写说明，根据具体项目的特点和需求，可以对模版进行调整和补充，以确保文档内容完整、详细和准确。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本项目名称：XXXX1. 项目背景和目标1.1 背景描述1.2 项目目标2. 项目范围和描述2.1 项目范围2.2 项目描述3. 项目计划3.1 项目计划概述3.2 项目阶段计划3.3 项目任务分解和排期4. 项目资源4.1 项目团队4.2 项目预算4.3 项目所需设备和工具5. 项目风险管理计划5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控和控制措施6. 项目沟通与协作6.1 内部沟通6.2 外部沟通与利益相关者管理6.3 协作平台和工具7. 项目质量管理7.1 质量目标和标准7.2 质量保证和控制措施7.3 测试和验证计划8. 项目监控与报告8.1 进度监控与报告8.2 成本监控与报告8.3 风险监控与报告9. 项目交付和验收9.1 交付物描述9.2 验收标准和程序10. 项目关闭10.1 项目总结与评估10.2 项目文件归档和交接在开始编写项目开发计划书之前，我们首先要了解项目的背景和目标。
接下来，详细描述项目的范围，包括项目的任务和目标。
为了能够有效地管理项目，我们制定了详细的项目计划。
该计划包括项目的阶段划分和任务分解，并根据时间表进行了合理的排期。
在项目过程中，我们需要投入一定的资源。
这包括项目团队的组建，项目预算的安排以及所需的设备和工具。
项目开发过程中存在一定的风险，我们需要进行风险管理。
这包括识别和评估风险，并提出相应的应对策略，同时进行持续的风险监控和控制。
在项目进行过程中，沟通和协作是非常重要的。
我们需要建立内部沟通机制，同时与外部利益相关者进行有效的沟通和管理。
协作平台和工具也是促进项目顺利进行的重要因素。
为了保证项目的质量，我们制定了质量管理计划。
这包括设定质量目标和标准，实施质量保证和控制措施，以及制定测试和验证计划。
项目的监控是项目管理的核心任务之一。
我们将进行进度、成本和风险的监控，并及时向相关人员汇报项目的进展和问题。
最终，项目将会交付给客户，并进行验收。
项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期2.4 工作量估算果。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
评审过程2.10 风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6.7.8.9.2.11 组间协调计划2.12 实施计划安装调试系统培训根据项目需要，进行为期3天的针对性培训。
软件开发项目计划清单
XXXXXXX系统<项目编号: XXXXX>软件开发项目计划Software Development Project PlanVersion: 1.0编制人：审核人：批准人：密级（Security）:机密作者:xxxxXxxxxxx公司日期:xxxx-xx-xx文档信息目录1.文档简介 (5)1.1.目的 (5)1.2.项目简介 (5)1.2.1.项目名称 (5)1.2.2.产品标识 (5)1.3.范围 (5)1.4.缩略语与首字母缩写 (5)1.5.参考 (6)2.项目概述 (6)2.1.项目的目的和目标 (6)2.2.假设与依赖 (6)2.3.项目的可交付工件 (6)2.4.项目生命周期 (6)3.项目组织 (6)3.1.组织结构 (6)3.2.角色与职责 (6)3.3.对外联系计划 (7)3.3.1.组织接口管理 (7)4.管理流程 (7)4.1.项目估算 (7)项目计划 (7)4.1.1.阶段计划 (7)4.1.2.项目时间表 (7)4.1.3.项目资源分配 (8)4.1.4.阶段详细计划 (8)4.2.项目监控 (9)4.2.1.需求管理计划 (9)4.2.2.进度控制计划 (9)4.2.3.报告计划 (9)4.2.4.测试计划 (9)4.2.5.风险管理计划 (10)4.2.6.项目结束管理计划 (10)4.2.7.项目范围 (10)软件开发项目计划1.文档简介本项目计划制定软件工程和管理软件项目的合理计划，建立对本项目实际进展的可视性，以在项目执行显著偏离软件计划时采取有效的措施。
1.1.目的编写项目开发计划，主要是为了项目能按照计划执行，并做为项目执行的监控标准，降低项目风险，提高项目管理质量，顺利的完成此项目。
1.2.项目简介1.2.1.项目名称1.2.2.产品标识1.3.范围1.4.缩略语与首字母缩写1.5.参考2.项目概述2.1.项目的目的和目标➢2.2.假设与依赖技术限制：时间限制：2.3.项目的可交付工件2.4.项目生命周期3.项目组织3.1.组织结构3.2.角色与职责3.3.对外联系计划3.3.1.组织接口管理4.管理流程4.1.项目估算项目计划4.1.1.阶段计划4.1.2.项目时间表XXXXX项目计划.mpp4.1.3.项目资源分配4.1.3.1.人员配备计划4.1.3.2.资源获取计划4.1.4.阶段详细计划4.1.4.1.需求开发阶段4.1.4.2.设计阶段4.1.4.3.实现阶段4.1.4.4.部署、验收阶段4.2.项目监控4.2.1.需求管理计划4.2.2.进度控制计划每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。
项目开发计划模板项目开发计划表
项目开发计划模板项目开发计划表项目开发计划模板
项目信息：
项目名称：
项目编号：
项目负责人：
项目起始日期：
项目结束日期：
项目预算：
项目目的：
（在这一部分，描述项目的目的和期望的结果）
项目范围：
（在这一部分，描述项目的范围和边界）
项目交付物：
（在这一部分，列出项目的主要交付物和预期的交付日期）项目里程碑：
（在这一部分，列出项目的主要里程碑和预期的达成日期）
（在这一部分，列出项目可能会遇到的风险，以及相应的风险应对计划）
项目资源：
（在这一部分，列出项目所需的人力资源、物资资源和财务资源）项目成本：
（在这一部分，列出项目的预算和成本管理计划）
项目沟通：
（在这一部分，列出项目内部和外部的沟通计划和沟通渠道）
项目质量：
（在这一部分，列出项目的质量管理计划和质量控制措施）
项目时间进度：
（在这一部分，列出项目的时间进度计划和时间控制措施）
项目关键成功因素：
（在这一部分，列出项目的关键成功因素和实现这些因素的关键措施）
项目参与方：
（在这一部分，列出项目的参与方和各自的责任和角色）
（在这一部分，列出项目的审计计划和审计内容）
项目变更管理：
（在这一部分，描述项目变更的管理流程和变更控制措施）
项目关闭：
（在这一部分，描述项目关闭的流程和相关事项）
注：以上为项目开发计划表的模板，可以根据具体项目的需要进行相应的调整和补充。
同时，项目开发计划表应根据项目实际情况进行动态更新和调整，以保证项目的顺利进行和达成预期目标。
产品开发项目计划清单书
报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (4)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (4)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (5)5.3 技术方法和工具 (5)5 交付件 (6)6 项目计划 (6)6.1 项目的里程碑计划................................ 错误！未定义书签。
6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (8)7 人力资源和技能需求 (10)8 项目所需其它资源 (10)9.1 关键物料需求计划 (10)9.2 实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (12)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (13)10.3 里程碑、交付件 (13)12 预算/分配（可选） (13)13 验收标准（可去掉） (13)14 质量计划(也可单独成文档) (13)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (16)15 项目沟通计划 (16)14.1 项目组会议 (16)14.2 项目报告机制 (17)16 项目的重用计划 (17)15.1 现有重用构件 (17)15.2 新增重用构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (18)19 风险管理计划 (18)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (19)22 计划更新策略 (19)1内容简介1.1文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
软件项目计划清单书实用模板
学生成绩管理与选课推荐系统软件项目计划书目录1 引言 (1)1.1 背景 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (2)1.5 标准、条约和约定 (2)2 项目概述 (2)2.1 项目目标 (2)2.2 产品目标与范围 (2)2.3 假设与约束 (2)2.4 项目工作范围 (2)2.5 应交付成果 (2)2.5.1 需完成的软件 (2)2.5.2 需提交用户的文档 (3)2.5.3 须提交内部的文档 (3)2.5.4 应当提供的服务 (3)2.6 项目开发环境 (3)2.7 项目验收方式与依据 (3)3 项目团队组织 (3)3.1 组织结构 (3)3.2 人员分工 (4)3.3 协作与沟通 (4)3.3.1 项目团队内部协作 (4)3.3.2 项目接口人员 (4)3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (4)4 实施计划 (4)4.1 风险评估及对策 (4)4.2 工作流程 (4)4.3 总体进度计划 (5)4.4 项目控制计划 (5)4.4.1 质量保证计划 (5)4.4.2 进度控制计划 (6)4.4.3 预算监控计划 (6)4.4.4 配置管理计划 (6)5 支持条件 (6)5.1 内部支持 (6)5.2 客户支持 (6)5.3 外包（可选） (6)6 预算 (6)6.1 人员成本 (6)6.2 设备成本 (6)6.3 其它经费预算 (6)7 关键问题 (6)8专题计划要点 (7)学生成绩管理与选课帮助软件项目计划书根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下：1 引言1.1 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。
主要有以下内容：(1)项目的名称学生成绩管理与选课推荐系统开发(2)项目的委托单位四川大学计算机学院(3)项目的用户（单位）：四川大学在读本科生(4)项目的任务提出者侯泽宇李俊达(5)项目的主要承担部门项目需求分析，框架构建侯泽宇项目目标定位，软件开发李俊达(6)项目建设背景本系统的功能是完成学生课程成绩的导出以及有关选课的推荐，这个功能也提供了不同老师所教授课程的给分情况，通过直观的成绩分布饼状图使学生了解各个老师的打分情况。
项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
2.4 工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
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开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0
变更记录
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览
1.1基本信息
1.2项目主要联系人
1.3假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品
2项目计划
2.1项目生命周期
⏹开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2WBS 表
2.3规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
2.4 工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在
《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排
参见《开发计划》（Microsoft Project 文档）。
2.7
关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows 平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.9开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如
2.10风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。
风险应当按照风险系数的大小排序。
风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。
所有风险按风险等级排序。
注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率
严重等级范围 1-4
2.11组间协调计划
2.12实施计划
➢安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
➢系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
➢数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。
数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。
采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。
➢试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。
每隔两天收集一次问题清单。
要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。
如果有需求变更则要求按照变更流程进行。
➢系统验收计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。
并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
5问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
6相关文档
《软件需求规格说明书》
《开发计划》
《软件验收报告》
《项目问题追踪表》
《软件项目进展报告》
《软件项目里程碑报告》
《软件项目总结报告》
《软件配置管理计划》
《软件质量保证计划书》。