采购成本降低与供应商管理策略

采购成本降低与供应商管理策略

【课程背景】

21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短••…您是否正在企业为“库存

高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎

地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展是否对庞大的供应商群管理感到无所适从对采购价格越来越高，销售定价越来越低的趋势是否促

使您开发企业的第三方利润源

基于企业经营者及管理者的以上困惑，应市场所需，特开发《采购成本控制与供应商管理策略》课程。

【课程收益】

探了解采购与供应链管理发展趋势及丛业前景

探全面认识采购总成本，探索降低成本新领域

探理解供应商管理全流程，应用工具和方法

探提高采购谈判技能，规避采购合同风险探掌握实现采购与供应的精细化管理的工具

【培训对象】

企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业

人员

【PPT结构】

【课程大纲】

第一部分：供应链/采购与供应是什么

基础一：21世纪商业环境的新变化

基础二：供应链为何物

基础三：“采”与“购”区别在哪里

基础四：“供”与“应”联系在哪里

基础五：采购与供应又有何不同

基础六：精益就是LEAN吗一数据之于供应链

基础七：供应战略与供应链战略关系是什么（价值曲线）

基础八：传统采购管理认识的误区

基础九：供应链的本质是什么

基础十：采购/SC管理新趋势

案例：龙飞益海嘉里小米手机

第二部分:采购成本控制策略

成本管理：

采购TCO分析

案例：某公司采购一册工具书的总成本分析

第一维度：供应商价格

供应商定价策略

供应商成本结构-渗透性分析

供应商成本拆分

常见四类价格条款及选择

影响价格因素

获得拆分原则及策略

供应商价格分析方法（竞争性公布价格历史对比内部估算，目标价格）

供应商报价单注意事项

案例：杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本

工具：供应商成本拆分表格

思考：对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受

第二维度：所有权成本

物流浪费及应对

浪费一库存

浪费二运输

浪费三时间

浪费四包装

浪费五管理

浪费六知识

浪费七搬运装卸

浪费八信息

浪费九流程

检验成本及浪费

关税税率之应对

采购效率成本--采购订购成本（流程外包-第3版）

质量维护成本SQE

资金占用机会成本

缺货失销成本

安全库存成本

第三维度：所有权后成本（冰山学说）

运营成本

维护成本

处置成本

风险成本

案例：核电站建设总成本分析

采购成本控制总策略

流程：识别一分析一控制---降低

案例：可口可乐康师傅雀巢咖啡

工具：ABC分析饼状图

支持：财务成本结构数据

采购成本降低24战术

最佳决策/ 早期参入/ 流程优化/ 加强预测/ 合适规格

关系管理/ 期货市场/ 风险控制/长期合约/品质分级

集中外包/共享预测/集中认证分散采购/作业成本法/

库存JIT VMI/学习曲线……

案例：TCL收购欧汤姆逊电子失败案例东莞福蓝宝贸易公司的解决方案中国向乌克兰采购辽宁舰

体的运输

案例：宜家家私三一重工与潍柴动力

第三部分：供应商管理（搜寻-评估-谈判-合同-控制-评定-关系-开发）

目标：获得符合QCT的产品或服务发展关系开发潜在供应源……

步骤一：供应源搜寻

供应源渠道

各渠道效率、效率及风险风析

工具：B2B

步骤二：供应商评估

评估供应商流程一三阶七步

流程：样品-小试冲试-试采-现场评估

评估过程收集信息渠道- 金盾网中经网……

供应商评估原则

资质一全

能力一深

财务一透

案例：佛山利达误选色料供应商导致后果75000芭比娃娃召回事件

案例：FFT公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示

思考：如何评估供应商提供TCQ信息的真实性

工具：《供应商评估表》《多供应商评估对比表》《供应商现场评估表》

讨论：供应商如何看待现场认证

步骤三：供应商谈判

采购谈判的本质

谈判必备的“听、问、观、说”四大基本技能

案例：我不能卖给你！

测试：将故事中人物排序并将其对应到所属象限中

工具：4P分析法

采购谈判前（准备）-谈判中-谈判后各阶段常用策略

策略一：提出的比想要的永远要多

策略二：永远不要接受对方第一次报价

案例: 中国与澳大利亚两拓铁矿石采购谈判案

日本三菱与台湾巨大钢材采购谈判案

案例: KFC UPS刘墉在美国买房的经历

谈判情报调查表

工具:

/、

谈判冲突障碍分析表

顺说公式表……

谈判原则

原则一：摘樱桃

原则二：红鲤鱼

谈判中异常问题的解决

问题一：谁先报价

问题二：如何运用时间策略

问题三：谈判僵局怎么办……

如何塑造谈判中“势”的力量

法定力奖赏力惩罚力号召力专业力信息力

步骤四：供应商谈判

案例：江苏工程学院采购合同分析

合同签定的流程

采购合同签定的五项原则

采购合同模块（以买卖合同为准）

合同条件性条款和保证性条款

合同的四种定价条款

合同的主体资格及签章

无效的“表见代理”合同及规避

格式合同的审查要点

合同撰写的遣字用句

正确行使合同的追认，催告，拒绝，撤销权

违约条款的应对

行使合同抗辩权和请求权

无效合同表现及应对

合同欺诈特征及应对

案例讨论：天津贸易公司与海南食品厂月饼采购案

工具：买卖合同撰写模板

工具：供应商合同管理台账

步骤五：供应商TCQ控制

成本管理：

总方针：规避--预防--控制--挽救

成本分析

成本规避