选煤厂机电设备的管理及维护探讨

选煤厂机电设备的管理及维护探讨

本文对目前我国选煤厂机电设备面临的现状进行分析，并提出了管理及维护措施，以供参考。

标签：选煤厂；机电设备；管理；维护

1、选煤厂机电设备管理和维护的重要意义

随着科技的发展，国家工业化进程的提升，我国煤炭生产行业开始从最初的人力生产变成了现在大量使用机械设备，煤炭生产企业的经济效益得到了较为显著的提升，在我国国民经济中渐渐占据了重要的地位。在煤炭企业大力发展的同时，也要抓好机电设备的管理和维护，确保煤炭企业的安全生产。从开采到洗炼任何一个环节出现问题，就可能给企业造成不可挽回的损失。因此，做好选煤厂机电设备的管理和维护极为重要。

2、选煤厂机电设备面临的现状

在选煤厂的生产经营活动中，定期对机电设备进行检修是保证选煤生产线正常运营的一个重要的手段，当然对于机电设备的定期检修这也是选煤厂生产费用支出的一个重要的组成部分。当前，随着经济的快速发展，在生产实践过程中，选煤厂的机电设备管理环节中，已经逐步建立起了一系列针对机电设备管理、维修的重要的保障框架。在具体的操作过程中，也逐步的介入了一些较为先进的针对机器设备技能检测的先进技术和故障诊断与检修技术。但是，从整个的选煤产业的大的群体来看，仍然是以较为传统的计划预修为主。以时间为基础的传统的维修管理模式的制约下，使得部分选煤厂对于机电设备的检修并不及时有效，严重的制约选煤产业的生产效率。

虽然说科技工作者经过不断的科学实验，对选煤厂的某些机电设备展开了较为可靠性的维修管理研究，但这种理论性的研究在选煤的实际操作中还存在着一些可行性的实际探讨。选煤设备是否具有可靠地性能，机电设备的某些元部件是否具有可行性以及维修的基础数据是否真正的精准，还有待于选煤机电设备研究的工作者进一步将理论联系实际，进一步探索。

为了追求选煤厂机电设备的最佳的使用效率延长其使用寿命，选煤厂的机电维修工作中必须进一步建立健全设备维修的信息反馈和应急处理机制，充分的重视现代科技的作用，将现代信息技术充分的应用于选煤厂的机电设备的维修管理环节，用前瞻性的目光看待现代化的选煤技术，将选煤廠的机电设备管理模式发挥出最大的能动作用。

3、选煤厂机电设备的管理及维护措施

3.1制定完善的管理制度

选煤厂需要针对机电设备维护与管理工作，制定完善的规章制度，及时发现其中存在的问题，并调整制度。在规章制度中，需要明确调度工作人员的工作标准，规范维护与管理工作人员的工作流程，提升其工作质量。同时，还要制定完善的奖惩制度，以便于提升机电设备管理与维护工作质量。

3.2保障状态维修管理工作的合理运行

管理机电设备的维修人员，一定要在日常工作中对机电设备的运行状态进行合理约束和控制，对机电设备可能出现的问题要了解其应急处理的基本措施，制定具体的应急方案，避免机器设备在出现大故障时，影响选煤厂的正常运转，给企业造成损失。日常的维修措施和定期检查一定不能漏检，管理人员可以设立三级小组，把维修工作的不同环节进行分工，防止在工作的过程中工作人员的疏忽和偷懒致使维修工作得不到保障，给选煤厂带来经济利益的损失，造成无法弥补的损失。

3.3加强维修管理

振动监测诊断技术。该技术是目前所有机电设备故障诊断技术中应用最广泛也是最成功的一种诊断方法。由振动引起的机械损坏比重高，故障可达60%。由于能够实时地、直观地、精确地表征机械动态特征及其变化过程，监测诊断方法简单实用，而被广泛应用。油液磨屑分析监测诊断技术。此技术是通过对油液磨屑粒型状态识别或观察油液介质的物理、化学成分的变化来判断机械运行状况。主要用于设备润滑系统和液压系统。红外测温诊断技术是通过对机械各部位的不同温度或温度变化来分析判断机械设备运行状况。机械设备故障的温度检测占有重要地位，占工业检测50%左右。采用故障诊断技术可早期发现机电设备的潜在故障，及时排除，预防重大事故发生，避免经济损失，同时保证生产的安全性和稳定性。

3.4提高管理团队素质

管理好选煤厂的机电设备需要工作人员齐心协力，而这需要整个管理团队的专业素质和职业素质的提升，提升专业素质需要选煤厂定期组织技能培训，不断提高工作人员的专业素质，工作人员熟练操作管理设备的技能，保证对设备的维护和管理，维护企业利益。同时也要加强对企业管理人员的职业素养的培养，管理人员不仅要把这项工作当做一项工作，更要把企业的事情放在心上，重视企业的发展，深化企业和员工的联系，提高企业的凝聚力和向心力。把员工素质和企业的规章制度内化为企业文化建设的重点内容，切实加强企业文化建设。良好的企业文化能够给企业提供精神指引，从精神方面推动企业建设，推动企业经济的大踏步向前发展。

4、选煤厂机电设备的管理及维护发展趋势

4.1向着协调项目管理的方向进步

选煤厂根据机电设备管理要求，制定项目管理方案，将维护与管理工作分为几个项目，细化各个项目的工作流程，并对其进行全面的调整，保证每个项目的工作符合相关规定。同时，还要科学开展机电设备安装工作，提高安装工作安全性与可靠性，做好工作交接与施工进度的调整工作，提升管线布局与工序衔接可靠性，优化其工作项目系统。

4.2向着任务组织的方向进步

在未来发展中，选煤厂会将机电设备管理与维护工作设定成为任务，利用组织管理方式提升任务协调性。首先，选煤厂相关部门需要明确机电设备的安装流程，创新安装工艺方式，提升其工作质量。其次，需要建立完善的安全管理体系，降低选煤厂机电设备的安全风险，树立正确的安全观念意识。最后，选煤厂相关部门会科学选择机电设备的维护方式，科学开展技术交底工作，并对其进行全面的分析与改革，优化配置管理与维护工作资源，提升其工作质量。

4.3管理与维护工艺的创新

选煤厂机电设备管理与维护部门在未来发展中，会与相关研发人员相互合作，开发出新的工艺与技术，提升选煤厂机电设备管理与维护工作可靠性，减少其中存在的各类问题，同时，还会大力开发新型材料，延长机电设备的使用寿命。

5、结束语

总而言之，选煤厂中设备的管理和维护，是选煤厂正常、高效运行的基础。设备的维护是一项较为复杂的工作，对企业的安全生产有着重要的意义。因此要制定全面的规章制度，提高工作人员的技能，提高选煤厂的经营效率

参考文献：

[1]曹学磊.选煤厂机电设备管理维护问题的探析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.

[2]夏亚慧.关于选煤厂机电设备管理模式的探讨[J].山东煤炭科技，2015.